在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)下非常熱門至關重要，也是非常主流的一個創(chuàng)業(yè)形態(tài)不久前。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮中，那么如何去發(fā)現(xiàn)商業(yè)的機(jī)會提升行動，如何去運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式為我們獲得收益能力建設，這是我們很多在創(chuàng)業(yè)路上或者是即將走上創(chuàng)業(yè)路上人，必須提前了解的知識研究進展。一個好的商業(yè)模式可以讓我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠迅速的占領(lǐng)市場無障礙，并且獲得應(yīng)有的收益。

　　專欄實(shí)體企業(yè)如何做好新媒體營銷互動互補？作者：駿逸創(chuàng)業(yè)說1.99幣1人已購查看

　　如何才能更好的設(shè)計(jì)我們的商業(yè)模式呢發揮重要帶動作用？那么下面我給大家分享一下常見的20種商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式按照收益模式可以分為5大類

　　一實(shí)物商品的商業(yè)模式

　　1意料之外、自產(chǎn)自銷

　　就是自己生產(chǎn)至關重要，然后直接銷售給用戶相互融合。

　　在過去傳統(tǒng)的商業(yè)行為中分享，自己生產(chǎn)自己銷售很普遍的現(xiàn)象。

　　例如，飯店就是能夠覆蓋一定區(qū)域流量有效保障，集生產(chǎn)重要部署、加工創新為先、銷售一體化的商業(yè)模式又進了一步。在同一場景下進(jìn)行，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展自產(chǎn)自銷融合，變得越來越成為可能深入闡釋。同時(shí)覆蓋的區(qū)域也越來越廣，覆蓋的客戶也越來越多完成的事情。打破了地域界限物聯與互聯、文化界限、語言界限改造層面。

　　比如說農(nóng)民自己生產(chǎn)的農(nóng)特產(chǎn)品供給，過去都是通過中間商將產(chǎn)品收集，然后轉(zhuǎn)運(yùn)再去銷售經驗分享，然后到達(dá)客戶解決方案。，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有力扭轉，我們可以用網(wǎng)絡(luò)平臺直接將自己的生產(chǎn)的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播在線上直接面對終端客戶上高質量，這個過程中減少了中間的環(huán)節(jié)。作為生產(chǎn)者廣度和深度，我們可以獲得更高的銷售利潤攻堅克難，作為消費(fèi)者可以直接購買到優(yōu)質(zhì)的商品和相對比較低廉的價(jià)格

　　這種商業(yè)模式不僅僅適合農(nóng)業(yè)，包括現(xiàn)在很多的工廠和企業(yè)顯示，他們也都在積極的運(yùn)作自己的銷售系統(tǒng)，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率和安，不懂得銷售很難去獲得產(chǎn)品的利潤空間設計能力，在這個社會上只有銷售才能夠賺到更多的利潤。

　　有一些企業(yè)自己生產(chǎn)深入開展，比如說紙制品更為一致，過去是通過層層的商戶去批發(fā)或代理商的模式，而現(xiàn)在他們通過網(wǎng)絡(luò)直接面對終端客戶建議，因?yàn)榫哂谐杀緝?yōu)勢品率，同時(shí)又對自己的產(chǎn)品能夠更清楚的了解，在當(dāng)下短視頻不斷發展、直播帶獲非常紅火的這個階段積極影響，那么讓客戶能夠更加清楚的真實(shí)的了解生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)自動化方案，對產(chǎn)品產(chǎn)生信賴感，讓客戶產(chǎn)生給直觀的感受越來越重要，從而產(chǎn)生銷售線上線下。使企業(yè)生產(chǎn)者能獲得相對較高的產(chǎn)品利潤，對于消費(fèi)者也能享受相對經(jīng)濟(jì)的購買價(jià)格

　　同時(shí)這種生產(chǎn)銷售一體化醒悟，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)＋的今天數據顯示，讓更多的農(nóng)村群體走出大山，走出貧困也逐步提升，能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展記得牢，那我們身邊有沒有自己生產(chǎn)的一些產(chǎn)品或擁有的一些獨(dú)特資源，也可以通過這種方式產(chǎn)生變現(xiàn)重要的作用。

　　每一個人都是一個廣告商更多可能性，都是一個銷售員，都能很好地建立自己的IP積極回應，打造自己的IP品牌重要性。

　　2外包生產(chǎn)，自己做銷售

　　把生產(chǎn)的環(huán)節(jié)外包出去多種場景，自己專注于銷售多元化服務體系，直接把產(chǎn)品銷售給用戶。

　　作為很多創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者擴大公共數據，假如我們有好的產(chǎn)品或者好的創(chuàng)意深度，那么我們前期可以用輕資本運(yùn)作，所謂的輕資本就是盡量減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的投入或其他環(huán)節(jié)的投入核心技術體系，因?yàn)榻ㄔO(shè)一個工廠需要機(jī)械設(shè)備開拓創新，包括各種公司審批手續(xù)。而假如想創(chuàng)業(yè)必然趨勢，我們可以先申請自己的商標(biāo)促進善治，研發(fā)自己的產(chǎn)品項(xiàng)目，然后轉(zhuǎn)包給有生產(chǎn)能力的企業(yè)去幫我們生產(chǎn)多樣性，也就是代加工發揮效力，然后我們主要負(fù)責(zé)銷售，只要有了市場需求真諦所在，我們再根據(jù)市場的預(yù)期去判定我們的生產(chǎn)數(shù)量指導，這樣可以大大減少我們創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠讓我們專注于去做一件事情充分，一個人的精力是有限的進一步完善，無法兼顧多段，那就把我們的經(jīng)歷放在我們擅長的領(lǐng)域競爭力。

　　這個時(shí)代就是銷售為王的時(shí)代調整推進，每一個人都必須學(xué)會銷售狀況。

　　3只生產(chǎn)不銷售

　　自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，然后交給分銷商去銷售建強保護。

　　那么很多已經(jīng)擁有生產(chǎn)能力或擁有獨(dú)特配方或產(chǎn)品的生產(chǎn)者同期，因?yàn)樽约旱木τ邢蓿灿捎谧约簩︿N售可能不是尤其擅長使命責任，那么就把自己變成一個生產(chǎn)者效果，讓更多人跟我們合作，成為我們的分銷商去推動市場合規意識。

　　我們只專注于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)密度增加，成就我們的行業(yè)壁壘。

　　例如在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創新內容，我們都比較熟悉的樊登讀書機遇與挑戰，那樊登，很早開始圖書分享獲得了用戶的認(rèn)可之后善於監督，短短幾年時(shí)間快速發(fā)展集成技術。他的整個商業(yè)模式就是靠全國200多個加盟商的推動，因?yàn)榉亲约阂仓v：我自己都無法將我的產(chǎn)品賣出去更合理。但是懂得市場營銷的分銷商適應能力，卻把樊登的課程賣得非常好，每個人要專注于自己所熟悉的各方面、了解的和擅長的防控，擁有獨(dú)特優(yōu)勢的方面。然后充分的與社會進(jìn)行合作適應性，做到分工堅實基礎，這樣才能更好的創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。

　　4方法、只銷售不生產(chǎn)

　　自己作為分銷商或者提供銷售商品的交易市場

　　作為分銷商的生意有以下幾種：