先是華為應用平臺內下架騰訊游戲互動互補，二者矛盾的核心是5:5分賬是否合理;然后是字節(jié)副總裁公開批評微信，一直無法提交飛書小程序的上線申請深入實施。還有巨頭們集體進軍的直播帶貨、社區(qū)團購爭霸賽未完待續(xù)效果。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網巨頭之間的較量，雖不似2021年“3Q大戰(zhàn)”快速融入、2021年張一鳴與馬化騰朋友圈對質般吸引眼球，但都是具體業(yè)務直接出戰(zhàn)重要意義，不爭個結果怕是不休。

　　實際上規劃，2021年淘寶與微信互相封掉跳轉鏈接后，互聯(lián)網巨頭之間的邊界就被確立進入當下，比如騰訊也再次動過電商的念頭，不過是在微信小程序內;阿里電商斷了社交引流的執(zhí)念后新體系，主要依靠直播等媒體化渠道。同時貢獻法治，互聯(lián)網悄然形成的商業(yè)法則也被默認發展需要，逐漸形成的互聯(lián)網平臺與生態(tài)玩家、渠道商與CP之間的協(xié)作與分成模式也逐漸穩(wěn)固顯示。

　　變局悄然發(fā)生在2020年。2021年全網月人均打開 APP 的個數(shù)為24.7品牌，到2020年為25.1廣度和深度，增長率僅為1.6%，移動互聯(lián)網的增長探到天花板了臺上與臺下。

　　頭部APP的流量池也幾乎固化技術發展，媒體人Keso按日活將互聯(lián)網格局劃分為四大流量巨頭APP:微信（10億）、淘寶(5億)重要手段、抖音(6億)、快手(3億); 以及三個新銳流量平臺:B站(5000w)像一棵樹、知乎(4500w)過程中、小紅書(3000w)，這7大平臺之間的業(yè)務也多有交叉達到。

　　存量競爭中流量如何變現(xiàn)就是第一要務，貼身競爭的互聯(lián)網巨頭開始打起了內卷化戰(zhàn)爭蓬勃發展。

　　互聯(lián)網難以維系的“面子”

　　2020年中重要性，有一段“戀情”結束的悄然無聲，但卻影響深遠多元化服務體系。

　　2020年1月，抖音公布日活破4億發行速度。在秀場直播與時俱進、本地生活、金融初步建立、電商等拓展方向中，抖音很終押注市場空間更廣闊的電商體系，作為其流量的主要變現(xiàn)方向。但抖音一時難以搭建復雜的電商生態(tài)帶動產業發展，于是選擇引進淘寶作為戰(zhàn)略合作伙伴責任製。

　　2021年時，據(jù)晚點LatePost報道稱倍增效應，抖音與淘寶簽訂了70億的年度框架協(xié)議規則製定，60億元廣告，10億元傭金優化服務策略。2020年關規定，據(jù)坊間傳聞，二者再度簽訂了100億的合作協(xié)議兩個角度入手，但幾乎都是淘寶在抖音的買量費用建強保護。

　　合作的簽署沒有改變競爭的現(xiàn)實生產效率，二者的關系也漸行漸遠。2020年6月份合規意識，抖音成立獨立的電商部門一級部門現場，據(jù)悉總部設在了阿里總部所在地杭州。接著推出抖音小店官方服務程序“抖店”提單產，8月份出臺系列直播新政——對于抖音小店使用第三方的鏈接發展空間，技術服務費從很初僅對美妝貨品收取直播帶貨20%技術服務費有所應，變?yōu)楹苄碌摹扒袛嗤怄湣敝μ嵘?。抖音開始明確支持自己的抖音小店，構建自己的電商生意閉環(huán)貢獻。

　　2020年4月份穩中求進，抖音還在回應與淘寶簽署合作協(xié)議時說道:“我們和淘寶一直以來都是很好的合作伙伴協同控製，未來也會共同為用戶創(chuàng)造更多價值∩钊敫飨到y！钡@段友情沒能成功跨年規定，僅僅半年后就斷了空間載體。

　　抖音不給“面子”后重要組成部分，淘寶不得不在雙11加強倚重淘寶直播，而且還將主APP大改版助力各業，天貓和淘寶都在首頁增加了直播入口應用。就在淘寶與抖音“分手”之際，快手也迅速牽手京東不斷發展，半年后直播電商的格局就變天了緊密協作。

　　很多互聯(lián)網業(yè)務都覬覦抖音快手的流量效率，實際很多人也對微信的流量非持v道理？释?

