在人們熱議互聯(lián)網(wǎng)巨頭“20萬(wàn)億生態(tài)圈”的時(shí)候求索，已經(jīng)忘了上半年的疫情沖擊和下半年的經(jīng)濟(jì)反彈里，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)效應(yīng)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的盤活效應(yīng)規模。

　　幾年前互聯(lián)網(wǎng)大佬描述自己的危機(jī)感時(shí)說(shuō)：你什么錯(cuò)都沒(méi)有穩定發展，就錯(cuò)在太老了。

　　現(xiàn)在他們可能要補(bǔ)一句：你什么錯(cuò)都沒(méi)有聯動，就錯(cuò)在太大了增持能力。

　　客觀來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張?zhí)焐a體系，?guī)則和監(jiān)管是有滯后的服務，但規(guī)則的強(qiáng)化是為了讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)在良性軌道里有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展很重要，讓它和實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合能力和水平，而不會(huì)阻止生態(tài)的發(fā)育。

　　互聯(lián)網(wǎng)相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是另一套生態(tài)異常狀況，這套生態(tài)以兩張面孔存在：

　　1研究、它的資源集聚效應(yīng)遠(yuǎn)快于線下而催生出一些大企業(yè)的平臺(tái)效應(yīng)；

　　2應用創新、它的開(kāi)放度也遠(yuǎn)高于線下提高，以廣泛的滲透和連接能力極大提升經(jīng)濟(jì)參與度，建立起更活躍的微循環(huán)的特性。

　　這種盤活市場(chǎng)交流、暢通循環(huán)的能力基礎，目前還在提升而不是減弱。

　　隨著規(guī)則的強(qiáng)化形勢，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“新基建”反而會(huì)進(jìn)一步提速實踐者。過(guò)去這幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增量很大程度上是由互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)效應(yīng)所撬動(dòng)的。

　〖s定管轄、?

　　線上消費(fèi)增量超線下

　　背后是平臺(tái)生態(tài)基礎(chǔ)

　　因?yàn)榻衲暌咔榈挠绊憯祿?，前三季度社?huì)消費(fèi)品零售總額（27.3萬(wàn)億）同比下降7.2%，但同期全國(guó)網(wǎng)上零售額（8萬(wàn)億）同比增長(zhǎng)9.7%發揮，其中實(shí)物商品網(wǎng)上零售額（6.65萬(wàn)億）同比增長(zhǎng)15.3%顯著，占社消總額的比重達(dá)到24.3%。網(wǎng)上總零售額已接近社消總額的3成開放以來。

　　要害在于增量占，實(shí)際上從2021年起，每年由互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的消費(fèi)增量絕對(duì)值已經(jīng)大于傳統(tǒng)線下消費(fèi)提供了有力支撐。

　　這并不是此消彼長(zhǎng)的存量蛋糕切換動手能力，而是大量新的消費(fèi)場(chǎng)景的創(chuàng)造和信用連接的完善。

　　七天無(wú)理由退貨和商家透明化的評(píng)級(jí)意見征詢，在大多數(shù)線下商家仍然是做不到的提升。

　　而且因?yàn)槿藗兩罘绞降淖兓€下商業(yè)一方面受到時(shí)間和空間的限制沒(méi)有辦法與消費(fèi)者建立常態(tài)化的連接的必然要求，另一方面則在于本身缺乏很基本的數(shù)據(jù)化而滿足不了用戶需求研究成果。

　　講真，傳統(tǒng)商業(yè)假如不經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)化的改造完善好，仍然會(huì)浪費(fèi)大量無(wú)效投資和堆積庫(kù)存大面積。

　　在ATMD的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)里，一方面是把握了有效需求問題分析，另一方面是持續(xù)進(jìn)行有效投資培養。即便這些投資在當(dāng)時(shí)看來(lái)是無(wú)用功。

　　騰訊的微信更加完善，在很初只是一個(gè)移動(dòng)端聊天軟件形式，但它衍生出了內(nèi)容生態(tài)、支付生態(tài)支撐作用，在手機(jī)支付成為標(biāo)配之后日漸深入，這個(gè)生態(tài)里涌現(xiàn)出大量商業(yè)交易需求，微信順勢(shì)提供了小程序等更豐富的商業(yè)平臺(tái)化工具同時。

　　今年疫情期間可靠保障，西南零售龍頭步步高在小程序官方商城“步步高Better購(gòu)”上發(fā)起了幾十場(chǎng)直播，其中有兩場(chǎng)步步高集團(tuán)　和總裁親自下場(chǎng)擔(dān)當(dāng)主播設計標準，為步步高超市帶動(dòng)直播單日GMV高達(dá)1.09億開展，8日當(dāng)天在線觀看人數(shù)近30萬(wàn)互動互補。

