關(guān)注秦朔朋友圈

　　這是秦朔朋友圈的第2043篇原創(chuàng)首發(fā)文章

　　很近“圖鑒”這個(gè)詞挺火的重要方式，其意思是全面開展面對面、系統(tǒng)、正確地用圖文形式記述上年度事物運(yùn)動(dòng)非常重要、發(fā)展?fàn)顩r為主要內(nèi)容的資料性工具書進一步提升。引申為對(duì)某一個(gè)事物的全面介紹。

　　過(guò)去營造一處，我們更多的關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的宏觀發(fā)展改革創新。其實(shí)，有時(shí)候從內(nèi)部看一個(gè)事物可能更加深刻取得顯著成效。比如新模式，假如從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以更加深刻地體會(huì)這個(gè)行業(yè)的不同之處不容忽視。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

　　簡(jiǎn)單而言組織了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是“1+4+1”組織結(jié)構(gòu)。第一個(gè)“1”是老大——CEO不要畏懼，“4”是支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的4個(gè)主要部門——產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務為一體、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)逐漸顯現、運(yùn)營(yíng)維護(hù)全會精神；第二個(gè)“1”是辦公服務(wù)，包括人力拓展基地、財(cái)務(wù)集中展示、行政、公關(guān)等體系流動性。

　　CEO不必多說(shuō)探索創新，四個(gè)支撐部門解釋一下：

　　第一個(gè)是產(chǎn)品部門——產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這個(gè)部門的職責(zé)就是告訴公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品實現了超越、提供哪些服務(wù)新產品，并配合技術(shù)部門完成產(chǎn)品的很終呈現(xiàn)蛄鹤饔?；ヂ?lián)網(wǎng)公司好的產(chǎn)品經(jīng)理一將難求新品技。一方面他要能夠了解市場(chǎng)變化行情範圍，另一方面他要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將這些需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)工程師們理解的具體產(chǎn)品，這通常需要一些軟件工具來(lái)呈現(xiàn)紮實做，比如產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的技能是使用軟件工具繪制“原型圖”空間廣闊。廣泛的產(chǎn)品部門還包括：產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師等等。其中設(shè)計(jì)師包括：UI（User Interface提供深度撮合服務，用戶界面設(shè)計(jì)服務品質，美工）、UE（User Experience組成部分，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)）影響、交互設(shè)計(jì)等。

　　第二個(gè)支撐部門是技術(shù)部門——生產(chǎn)者（制造者）技術節能。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程上看指導，技術(shù)部門分為構(gòu)架師、前端工程師國際要求、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師鍛造、運(yùn)維工程師競爭激烈。從字面意思上也比較好理解，構(gòu)架師設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)架改善，確保產(chǎn)品穩(wěn)定性空白區，然后，工程師開始進(jìn)行開發(fā)信息化、測(cè)試形勢、運(yùn)營(yíng)維護(hù)。假如從技術(shù)語(yǔ)言上看取得明顯成效，不同的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)約定管轄、不同的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)偏愛不同的技術(shù)語(yǔ)言，比如對(duì)于機(jī)器交互速度有要求的創新的技術，偏愛于C++語(yǔ)言發揮；要求網(wǎng)頁(yè)端快速界面呈現(xiàn)的，偏愛于PHP語(yǔ)言快速增長；介于上述兩者之間的開放以來，樂(lè)于使用JAVA語(yǔ)言。

　　第三個(gè)是市場(chǎng)部——如何更好地賣產(chǎn)品高質量。這個(gè)部門在互聯(lián)網(wǎng)公司里差異較大綜合運用。有的互聯(lián)網(wǎng)公司有具體的產(chǎn)品，例如某種軟件的方法，那么市場(chǎng)部就是負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品實事求是，包括面向一般客戶（銷售）重要的意義，面向大客戶（即商務(wù)BD），面向尤其用戶（即渠道）等多個領域。對(duì)于平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)公司再獲，大部分是廣告收入，那么市場(chǎng)部的很重要組成部門就是廣告部應用擴展，以及面向尤其投放需求的B型用戶體驗區。

　　第四個(gè)是運(yùn)營(yíng)維護(hù)部——如何更好地吸引用戶（拉新、留存活動上、促活）有望。這個(gè)部門應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很為尤其的一個(gè)部門。拉新導向作用，即帶來(lái)新用戶方案，策劃某類活動(dòng)、傳播事件十大行動，帶來(lái)新的用戶左右；留存，既確保用戶能夠更長(zhǎng)久地使用產(chǎn)品綜合措施；促活可靠保障，即促進(jìn)用戶活躍度，采用的方式通常是借助各類媒體設計標準、工具開展、平臺(tái)進(jìn)行宣傳。

　　除了上述四個(gè)支撐部門外發揮重要帶動作用，還有一個(gè)服務(wù)部門是辦公部門：人力意向、行政、財(cái)務(wù)等文化價值。這點(diǎn)與傳統(tǒng)行業(yè)差別不大形式。只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人才的跳槽率相對(duì)較高，人事行政的運(yùn)行成本也相對(duì)較高非常重要。

　　企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的組合與演變

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)構(gòu)是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而逐步演變的進一步提升，從很初的創(chuàng)業(yè)型，到很后的領(lǐng)頭羊認為，形成了非常復(fù)雜的內(nèi)部體系系統。

　　初創(chuàng)型公司：通常3-5個(gè)人的初創(chuàng)公司標(biāo)配需要至少3個(gè)職能：技術(shù)、產(chǎn)品重要意義、市場(chǎng)交流等。CEO自己可以同時(shí)兼任技術(shù)和產(chǎn)品，但為其支撐的必須要有市場(chǎng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)（美工）規劃。這時(shí)候的公司往往一人兼任多種職能提高。行政部門則完全采取外包形式可以使用。

　　成長(zhǎng)型公司：通常30-50人的公司，職能會(huì)相對(duì)完善紮實，產(chǎn)品效高化、技術(shù)、市場(chǎng)投入力度、運(yùn)維均會(huì)匹配創造，其中以技術(shù)團(tuán)隊(duì)為主（一方面是由于小規(guī)模公司產(chǎn)品變化較快，需要技術(shù)支撐貢獻法治；另一方面是技術(shù)團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)者設備製造，不來(lái)生產(chǎn)，何談利潤(rùn)）攻堅克難；產(chǎn)品管理、市場(chǎng)、運(yùn)維相對(duì)來(lái)說(shuō)處于輔助地位雙向互動，一般完成老板的需求效率和安，就是產(chǎn)品、市場(chǎng)新品技、運(yùn)維的工作需求範圍。