主動更開放、更共享充足，才是BAT們過去10來年越發(fā)明顯的成功法則進展情況。

　　【1】

　　1999年的積極性，　一個簡陋辦公室，幾個年輕人搗鼓出一款聊天軟件至關重要，用戶快速突破100萬不久前，但卻一點(diǎn)都興奮不起來：公司賬上只剩1萬現(xiàn)金，千方百計也找不到掙錢的方法提升行動。

　　不想白白扔掉成果的幾個年輕人于是決定賣掉公司能力建設。據(jù)說，他們先是找了當(dāng)時很為刺眼的幾位互聯(lián)網(wǎng)大佬研究進展，然后又找了包括房東在內(nèi)的很多機(jī)構(gòu)和個人無障礙，但即便用戶突破千萬大關(guān)，開價降到幾十萬快速融入，也沒人認(rèn)為這么個軟件有什么實(shí)際的商業(yè)價值認為。

　　在服務(wù)器都經(jīng)常買不起的“饑荒”里，這款軟件的用戶規(guī)模卻茁壯成長并很快突破2000萬增強≈匾饬x！昂⒆印痹金B(yǎng)越大，卻越賣越賤更加廣闊，讓原本就十分舍不得的年輕人橫下一條心：

　　勢頭這么好規劃，先借錢繼續(xù)干下去吧。

　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)好多場還是借錢無果方便，幾個年輕人決定找風(fēng)投基礎上。多次碰壁后各領域，終于找到李澤楷的盈科數(shù)碼與IDG資本應用領域，以各投110萬美元拿走40%股份的代價，給公司續(xù)了命進行培訓。

　　直到南非標(biāo)準(zhǔn)銀行入場發展機遇，幾個年輕人才總算在財務(wù)上勉強(qiáng)喘過氣來。這段今日不可想象的經(jīng)歷法治力量，還讓一些不知當(dāng)年事的人埋怨：他們當(dāng)年為什么要把股權(quán)賣給外國人全技術方案。

　　這是騰訊的故事。

　　不過20來年共享，當(dāng)初賣不成只能自己做的小軟件優勢與挑戰，已成長為萬億級的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，當(dāng)初處處碰壁找融資的“人”解決方案，如今已是中國很大CVC投資者之一趨勢，并幫眾多創(chuàng)業(yè)者、長尾小商家和年輕人夢想成真上高質量。

　　中國信通院發(fā)布的《2021-2020微信就業(yè)影響力報告》顯示：僅公眾號一站式服務、小程序廣度和深度、微信支付、企業(yè)微信等共同構(gòu)成的微信生態(tài)引領作用，就在2021年帶動就業(yè)機(jī)會2963萬個加強宣傳。

　　2020年以來，面對新冠肺炎疫情的沖擊用的舒心，騰訊集中自身資源和能力全力支援防疫抗疫技術發展，僅資金捐贈就高達(dá)15億人民幣。后疫情時代深入開展，線上線下融合趨勢明顯更為一致，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)意愿強(qiáng)烈，微信又作為連接用戶的重要場景技術的開發，聯(lián)合超過4萬家第三方服務(wù)商，幫助大量中小企業(yè)和個體戶實(shí)現(xiàn)了線上的數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型更高效，找到了逆勢發(fā)展的新路徑。

　　在要害時刻具體而言，成為服務(wù)社會民生、貫徹國家意志的要素資源喜愛。

　　過去幾十年，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展被稱為人類經(jīng)濟(jì)史上的奇跡向好態勢。騰訊算這個奇跡中很典型的縮影平臺建設、很成功的象征之一使用。但快速發(fā)展的事物總是更簡單在外界的理解與認(rèn)知上碰到挑戰(zhàn)。

　　比如去創新，很多國家還沒來得及真正理解和認(rèn)知中國的巨變，中國已然巨變結構；很多國人還沒真正理解和熟悉到何為大公司，大公司已然林立于世間溝通協調；又比如要素配置改革，互聯(lián)網(wǎng)大公司，尤其是騰訊式CVC投資，到底在讓行業(yè)核心技術體系，乃至產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)變得更開放共享開拓創新，還是更封閉獨(dú)占必然趨勢？

　　【2】

　　10年前，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界曾廣泛流傳一句話：“BAT之下多樣性，寸草不生”。雖然明顯，當(dāng)時的BAT(百度、阿里巴巴創新為先、騰訊)都才百億美元級規(guī)模，但壟斷創新延展、寡頭的聲討已不絕于耳』厩闆r；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)界很難再有機(jī)會出現(xiàn)BAT這樣的大公司，幾乎當(dāng)時是除了BAT自己之外的普遍共識力量。

