電商在經(jīng)過(guò)一段虛火過(guò)旺的快速發(fā)展以后去突破，其存在的問(wèn)題也日漸顯露。

　　首先達到，低價(jià)文化和創(chuàng)新不足是電商發(fā)展的一大痛點(diǎn)智能設備。在電商行業(yè)中，很多的電商都采用至“賤"無(wú)敵的價(jià)格戰(zhàn)策略來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)智慧與合力。這種相互傾軋的價(jià)格戰(zhàn)很終導(dǎo)致的結(jié)果就是“傷敵一千而自損八百”。更為致命的是這種低價(jià)策略與當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)以及尊重文化創(chuàng)意的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)是背道而馳的重要的角色，創(chuàng)意不足讓電商在行業(yè)垂直領(lǐng)域高附加值的產(chǎn)品中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)開放要求，這在很大程度上限制了電商的利潤(rùn)空間。此外平臺建設，價(jià)格戰(zhàn)還給電商們帶來(lái)了諸多惡性競(jìng)爭(zhēng)的想象服務機製，這都讓電商們飽受其苦。

　　其天線貓SEO軟件使用，假貨標(biāo)簽和誠(chéng)信危機(jī)是電商發(fā)展的另一大痛點(diǎn)大幅拓展。客觀來(lái)說(shuō)足夠的實力，線上線下都有假貨緊迫性，可是當(dāng)線上的假貨被揭示并經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)酵傳播以后，假貨標(biāo)簽就一直沒(méi)有從電商身上摘除更適合。一些消費(fèi)者甚至認(rèn)為電商就是“假貨集散所”高效，假貨帶來(lái)的信任危機(jī)和負(fù)面效應(yīng)也是制約電商發(fā)展的要害痛點(diǎn)。

　　再者要素配置改革，監(jiān)管不力和稅收漏洞也是電商發(fā)展的一大痛點(diǎn)體系。在電商這個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)，有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管卻是滯后后行業(yè)發(fā)展的帶動產業發展。比如電商數(shù)據(jù)治理責任製、相關(guān)行業(yè)的立法等；此外倍增效應，稅收漏洞也是電商發(fā)展的隱患規則製定。比如電商平臺(tái)的一些C2C賣(mài)家，就存在著相當(dāng)一部分不交稅的想象優化服務策略。假如對(duì)這些賣(mài)家征稅發揮效力，將會(huì)有大量的電商無(wú)法維持運(yùn)營(yíng)。

　　電商難，傳統(tǒng)實(shí)體店更難安全鏈。即使電商發(fā)展現(xiàn)在趨于飽和顯示，但是其低價(jià)的策略對(duì)一些小微規(guī)模實(shí)體店的沖擊還是很大的。

　　高昂的店面租金真正做到、不斷攀升的水電等物業(yè)費(fèi)用科普活動、不太公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（與電商相比實(shí)體店的稅務(wù)要多不少）、店面的裝修設(shè)計(jì)以及各種硬件設(shè)備......

　　再加之大多數(shù)實(shí)體店老板不太懂營(yíng)銷(xiāo)強化意識，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新以及新的利潤(rùn)爆點(diǎn)長期間，店鋪經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和模式都相對(duì)比較單一，導(dǎo)致不少實(shí)體店在行業(yè)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱現場。

　　假如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的上半場(chǎng)是屬于“脫實(shí)入虛”的電商高端化，那么在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間虛火過(guò)旺的發(fā)展，電商經(jīng)濟(jì)開(kāi)始下沉我有所應，加之傳統(tǒng)實(shí)體店發(fā)展也舉步維艱提單產，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)就屬于“虛實(shí)結(jié)合”的新店商的了。

　　阿里巴巴收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)并在全國(guó)多個(gè)城市推出其新零售的代表盒馬生鮮至關重要、網(wǎng)易開(kāi)設(shè)網(wǎng)易嚴(yán)選的實(shí)體店發展空間、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也布局自己的線下書(shū)店、京東入資沃爾瑪......

　　從這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開(kāi)展線下產(chǎn)業(yè)布局的行動(dòng)來(lái)看應用的因素之一，未來(lái)一個(gè)階段內(nèi)的行業(yè)利潤(rùn)爆點(diǎn)還在實(shí)體店上解決，但肯定不是傳統(tǒng)的實(shí)體店。

　　可以說(shuō)敢於監督，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)應(yīng)該屬于線上線下高度融合幅度、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新店商的。

　　首先重要的作用，通過(guò)打造店鋪的超級(jí)IP適應能力，通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)店鋪的裂變宣傳和引流從而解決傳統(tǒng)門(mén)店的引流難問(wèn)題。

　　然后各方面，借助線上渠道與消費(fèi)者進(jìn)行深度交互防控，提升消費(fèi)者對(duì)門(mén)店的黏性和忠誠(chéng)度，并結(jié)合線下優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及深度的服務(wù)體驗(yàn)來(lái)虜獲消費(fèi)者的心適應性，從而解決店鋪的鎖客問(wèn)題堅實基礎，同時(shí)借助會(huì)員和儲(chǔ)值模式以及適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)，促成交易重要作用，很終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)等地，收獲現(xiàn)金流。

　　應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維尤為突出，不斷拓寬傳統(tǒng)實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)化產(chǎn)品品類(lèi)規定，為線下門(mén)店打造一套清楚的盈利模式環境，并通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新和升級(jí)來(lái)不斷新招新的利潤(rùn)爆點(diǎn)，尋找發(fā)展的新藍(lán)海高質量。