現(xiàn)中的危機(jī)感伴隨著現(xiàn)在幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)今年，大家忽然找不到路標(biāo)了穩步前行。不知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型。利潤好的發(fā)愁動手能力，利潤不好的更發(fā)愁逐步改善。很大的危機(jī)，是對未來的把握提升。中國傳統(tǒng)企業(yè)遭遇的核心問題有以下十個(gè)： 傳統(tǒng)企業(yè)“勢”沒了 無論在哪個(gè)行業(yè)大大提高，傳統(tǒng)企業(yè)都沒有“勢”了。假如企業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)取得了一定進展、加工應用擴展、產(chǎn)品、招商增多、廣告活動上，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干進一步推進。大家產(chǎn)生疲憊導向作用，興奮不起。無論怎樣的培訓(xùn)應用的選擇，難以激發(fā)斗志十大行動，這是很大問題，這是傳統(tǒng)行業(yè)窮途背景下。 不轉(zhuǎn)型等死 轉(zhuǎn)型已說爛綜合措施，但的確關(guān)乎企業(yè)生死。大企業(yè)靠的就是傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)自然條件，轉(zhuǎn)型并不簡單建言直達。很難轉(zhuǎn)的動。諾基亞是全球頂尖的公司將進一步，為什么消失了?諾基亞和它的時(shí)代一起“被消失”了充分發揮。 對于企業(yè)來說轉(zhuǎn)型有兩種。第一種——被迫轉(zhuǎn)型成就，問題大到不能解決的時(shí)候重要方式，強(qiáng)行轉(zhuǎn)型，這種成本很大系統，也很痛苦非常重要，但不不轉(zhuǎn)型就會滅亡。第二種轉(zhuǎn)型是預(yù)見轉(zhuǎn)型空間廣闊，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的洞察能力強(qiáng)營造一處，如IBM把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，IBM提前完成轉(zhuǎn)型非常成功知識和技能。 人不愿意割舍成功與光榮取得顯著成效，戀舊是人之常情，但商業(yè)不能實現，往往動感情的時(shí)候不容忽視，就是失敗。 傳統(tǒng)企業(yè)年齡大 傳統(tǒng)企業(yè)老板年齡在40歲可以使用，這些人在營銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富進入當下，但對互聯(lián)網(wǎng)不精通紮實。企業(yè)的障礙就在這個(gè)人身上。 40歲以上在傳統(tǒng)企業(yè)打工的新體系，未來可能面臨著失業(yè)投入力度，而且是大概率。讓老板換掉高管不難發現，然后引進(jìn)年輕人?這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛苦貢獻法治。 對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有包袱分享，可以輕裝上陣。 傳統(tǒng)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)沒底 傳統(tǒng)企業(yè)家是不相信互聯(lián)網(wǎng)信息化，很多老板都沒有微信方式之一，對這東西感覺不到成就。 傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯(cuò)新型儲能，目前為止電子商務(wù)還沒有過100億的群體創新能力。假如讓百億級別企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須告訴他相應(yīng)的的互聯(lián)網(wǎng)操作模式範圍，否則小打小鬧激發(fā)不起愛好求得平衡。 把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道 傳統(tǒng)企業(yè)他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作渠道。比如公牛插座空間廣闊，4年時(shí)間做到30個(gè)億至關重要，走的就是傳統(tǒng)路線。雖然創(chuàng)意的“安全插座概念”很管用服務品質，但今天公牛已經(jīng)很危險(xiǎn)了的發生。比如雷軍發(fā)現(xiàn)插座的高利潤，搞出一個(gè)更漂亮更便宜影響，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野新的動力。 傳統(tǒng)思維根深蒂固 傳統(tǒng)營銷需要廣告，需要銷售主張發展契機。但廣告在推銷力量上越來越差廣泛關註，你能想起來手機(jī)的廣告是啥嗎？ 有很多企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷發力，這是很可怕的事優勢領先。 其實(shí)不一定要在互聯(lián)網(wǎng)上賣，而要用互聯(lián)網(wǎng)思維智能設備！什么是互聯(lián)網(wǎng)方式工具，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式。 產(chǎn)品不好賣 “三只松鼠”休閑食品賣的火喜愛，設(shè)計(jì)動漫化重要的角色，銷售動漫化，布滿互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面和大街上賣的沒區(qū)別平臺建設，消費(fèi)者為什么趨之若鶩?因?yàn)槟贻p一代是一種精神服務機製。 傳統(tǒng)食品不好賣，很多歷史悠久的企業(yè)使用，仍在搞文化包裝大幅拓展，這種做法絕路。企業(yè)不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了更加堅強。 白酒是典型的傳統(tǒng)販賣者與時俱進，白酒股票被市場腰斬，傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了初步建立。 戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義 騰訊曾經(jīng)搞過電商綜合運用，但失敗了，微信卻成功了的方法。所以實事求是，在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，策略戰(zhàn)術(shù)以周為單位落到實處，這樣能保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)服務水平。因此互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)會累，因?yàn)榭旒夹g創新，傳統(tǒng)企業(yè)的舒適日子一去不復(fù)返了處理方法。 搞不懂商業(yè)創(chuàng)意 互聯(lián)網(wǎng)是平的，沒有區(qū)域之分持續向好。傳統(tǒng)時(shí)代可做區(qū)域品牌老大活動上，互聯(lián)網(wǎng)沒這個(gè)機(jī)會。所以一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)進一步推進。 能否面對消費(fèi)者搞出新模式導向作用，是對傳統(tǒng)企業(yè)的考驗(yàn)。三種直銷會暢行：互聯(lián)網(wǎng)直銷應用的選擇、人聯(lián)網(wǎng)直銷真正做到、社區(qū)連鎖直銷。 大分銷的時(shí)代未來不在了創新延展，因?yàn)榍朗且驗(yàn)檫^去物流不發(fā)達(dá)造成的強化意識，今天沒有了。消費(fèi)者不會為成本買單基本情況，需要出廠價(jià)購買現場。傳統(tǒng)企業(yè)好好思考，產(chǎn)品如何能直接到消費(fèi)者手中力量。 考驗(yàn)老板 中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)著急了我有所應，因?yàn)闆]有東西可參照提單產，只有過去的過時(shí)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的成功至關重要，歸功于老板;企業(yè)的失敗發展空間，也歸咎于老板。 時(shí)代會淘汰傳統(tǒng)企業(yè)家明星有所應，會不斷迸發(fā)新商業(yè)模式足了準備，草根創(chuàng)業(yè)會崛起。 對于規(guī)模過10個(gè)億的企業(yè)轉(zhuǎn)型很難著力提升，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型成功概率很大深刻內涵；相反，對于5個(gè)億企業(yè)融合，存在彎道超車機(jī)會深入闡釋，找對商業(yè)模式開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆規劃。