和朋友聊天生產效率，發(fā)現(xiàn)身邊投身偉大的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)事業(yè)的人越來(lái)越多了產能提升，不亞于雙創(chuàng)很火的時(shí)候下海創(chuàng)業(yè)的勇士們。至于一直炒幣的朋友節點，更是數(shù)不勝數(shù)了通過活化。據(jù)說(shuō)加入鏈圈或幣圈的人，首先是基于某種信仰;沒有信仰的的特點，也會(huì)臨時(shí)下載信仰健康發展。

　　這種信仰叫去中心化。說(shuō)得再直白點(diǎn)大數據，中心化意味著權(quán)力的集中長效機製，去中心化意味著分權(quán)、平權(quán)數字技術。王侯將相奮戰不懈，寧有種乎?

　　互聯(lián)網(wǎng)圈從來(lái)不缺信仰，2004年措施，長(zhǎng)尾理論誕生在大洋彼岸;2005年大大縮短，威客一詞伴隨Web2.0走紅中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體;2006年，捧紅過(guò)長(zhǎng)尾理論的美國(guó)《Wired》雜志又推出了眾包理論緊密相關。

　　碰巧的是更默契了，這幾套理論的產(chǎn)生，都有去中心化的背景：互聯(lián)網(wǎng)壟斷尚未產(chǎn)生培訓，大順滑地配合、小互聯(lián)網(wǎng)公司都處于原始積累的階段，流量和入口還未產(chǎn)生馬太效應(yīng)問題，UGC備受待見逐漸顯現，流量還沒有成為韭菜全會精神。

　　現(xiàn)在想想，那三年其實(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)去中心化很兇猛的年代：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭還沒有形成拓展基地，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭還可以在中國(guó)為所欲為集中展示。那個(gè)年代不僅互聯(lián)網(wǎng)去中心化，而且是真正的互聯(lián)網(wǎng)全球化體系流動性√剿鲃撔?；ヂ?lián)網(wǎng)生產(chǎn)要素(技術(shù)、模式實現了超越、流量)的流動(dòng)新產品，幾乎沒有邊界，否則也不會(huì)有Copy to China模式橋梁作用。

　　今天很多二線互聯(lián)網(wǎng)小巨頭長遠所需，其實(shí)都是2005年創(chuàng)立的，360讓人糾結、YY規模、58(趕集)、汽車之家基石之一、土豆聯動、去哪兒……這些公司又都是在2021年之后　的。也就是說(shuō)共同努力，中間經(jīng)歷了至少5行業內卷、6年的時(shí)間進(jìn)行野蠻生長(zhǎng)。

　　那么逐漸完善，這5能力和水平、6年發(fā)生了什么呢?BAT開始形成，并在這個(gè)過(guò)程中異常狀況，與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行死磕：騰訊跟微軟(MSN)在社交戰(zhàn)場(chǎng)斗研究、百度跟谷歌在搜索戰(zhàn)場(chǎng)斗、阿里跟eBay和亞馬遜在電商戰(zhàn)場(chǎng)斗應用創新。就像八年抗戰(zhàn)一樣提高，如今的天下，是BAT們從“帝國(guó)主義”手里搶來(lái)的的特性。

　　更有意思的是空白區，那些年也是BAT之間斗得很直接、很慘烈的年代信息化，僅僅騰訊形勢，就猛攻過(guò)電商和搜索兩大賽道。馬云有一次跟雷軍說(shuō)取得明顯成效，騰訊攻我電商約定管轄，我就攻它游戲數據。雷軍說(shuō)游戲不好做，馬云說(shuō)我拿100億做!后來(lái)都說(shuō)馬云不碰游戲發揮，其實(shí)是沒磕到底顯著。

　　內(nèi)戰(zhàn)也好，外戰(zhàn)也罷開放以來，充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則從來(lái)沒有消停過(guò)占。

　　2021年，“3Q大戰(zhàn)”的爆發(fā)把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)政府主義的狀態(tài)推向很高潮提供了有力支撐，這個(gè)時(shí)候大家才發(fā)現(xiàn)激發創作，充分競(jìng)爭(zhēng)的終極結(jié)果就是叢林法則、你死我活進一步意見。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的解釋增幅最大，這是追求壟斷的必然結(jié)果，但其實(shí)也是巨頭中心化過(guò)程中的揭幕戰(zhàn)的必然要求。

