網(wǎng)絡(luò)時代技術創新，有很多鮮有人知的賺錢方式，研究生代大學(xué)生寫畢業(yè)論文的案例你一定聽得很多了，不過代寫一篇創(chuàng)業(yè)計劃書就能收入3萬的賺錢方式你或許聽都沒聽過廣泛應用。

　　假如創(chuàng)業(yè)項目不賺錢實現了超越，會寫創(chuàng)業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者大可以利用此能力去兼職賺點錢，寫一份計劃書3萬去完善，一個月成交兩份計劃書橋梁作用、大約就能救活一個面臨瓶頸的中小企業(yè)。

　　為什么會有這么一個暴利賺錢方式的存在呢?網(wǎng)絡(luò)上有那么多計劃書范本求索、模板拓展應用，為何總會有創(chuàng)業(yè)者需要別人代寫計劃書?原因是，他們太需要在“計劃書”領(lǐng)域結構、在他們所處的行業(yè)中的撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的專家或能手了管理，一份優(yōu)質(zhì)的計劃書就能獲得自己想要的創(chuàng)業(yè)資本、或百萬或千萬或上億能力建設，這時候找人代寫創(chuàng)業(yè)計劃書的那點成本實在算不得什么模樣。

　　今天，A5創(chuàng)業(yè)者就教你如何寫好一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書服務，讓創(chuàng)業(yè)者輕輕松松省下這3萬很重要。

　　第一、封面

　　封面的設(shè)計要簡潔覆蓋、有一定的美感異常狀況、吸引力強，很好還要與產(chǎn)品有一定的相關(guān)性高效。

　　第二應用創新、計劃摘要(項目簡介)

　　摘要風(fēng)格：要求涵蓋計劃要點，簡明生動機構、一目了然的特性。

　　摘要主要內(nèi)容：介紹公司、治理者基礎、主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)范圍提供堅實支撐、市場概況、營銷與運營策略高產、銷售計劃與財務(wù)計劃信息化技術、生產(chǎn)治理與資金需求情況等。

　　摘要尤其需要突出的內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)項目不同于其他產(chǎn)品的優(yōu)勢良好、企業(yè)獲得初步成功的主要市場因素等(也就是個性化特色與市場發(fā)展前景)逐步顯現。

　　第三、企業(yè)與團隊介紹

　　對公司做出簡介改進措施，重點應(yīng)該放在公司理念就此掀開、公司文化長足發展、公司戰(zhàn)略目標(biāo)上今年。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書中也需要對人力資源治理做出概述穩步前行，介紹成員的職務(wù)與能力，簡介職員的背景與職場動手能力、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等逐步改善，因為過去的經(jīng)驗與取得的成功比單純的學(xué)位更有說服力。

　　第四提升、行業(yè)分析

　　正確闡述行業(yè)基本特點大大提高、競爭現(xiàn)況、未來發(fā)展趨勢等研究成果。針對行業(yè)發(fā)展程度取得了一定進展、現(xiàn)有發(fā)展動態(tài)，創(chuàng)業(yè)項目在該行業(yè)中扮演怎樣的創(chuàng)新大面積、推進角色;以及行業(yè)總市場份額積極參與、現(xiàn)有銷售額、未來發(fā)展趨勢(發(fā)展前景與錢景);政府政策培養、人們需求是如何助力此行業(yè)發(fā)展的;行業(yè)主要問題是什么交流研討，你有哪些應(yīng)對策略等問題作出具體解說。

　　第五形式、產(chǎn)品或服務(wù)與發(fā)展計劃

　　產(chǎn)品的概念建設應用、性能、特性日漸深入，市場競爭力動力、開發(fā)成本與前景猜測等。此外互動式宣講，創(chuàng)業(yè)者很好也在創(chuàng)業(yè)計劃書中體現(xiàn)產(chǎn)品未來的發(fā)展計劃生產效率，新產(chǎn)品走向、技術(shù)提升與質(zhì)量改進升級等適應性。

　　盡量在介紹產(chǎn)品與服務(wù)時簡明易懂節點、生動形象。來自Seo-6.com

　　第六落地生根、市場猜測

　　主要包括的內(nèi)容有：用戶需求的特點、市場現(xiàn)狀、行業(yè)競爭對手概況開展面對面、目標(biāo)用戶與市場等系統。

　　第七、營銷與運營策略

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中進一步提升，創(chuàng)業(yè)者也需要向投資者提供具體的營銷與運營策略空間廣闊，營銷主要渠道、營銷團隊組成、廣告策略知識和技能、運營方案以及價格成本等取得顯著成效。

　　第八、財務(wù)規(guī)劃

　　現(xiàn)金流量表實現、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的制備不容忽視，這些都需要在創(chuàng)業(yè)計劃書中表明。因為只有一個懂得用錢的企業(yè)服務體系，才能獲得來自投資者的更大信賴說服力。

　　第九、風(fēng)險治理

　　即便你的創(chuàng)業(yè)計劃書中沒有這一項分析，投資者也會對你的創(chuàng)業(yè)項目進行風(fēng)險猜測的表示，不過假如你在創(chuàng)業(yè)計劃書中為投資者們把風(fēng)險治理也預(yù)備地很清楚的話，肯定更簡單獲得他們的好感了非常激烈。

　　你需要預(yù)備的風(fēng)險治理內(nèi)容有：你的產(chǎn)品拓展基地、服務(wù)、項目在市場上面臨哪些競爭與技術(shù)風(fēng)險實力增強，你打算如何應(yīng)對體系流動性，你認(rèn)為自己有哪些突出重圍的機會，你將在資本獲得后如何擴展市場等等帶來全新智能。