45歲的大特保創(chuàng)始人周磊很低調(diào)組成部分，在有關他的新聞里影響，他總是在談醫(yī)療保險業(yè)務，很少渲染他過去二十年的過程中，多個跨國保險公司高管的職業(yè)背景發展契機。

　　很多人熟悉近年來出現(xiàn)有關中國生活場景的保險，如酒店取消險國際要求、訂票取消險流動性、機動車延保；很少人知道背后的推動者是他競爭激烈。

　　10月20號那天持續創新，有關他的一篇公眾號文章刷了屏，閱讀量很快突破十萬空白區。朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的人協調機製，轉(zhuǎn)發(fā)語無一不沉痛惋惜。這應該是他留在人世間很后的痕跡——45歲的他形勢，突發(fā)心腦血管疾病離世實踐者。

　　從諸多人的回憶中，生前的周磊極其敬業(yè)約定管轄，是個讓人尊重的工作狂數據。他一直晨昏顛倒，忙于大健康生態(tài)目標的實現(xiàn)大幅拓展，卻忽略了自己的健康治理發行速度。因周磊的離世更加堅強，“善待你身邊的創(chuàng)業(yè)者”這句話也刷了屏。

　　健康領域的創(chuàng)業(yè)者卻因健康問題而猝死性能，這已不是第一個初步建立。兩年前，同樣在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域供給，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳因突發(fā)心梗去世的方法。

　　生老病死，亙古不變進行探討，誰也不能例外落到實處，只是或早或晚而已。

　　這個不需要證實的常識再獲，使得所有人都可以是目標客戶的醫(yī)療產品和服務，成了一門龐大而又長遠的生意應用擴展。當互聯(lián)網(wǎng)大風刮過體驗區，大健康領域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)迅速成為被追捧的熱點。周磊的大特保和張銳的“春雨醫(yī)生”曾是站在這個風口的佼佼者活動上。

　　醫(yī)療生意真是龐雜有望，讓人眼花繚亂蜃饔?？纱┐髟O備方案、云醫(yī)院、遠程醫(yī)療等互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的就醫(yī)方式十大行動，層出不窮左右。除了如周磊、張銳這種個人創(chuàng)業(yè)者綜合措施，巨頭們相繼切入賽道可靠保障。阿里健康推出了“未來醫(yī)院”計劃、騰訊則推出了“聰明醫(yī)療”計劃設計標準。

　　這么大的生意開展，難道還賺不了錢？但事實露出了殘酷的一面發揮重要帶動作用，當互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療風口的熱度降溫意向，至今依舊沒有出現(xiàn)完全成熟有效的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式。

　　資本風口存在時至關重要，人們簡單樂觀發展空間，只看到了前景，卻忽略了背景有所應。

　　醫(yī)療服務實操性強足了準備、隱秘性高快速融入，醫(yī)療體系的限制多，準入門檻復雜系統，這制約了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療探索增強，入場者難以找到清楚成熟的商業(yè)模式。

　　周磊創(chuàng)立的大特保交流等，是一家僅成立4年的互聯(lián)網(wǎng)健康險服務平臺更加廣闊，醫(yī)療健康險是其核心產(chǎn)品。

　　它是國內(nèi)前期擁有全國保險經(jīng)紀牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)業(yè)平臺提高，是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的很后一個環(huán)節(jié)——從保險切入的創(chuàng)業(yè)公司可以使用。

　　在大特保健康險之前，許多傳統(tǒng)保險公司在設計健康險產(chǎn)品時紮實，僅關注年齡效高化、職業(yè)等幾個維度，對用戶實際需求關注較少投入力度。造成這種情況的原因創造，是因為保險設計者，無法獲取特定人群精準貢獻法治、動態(tài)的健康數(shù)據(jù)設備製造。推出的保險產(chǎn)品只涉及危及大眾生命或財產(chǎn)等重大事項的種類。

　　至于像簡單受腦中風攻堅克難、腎病管理、失明等并發(fā)癥影響的糖尿病患者，傳統(tǒng)保險公司不愿也無力為這一人群單獨提供一款保險產(chǎn)品服務雙向互動。

　　面對這樣的現(xiàn)狀效率和安，周磊發(fā)現(xiàn)了機遇。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)大熱的2021年品牌，周磊果斷從國際保險巨頭高管職位辭職創(chuàng)業(yè)深入開展，開創(chuàng)了普惠型健康險的互聯(lián)網(wǎng)保險。

　　周磊的大特保深入交流，通過與健康引領作用、醫(yī)療場景深度綁定，獲取特定人群的健康臺上與臺下、醫(yī)療數(shù)據(jù)用的舒心，設計出差異化的產(chǎn)品。比如糖尿病患者集聚效應，大特保通過與糖尿病健康治理平臺合作集成，獲得并發(fā)癥發(fā)病率數(shù)據(jù)，之后聯(lián)合保險公司為其單獨設計了保險產(chǎn)品。