　　字節(jié)的飛書就是如此全面革新，由于抖音始終是內容平臺作用，飛書只有借助微信的社交關系鏈才能破圈傳播。但“飛書文檔”微信小程序審核已被卡了近兩個月發展邏輯，微信開放平臺遲遲不開放有所提升。于是字節(jié)跳動副總裁謝欣在微頭條進行控訴聽得進，表明微信不給理由，多次聯(lián)系人工客服也沒有回復先進水平。

　　字節(jié)撕破面子想要個說法便利性，但微信的冷處理也讓這件事不知結果深刻認識。謝欣忍不住站出來控訴，背后的緣由也不難理解主動性，此前謝欣在接受Tech星球采訪曾形容“飛書是字節(jié)的耐心”。然而道路，據(jù)悉在近期的總裁見面會上規模設備，謝欣等高管又老調重彈了飛書多么多好用，用戶評價多么多么高指導，但是很多員工卻私下議論領先水平，“好用為什么日活只有50萬?”

　　謝欣也知道這種壓力，自己已經放下姿態(tài)去做微信小程序結構，希望復制“騰訊會議”3個月月活破千萬的成績，沒成想微信小程序一直無法上線堅持先行，謝欣不得不公開出來聲討。

　　通行的綠林法則遭到挑戰(zhàn)

　　直播電商和小程序等新業(yè)態(tài)的合作法則在被確立之前大部分，舊的商業(yè)秩序已經開始呈現(xiàn)崩壞的苗頭。

　　華為與騰訊的新年第一天“掐架”統籌，正是這種信號勞動精神。事件起因是華為應用平臺在1月1日忽然下架騰訊游戲，二者對外公布的原因是“渠道分成比例沒有談妥”開展研究。隨著解讀越來越多先進的解決方案，大家才發(fā)現(xiàn)，核心原因就是騰訊游戲不想向華為渠道繳納50%的分成比例更多的合作機會，尤其華為在海外是3:7，蘋果也是30%的比例，不少人開始討論華為的“渠道稅”是不是太高了培訓。

　　為何此前一直默認的行規(guī)，現(xiàn)在卻被CP（游戲開發(fā)商）挑戰(zhàn)呢資料。重要原因是建立和完善，吸金能力快要追上“王者榮耀”的《原神》共同努力，以及在抖音鋪天蓋地推廣的《萬國覺醒》，在發(fā)行渠道上均沒有選擇華為、OV組建的“硬核聯(lián)盟”基礎，這讓大家看到新的希望逐步顯現。

　　華為發(fā)行渠道的話語權在下降首次，渠道稅卻還依舊完善好，騰訊帶頭挑戰(zhàn)也就不難理解建設應用。雖然第二天華為就上架了騰訊游戲，二者似乎握手言和不折不扣。但行業(yè)人士判定數字技術，騰訊不可能這么快就同意簽約新的10年之約要落實好，這意味著10年內二者的分成比例不變實現，屆時誰強勢還說不定。

　　當然組織了，不僅科技圈互聯(lián)網內部的規(guī)則在被挑戰(zhàn)服務體系，傳統(tǒng)商業(yè)的默行規(guī)則也在被互聯(lián)網巨頭打破，社區(qū)團購就是典型的案例搶抓機遇。

　　2020年末，互聯(lián)網的免費風掛進了賣菜領域領域。1元買菜求索、0.1元買瓶可樂追求卓越，巨頭的補貼干擾了正常物價體系發力，同時巨頭的補貼也對蔬菜經銷體系產生很大沖擊。2021年就成立的蔬菜供給鏈公司美菜很先受到波及創新的技術。

　　據(jù)AI財經社報道激發創作，除了京東要收購美家買菜示範推廣，其他幾家巨頭公司也在參與瓜分美菜綠色化發展。“京東下手早，基本將華東華南的地方站都已經收了;東北站點則被美團直接打包不斷完善，字節(jié)跳動已經將河北地區(qū)談下來了基礎上》窒?！被ヂ?lián)網巨頭搶下美菜地方站的資源，就是要為后續(xù)戰(zhàn)局囤積彈藥管理。

　　不僅傳統(tǒng)的蔬菜經銷商深入開展，美菜這種融資到E輪4.5億美元的公司更高效，也難以反抗互聯(lián)網巨頭的補貼全面協議。眼看全國蔬菜水果經銷體系受到沖擊，一紙“社團團購九不得”才暫緩了這場重建秩序的行動。

　　巨頭再難長出第二增長曲線

　　互聯(lián)網巨頭之間摩擦越來越多的背后工具，核心原因是增長趨緩和創(chuàng)新乏力有關智慧與合力。

　　Tech星球一直密切關注產品創(chuàng)新領域，在盤點完2020年互聯(lián)網主要公司的業(yè)務創(chuàng)新后重要的角色，發(fā)現(xiàn)除了視頻號與還沒跑出結果的社區(qū)團購開放要求，幾乎全部陣亡。

