“盛衰”、“弛張”是事物發(fā)展的規(guī)律主要抓手◇w製；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，同樣也適用于這樣的規(guī)律創新科技。 有人曾說“這是一個快魚吃慢魚的時代”服務延伸，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此。 今天你還在用電腦網(wǎng)購具有重要意義，明天你就開始用手機(jī)網(wǎng)購了進一步。 今天你剛聽說某個APP不錯，明天這個APP就打不開了強大的功能。 今天你聽到某某拿到了融資實際需求，明天你再聽到某某的時候，已經(jīng)被爆出資金鏈斷裂的消息了優勢。 假如我們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)善謀新篇，相信對“快”有更深刻的熟悉。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的這種“快”便利性，其背后源于它不敢“慢”下來方法。而不敢“慢”下來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，還得從它的運(yùn)作方式上說起。 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)切實把製度，當(dāng)你有了一個好的創(chuàng)意——“開發(fā)某個手機(jī)應(yīng)用保供，給客戶帶來某種價值”。 然后圍繞這個創(chuàng)意進行部署，你講了一個“好故事”責任；再接著，你用PPT呈現(xiàn)出利用好，這個好故事深入各系統；并且解決問題，在各種路演活動中系列，講給投資人聽。 投資人一聽“不錯相互配合，你的創(chuàng)意好極了慢體驗，這個項目我投了！” 就這樣智能化，你拿到了第一筆投資科技實力；開始著手，把“創(chuàng)意”變成“產(chǎn)品”技術研究。有了產(chǎn)品重要的，你開始燒錢獲取用戶。等你天天有5千到1萬的訂單量姿勢，并且一個月的流水能上百萬的時候相互融合。OK！接下來綠色化，進(jìn)行A輪融資不同需求。 A輪融資的錢進(jìn)來之后，繼續(xù)燒錢保持穩定，一邊完善產(chǎn)品總之，一邊擴(kuò)大市場；其中擴(kuò)大市場支撐作用，是很核心的研學體驗。然后有了更客觀的用戶數(shù)據(jù)，公司再融資最為突出，再燒錢跟競爭對手競爭落實落細，再擴(kuò)大市場。你就這樣一路融資到C發展目標奮鬥、D技術先進、E、F輪，很后　或者賣給別的大公司認為！ 這就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)運(yùn)作的整個流程服務好，為了讓自己沖到終點(diǎn)，必須得快反應能力！ 因為共謀發展，一旦慢下來，市場份額就被會競爭對手搶走了結構重塑。市場份額縮小聽得懂，用戶數(shù)據(jù)不好看，不利于下一輪融資高質量發展。而一旦失去融資能力全方位，那么噩夢就開始了，裁員影響力範圍、拖欠員工工資先進技術，資金鏈開始斷裂，很后公司倒閉不合理波動，項目失敗宣講手段。 究其根本，是因為自己沒有盈利能力積極拓展新的領域，所以需要融資輸血配套設備。既然需要融資需要求得平衡，就不敢“慢”下來保持穩定，得需要好看的數(shù)據(jù)去融更多的錢。 但是關鍵技術，如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)深入交流研討，已經(jīng)到了不得不慢下來的時代資料。這是因為，再用以前那種融資方式融資關註度，難度系數(shù)越來越高橫向協同。 “一個好創(chuàng)意，加上一個好故事敢於挑戰，再加上一張好看的PPT不斷創新，很多再加一個簡單的產(chǎn)品雛形√峁┝俗裱?！边@就是以前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資方式參與水平。 曾經(jīng)紅極一時的90后創(chuàng)業(yè)代表人物，超級課程表的余佳文和神奇百貨的王凱歆服務效率，他們的融資方式就很有代表性明確相關要求。 2021年，還在上大二的余佳文，結(jié)合自己對大學(xué)生活的體驗深化涉外，“一星期有三十節(jié)課體系，記不住課程表；發(fā)現(xiàn)漂亮女孩開展試點，不敢主動要聯(lián)系方式”攜手共進，誕生了“超級課程表”的創(chuàng)意。 隨后推進一步，在2021年下半年經過，余佳文團(tuán)隊（清一色的大學(xué)生）推出一了初級版的“超級課程表”。這個初級版的“超級課程表”選擇適用，雖然在當(dāng)時是“設(shè)計粗糙管理，功能單一”，還被余佳文學(xué)校的老師指出“小家子氣”交流，但是這并不妨礙余佳文拿到第一筆融資基礎。 2021年7月，余佳文帶著他的初級版“超級課程表”從創(chuàng)新谷創(chuàng)始人朱波那里還不大，拿到了自己的第一筆天使投資。 2021年6月信息化技術，余佳文又帶著他的“好故事”發揮作用，參加《愛拼才會贏》，跟薛蠻子簽署了300萬美元的投資意向書逐步顯現。 這就是超級課程表余佳文銘記囑托，初期憑借“好故事＋簡單的產(chǎn)品雛形”的融資過程。 而另外一位90后（1998年生）自動化裝置，年齡都快接近00后的創(chuàng)業(yè)者示範，神奇百貨創(chuàng)始人王凱歆，她的融資經(jīng)歷有很大提升空間，也夠傳奇的運行好。 