伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸深入到線下門店損耗，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)講故事，超過(guò)90%的線下門店都在逐漸接受互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，像淘寶的線下門店業(yè)務(wù)性能穩定，抖音門店全面革新，餐飲行業(yè)的外賣業(yè)務(wù)，支付寶情況正常，微信針對(duì)線下門店的收款行業分類，貸款業(yè)務(wù)等等。各大互聯(lián)網(wǎng)公司不斷尋求與線下門店的合作提高鍛煉，O2O模式快速發(fā)展發展邏輯，目前已經(jīng)廣泛運(yùn)用到旅游、房地產(chǎn)有所提升、餐飲聽得進、訂票、汽車租賃等等諸多領(lǐng)域先進水平。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)門店結(jié)合越來(lái)越深入便利性，實(shí)體門店或許將逐漸淪為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一名員工，下面來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何一步一步的讓實(shí)體門店淪為打工者的重要平臺？

　　一深刻認識、瘋狂補(bǔ)貼，培養(yǎng)用戶習(xí)慣擁有用戶就擁有錢應用提升，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深知這個(gè)道理主動性，資本也深知這個(gè)道理，因此他們前期不懼怕虧損要素配置改革。以美團(tuán)為例體系，曾在外賣的投入上每月高達(dá)2億人民幣，比如首單減15元帶動產業發展，滿多少減多少元責任製，甚至剛開(kāi)始的時(shí)候點(diǎn)外賣幾乎免費(fèi)十分落實。你想到實(shí)體店去吃還沒(méi)有這些優(yōu)惠，而點(diǎn)外賣坐在家里面又舒適規則製定，花費(fèi)的錢比直接到實(shí)體店還便宜製造業，在這個(gè)過(guò)程中就逐漸培養(yǎng)起來(lái)了用戶點(diǎn)外賣的習(xí)慣。

　　二堅定不移、迫使更多的商家加入還是以餐飲行業(yè)為例組合運用，伴隨著瘋狂補(bǔ)貼，越來(lái)越多的用戶開(kāi)始點(diǎn)外賣迎難而上，這樣到實(shí)體店去的人就會(huì)相對(duì)較少積極，而之前沒(méi)有加入的商家發(fā)現(xiàn)客流量越來(lái)越少，甚至賺的錢就連房租都不夠了堅持先行，這個(gè)時(shí)候在加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下人員的宣傳產業，只能加入。不加入店鋪就只能倒閉情況較常見。

　　三可持續、提高傭金，開(kāi)啟收割經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們體製，任何一個(gè)行業(yè)處于壟斷行業(yè)都會(huì)帶來(lái)超額利潤(rùn)構建，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)擁有了大量用戶和商家，基本屬于壟斷地位了服務延伸，因此會(huì)提高傭金共創輝煌，而線下門店也只能被迫接受，規(guī)則把握在別人手里，不接受假如退出的話，那虧損更嚴(yán)重作用，但是接受的話行業分類，看似單量多了很多，但是賺的錢卻不多了預期，大部分都被以傭金的形式抽走了敢於監督。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不會(huì)無(wú)限制的提高傭金，他們也會(huì)讓你保證一定的利潤(rùn)結構，到這個(gè)時(shí)候線下門店基本上就已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的一名員工了重要的作用，辛辛勞苦工作也只能賺取少部分利潤(rùn)。

　　實(shí)體門店已逐漸淪為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工人未來(lái)趨勢(shì)無(wú)法阻擋規模最大，將會(huì)有越來(lái)越多的行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)侵蝕穩中求進，而線下門店也只能擁抱互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大趨勢(shì)，這究竟是好是壞我們無(wú)法評(píng)說(shuō)最深厚的底氣，像餐飲行業(yè)因?yàn)橥赓u的興起協同控製，也帶來(lái)了騎手這個(gè)新行業(yè)，解決了大批人的就業(yè)問(wèn)題，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展試驗，而對(duì)于我們的線下門店來(lái)說(shuō)勞動精神，也不要一味的抵觸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，應(yīng)該積極改變營(yíng)業(yè)模式製度保障，爭(zhēng)取和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)到雙贏的局面預下達，雖然說(shuō)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抽走了很多傭金，但是反過(guò)來(lái)想也帶來(lái)了大量的流量統籌推進，如何更好地利用這些流量方案，賺取更多的利潤(rùn)也是我們線下門店需要思考的。迎合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)了解情況，積極轉(zhuǎn)型組建，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展才是硬道理。