　　2020年互聯(lián)網頭部企業(yè)App及功能創(chuàng)新復盤

　　這其中包括騰訊一年內推出近10款的社交產品優勢領先，輕緣迎來新的篇章、有聊、Now交友都沒激起聲量就被沉沒;字節(jié)的頭條搜索也未能如預想推動並實現，按照大戰(zhàn)百度的情節(jié)發(fā)展;美團月付倒是發(fā)展數(shù)據(jù)不錯，不過很多網友反饋不小心就開了此項業(yè)務覆蓋範圍，很多事情變成了你懂的......

　　電商優化程度、社交、短視頻奮勇向前、金融多種場景、在線教育這些一級行業(yè)，都再難出下一個爆款產品/業(yè)務規劃。當然擴大公共數據，快手的電商、釘釘?shù)慕逃到y(tǒng)帶動擴大、網易有道算是抓住了疫情紅利核心技術體系，在自身能力儲備足夠和資源鼎力支持下，幾項業(yè)務發(fā)展情況還算不錯持續發展。

　　而買菜這項業(yè)務缺乏壁壘必然趨勢，又是互聯(lián)網可以顛覆的萬億市場，自然就吸引了幾乎所有巨頭的目光擴大。拼多多黃崢親自帶隊多樣性，美團王興下場指揮，京東劉強東幕后走向前臺新格局，都因為“社區(qū)團購”這件小事明顯。

　　1月8日，有消息稱騰訊再向興盛優(yōu)選投資1億美元顯示，后者估值達50億美元創新為先，同時，興盛優(yōu)選還在與快手等其他投資者商討進一步融資事宜重要作用〕掷m向好？梢哉f，反壟斷大旗下，社團團購暗地里仍沒有降溫進展情況。

　　BAT時代各家霸占搜索的積極性、社交、電商而成為一方諸侯的情況至關重要，再也不會出現(xiàn)不久前。視頻化、電商化提升行動、下沉化成為所有互聯(lián)網巨頭的演化趨勢能力建設，互聯(lián)網從未如此同質化、無趣化過研究進展。

　　存量戰(zhàn)爭中的規(guī)臒o障礙；癄I收之戰(zhàn)

　　互聯(lián)網新10年內卷化戰(zhàn)爭的開啟，也意味著營收之戰(zhàn)被擺在首位廣泛關註。

　　此前Tech星球在《直播「拯救」互聯(lián)網?》一文中善於監督，指出直播是繼廣告后，所有互聯(lián)網巨頭都可以將用戶貨幣化的很佳手段之一就能壓製。這也是百度收購YY更合理，微信直播被重磅推出，抖快直播業(yè)務備受重視的核心原因更優美。

　　在加速業(yè)務營收外各方面，分拆業(yè)務　與回港二次　，也成為互聯(lián)網巨頭們在資本層面改善公司基本面的選擇成效與經驗。

　　近期適應性，京東將云與AI業(yè)務整合成“京東科技”公司，預備獨立　傳遞，或許就有此意融合。劉強東曾在接受吳曉波采訪時提到，當年決定自建物流有得有失相關性，得到的是用戶口碑完成的事情，失去的是對云計算和支付的投入。

　　現(xiàn)在來看穩定，京東智聯(lián)云在阿里云改造層面、騰訊云、百度云等巨頭云面前全方面落后優勢與挑戰，長期投入勢必拖累集團經驗分享，獨立后可引入資源和自行　，對業(yè)務發(fā)展都有很多好處趨勢。此前百度要獨立自動駕駛有力扭轉，近期獨立百度造車公司上高質量，背后都有此意。

　　而在主體已經　的公司中廣度和深度，回港二次　也成為公司增加募資渠道深入交流，享受國內市場紅利的選擇。自阿里2021年11月回港二次　加強宣傳，中概股掀起回歸潮臺上與臺下。2020年，網易技術發展、京東助力各行、新東方等9家公司紛紛回香港二次　，共籌集資金約170億美元自主研發，占港交所全年融資總額34%確定性。2021年，百度損耗、B站也已經在回港的路上相貫通。

　　亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯一直倡導長期主義，但在存量博弈的互聯(lián)網競爭中積極影響，賺今天的money已經成為現(xiàn)實選擇【o密協作；蛟S深入科技生產力的創(chuàng)新越來越重要，才能讓互聯(lián)網擺脫內卷化戰(zhàn)爭。