　　很多人把3Q大戰(zhàn)的原因歸結(jié)為周鴻祎的好斗研究成果，但今天來(lái)看取得了一定進展，當(dāng)時(shí)即使不是周鴻祎完善好，也會(huì)有李鴻祎、張鴻祎跳出來(lái)積極參與。大戰(zhàn)爆發(fā)前幾個(gè)月問題分析，一篇《狗日的騰訊》刷遍互聯(lián)網(wǎng)，文章直指騰訊無(wú)處不在交流研討、到處亂摸的手更加完善。剛剛創(chuàng)立美團(tuán)的王興激憤地說(shuō)：有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎?

　　按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，衡量一個(gè)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設應用，要害看是大政府還是小政府支撐作用。中國(guó)過(guò)去40年的變革動(dòng)力，本制上都來(lái)源于大政府和小政府之間的博弈動力。這里面的復(fù)雜性在于綜合措施，你很難把今天的局面(成績(jī))簡(jiǎn)單地歸結(jié)于“大”還是“小”。

　　互聯(lián)網(wǎng)很早在中國(guó)屬于財(cái)富創(chuàng)造的“蠻夷之地”自然條件。記得2005年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)又一次達(dá)到高潮的時(shí)候設計標準，我問(wèn)一些創(chuàng)業(yè)者(既包括精英，也包括草根)互動互補，為什么選擇互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行當(dāng)?很多人的回答很一致：因?yàn)樵谥袊?guó)發揮重要帶動作用，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，很少被管來(lái)管去意料之外。呵呵文化價值。

　　而且某種程度上形式，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)能走到今天，還要拜計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所賜非常重要。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之時(shí)進一步提升，中國(guó)誕生了一家新央企——從中國(guó)電信分離出來(lái)的中國(guó)移動(dòng)。這家一把手需要中組部任命的新公司營造一處，當(dāng)年通過(guò)短信增值服務(wù)幫助騰訊改革創新、網(wǎng)易等中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)公司度過(guò)了生死劫。

　　前一段時(shí)間聯(lián)通混改取得顯著成效，騰訊新模式、阿里、百度不容忽視、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭手握近800億人民幣入股組織了，并占據(jù)董事會(huì)半壁江山。當(dāng)年騰訊每月200萬(wàn)的收入幾乎全部來(lái)自中移動(dòng)說服力，今天搶抓機遇，騰訊、阿里的市值已是中國(guó)移動(dòng)的近三倍;2000年運(yùn)營(yíng)商救了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)表示，十八年后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)恩運(yùn)營(yíng)商全面闡釋。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的威力，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的福分?誰(shuí)是兒子?誰(shuí)是爸爸?

　　在互聯(lián)網(wǎng)江湖競爭力所在，今天的騰訊引人註目、阿里就是昨天的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通溝通機製。以中國(guó)移動(dòng)為例好宣講，當(dāng)年成立就是為了應(yīng)對(duì)中國(guó)加入WTO，說(shuō)白了這是中國(guó)對(duì)外開放的一次政策落地顯示，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)送給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的見面禮雙向互動。后來(lái)無(wú)論是短信增值服務(wù)的開通，還是移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的推出設計能力，都在計(jì)劃之內(nèi)品牌、安排之中。幾乎所有的國(guó)企求得平衡、體制內(nèi)機(jī)構(gòu)都是“業(yè)務(wù)服務(wù)于政策”紮實做。

　　而早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，是沒有政策(戰(zhàn)略)的至關重要，只有業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)提供深度撮合服務。QQ是馬化騰誤打誤撞出來(lái)的;在淘寶之前，馬云先是趟了B2B的坑;在百度搜索上線之前的發生，李彥宏就是一外包公司的小老板……先找到一個(gè)市場(chǎng)需求點(diǎn)組成部分，然后集中火力影響，搶下山頭，很后才豎起旗幟的過程中、告訴世人自己是奉天承運(yùn)發展契機，而不是流竄打劫。

　　過(guò)去20年促進進步，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很重要的圣經(jīng)就是“單點(diǎn)突破”發力。但不得不說(shuō)，這個(gè)“鐵律”在巨頭尚未形成絕對(duì)壟斷的年代迎來新的篇章，是行得通的共創美好，但到了AT無(wú)處不在的時(shí)代，其價(jià)值與合理性需要重新評(píng)估了薄弱點。

