互聯(lián)網(wǎng)的浮華與泡沫之下,真相到底是什么呢?

　　互聯(lián)網(wǎng)“紅利的尾宴”作為一種模式占有很大的地位提供了遵循。

　　這種模式的主角,是享有歷史性紅利的一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,比如以BAT為代表的依靠著早年的藍(lán)海起步參與水平、人口紅利釋放而快速壟斷市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司。而這些享有高額利潤(rùn)的大企業(yè),又通過(guò)產(chǎn)業(yè)布局和投資并購(gòu),在多個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)了自己的產(chǎn)品矩陣,很終形成了今天的寡頭格局基石之一。然而,隨著人口紅利的消失,以及可挖掘的純線上業(yè)務(wù)模式的收窄,BAT這一茬的“紅利宴會(huì)”已經(jīng)進(jìn)入尾聲,它們也面臨尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)聯動、甚至進(jìn)入全新行業(yè)掘金的難題與風(fēng)險(xiǎn)。在這里,BAT只是一個(gè)代名詞,這類(lèi)享有歷史性紅利的公司,包括BAT類(lèi)的主平臺(tái)公司,包括垂直于單個(gè)行業(yè)服務(wù)的次平臺(tái)公司,甚至包括早期起步共同努力、打造出爆款單品的應(yīng)用類(lèi)公司 (如網(wǎng)絡(luò)游戲公司等)行業內卷。它們的共性就是,在今天的市場(chǎng)狀況下,依然具備 “躺著就能賺錢(qián)” 的紅利溢出效應(yīng),只不過(guò)其中很大一部分已經(jīng)是賺一天少一天,其原因可能是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的早早離開(kāi)、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的私心雜念逐漸完善、業(yè)務(wù)模式的路徑依靠參與能力、垂直行業(yè)環(huán)境的巨大變化等,而另一部分真正寡頭級(jí)別的企業(yè),則依靠壟斷地位和資本力量繼續(xù)高歌猛進(jìn)。

　　在這類(lèi)模式下,除了金字塔尖的這些主角玩家,更多的是大量配角玩家是目前主流。這些配角玩家,本身是沒(méi)有獨(dú)立商業(yè)模式的,更多是依靠附著在"BAT們”身上,形成一層套一層的復(fù)雜的生態(tài)鏈充分發揮。

　　比如,大型的游戲廠商在新游戲內(nèi)測(cè)、公測(cè),上線,資料篇等要害投放節(jié)點(diǎn)上,需要制作視頻的素材,于是就誕生了游戲視頻欄目制作這樣一個(gè)需求應用創新。圍繞這個(gè)需求,從知名的游戲垂直媒體,到各類(lèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)人工作室,就開(kāi)始了各種的出色演繹:個(gè)人利益綁定,上推薦位“露臉”,上淘寶買(mǎi)“點(diǎn)擊量”,找人刷評(píng)論提高、刷點(diǎn)贊,刷彈幕刷聊天以及直播的自消費(fèi)刷禮物等。從甲方到乙方再到丙方的特性、丁方,各種數(shù)據(jù)夸張和利益輸送,共同營(yíng)造了動(dòng)輒一個(gè)視頻過(guò)千萬(wàn)乃至過(guò)億的點(diǎn)擊,一場(chǎng)直播彈幕漫天交流、禮物爆棚的效果。而在項(xiàng)目組內(nèi)部,也有了引以為傲的向老板匯報(bào)的業(yè)績(jī),這種參與者皆大歡喜提供堅實支撐、花錢(qián)者也無(wú)感的場(chǎng)景,是否和當(dāng)年各大移動(dòng)增值業(yè)務(wù)服務(wù)商(SP)和運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系相似呢?

