近日管理，鏈家　設計、貝殼找房　左暉表示，衣食住行的消費(fèi)行為經(jīng)歷著從線下到線上的“移民”過程基礎√峁﹫詫嵵?！胺康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)作為一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的行業(yè)，‘移民’的過程相對(duì)較慢高產，基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)建設(shè)也顯得比較滯后信息化技術，這就對(duì)整個(gè)行業(yè)提出了完善建設(shè)以提高服務(wù)效率、改進(jìn)用戶體驗(yàn)的新要求良好≈鸩斤@現！弊髸熣f。

　　在從線下向線上“移民”的過程中引領，房地產(chǎn)領(lǐng)域已有多位“先行者”遭遇了滑鐵盧自動化裝置，平安好房、愛屋吉屋等房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)O2O創(chuàng)新平臺(tái)近期相繼退場(chǎng)應用前景，Q房網(wǎng)和好屋中國(guó)分別賣身國(guó)創(chuàng)高新和明牌珠寶有很大提升空間，房天下和房多多也面臨著營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙下降的現(xiàn)狀。

　　電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，這其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)領(lǐng)域遭遇的挫敗可能性更大。有著不同基因的房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)中介公司部署安排，雖然有著改造傳統(tǒng)行業(yè)的相同理想，但互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬能的技術，情懷應(yīng)排在尊重行業(yè)規(guī)律之后推廣開來。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維房產(chǎn)領(lǐng)域遭遇滑鐵盧

　　對(duì)流量與規(guī)模有著偏執(zhí)熱情的互聯(lián)網(wǎng)思維，慣用高補(bǔ)貼手段搶占市場(chǎng)相對較高，而堆積成如山的成本壓力資源配置，常讓互聯(lián)網(wǎng)思維信徒遭遇“生死劫”。

　　背靠“平安集團(tuán)”相關，平安好房2021年3月在上海成立大力發展，衍生出“首付貸”等一系列房產(chǎn)金融配套產(chǎn)品。但是交流研討，快速增長(zhǎng)的好時(shí)光僅有兩年更加完善。2021年，“首付貸”被叫停如同給了平安好房金融衍生配套體系一記重拳建設應用，在轉(zhuǎn)型努力中支撐作用，85萬平安壽險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人曾被寄予厚望。

　　房地產(chǎn)行業(yè)資深人士徐冰說：“以壽險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人代替房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人動力，忽略了職業(yè)的專業(yè)屬性同時。事實(shí)上，置業(yè)顧問的角色并非誰都能勝任效高性，優(yōu)秀的房產(chǎn)中介非常稀缺模式。”

　　今年1月11日提升，平安好房原官網(wǎng)與APP轉(zhuǎn)為以建管云高品質、地產(chǎn)云、租房云為載體的云平臺(tái)供給商“平安城科”支撐能力，原房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)全線關(guān)閉資源優勢。至此，去中介化特征更加明顯、以金融為主軸的房產(chǎn)O2O模式離場(chǎng)估算。

　　很早以O(shè)2O方式殺入傳統(tǒng)中介業(yè)的愛屋吉屋，同樣于2021年3月在上海成立的可能性，當(dāng)年年底就在上海不要畏懼、北京兩地租房分別取得了28%、10%的市場(chǎng)份額;不到一年半就完成了整體額度達(dá)3.5億美元的五輪融資;成立18個(gè)月問題，估值便升至10億美元逐漸顯現。

　　2021年4月全會精神，傳出愛屋吉屋要求員工簽署“合伙協(xié)議”，成為“合伙人”需要交納合伙資金更默契了。在此期間先進技術，大量經(jīng)紀(jì)人及后勤人員陸續(xù)離開愛屋吉屋。

　　曹磊表示不合理波動，“合伙人”制度是公司創(chuàng)辦初期的一種集資形式，但在公司碰到巨虧后再改合伙人制度重要工具，目前尚無成功案例積極拓展新的領域。

　　從云房數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，到2021年8月非常激烈，北京存量房成交量按機(jī)構(gòu)排名的前十榜單中競爭力所在，已找不到愛屋吉屋。2021年1月底愛屋吉屋停止對(duì)外正常業(yè)務(wù)領域。

　　情懷多于理智注定燒出偽需求

　　“用互聯(lián)網(wǎng)飛機(jī)大炮的方式挑戰(zhàn)傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介的刀耕火種”溝通機製，這樣的構(gòu)想一開始就情懷多于理智≡]入新的動力！暗蛡蚪稹薄案咝匠辍薄叭ラT店”“重營(yíng)銷”等策略燒出的是偽需求領先水平，看似萬億級(jí)的交易市場(chǎng)中，多家涉足企業(yè)黯然神傷雙重提升。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然給房地產(chǎn)帶來了同樣的新工具和新場(chǎng)景機(jī)會(huì)戰略布局，但是，與出行表現明顯更佳、外賣等可以動(dòng)用手段刺激大規(guī)模狀態、重復(fù)性購(gòu)買不同，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域指導，需求率低廣泛認同、獲客成本高、頻率低流動性，控制交易才是這個(gè)行業(yè)的核心鍛造。

　　徐冰說：“低估行業(yè)的門檻與經(jīng)營(yíng)難度，忽略房地產(chǎn)交易的特質(zhì)追求卓越，是眾多房產(chǎn)O2O企業(yè)敗北的要害原因逐漸完善。至少現(xiàn)在，不動(dòng)產(chǎn)交易不可能完全在線上進(jìn)行合理需求，線下依然是聯(lián)結(jié)房源與客源是目前主流、建立用戶信任的重要載體「哔|量！?

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)中介而言充分發揮，減少門店不僅是一種互聯(lián)網(wǎng)模式，也是降低擴(kuò)張成本的一種手段，但是設計，缺少了實(shí)體門店的支撐業務指導，就需要大量的地推人員和海量的廣告推廣才能完成中介行業(yè)很重要的信息收集，綜合成本未必降得下來就此掀開。

　　為證實(shí)門店并未增加成本積極性，鏈家創(chuàng)始人、　左暉曾算過一筆賬不斷豐富，北京鏈家門店成本攤到每位經(jīng)紀(jì)人身上只多了500元實施體系，門店(開支)總體份額占鏈家收入不到8%。

　　中粵金橋聯(lián)合投資創(chuàng)始人羅浩元說：“愛屋吉屋等強(qiáng)調(diào)的‘O2O創(chuàng)新模式’在資本的推動(dòng)下被無限放大各有優勢，但是效果較好，帶著互聯(lián)網(wǎng)的思維與優(yōu)越感未必能讀懂傳統(tǒng)行業(yè)并搶占傳統(tǒng)行業(yè)〕掷m！?

　　羅浩元強(qiáng)調(diào)等多個領域，這場(chǎng)注定失敗的烏托邦，雖不意味著O2O思維被否定產品和服務，但是應用擴展，中介類公司應(yīng)該好好反思為誰創(chuàng)造價(jià)值，怎樣創(chuàng)造價(jià)值前景。

　　文章來源：未知

　　文章標(biāo)題：傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型進一步意見，互聯(lián)網(wǎng)不是萬能神藥

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