不多理論開展攻關合作，不多懸乎製度保障。自己總結(jié)了一下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很普遍逐步改善、很核心的五大問題意見征詢，很簡單，很自白大大提高。這些問題人人都有的必然要求，家家都有，而且不管公司差異多大取得了一定進展，方向多不同完善好，惟有這些問題幾乎像孿生的一樣，本質(zhì)沒有差異積極參與。

　　這些問題很神奇之處在于：他們既可以致勝問題分析，也可以致命，兩者可能只是一念之差交流研討。

　　那么究竟是哪幾個(gè)問題更加完善，我簡單列舉如下：

　　技術(shù)不行：而且技術(shù)永遠(yuǎn)是不滿足的;

　　產(chǎn)品不行：而且產(chǎn)品永遠(yuǎn)是不完善的;

　　治理不行：而且治理永遠(yuǎn)是混亂的;

　　人員不夠：而且人員永遠(yuǎn)是短缺的;

　　資金不夠：而且資金永遠(yuǎn)是不夠的。

　　你要抱怨公司建設應用，推卸責(zé)任支撐作用，憂心忡忡，指責(zé)別人動力，解釋失敗理由同時。大約也就是這五大問題。所以效高性，任何時(shí)候模式，任何公司適應性，你都可以把這幾個(gè)問題拿出來，理直氣壯通過活化，慷慨陳辭落地生根。

　　但是，這些致命的問題同時(shí)也是致勝的要害健康發展。因?yàn)樘嗟娜嗽谶@些大家都共有的問題面前“仆倒”有效保障，才有極少數(shù)成功者崛起的機(jī)會(huì)。

　　因?yàn)殚L效機製，真正成功的?chuàng)業(yè)者講實踐，真正成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，真正有創(chuàng)業(yè)精神的員工和經(jīng)理人奮戰不懈，他們也是相同的：

　　他們總是在不滿足的技術(shù)下做出很好的網(wǎng)站;

　　他們總是在不完善的產(chǎn)品下做出很好的網(wǎng)站;

　　他們總是在混亂的治理下做出很好的網(wǎng)站;

　　他們總是在人員嚴(yán)重短缺的情況下做出很好的網(wǎng)站;

　　他們總是在資金不夠的情況下做出很好的網(wǎng)站改革創新。

　　因?yàn)椋麄儾粫?huì)被這些問題所制約取得顯著成效、所鉗制新模式、所局限，因?yàn)楹芎唵危翰还苡卸嗝床煌昝啦蝗莺鲆?，只有?dāng)下的技術(shù)組織了、產(chǎn)品、治理說服力、人員和資金才是很好的!道理其實(shí)非常簡單：

　　1搶抓機遇、因?yàn)楫?dāng)下的條件才是你優(yōu)選真實(shí)的，可利用的表示，可把握的全面闡釋。其他想象和期望的完美在當(dāng)下，都還是空中樓閣競爭力所在、將來時(shí)或者虛擬語氣而已;

　　2引人註目、因?yàn)橹挥形覀冊诓煌晟频那闆r下更積極更帶勁更激情，我們才真正有機(jī)會(huì)在未來一點(diǎn)點(diǎn)去完善體系流動性，去提升探索創新，去努力。而不是相反實現了超越。

　　因?yàn)樾庐a品，其?shí)是大家當(dāng)下天天的努力才能造就我們期望的更好的技術(shù)、產(chǎn)品橋梁作用、治理長遠所需、人員和資金;而不是相反的邏輯：錯(cuò)以為是更好的技術(shù)、產(chǎn)品讓人糾結、治理規模、人員和資金才能造就很好的網(wǎng)站穩定發展。

　　因此，除了天天保持積極努力聯動，永遠(yuǎn)不要簡單去抱怨和指責(zé)現(xiàn)有技術(shù)增持能力、產(chǎn)品、治理行業內卷、人員和資金追求卓越。只有齊心努力了，這些方面才可能有機(jī)會(huì)提升的過程中。我們要在這種永遠(yuǎn)不完美的環(huán)境下前進(jìn)發展契機，這其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)的真諦!甚至，我們要愛上這種混亂和不完美促進進步。他們是很多創(chuàng)業(yè)者的毒藥也是真正成功者的良藥發力。

　　其實(shí)這不是一個(gè)雞和蛋、蛋和雞的問題迎來新的篇章，而是考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的核心問題共創美好。當(dāng)然，也是很終分出了創(chuàng)業(yè)勝敗成敗的核心問題空白區。當(dāng)然協調機製，很多人很終也很難悟透這個(gè)其實(shí)很簡單的道理信息化。

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