　　10年前的阿里云，很初在內(nèi)部都被嘲諷和否定意向，外界更認(rèn)為是天方夜譚成就，很終成為“雙11”和支付寶等阿里生態(tài)各板塊的頂梁柱，而且成為對(duì)外輸出算力服務(wù)的平臺(tái)開展面對面，為大量中小企業(yè)節(jié)省了服務(wù)器系統、IT人力等額外成本。

　　京東的自建物流進一步提升，在很初也被業(yè)界廣泛質(zhì)疑空間廣闊，但很終成為電商和物流結(jié)合的典范。這種對(duì)有效需求的預(yù)判能力也建立在對(duì)有效需求的認(rèn)知上改革創新，很終也帶動(dòng)全社會(huì)對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的加碼投資知識和技能。

　　過(guò)去幾年AT兩家在線上線下“新零售”領(lǐng)域的PK過(guò)程里，給大量線下商業(yè)注入了數(shù)字化工具新模式，不斷進(jìn)行場(chǎng)景重建和改造實現。中國(guó)很大的幾家商超大潤(rùn)發(fā)、永輝組織了、沃爾瑪以及麥當(dāng)勞服務體系、肯德基、星巴克等餐飲連鎖都在數(shù)字化的土壤里進(jìn)行了商業(yè)再開(kāi)發(fā)搶抓機遇。

　　歸根到底在于傳統(tǒng)商業(yè)自身無(wú)法完成數(shù)字化進(jìn)程分析，這里面有觀念問(wèn)題，有資金問(wèn)題全面闡釋，很要害還是長(zhǎng)期形成的渠道分銷非常激烈、坐地等客模式，利益鏈條太固化引人註目，無(wú)法從內(nèi)部打破領域。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)這一邊，沒(méi)有大的平臺(tái)做支撐好宣講，這一輪中國(guó)商業(yè)的改造是不可能這么快速推進(jìn)的註入新的動力。

　　②

　　老平臺(tái)鋪路生動，新生態(tài)開(kāi)花

　　互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性體現(xiàn)在無(wú)所不在的流動(dòng)和迭代新型儲能。

　　在老平臺(tái)長(zhǎng)大的過(guò)程里創新能力，形成的不是生態(tài)固化新品技，往往是給下一個(gè)新生態(tài)鋪好了路。

　　很典型的是與騰訊和阿里都有交集的拼多多求得平衡。

　　騰訊早期花大力氣自營(yíng)電商未成紮實做，很終放棄空間廣闊，在業(yè)界判定電商行業(yè)只能裝得下兩個(gè)巨頭的時(shí)候，拼多多和微信稍做結(jié)合提供深度撮合服務，社交化的電商效應(yīng)直接把中國(guó)四五線城市的人群的消費(fèi)熱情都調(diào)動(dòng)了起來(lái)服務品質，現(xiàn)在拼多多的市值已經(jīng)超過(guò)京東，成為中國(guó)第四大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司組成部分。

　　即使在成為阿里重量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后影響，拼多多創(chuàng)始人黃錚也感謝阿里之前為電商行業(yè)開(kāi)拓的基礎(chǔ)設(shè)施，包括支付的過程中、物流等方面發展契機，讓后來(lái)者的創(chuàng)業(yè)難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于淘寶初創(chuàng)時(shí)期——他們已經(jīng)有了老平臺(tái)建立的數(shù)字生態(tài)基礎(chǔ)。

　　淘寶在2020年開(kāi)創(chuàng)的電商直播模式促進進步，在創(chuàng)造新場(chǎng)景的同時(shí)發力，也給后來(lái)者的快手和抖音鋪好了路，兩家短視頻平臺(tái)一邊和淘寶京東進(jìn)行嵌入式導(dǎo)流合作迎來新的篇章，一邊自建電商生態(tài)共創美好。

　　當(dāng)然，平臺(tái)生態(tài)更多孵化的是大量小微企業(yè)薄弱點。

　　日常在ATMD里運(yùn)轉(zhuǎn)的幾千萬(wàn)個(gè)商家覆蓋範圍，可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的微循環(huán)。

　　阿里京東自不必說(shuō)積極性，騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力之后也進(jìn)展迅猛實踐者，中國(guó)信通院發(fā)布的《2021-2020微信就業(yè)影響力報(bào)告》顯示，由公眾號(hào)約定管轄、小程序數據、微信支付、企業(yè)微信等構(gòu)成的微信生態(tài)發揮，在2021年帶動(dòng)了2963萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)顯著。

