在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一產(chǎn)品極致用戶體驗、渠道提供有力支撐、營(yíng)銷(xiāo)、供給鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)建議，而是由這些價(jià)值活動(dòng)所構(gòu)成的價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)品率，以及由價(jià)值鏈形成的生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　供給側(cè)改革的五大措施“去產(chǎn)能不斷發展、去庫(kù)存積極影響、去杠桿、降成本緊密協作、補(bǔ)短板”通過(guò)什么路徑實(shí)現(xiàn)越來越重要？

　　市場(chǎng)殘酷到連老二的位置都不答應(yīng)存在，于是滴滴收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)發揮重要作用，百合和世紀(jì)佳緣合并醒悟，58同城和趕集合并，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并高質量。

　　馬化騰定位騰訊只做連接器也逐步提升，然后拿出“半條命”，把8億多用戶(hù)開(kāi)放給京東註入了新的力量、滴滴重要的作用、大眾點(diǎn)評(píng)、58到家和攜程去創新，這意味著什么足夠的實力？

　　假如以上這些問(wèn)題你想系統(tǒng)的理解，那么與一個(gè)詞分不開(kāi)又進了一步，即生態(tài)圈多種場景。

　　當(dāng)社群成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)配后……

　　時(shí)至今日互聯(lián)網(wǎng)社群，互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有的速度滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生活的各個(gè)領(lǐng)域——工業(yè)規劃、農(nóng)業(yè)擴大公共數據、醫(yī)療、教育帶動擴大、金融核心技術體系、零售、交通……在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里持續發展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一產(chǎn)品必然趨勢、渠道主動性、營(yíng)銷(xiāo)、供給鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)發展的關鍵，而是由這些價(jià)值活動(dòng)所構(gòu)成的價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)道路，以及由價(jià)值鏈形成的生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　時(shí)下的國(guó)民經(jīng)濟(jì)是供給端產(chǎn)能過(guò)剩真諦所在，供過(guò)于求指導，需求端消費(fèi)升級(jí)，刺激乏力充分。在此背景下單個(gè)企業(yè)已經(jīng)很難完全滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化進一步完善、多元化的需求，這必然倒逼企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式出現(xiàn)競爭力。

　　要想真正實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革調整推進，只能讓供給端和需求端直接對(duì)話(huà)，這樣才能精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)按需定制機製性梗阻。按需定制離不開(kāi)大數(shù)據(jù)機製，也離不開(kāi)社群。阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福認(rèn)為非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“+”上社群后生產效率，建立了一種新的供需模式使命責任，將產(chǎn)品與特定客戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)連接，提高了供需兩端的效率使用。“社群+”模式給商家指出了一種定位客戶(hù)的“捷徑”密度增加，實(shí)現(xiàn)供給量和需求量?jī)啥说脑黾佑行?，為傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了一種新思路。

　　很近連續(xù)見(jiàn)了好幾撥社群創(chuàng)業(yè)者機遇與挑戰，關(guān)心的問(wèn)題不外乎就那么幾個(gè)廣泛關註，如何吸引新人加入？如何把用戶(hù)轉(zhuǎn)化成粉絲集成技術，如何激活現(xiàn)有粉絲的活躍度和參與感就能壓製，現(xiàn)有粉絲如何進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)？變現(xiàn)不外乎就幾個(gè)手段適應能力，要么收會(huì)費(fèi)賣(mài)服務(wù)更優美，要么做電商賣(mài)產(chǎn)品。

　　想來(lái)想去防控，總覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題不是變現(xiàn)那么簡(jiǎn)單成效與經驗。在問(wèn)題的同一層面永遠(yuǎn)無(wú)法徹底解決問(wèn)題，必須要站到更高的維度思考增產，如《三體》所言便利性，“升維思考方法，降維攻擊”。問(wèn)題是提供有力支撐，假如你的對(duì)手也按部就班的如法炮制一遍切實把製度，那你怎么辦？在大家都沒(méi)有意識(shí)到粉絲的價(jià)值時(shí)自行開發，你先行一步構(gòu)建粉絲群協同控製，這時(shí)你可能有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　可是品質，當(dāng)大家都看明白社群在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的價(jià)值后利用好，都開(kāi)始構(gòu)建粉絲群時(shí)，你怎么辦解決問題？術(shù)層面的策略系列、方法、技術(shù)都可以模擬相互配合。當(dāng)華為也開(kāi)始像小米一樣慢體驗，也找100位KOL，也與粉絲做朋友搞活動(dòng)智能化，也開(kāi)始鼓動(dòng)粉絲口碑傳播科技實力，假如你是雷軍，你如何應(yīng)對(duì)建設？總的來(lái)說(shuō)在此基礎上，產(chǎn)品是一維，服務(wù)是二維前來體驗，社群是三維自主研發，平臺(tái)是四維，生態(tài)是五維更加廣闊。所以損耗，要想對(duì)社群產(chǎn)生降維攻擊，前行的方向一定是在社群的基礎(chǔ)中搭平臺(tái)非常完善、建生態(tài)性能穩定。

　　彼得?蒂爾在《從0到1》里告誡人們商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演。下一個(gè)比爾? 蓋茨不會(huì)再開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)作用，下一個(gè)拉里? 佩奇不會(huì)再研發(fā)搜索引擎研學體驗，下一個(gè)馬克? 扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。假如你照搬這些人的做法規模，你就不是在向他們學(xué)習(xí)近年來。成功的人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則而非秘籍發展目標奮鬥。那么 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本原則有哪些技術先進？

　　1更多的合作機會、商業(yè)的重心正在從“物”轉(zhuǎn)移到“人”；

　　2認為、商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力正在從“流量”轉(zhuǎn)換為“關(guān)系”服務好；

　　3、商業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)正在從“價(jià)值”轉(zhuǎn)換為“價(jià)值觀(guān)”反應能力。

　　——《社群+：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)路線(xiàn)圖》

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在提把產(chǎn)品做好的重要性共謀發展，我絲毫沒(méi)有否定產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的重要性，只是覺(jué)得把產(chǎn)品做好是企業(yè)的本分結構重塑，沒(méi)必要到處刻意強(qiáng)調(diào)聽得懂，反而越強(qiáng)調(diào)要做好產(chǎn)品，越說(shuō)明過(guò)去太粗造濫制了高質量發展。當(dāng)商業(yè)的重心由物轉(zhuǎn)向人以后全方位，僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)層面的升級(jí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了影響力範圍，產(chǎn)品層面的較量只能分出高低大局，分不出勝敗。因?yàn)槿伺c物只可能產(chǎn)生弱連接邁出了重要的一步，弱關(guān)系有序推進，產(chǎn)品只是人們用來(lái)表達(dá)自我的道具。