在百度搜索框鍵入“00”，搜索聯(lián)想詞中就有“ 00 后CEO”新產品，“首位 00 后CEO”受關(guān)注可見一斑。

　　比來求索，被媒體稱為“中國首位 00 后CEO”的 17 歲創(chuàng)業(yè)者李昕澤的一張視頻截圖在網(wǎng)上走紅規模，他的一句話“可能一些三四十歲的老一輩企業(yè)家，他們就沒措施了解互聯(lián)網(wǎng)”服務品質，讓不少三四十歲的老一輩企業(yè)家都十分汗顏事關全面，也讓生于 87 年剛進(jìn)入而立之年的筆者第一天線貓SEO軟件深刻地感受到歲月蹉跎。

　　就連雷軍這樣的早已財(cái)務(wù)自由指導、創(chuàng)辦了龐大的小米商業(yè)帝國國際要求，位居福布斯中國富豪排行榜前 12 的企業(yè)家，也體現(xiàn)壓力山大競爭激烈，在微博點(diǎn)評(píng)這位 00 后企業(yè)家的微博：

　　“作為老老老一輩企業(yè)家，我個(gè)人覺得亞歷山大!長江后浪推前浪協調機製，世界未來必然屬于 00 后，加油!”

　　巧的是取得明顯成效，這幾天互聯(lián)網(wǎng)上還發(fā)作了一場中年男人危機(jī)——保溫杯數據、許知遠(yuǎn)……中年男人一夜之間被置于了互聯(lián)網(wǎng)藐視鏈的底端，且有了一個(gè)專屬的形容詞：“油膩”快速增長。

　　將“首位 00 后CEO”與“中年男人危機(jī)”放在一起看倒挺有意思占，中年人還在擔(dān)憂、年輕人卻已上位動手能力，這并非巧合效果較好。

　　雷軍們的中年男人危機(jī)

　　雷軍們所取得的成就，是大多數(shù)人終生一生沒世難以企及的再獲，他們是那些少數(shù)攀到山頂看到很旖旎風(fēng)景的人應用擴展。然而換一個(gè)角度來看， 1969 年出生的雷軍本年也 47 歲了有望，不會(huì)有一般中年男人要面對(duì)的保留生活壓力，但要讓幾萬名員工有奔頭恐怕比養(yǎng)家糊口要難得多方案，況且創(chuàng)造一個(gè)很高級(jí)偉大公司的夢(mèng)想也未能實(shí)現(xiàn)十大行動。因此，即便他早已取得世俗意義上的成功可靠保障，卻依然亞歷山大，還得拼命向前互動互補。

　　在創(chuàng)辦小米之前雷軍就已經(jīng)歷過深刻的中年危機(jī)， 40 歲前成就，卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜開展面對面、金山軟件獨(dú)立　，什么都有的雷軍在 40 歲時(shí)卻“真的很迷每臻g廣闊！保茸鎏焓怪R和技能、后辦小米交流等，重新出發(fā)。

　　大多數(shù)中年男人的事業(yè)并沒有做到雷軍這個(gè)程度可以使用，但肩旁上卻各有各的擔(dān)子紮實。上有老下有小，這幾年可能還要感謝黨恩生個(gè)二胎創造，大都有房貸或車貸要還，有了第一套房可能又在按揭第二套設備製造，在事業(yè)上也還在努力打拼攻堅克難。總之新型儲能，壓力必然是有的。比來知乎上一個(gè)問題很火範圍，“為什么很多人下班后寧愿在車?yán)铮膊豢匣丶?”空間廣闊，很高贊答案是：

　　“很多時(shí)候，我也不想下車的發生，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)分界點(diǎn)影響。推開車門，你就是柴米油鹽像一棵樹、是父親、是兒子能運用、是老公智能設備，唯獨(dú)不是你本身;在車上，一個(gè)人想靜靜積極回應，抽顆煙，這個(gè)軀體屬于本身平臺建設∝暙I力量！?

　　這也反映出不少中年男人的心境發行速度。

　　中年男人有危機(jī)感與時俱進，有憂患意識(shí)，與這個(gè)世界是不是 00 后的卻并沒有關(guān)系綜合運用，這種危機(jī)意識(shí)在年輕人面前反而是一種競爭力。比來幾年進行探討，，知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆紅最新，一個(gè)核心原因就是因?yàn)橹心昴腥藗儗?duì)知識(shí)的饑渴，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代的焦慮重要作用。羅振宇是典型中年男人，得到專欄作者也以中年男報(bào)答主兩個角度入手，假如把羅輯思維的會(huì)員或者得到App的用戶拉個(gè)清單同期，恐怕30- 50 歲的中年男人也會(huì)占據(jù)相當(dāng)比例，因此創新延展，那位“很年輕 00 后CEO”認(rèn)為“老一輩企業(yè)家沒措施了解互聯(lián)網(wǎng)”的不雅觀點(diǎn)是很幼稚的長期間，中年男人們正在積極學(xué)習(xí)，而不是玩《王者榮耀》高端化，他們或許不懂 00 后的二天線貓SEO軟件元世界，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)卻不會(huì)比 00 后生疏深入實施。

　　00 后創(chuàng)業(yè)目前還只是段子

　　這位 00 后CEO的公司是“洛陽崇才網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司”發展空間，經(jīng)營范圍是“計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及系統(tǒng)集成”，在 15 歲時(shí)就與伴侶創(chuàng)辦了這家公司合作關系。然而深刻內涵，公司法規(guī)定，十八周歲以下屬于不完全行為能力人深入闡釋，監(jiān)護(hù)人負(fù)有監(jiān)管之責(zé)，未滿 18 周歲的個(gè)人是無法注冊(cè)公司或者擔(dān)任公司股東的穩定。

　　我們可以接受一個(gè)人的年輕有為，中國傳統(tǒng)文化也有“英雄不問出處效高化，人才不問歲數(shù)”的價(jià)值不雅觀。然而最為顯著，創(chuàng)業(yè)自己就是一個(gè)需要負(fù)責(zé)的事情，對(duì)公司空間載體、股東相對簡便、員工和社會(huì)負(fù)責(zé)，至少法律層面這位CEO還不具備負(fù)責(zé)的條件合作。

　　假如這位年輕人不是CEO，而是普通員工提供有力支撐，則又涉嫌違反勞動(dòng)法建議。這是不是意味著《勞動(dòng)法》或者《公司法》分歧理呢?當(dāng)然不是，這恰恰是社會(huì)對(duì)于未成年人的一種合理掩護(hù)積極影響，總不至于讓小孩子去開辦公司再讓監(jiān)護(hù)人來承擔(dān)相關(guān)責(zé)任吧?假如這位 00 后創(chuàng)業(yè)者背后有本錢推手緊密協作，那么他們與那些讓未成年人走上流水線的資同族別無二致。