在互聯(lián)網公司里總之，大家可能對自己的KPI都了如指掌面向，卻不一定了解其他部門的具體職責和其相應的KPI。 所以研學體驗，今天師姐就整理了一下互聯(lián)網公司的主要部門的職責以及相應的KPI建設項目，在理清了自己思路的同時，也希望對大家有所幫助近年來。 績效治理是一個廣義詞講道理，從狹義上來說發展目標奮鬥，績效治理講究KPI技術先進，而廣義角度的績效治理指的是提升績效的各種有價值的治理活動。 績效考核的要害在于思考什么是影響績效提升的要害要素延伸，就互聯(lián)網公司而言健康發展，人員能力提升是績效提高的要害和基礎，建議采用以任職資格為主和績效工作量印證為主大數據，操作規(guī)范為輔的考核模式會更好長效機製。 產品經理的KPI考核本身并沒有什么明確的標準，產品經理的KPI考核根據(jù)不同的公司文化數字技術，不同的產品形態(tài)以及不同的產品階段奮戰不懈，都有不同的考核側重和內容。需要在公司大框架下來制定措施。 依據(jù)公司不同的項目品類及進度進行制定大大縮短，但是一般作為產品經理崗位來講，基本不會逃脫如下幾點： 1緊密相關、新產品策劃更默契了。——策劃新產品可行性評定培訓。 2不合理波動、既有產品/項目跟進執(zhí)行情況≈匾ぞ?！椖繄?zhí)行情況評定積極拓展新的領域，時間點及內部客戶360度或者背對背評定。 3更優質、產品運營支持——作為產品經理的對于渠道銷售相對開放、市場營銷、客戶服務團隊的支持工作評定技術創新。 4深入交流研討、軟實力考量。——團隊協(xié)作能力關註度、溝通能力橫向協同。 5、行業(yè)前端知識學習及自評敢於挑戰。 實際上不斷創新，用戶體驗的績效是很難真正量化的。 一般來講提供了遵循，用戶體驗的工作大致可以分為四個階段： 視覺設計則往往根據(jù)產品的不同參與水平，在不同的時間點進入。有時在產品前期就要開始參與產品視覺設計和品牌定位基石之一，有的在產品后期才參與產品實施優(yōu)化聯動。 其中，在產品前期和中期的用戶體驗工作很為重要共同努力，因為這時的探索和驗證能極大程度的減少產品研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯誤和風險行業內卷，從而從全局上優(yōu)化研發(fā)過程。 用戶體驗設計和研究協(xié)助產品經理逐漸完善、市場人員在產品設計之中就融入產品推廣參與能力、運營要素，或者協(xié)助策劃推廣和運營也并將成為趨勢是目前主流。 運營可能是互聯(lián)網公司的所有部門里面充分發揮，考核指標很明顯很直接的部門了。 用戶充分發揮、用戶選擇適用、還是用戶！ PV的特性、IP交流、UV；活躍用戶的活躍度提供堅實支撐，如登錄次數(shù)還不大、內容貢獻數(shù)量及頻次、內容優(yōu)質度等都是考核的指標信息化技術。一入運營深似海發揮作用，從此節(jié)操是路人啊，親~