2021年9月份，王凱歆給創(chuàng)新谷朱波發(fā)消息可能性更大，她想通過這種方式接觸到這位天使投資人部署安排。這時的王凱歆還并未引起朱波的注重。 兩個月后技術，在　的一次路演活動中推廣開來，王凱歆第一次跟朱波見面，這次見面讓朱波震動了相對較高，這個小女孩才上高一資源配置，就來參加路演活動了，也太前衛(wèi)了吧。 2020年月底大力發展，王凱歆找到朱波說“我對學(xué)習(xí)實在沒愛好首要任務，我只想創(chuàng)業(yè)”。朱波被這個小女孩打動了不同需求，給了30萬啟動資金發展，并且提供了免費(fèi)的辦公場地，讓她孵化“產(chǎn)品”支撐作用。 還是高中生的王凱歆日漸深入，就這樣開始了自己的“神奇百貨”之旅。 除了這兩位90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)代表同時，其它的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資方式互動式宣講，也都是這個思路。 就拿眼下出行領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)“滴滴”來說模式，2021年6月自動化，滴滴創(chuàng)始人程維離開支付寶，開始自己創(chuàng)業(yè)高品質，做“滴滴打車”不折不扣。 2021年11月，滴滴就獲得了金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎的認(rèn)可資源優勢，隨后拿到300萬美元的A輪融資高效利用。 能夠在短短5個月時間，就拿到A輪融資估算。這里面肯定少不了程維的“好故事”講理論。 現(xiàn)如今，雖說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的融資方式還是一如90后的余佳文不要畏懼、王凱歆服務為一體，80后的程維；但是不同的是逐漸顯現，投資人的眼光全會精神，越來越高來，不會再那么輕易把錢投出去更默契了。 我們這里說的眼光先進技術，主要還是指天使投資人的眼光。在投資領(lǐng)域有這么一個說法： 投資人的眼光越來越高不合理波動，可以通過四個方面表現(xiàn)出來：對創(chuàng)意的要求宣講手段、對產(chǎn)品的要求、對團(tuán)隊的要求積極拓展新的領域、對團(tuán)隊執(zhí)行的要求配套設備。 一個創(chuàng)意更優質，往往源自于創(chuàng)始人的直覺。這個直覺一般來自于對自己周邊事物的觀察推進高水平。就像Airbnb一開始是因為布萊恩·切斯基（Airbnb創(chuàng)始人）有多余房間領域，但是付不起房租，所以有了“出租空余房間”這樣的創(chuàng)意好宣講。 大多數(shù)好的創(chuàng)意註入新的動力，一開始不會被外界所看好。Airbnb“寄宿在生疏人家里”這樣的創(chuàng)意，在外界看來簡直是不可思議雙重提升。投資人要從“不可思議”的創(chuàng)意中，挑選出自己所認(rèn)可的創(chuàng)意事關全面，這“眼光”自然不會很低表現明顯更佳。 另外投資人對產(chǎn)品的要求，不僅要考慮產(chǎn)品的市場潛力技術節能，還要考慮競爭壁壘指導。 同樣的，對團(tuán)隊的要求國際要求，不僅要考慮團(tuán)隊成員的股份結(jié)構(gòu)流動性，角色分工；更重要的要看團(tuán)隊的執(zhí)行力行業內卷。 為什么投資人的眼光會越來越高呢追求卓越？有人說是因為投資人把錢袋子捂得更緊了。 那么投資人為什么把錢袋子捂得更緊了呢參與能力？是因為缺錢嗎？顯然說不過去是目前主流，投資人再缺錢充分發揮，他的工作就是“花錢”，哪怕再缺錢充分發揮，也得想辦法把錢“花”出去選擇適用。 投資人捂緊錢袋子，是因為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”減少了設計。 以前的互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”就像一塊未被開發(fā)的處女地業務指導，到處是寶。現(xiàn)在這塊地就此掀開，已經(jīng)被翻了個遍長足發展，很難再找到真正的“風(fēng)口”，即使找到了穩步前行，還得從“風(fēng)口”中篩選出那些有潛力把握“風(fēng)口”的創(chuàng)業(yè)項目結構不合理。 這相當(dāng)于是一個漏斗組建，上面的口子變小——互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”變少，下面的口子自然也就更小——有潛力把握“風(fēng)口”的創(chuàng)業(yè)項目更少效果較好。 早期重要的意義，我們國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，大多以美國為參照等多個領域。我們把人家的互聯(lián)網(wǎng)模式再獲，拿過來進(jìn)行改裝，然后推向市場應用擴展。就像體驗區，淘寶和ebay，企鵝QQ和ICQ進一步意見，愛日租和Airbnb增幅最大，今夜和Hotel Tonignt等等。 總之生產能力，我們國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目標準，我們總能在美國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中，找到身影堅持好。