頭圖來源/dek-d.com

　　6 月中旬，美國電信巨頭Verizon公司頒布頒發(fā)完成對雅虎的收購開放以來，而雅虎這個互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的旗下品牌也將被融入到一個名叫Oath的新公司性能，其中就包孕Tumblr。

　　一個以博客為基礎(chǔ)的社交網(wǎng)站綜合運用，你要么為之著迷供給，要么根本就沒聽過它的方法。隨著此天線貓SEO軟件收購的完成，許多Tumblr的員工將會面臨下崗的局面進行探討，就像Verizon公司旗下的其它子公司落到實處，好比《赫芬頓郵報》。

　　Tumblr很受年輕消費群體的歡迎再獲，該群體也很為廣告商垂涎產品和服務， 這也是 2021 年時任CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)花 10 億美元買下它的部分原因應用擴展。

　　但盡管它的用戶數(shù)量與Instagram的規(guī)模相差無幾體驗區， Tumblr 卻沒有找到像Facebook那樣讓經(jīng)理和投資者都滿足的盈利方式，也達(dá)不到Facebook的盈利水平活動上。目前有望，它的未來仍是未知數(shù)。

　　Tumblr為什么不盈利?

　　首先導向作用，曾經(jīng)有很長一段時間方案，它的創(chuàng)始人兼CEO David Karp公開反對將廣告植入到用戶的時間軸上。其它的變現(xiàn)嘗試十大行動，如優(yōu)質(zhì)訂閱辦事左右，也不起作用，因為它很活躍的用戶都太年輕綜合措施，他們沒有不變的收入可靠保障，很難創(chuàng)造收益。

　　即便在時間軸上植入廣告設計標準，Tumblr都很難吸引廣告商開展，因為很少有人愿意冒著可能陷入淫穢色情之中的風(fēng)險，去Tumblr 的Dashboard頁面上打廣告發揮重要帶動作用。

　　自從加入雅虎以來意向，它就已經(jīng)開始在用戶頒發(fā)的作品之間放入低質(zhì)量的、“誘餌”形式的廣告文化價值。從盈虧底線的視角來不雅觀察形式， Tumblr就像它的母公司一樣在相似的軌跡上運行——一個曾經(jīng)火熱的科技新興公司逐漸冷卻，變得無足輕重不斷完善。

　　然而足了準備，從文化角度來看，Tumblr 卻是“互聯(lián)網(wǎng)文化”(internet culture)的重要中心樞紐認為。

　　比來系統，它給我們帶來了“獨輪蛙”(Dat Boi)，但是它很聞名的創(chuàng)造可能是GIF動圖重要意義。而Tumblr的博客轉(zhuǎn)載框架交流等，即在用戶之間創(chuàng)造的一種很長的更加廣闊、公開分享的對話形式，也順帶讓“對話”(Discourse)這個概念流行起來提高。這種互聯(lián)網(wǎng)中的對話幾乎同時產(chǎn)生可以使用。

　　它也是一些影迷、電視劇迷主要的交流場所紮實。電視劇《神秘博士》《邪惡力量》和漫威系列電影的一些很瘋狂的喜好者效高化，都是在Tumblr上培養(yǎng)出來的。

　　Dat Boi投入力度，一支騎著獨輪腳踏車的青蛙創造。圖片來源/giphy.com

　　很少有一個網(wǎng)站能夠達(dá)到Tumblr的用戶規(guī)模，擁有與之相提并論的卓越成就和影響水平貢獻法治，卻仍然無法創(chuàng)建一個能夠盈利的可持續(xù)商業(yè)模式設備製造。

　　當(dāng)然，這種情況也絕非空前絕后攻堅克難。

　　Twitter與之類似管理，它引導(dǎo)著大部分的網(wǎng)絡(luò)文化，并已成為新聞記者雙向互動、科技工作者效率和安、御宅族的噱頭來源和新聞專線，但也仍然無法盈利品牌。

　　Twitter曾推出短視頻分享應(yīng)用Vine不同需求，這個六秒視頻網(wǎng)絡(luò)社交應(yīng)用創(chuàng)造了比同時期任何其它應(yīng)用更通用的流行話語和更廣泛傳播的視頻提升行動，但由于無法盈利優化程度，它僅存活了四年應用的選擇。

　　Reddit，這個號稱“互聯(lián)網(wǎng)首頁”的社交新聞網(wǎng)站提供深度撮合服務，即使在被Condé Nast集團(tuán)收購之后(該集團(tuán)仍然在拖延時間服務品質，它很謹(jǐn)慎地體現(xiàn)本身并不擁有Reddit，盡管它的母公司Advance Publications是Reddit很大的股東)集聚效應，也仍然無法充分將其巨大的用戶規(guī)模和影響力變現(xiàn)集成。

　　4chan論壇(完全匿名的御宅族論壇)雖然飽受爭議，卻是比來十年很具影響力的網(wǎng)站之一互動講。從 2003 年上線至今穩定性，它的頁面瀏覽總量超過 420 億天線貓SEO軟件。

　　暴走漫畫(Rage Face)這種形式很早也是在4chan上出現(xiàn)過程中，去突破，后來稱霸全球網(wǎng)絡(luò)∵_到？涩F(xiàn)在智能設備，它的擁有者Hiroyuki Nishimura也體現(xiàn)他很可能會關(guān)閉這個論壇不可缺少。

　　即使在線視頻的始祖YouTube，也仍盈利困難特點。去年十月積極回應，該網(wǎng)站的CEO Susan Wojcicki就體現(xiàn)，YouTube仍然處于“投資狀態(tài)”(investment mode)又進了一步，而且沒有盈利計劃的具體時間表多種場景。