　　“尾宴”的意思,既是指尾聲,又是指長(zhǎng)尾還不大。因?yàn)?渠道套渠道,二手套二手,代理套代理,數(shù)不勝數(shù)的下游企業(yè)在游戲規(guī)則中,一層套一層地關(guān)聯(lián)交易,而這些的行為,又僅僅是當(dāng)下大型互聯(lián)網(wǎng)公司難以避免的、從上到下的冰山一角信息化技術。從動(dòng)輒上百億元發揮作用、幾十億元的投資并購(gòu),到每年幾億元甚至十幾億元的版權(quán)采購(gòu),再到市場(chǎng)、渠道逐步顯現。代理銘記囑托、內(nèi)容推薦 大型互聯(lián)網(wǎng)公司近年來(lái)頻現(xiàn)上述各類(lèi)漏洞中的反腐抓人,涉案者從高級(jí)副總裁到事業(yè)部總經(jīng)理,再到頻道主編,百度、騰訊自動化裝置、阿里示範、優(yōu)酷等很多公司的高管紛紛落馬,但這些可能連冰山角都算不上。由于企業(yè)過(guò)于龐大之后的治理漏洞,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的高高在上或者提前離場(chǎng),一個(gè)收入百億元的公司,假定10%的年收入從“指縫中”溜走了,一個(gè)公司就是幾十億元,全行業(yè)每年可能有上百億元; 這足以養(yǎng)活一個(gè)又長(zhǎng)又粗的“大尾巴”了有很大提升空間。

　　更有甚者,這些本來(lái)純外包代工價(jià)值的企業(yè),在包裝上了“互聯(lián)網(wǎng)”的外衣之后,尤其是貼上了BAT們的合作伙伴的光環(huán)之后,又開(kāi)始了“生意”變“事業(yè)”的自我包裝運行好∈状?！吧狻北緛?lái)賺的是賣(mài)水的錢(qián),不是要去取經(jīng)。然而在概念包裝盛行部署安排、互聯(lián)網(wǎng)估值泡沫的當(dāng)下,"生意”稍加包裝就可以變成“事業(yè)”,進(jìn)而在資本市場(chǎng)融資圈錢(qián)溢價(jià).反過(guò)來(lái)進(jìn)一步加劇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的放大增幅最大。今天大家耳熟能詳?shù)乃^蘋(píng)果應(yīng)用商店的ASO(應(yīng)用商店優(yōu)化),絕大部分場(chǎng)景下就是刷量,只是包上一個(gè)“優(yōu)化排名、核心算法”的概念: 大部分的廣告交易平臺(tái).網(wǎng)紅粉絲經(jīng)紀(jì)平臺(tái)生產能力、手游發(fā)行公司,基本都是二手拼縫的倒買(mǎi)倒賣(mài),只是包上了一個(gè)"DSP(數(shù)字信號(hào)處理)標準、DMP(數(shù)據(jù)治理平臺(tái))SSP(供給商平臺(tái))精準(zhǔn)用戶匹配”的概念;而大部分的主播經(jīng)紀(jì)公司、網(wǎng)紅女子天團(tuán)等,則只是燒錢(qián)的直播平臺(tái)的底薪分成紅利的享有者和瓜分者,亦或者是在平臺(tái)規(guī)則答應(yīng)的范圍內(nèi)“勾兌”如何利益傾斜的游戲--只不過(guò)早年大家玩的是搜索引擎的網(wǎng)盟分成規(guī)則和廣告框架規(guī)則,而現(xiàn)在玩的是直播平臺(tái)的主播分傭規(guī)則而已堅持好。

　　相對(duì)而言,傳統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的情況就要好得多大面積。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)論怎樣向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化,仍然是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)掌舵、親力親為,甚至絕對(duì)控股問題分析。他們對(duì)“燒錢(qián)”和“泡沫”基本是免疫的培養。他們對(duì)自己所在行業(yè)的理想仍在,不忘初心。所以,在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,互聯(lián)網(wǎng)公司面臨產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后的傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn),其很大的“短板”就在于“企業(yè)家精神”的缺失更加完善。