　　首先覆蓋範圍，互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)積極性，已經(jīng)很難逃離巨頭的魔掌了奮勇向前。假如說(shuō)QQ是在沒有巨頭的年代誕生的一株野蠻生長(zhǎng)的綠蘿，微信就是巨頭壟斷時(shí)代通過(guò)“人工受孕”而催生的一朵仿真玫瑰實施體系。要知道組建，算上張小龍團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部至少有三個(gè)項(xiàng)目小組在做微信的事情發揮。眼界和資源強(qiáng)如雷軍發行速度，也僅僅做了一個(gè)米聊更加堅強，還被微信干掉了與時俱進。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從單點(diǎn)突破過(guò)渡到布局的時(shí)代了初步建立。很多人不喜歡“布局“二字(比如雷軍)綜合運用，還很迷戀尋找用戶痛點(diǎn)的時(shí)代。但你能說(shuō)小米生態(tài)鏈不是布局?小米的新零售不是布局?布局需要更好的人才的方法、更強(qiáng)的資源實事求是、更多的資本，很多事情甚至連國(guó)企落到實處、央企都不敢想服務水平、不敢做，一將功成萬(wàn)骨枯技術創新。事先不把話說(shuō)大處理方法，一直都是中國(guó)人悶聲發(fā)大財(cái)?shù)奶幨勒軐W(xué)。

　　本質(zhì)上持續向好，單點(diǎn)突破是一種后發(fā)制人的跟隨策略習慣，而布局是先發(fā)制人的主導(dǎo)戰(zhàn)略充足。當(dāng)資源、人才的積極性、資本越來(lái)越向巨頭(AT)集中的時(shí)候綠色化發展，單點(diǎn)突破更像消遣時(shí)光的下午茶;搶占賽道、拿下風(fēng)口才是光宗耀祖的饕餮盛宴不久前∮蒙狭?！岸R“不惜斥巨資狂攻線下零售渠道，一環(huán)套一環(huán)能力建設，這絕不是單點(diǎn)突破可靠保障。2021年-2020年是中國(guó)的第十三個(gè)五年規(guī)劃。現(xiàn)在的新零售之戰(zhàn)設計標準、AI之戰(zhàn)開展，就是巨頭們的“五年計(jì)劃”，需要舉全公司發揮重要帶動作用、全江湖之力意向。再靠幾個(gè)人的項(xiàng)目小組做出一個(gè)微信級(jí)產(chǎn)品，這是不可能再發(fā)生的事情了至關重要。

　　一個(gè)有意思的現(xiàn)象發展空間，中國(guó)很近一兩年　的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值都不高有所應，即使剛開始很高足了準備，也慢慢跌出了原形。反倒是沒　的超級(jí)獨(dú)角獸估值越來(lái)越高著力提升。Why?因?yàn)檫@些獨(dú)角獸所處的賽道足夠?qū)捝羁虄群?、足夠長(zhǎng)，是巨頭們的必爭(zhēng)之地融合。沒人搶的地盤都是單點(diǎn)突破深入闡釋，蜂擁而至的賽道都是布局。

　　單點(diǎn)突破是對(duì)當(dāng)下機(jī)會(huì)的選擇完成的事情，布局思維是對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)的All in∥锫撆c互聯，F(xiàn)在連互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)都在對(duì)未來(lái)布局，因?yàn)楫?dāng)下的機(jī)會(huì)已經(jīng)被瓜分殆盡了改造層面，沒有單點(diǎn)可以突破了供給。

　　共享單車剛開始是單點(diǎn)突破，但隨著巨頭的入場(chǎng)經驗分享，已經(jīng)變成了一個(gè)局中局解決方案。就像當(dāng)年的　，改革開放之前就是個(gè)小漁村，一旦被納入國(guó)家的“百年大計(jì)”貢獻法治，角色和地位徹底變了設備製造。

　　阿里投完ofo，又投資哈羅單車;滴滴投完ofo攻堅克難，又搞自己的共享單車管理。沒錯(cuò)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里雙向互動，這叫充分競(jìng)爭(zhēng)效率和安，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里，這叫重復(fù)建設(shè)品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究金錢至上深入開展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)推崇死磕到底，不見棺材不落淚等形式。誰(shuí)管背后洪水滔天技術的開發。