　　然而10來年的發(fā)展事實(shí)卻是，京東深入實施、美團(tuán)、字節(jié)跳動有效性、滴滴創新內容、拼多多廣泛關註、快手等新一代巨頭一個接一個地崛起集成技術。當(dāng)初被聲討很厲害的BAT中的百度，已被多家新公司超越適應能力，即便依然位居領(lǐng)先地位的AT，也從來不曾有過新一代巨頭們一日千里的發(fā)展速度。如3年即　并快速越過千億美元市值的拼多多成效與經驗，創(chuàng)業(yè)8年，雖未　但估值已超騰訊前15年的字節(jié)跳動稍有不慎。

　　這些新一代公司不但在BAT之外茁壯成長，也以有別于BAT的創(chuàng)新創(chuàng)建對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)最為顯著，乃至社會公益慈善等領(lǐng)域發(fā)揮著作用。疫情期間環境，京東、美團(tuán)相對簡便、快手等新一代互聯(lián)網(wǎng)科技公司在保障民生乃至支援前線抗疫方面都有可貴的貢獻(xiàn)。疫情之后合作，他們對助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技融合一站式服務，參與國家新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也都有創(chuàng)新創(chuàng)建引領作用。

　　曾經(jīng)被認(rèn)為抑制創(chuàng)新，甚至破壞創(chuàng)新的巨頭們建設，也都在不同層面成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的助力者和催化、孵化者前來體驗。他們在自身發(fā)展的同時自主研發，開放資源與能力更加廣闊，輸出資本和經(jīng)驗(yàn)，助力新一代創(chuàng)業(yè)者非常完善、新一代行業(yè)企業(yè)的成長，一起推動著中國互聯(lián)網(wǎng)科技繼續(xù)朝向未來蓬勃發(fā)展作用。

　　實(shí)踐證實(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)科技非但沒有被BAT獨(dú)占，反而變得更加開放并富有創(chuàng)新活力提高鍛煉，新一代創(chuàng)業(yè)者非但沒有寸草不生，反而在巨頭們的助力下更快更多地走向了成功有所提升。

　　不是更封閉，而是更開放重要的作用；不是更霸道，而是更共享足夠的實力，也是BAT自身發(fā)展的成功法則。以騰訊為例更適合，假如不是更開放、更共享要素配置改革，“把半條命交給合作伙伴”體系，它或許也已被甩出一線陣營影響力範圍。

　　比如，騰訊的龐大投資版圖邁出了重要的一步，就是其開放、共享需求，推動行業(yè)共榮的結(jié)果。從股權(quán)上看更讓我明白了，騰訊在其超過90%的被投企業(yè)都只是少數(shù)股權(quán)投資者的角色；從與被投企業(yè)的關(guān)系看探索，即便是多出錢出力，擁有了多數(shù)股權(quán)競爭力，騰訊也是不謀求控股權(quán)調整推進。比如機製性梗阻，它是京東、美團(tuán)集成應用、拼多多的投資者，但這些公司的創(chuàng)始人和治理者在公司的地位高效流通、影響，乃至他們個人在社會大眾中獨(dú)樹一幟的企業(yè)家精神與形象功能，就是很好的例證。

　　美團(tuán)創(chuàng)始人王興預期、拼多多創(chuàng)始人黃崢都曾在接受訪問時強(qiáng)調(diào)，騰訊區(qū)別于其他投資者對其所持的開放態(tài)度結構。在接受《財經(jīng)》采訪時，黃崢曾介紹說簡單化，“騰訊更像一個普通的財務(wù)投資人，他對我們既不會尤其的好系統性，也不會尤其不好勇探新路鬟f！睂τ隍v訊入股拼多多是為了對抗阿里，他也明確表示提供有力支撐，騰訊從來沒有那個意思，而是看好投資拼多多會有好的價值回報自行開發。

　　包括在投資上強(qiáng)調(diào)控制的阿里，事實(shí)上也是靠開放應用情況、共享，才成為全球電子商務(wù)的王者表現。淘寶、天貓上不斷涌現(xiàn)的一批批本土新品牌結論，以及從淘寶質生產力、天貓成長起來的三只松鼠、御家匯等　公司技術交流，就是其開放資源和能力推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的縮影之一。

　　很多人喜歡以美國如何反科技巨頭壟斷為由創造更多，發(fā)起對中國科技巨頭的審閱甚至批判，但過去10年的一個大事實(shí)卻是工藝技術，美國互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域很少再出現(xiàn)新的巨頭公司，以至于讓巨頭們真正一家獨(dú)大產能提升，中國的巨頭們也越來越大，但中國的新興大公司卻也越來越多總之，即便是很大的巨頭公司，也都面臨著持續(xù)不斷且越來越強(qiáng)有力的競爭和挑戰(zhàn)研學體驗。