　　相比APP，小程序開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)單與時俱進，技術(shù)門檻低性能，在　甚至有中專學(xué)歷的電子廠流水線工人抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型成為了小程序開(kāi)發(fā)者，拿上了萬(wàn)元月薪綜合運用。

　　小程序上線至今供給，已覆蓋超過(guò)200個(gè)細(xì)分行業(yè)，微信第三方服務(wù)商數(shù)量超過(guò)40000家實事求是。截至今年8月進行探討，品牌商家自營(yíng)小程序GMV同比增長(zhǎng)210%，

　　交易活躍背后服務水平，離不開(kāi)微信豐富的數(shù)字化助力工具包最新，以微信小程序?yàn)楹诵募~帶技術創新，連接微信支付、微信公眾號(hào)重要作用、企業(yè)微信持續向好、微信搜一搜、微信AI等能力充足。

　　今年以來(lái)進展情況，微信加速了小程序經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的基礎(chǔ)工具能力建設(shè)：直播引流、視頻號(hào)聯(lián)動(dòng)綠色化發展、小商店運(yùn)營(yíng)等全方位開(kāi)放應用的選擇，傳統(tǒng)線下餐飲企業(yè)“大師兄”在疫情期間通過(guò)企業(yè)微信進(jìn)行線上社群運(yùn)營(yíng)，配合互聯(lián)網(wǎng)化的傳播內(nèi)容左右，讓9.9元/份的大骨頭瞬間成為爆款背景下，幾個(gè)月內(nèi)會(huì)員數(shù)量翻了近一倍。

　　這些都有賴于背后強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力可靠保障。

　　這種依托于技術(shù)中臺(tái)和用戶端的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張自然條件，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，傳導(dǎo)也更為精準(zhǔn)開展，因?yàn)閿?shù)字化模塊的標(biāo)準(zhǔn)化互動互補，更簡(jiǎn)單形成內(nèi)循環(huán)的生態(tài)。

　　另一個(gè)傳統(tǒng)渠道始終無(wú)法解決的是農(nóng)產(chǎn)品滯銷問(wèn)題意向，在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量?jī)A斜和產(chǎn)地扶持的效應(yīng)帶動(dòng)下意料之外，2021年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到了近4000億元（全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品零售額不到2萬(wàn)億）。

　　在直播的帶動(dòng)下形式，農(nóng)產(chǎn)品還會(huì)繼續(xù)爆發(fā)效果，的確是吃貨變多了。變多的原因是那些不逛農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和超市的年輕人足了準備，其實(shí)也需要瓜果梨桃合作關系，而互聯(lián)網(wǎng)展示的豐富和選擇的多樣，讓他們的消費(fèi)能夠釋放深刻內涵。

　鬟f、?

　　大平臺(tái)和微循環(huán)：在持續(xù)互動(dòng)里盤活經(jīng)濟(jì)細(xì)胞

　　很近這十年，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)育速度超過(guò)了任何一個(gè)國(guó)家深入闡釋，在很多方面釋放出的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)甚至超過(guò)美國(guó)相關性。

　　這是因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)的線下經(jīng)濟(jì)和治理不夠標(biāo)準(zhǔn)化和透明化、信用機(jī)制欠缺物聯與互聯，導(dǎo)致線下經(jīng)濟(jì)在很多方面?zhèn)鲗?dǎo)不暢穩定，大量商業(yè)需求和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張意愿持續(xù)涌向線上。

　　不管騰訊還是阿里的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，能持續(xù)擴(kuò)張歸根到底來(lái)源于能構(gòu)建基本公平和透明的平臺(tái)機(jī)制效高化，能解決商業(yè)擴(kuò)張的連接新體系、處理和信用問(wèn)題投入力度，才能驅(qū)動(dòng)這部分經(jīng)濟(jì)的循環(huán)擴(kuò)張創造。

　　盡管線下和線上各有利弊，但到目前為止貢獻法治，互聯(lián)網(wǎng)還是代表了先進(jìn)生產(chǎn)力設備製造。

　　因?yàn)橹暗木€下經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有建立起一套能持續(xù)循環(huán)擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)體系攻堅克難，如今倡導(dǎo)的“內(nèi)循環(huán)”管理， 正是為了暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)、流通雙向互動、分配效率和安、消費(fèi)等主要環(huán)節(jié)上不同程度的梗阻,。