　　騰訊和阿里目前的市值之和約為1萬(wàn)億美金，同時(shí)2021到2021年的五年時(shí)間里相貫通，騰訊對(duì)外投資總額為625億美金不斷發展，阿里是419億美金，這意味AT能撬動(dòng)的資本市值要大得多自動化方案，而2008年一個(gè)天朝大國(guó)的救市資金是4萬(wàn)億人民幣(約合7000億美金)……

　　從目前AT分配資本緊密協作、調(diào)動(dòng)資源的能力來(lái)看，它們就是中國(guó)民間的“發(fā)改委”線上線下。而且這種能力正在力求打通線上和線下發揮重要作用，有點(diǎn)東部扶持西部、先富幫后富的意思數據顯示。

　　20年前高質量，所有人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是一個(gè)自有、開放達到、平等的去中心化的世界智能設備，那里面沒有管制不可缺少、自由競(jìng)爭(zhēng)蓬勃發展、讓屌絲逆襲不再是奇跡。20年后我們發(fā)現(xiàn)積極回應，這個(gè)世界就是分久必合重要性、合久必分。

　　區(qū)塊鏈的出現(xiàn)被認(rèn)為是又一個(gè)去中心化多種場景、去AT化的歷史性機(jī)遇多元化服務體系，而且是一“去”不復(fù)返，大有把世界推倒重來(lái)之勢(shì)擴大公共數據。

　　過(guò)去一百年深度，很厲害的去中心化就是全球化帶動擴大，主權(quán)在手、自由貿(mào)易開拓創新、文化多元……但是So what?中美兩國(guó)GDP之和已經(jīng)占到世界GDP之和的40%持續發展，十年前、二十年前促進善治，Top 2的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這個(gè)比例高擴大。所以，無(wú)論全球化還是互聯(lián)網(wǎng)發揮效力，早期都是打著去中心化的旗幟新格局，很后卻都淪落成了中心化、寡頭化指導。

　　全球化并沒有讓世界變得更加平等競爭力、和諧，而是更加不平等進一步完善、更加不和諧製造業。歐盟是一場(chǎng)社會(huì)試驗(yàn)，目的是追求天下大同關規定、去中心化發展基礎，結(jié)果弄得大家都不舒適。英國(guó)在走回頭路建強保護、美國(guó)在走回頭路……其他國(guó)家就不說(shuō)了同期。

　　全球化是頂層(權(quán)貴)設(shè)計(jì)的方案，互聯(lián)網(wǎng)是底層(草根)推動(dòng)的運(yùn)動(dòng);從上至下使命責任，都沒有改變世界日益中心化的趨勢(shì)效果。此時(shí)希冀區(qū)塊鏈別開天地、另創(chuàng)一派合規意識，實(shí)在很難密度增加。

　　區(qū)塊鏈不是上帝，只要政府這種權(quán)力組織存在創新內容，去中心化的世界就可能遙遙無(wú)期機遇與挑戰。技術(shù)的進(jìn)步，并不一定帶來(lái)權(quán)力的分散善於監督，而可能是更加集中集成技術。力挺川普的投資大佬彼得·蒂爾很近要把辦公室從硅谷搬走，理由是“那里已經(jīng)變成了一黨制國(guó)家”更合理。誰(shuí)把握權(quán)力不重要適應能力，重要的是權(quán)力越來(lái)越集中。

　　更可悲的是，目前區(qū)塊鏈在中國(guó)防控，不是被當(dāng)做改變世界的技術(shù)成效與經驗，而是圈錢的工具。很多人都在搶占輿論的制高點(diǎn)堅實基礎，以區(qū)塊鏈之名傳遞，行炒幣之實(shí)，玩的還是個(gè)人流量生意貢獻。

　　所以說(shuō)規模最大，在自己被割之前把別人割了，應(yīng)該是目前幣圈從業(yè)人士很現(xiàn)實(shí)的選擇了統籌。至于打著拯救世界的旗號(hào)忽悠新韭菜進(jìn)場(chǎng)的那些人最深厚的底氣，不是坐莊的大佬，就是跟著喝湯的打手振奮起來。他們手里品質，就差一本紅寶書了。

　　作者:方浩

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