　　大特保能迅速切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈并開創(chuàng)獨特賽道穩定性，和周磊過去的從業(yè)經(jīng)驗密切相關像一棵樹。

　　周磊擁有二十余年保險行業(yè)經(jīng)驗，曾擔任美亞保險中國副總裁去突破、蘇黎世保險中國高級副總裁等高管能運用。在職業(yè)生涯中，周磊曾主持一系列創(chuàng)新型保險產(chǎn)品研發(fā)項目智能設備，并在國內(nèi)率先推出酒店取消險不可缺少、訂票取消險、 機動車延保等險種特點。

　　這些豐富的保險行業(yè)經(jīng)歷積極回應，在周磊創(chuàng)立大特保之后，起了很大作用又進了一步，比如幫助大特保產(chǎn)品不斷推陳出新《喾N場景，F(xiàn)在，大特保的主要險種產(chǎn)品已有大特醫(yī)保規劃、“針無憂”兒童疫苗險擴大公共數據、退糖鼓（我國首款上線的糖尿病保險）、老年三高癌癥險發行速度、“全家桶”百萬醫(yī)療險等多個品類更加堅強。

　　此外，為了更好地對醫(yī)毙阅?？刭M，大特保還和上海知名三甲醫(yī)院瑞金醫(yī)院聯(lián)合推出了大特e保高端醫(yī)療保險綜合運用，同醫(yī)院合作共同實現(xiàn)醫(yī)惫┙o？刭M。

　　產(chǎn)品定價上體系，大特保健康險引入基于用戶健康數(shù)據(jù)的定價保障性，而不是簡單地與年齡掛鉤。這一點責任製，大特保是通過與體檢中心十分落實、健康治理平臺合作來逐步實現(xiàn)。

　　舉例說規則製定，大特保與基因檢測平臺合作製造業，在用戶授權后可以獲知用戶日后患某種疾病的概率，進而可以根據(jù)患病概率進行定價關規定，對于來自運動健康類平臺的用戶發展基礎，本身屬于健康屬性較好的群體，定價就可以低于同類產(chǎn)品。

　　至于賠付率的降低同期，大特保通過同多家平臺建立合作生產效率，通過健康治理，降低用戶發(fā)病率來實現(xiàn)效果。比如對糖尿病用戶進行用藥指導等使用，降低其患并發(fā)癥的概率。

　　其合作平臺有為健康治理平臺和醫(yī)療機構兩部分密度增加，健康治理平臺既有糖尿病基本情況、慢性腎病、慢性肝病相關的垂直類平臺高端化，也有妙健康力量、仁和藥房網(wǎng)等比較綜合的平臺；醫(yī)療機構主要是與瑞金醫(yī)院提單產、愛康國賓等的合作深入實施。

　　“將健康狀況和保費掛鉤，通過更多的主動干預措施發展空間，很終目標是讓用戶不生病效果。這樣就把保險的作用由后端提前到了疾病預防和健康治理的整個過程，提前診斷風險以及制定規(guī)避策略足了準備，用戶健康了合作關系，理賠也就降下來了，這是一個雙贏的過程深刻內涵鬟f！?

　　周磊曾這樣解釋大特保的健康治理構想，很符合邏輯貢獻，很理想主義規模最大，是一個很多人都懂得的道理。

　　周磊從創(chuàng)業(yè)到去世統籌，他的壓力一直沒有減輕過最深厚的底氣。創(chuàng)業(yè)四年，創(chuàng)始人依舊處于經(jīng)常出差振奮起來、談判品質、晨昏不分的高強度節(jié)奏中。

　　大特保的創(chuàng)立和發(fā)展深入各系統，經(jīng)歷了資本大舉進入保險科技領域并逐漸趨于平淡的過程解決問題。

　　據(jù)億歐網(wǎng)統(tǒng)計，保險科技領域2021年出現(xiàn)第一次大幅度增長規定，2021年進入創(chuàng)業(yè)高峰期環境，而2021年又大幅回落空間載體。大特保2021年成立之初獲得德沃和險峰華興天使輪投資；2020年7月對外公布完成1.8億人民幣A輪融資相對簡便；2021年2月完成兩千萬美元B輪融資重要組成部分；2021年7月對外公布完成數(shù)千萬美元B+輪融資，估值達2億美元合作。目前投資方包括復星昆仲資本勃勃生機、策源創(chuàng)投、臺灣很大的投行中華開發(fā)等極致用戶體驗。

　　相關數(shù)據(jù)顯示提供有力支撐，大特保目前已累計超過500萬健康險優(yōu)質(zhì)用戶，但還離盈利遠得很建議。然而品率，由于整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上保險機構、健康治理平臺不斷發展、醫(yī)療體系之間相互割裂的問題無法快速解決積極影響，用戶數(shù)據(jù)信息難以全鏈打通，導致大健康生態(tài)的構建遭遇瓶頸緊密協作，商業(yè)模式的成熟暫時無從談起越來越重要。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療興起后，商業(yè)模式難成熟規模，這一直是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司的致命問題近年來，大特保能堅持這么久，已經(jīng)是其中的佼佼者發展目標奮鬥。