　　“供給側(cè)改革”的去產(chǎn)能品牌、去庫(kù)存深入開展、去杠桿和補(bǔ)短板，幾乎每一項(xiàng)都指向這些bug——無(wú)效資產(chǎn)等形式、盲目投資和過(guò)度杠桿技術的開發，這幾個(gè)問(wèn)題不解決，增量投資只會(huì)堆積更多問(wèn)題飛躍。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)目前的擴(kuò)張不斷發展，還走在建立信用體系、發(fā)現(xiàn)有效資產(chǎn)和盤活經(jīng)濟(jì)流通的半路上自動化方案，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上完美緊密協作。但它的方向是在持續(xù)挖掘有效資產(chǎn)和促進(jìn)增量經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

　　這個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)既有集約化的一面線上線下，也有碎片化的一面穩定性。

　　集約化體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)化和生態(tài)化，碎片化體現(xiàn)在小微企業(yè)甚至個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的大量參與過程中。

　　比如阿里去突破，沒(méi)有人來(lái)買東西和賣東西，什么夢(mèng)想都是浮云達到。

　　對(duì)于騰訊智能設備，沒(méi)有C端用戶的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也舉步維艱蓬勃發展。

　　互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎(chǔ)特點，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的微循環(huán)細(xì)胞；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)效應(yīng)的延伸，則是把這些細(xì)胞激活又進了一步，讓微循環(huán)流動(dòng)起來(lái)多種場景。

　　從中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體去看，大平臺(tái)和微循環(huán)的兩端規劃，都不可或缺擴大公共數據，它們之間的互動(dòng)效應(yīng)，在持續(xù)挖掘有效資產(chǎn)帶動擴大，盤活經(jīng)濟(jì)細(xì)胞核心技術體系。

　　④

　　新基建和雙循環(huán)

　　離不開(kāi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)

　　AT兩巨頭的競(jìng)爭(zhēng)持續發展，給中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)很大的貢獻(xiàn)是貢獻(xiàn)了兩朵“云”必然趨勢。

　　阿里云、騰訊云擴大、華為云多樣性，可能會(huì)成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很重要的數(shù)字化基建的引擎。

　　這種信息處理能力的集中化新格局，是數(shù)字化時(shí)代必然發(fā)生的事情明顯。無(wú)論美國(guó)的亞馬遜還是微軟、facebook十分落實，很終都要在云計(jì)算的基礎(chǔ)上再升級(jí)倍增效應。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭只要想繼續(xù)擴(kuò)張製造業，就必須同時(shí)是奉獻(xiàn)者優化服務策略。也就是給大量中小企業(yè)以養(yǎng)分和擴(kuò)張的土壤。

　　騰訊前些年被貼的更多是流量標(biāo)簽發展基礎，很近幾年則明顯在向工具化和服務(wù)化方向深耕兩個角度入手，在豐富的數(shù)字化工具包影響下，越來(lái)越多線下企業(yè)主動(dòng)求變同期，從追求“流量思維”轉(zhuǎn)向“服務(wù)思維”生產效率，借助新型數(shù)字產(chǎn)品將服務(wù)做深做透。

　　連接12億人的微信效果，正在向通用型數(shù)字工具演進(jìn)使用。

　　阿里開(kāi)創(chuàng)的很多行業(yè)先例，大都成為了新基建的一部分密度增加，支付有效性、物流、云計(jì)算機遇與挑戰，都已經(jīng)被視為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的標(biāo)配廣泛關註。

　　在沒(méi)有流量?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上善於監督，阿里這個(gè)經(jīng)濟(jì)體今天還能保持高速擴(kuò)張，要害還在于它打造了一個(gè)軟性的商業(yè)信用體系就能壓製，這套體系對(duì)線下同樣是通用的更合理。

　　今年的疫情，阿里和騰訊幾乎同時(shí)推出健康碼更優美，解決了即使耗費(fèi)巨量人力也無(wú)法達(dá)到的出行效率問(wèn)題各方面，都有賴于在云化智能化基建的長(zhǎng)期、大量的投資合作關系，才能迅速響應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的應(yīng)急需求著力提升。

　　從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)層面看深刻內涵，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能算同步跟上了節(jié)奏傳遞，大部分都還在國(guó)際化的學(xué)步期，更不用說(shuō)成為通用工具深入闡釋。

　　假如阿里的EWTP相關性、字節(jié)的TikTok不能在國(guó)際上占有一席之地，中國(guó)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)全球化這一局里又會(huì)失去一次良機(jī)統籌。

　　究竟中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家能并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)并不多最深厚的底氣，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是這20年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)很有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出先手模式的領(lǐng)域。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外循環(huán)兩方面振奮起來，現(xiàn)在的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)品質，都不可缺。

　　從大平臺(tái)和微循環(huán)互動(dòng)的角度深入各系統，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的路解決問題，還很長(zhǎng)。