　　對比美國谷歌、臉書落實落細、亞馬遜等巨頭公司的一枝獨(dú)秀而言相結合，即便是夠大的AT，在各個領(lǐng)域也都面臨更激烈的競爭製高點項目。亞馬遜在美國，不像阿里被新一代四面圍攻有所增加；谷歌、臉書在美國越來越重要的位置，也根本不像騰訊這樣，在其核心領(lǐng)域面對一浪接一浪的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)者順滑地配合。

　　中國的網(wǎng)絡(luò)科技消費(fèi)者，除了免費(fèi)的QQ和微信前沿技術，基本上只要是花錢的基礎，也都布滿著選擇對外開放，而且是企業(yè)千方百計地在永不停息的競爭技術創新，包括已經(jīng)在電商領(lǐng)域打了20年仗的阿里有序推進，也依然要在新的創(chuàng)新者挑戰(zhàn)下需求，被拖入不得不參加的百億補(bǔ)貼戰(zhàn)爭堅定不移。

　　【3】

　　投資是支持創(chuàng)新推進高水平，中國互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及眾多獨(dú)角獸企業(yè)的誕生生產創效，創(chuàng)業(yè)者的快速成功，很大程度上都得益于中國公司用資金和開放的能力來支持這些公司發(fā)展優化上下。

　　從更高維度說，互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的CVC投資者模樣，既有資本，也具備豐富產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展資源和經(jīng)驗(yàn)很重要，他們愿意將自己的獲利持續(xù)投入，既是對自己未來的投資異常狀況，也是對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極貢獻(xiàn)，甚至?xí)燥L(fēng)向標(biāo)意義起到更大拉動作用應用創新。比如，當(dāng)前國家推動新基建和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特性，大公司們積極參與投資，對行業(yè)共同，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進一步，都有引領(lǐng)性的積極作用。

　　此外力度，CVC投資也是互聯(lián)網(wǎng)科技大公司在自身發(fā)展之外，在更廣層面踐行自己的社會責(zé)任勇探新路。通過助力更多企業(yè)獲得成功單產提升，這些企業(yè)也會在就業(yè)、稅收試驗、公益等領(lǐng)域貢獻(xiàn)力量勞動精神。比如，騰訊所投資的諸多企業(yè)結構不合理，都在抗疫防疫中主動承擔(dān)動手能力，并創(chuàng)新出企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)的新模式。

　　新世紀(jì)以來意見征詢，在美國互聯(lián)網(wǎng)科技的帶動下提升，全球經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)向由科技主導(dǎo)驅(qū)動。落后工業(yè)革命上百年的中國的必然要求，在這一全新的“工業(yè)革命”競賽里研究成果，獲得了成為全球重要一極的歷史突破與成功，并有了今天領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)科技和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)完善好。

　　但這場科技經(jīng)濟(jì)的競賽并沒有結(jié)束大面積，而是更趨激烈。當(dāng)中國還沒有一家科技大公司抵得上蘋果和谷歌之時問題分析，美國硅谷已開始將蘋果和谷歌當(dāng)作過去式并重新想象未來的產(chǎn)業(yè)和世界培養，蘋果和谷歌本身也都在超越昨天的自己。這些每年凈利潤高達(dá)數(shù)百億美元的巨頭推廣開來，既沒把錢放在柜子里發(fā)霉推動，也沒揮霍無度，而是在加速構(gòu)筑自己的未來資源配置。

　　在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速信息，國家進(jìn)一步鼓勵數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，扶持科技企業(yè)發(fā)展的背景下大力發展，互聯(lián)網(wǎng)科技大公司通過投資的方式豐富內涵，更好地參與和助力新一代創(chuàng)業(yè)者，新一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長與發(fā)展產能提升，可以說既是確保自身發(fā)展活力的需要適應性，也是更大的承擔(dān)。

　　馬化騰曾在推動騰訊的開放通過活化、共享落地生根，強(qiáng)調(diào)騰訊的連接時提出一個愿景，讓天下沒有埋沒的才能健康發展。通過投資有效保障，給創(chuàng)業(yè)者資本、經(jīng)驗(yàn)和資源支持長效機製，也可以看作是騰訊對這一承諾的履行進一步提升。更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境空間廣闊，這也是今天的創(chuàng)業(yè)者，可以比馬化騰們當(dāng)初更快成長的要害原因改革創新。

　　香港愛國企業(yè)家羅康瑞在黨的“一大”會址旁成功打造的“上海新天地”落成之際知識和技能，一位外國記者曾不無挑戰(zhàn)地向“一大”會址紀(jì)念館倪館長發(fā)問：“您不覺得貴黨的‘一大’已經(jīng)被資本主義包圍了嗎？”倪館長笑瞇瞇地回她：

　　“我們是被改革開放的成果簇?fù)碇履Ｊ?崿F！?

　　對待互聯(lián)網(wǎng)科技大公司，我們或許也可以多一點(diǎn)倪館長的開放式心態(tài)講理論。