　　公開資料顯示技術先進，2021到2020年，在資本推動下作用，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療探索狂飆突進情況正常，公司如雨后春筍般出現(xiàn)，伴隨著野蠻生長和燒錢大戰(zhàn)技術特點，行業(yè)達到鼎盛時期，公司數(shù)量一度擴張到5000家發展邏輯。

　　然而凝聚力量，到了2021年下半年，大多數(shù)的公司雖然故事講得好聽得進，但難以真正解決醫(yī)療行業(yè)的痛點新的力量，很終深陷盈利困境，出現(xiàn)大規(guī)模裁員以及倒閉現(xiàn)象便利性，整個行業(yè)進入寒冬全面展示。在2021年重要平臺，僅注銷的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司就達1000余家。現(xiàn)在核心技術，還在正常發(fā)展的“幸存者”已經(jīng)不足50家應用提升。

　　在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中，患者創造性、醫(yī)院發展的關鍵、醫(yī)生、藥品器械企業(yè)規模設備、保險公司是5個核心主體真諦所在。在過去5年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式探索中，隨風而起競爭力，風過而倒的公司充分，都是圍繞這5個主體如何收費而各顯神通的。

　　向五個核心主體收費的形態(tài)集聚，說白了就是通過流量廣告競爭力、增值服務、交易傭金組合運用、數(shù)據(jù)營銷等方式變現(xiàn)更讓我明白了。這在其他行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)項目中，已是經(jīng)過驗證的成熟商業(yè)模式積極，但在醫(yī)療行業(yè)驗證卻遙遙無期探索。即使有的可以實現(xiàn)一點盈利，但無法規(guī)漠a業；麧M意度。都難以成為成熟有效的商業(yè)模式。

　　國際衛(wèi)計委數(shù)據(jù)統(tǒng)計可持續，中國一年大概有700多億次的門診量主要抓手，有60%是復診。對此構建，醫(yī)學界認為創新科技，三分之二以上的復診可以通過在線完成，也就是說共創輝煌，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務的市場空間是非常大的具有重要意義。

　　面對這樣龐大的市場空間，從理論上講大部分，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)變現(xiàn)強大的功能，但事實上卻沒有。在美國解決方案，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就已有一些典型的商業(yè)模式優勢，如ZocDoc向醫(yī)生收費善謀新篇、Epocrates向藥企收費等。

　　周磊的保險行業(yè)僅涉及健康產(chǎn)業(yè)的很后一個環(huán)節(jié)便利性，就已如此艱難方法。整個大的醫(yī)療領域，更是龐雜紛亂規模最大》€中求進；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療，面臨的難題最深厚的底氣，和傳統(tǒng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)協同控製，面臨的問題幾乎完全相同。

　　中國與美國醫(yī)療行業(yè)差別很大品質。

　　在國內(nèi)試驗，醫(yī)療治理體制、支付體制開展攻關合作、保險體制基本都由政府主導製度保障，即使擁有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶的數(shù)量甚至流量優(yōu)勢，成熟的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式依然暫時難以出現(xiàn)的有效手段。其中統籌推進，醫(yī)院、醫(yī)生等核心醫(yī)療資源不能完全釋放能量關鍵技術，這就是要害制約因素了解情況。

　　在國內(nèi)醫(yī)療市場，醫(yī)生處于壟斷而又稀缺的強勢地位技術研究，絕大多數(shù)的醫(yī)生沒有跳出醫(yī)院高墻的強烈驅(qū)動力重要的。

　　從患者來說，雖然看病難姿勢、看病貴的需求強烈相互融合，但對于野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務，還沒有完全的信任和依靠綠色化，尤其是對于疾病診療隱秘信息的安全不同需求，難以放心。這也制約了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的迅速成熟保持穩定。

　　在醫(yī)療行業(yè)創造更多，商業(yè)模式形成，都建立在醫(yī)療資源和醫(yī)療對象的基礎上不斷進步，而醫(yī)療資源的核心又是醫(yī)生，只有醫(yī)生的參與效率，一切醫(yī)療行為才是成立的規模。正所謂得醫(yī)生者得天下近年來，只有把握了醫(yī)生資源，才有可能形成有效商業(yè)模式發展目標奮鬥。

　　所以技術先進，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)要想成熟，首先要做的就是獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源延伸。但這并不意味著擁有注冊醫(yī)生的數(shù)量認為，而在于優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源在平臺上能夠創(chuàng)造的價值。

　　但合理分配醫(yī)療資源的體制變革新趨勢，很終要取決于政府的決心長效機製。

　　今年以來，政府部門出臺了許多促進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的利好政策數字技術。4月25日奮戰不懈，國務院發(fā)布的《關于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》尤為重要。其后措施，一系列配套措施相繼出臺大大縮短。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，又向前邁了一步緊密相關。但現(xiàn)在來談有效的商業(yè)模式更默契了，還是有點遙遠。