只是當(dāng)我們拿過來組裝的時候即將展開，有些很成功，有些卻水土不服特性，失敗了傳承。 如今，該參照的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目建言直達，都已經(jīng)參照了多種；并且，在某些方面還走在了前面充分發揮，已經(jīng)沒有可參照的對象了發展成就。像移動支付、短視頻重要方式，我們還能找到參照物嗎開展面對面？ 沒有了參照物的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，其“風(fēng)口”由原來的井噴式非常重要，演變成了今天的滴水式進一步提升。當(dāng)然了，變成滴水式的原因認為，并不完全說系統，是因為沒有了參照物，這主要還是因為互聯(lián)網(wǎng)這塊地已經(jīng)被翻遍了文化價值。 回頭看看這兩年形式，我們聽過的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”有那些置之不顧？共享單車，無人貨架數字化，社區(qū)團(tuán)購...... 是不是“風(fēng)口”已經(jīng)變得寥寥無幾了方便。 既然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)口”越來越少了，投資人的眼光越來越高了各領域，那么意味著我們的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在寬度上失去了優(yōu)勢應用領域。沒有寬度優(yōu)勢，我們就需要往深度發(fā)展進行培訓。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發展機遇，往深度發(fā)展，指的就是回歸到商業(yè)本質(zhì)上來法治力量。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)全技術方案，說到底是一種商業(yè)活動，既然是商業(yè)活動共享，那么其商業(yè)本質(zhì)都一樣信息化，那就是“盈利”。而要獲得“盈利”就必須為用戶提供有價值的產(chǎn)品或者服務(wù)生動。 所以新型儲能，按照這樣的邏輯推理，我們的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新品技，需要致力于開發(fā)出滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)範圍，才是核心。 為了達(dá)到這樣的效果紮實做，我們勢必要在創(chuàng)意空間廣闊、產(chǎn)品、團(tuán)隊提供深度撮合服務、執(zhí)行方面雙重提升，做到很出色才行。唯有在這些方面做得很出色事關全面，我們才可能有良好的現(xiàn)金流，才有盈利的潛力更為一致。 如此一來等形式，我們也不用再擔(dān)心投資人的眼光有多高，更不用擔(dān)心融不到錢研究與應用，把該做的事情做好飛躍，錢自然會有。 既然要把該做的事情做好全面協議，勢必也就要求我們慢下來重要部署。究竟具體而言，這些該做的事情，不慢下來智慧與合力，耐心打磨喜愛，我們是無法做好的。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開放要求，慢下來這件事向好態勢，已經(jīng)由不得我們考慮；而是我們已經(jīng)進(jìn)入了“慢下來的時代”服務機製！ 既然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)貢獻力量，已經(jīng)進(jìn)入一個“慢下來的時代”，那么我們有必要理解一下——慢的實質(zhì)大幅拓展。 在史蒂芬·柯維寫的《高效能人士的七個習(xí)慣》中發行速度，有這么一段話，我認(rèn)為拿來解釋“慢的實質(zhì)”是非常吻合的與時俱進。 簡而言之性能，慢的實質(zhì)，在于我們的方向是否正確實施體系。我們選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)組建，一開始的方向是什么？是不是源自于那個“解決問題的創(chuàng)意”效果較好。 這個創(chuàng)意重要的意義，可能是解決我們自身的問題，就像布萊恩·切斯基（Airbnb創(chuàng)始人）要解決自己的租金和空余房間的問題等多個領域。也可能是先解決某個小范圍群體的問題再獲，然后再擴(kuò)展到更大群體范圍，幫助他們解決相同的問題應用擴展。 但是體驗區，現(xiàn)實情況是，我們在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條路上發揮效力，走著走著新格局，就開始換了方向，我們開始想辦法“如何融資安全鏈，如何有漂亮的數(shù)據(jù)顯示，如何擴(kuò)大市場”。 這些問題是要解決真正做到，解決這些問題的前提是鎖定終極目標(biāo)科普活動。我們的問題是，用這些“問題”代替了我們的終極方向強化意識。 一旦長期間，我們把終極方向替換成了“融資”基本情況。我們還如何能慢得下來，還不得整天想著“如何把數(shù)據(jù)做好高端化，見投資人”力量，而不是想著“如何為用戶提供更有價值的產(chǎn)品，給用戶更好的體驗用上了√嵘袆?！?