酷開公布了新一輪的融資消息，其中騰訊以3億元的規(guī)模成為酷開很大的外部股東技術創新。聯(lián)想到去年9月份愛奇藝對(duì)酷開的1.5億元投資深入交流研討，似乎意味著酷開的大內(nèi)容戰(zhàn)略已經(jīng)從內(nèi)容端延伸到了本錢層面。

　　從本年年初開始廣泛應用，在元器件成本上漲關註度、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照等一系列制約因素下，崇尚燒錢哪些領域、硬件虧損敢於挑戰、內(nèi)容賺錢的互聯(lián)網(wǎng)模式漸行漸遠(yuǎn)，甚至有一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上銷聲匿跡建立和完善，與之形成對(duì)比的是讓人糾結，酷開等開始押注功能創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)穩定發展、產(chǎn)品價(jià)值等傳統(tǒng)打法管理。如今酷開迎來騰訊、愛奇藝等重量級(jí)投資者的青睞能力建設，是否預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)電視的玩法變了？

　　內(nèi)容平臺(tái)加持電視廠商可能帶來的馬太效應(yīng)

　　與傳統(tǒng)的投資關(guān)系所差別的是生產體系，騰訊和愛奇藝既是酷開的投資者服務，同時(shí)也是內(nèi)容上的合作伙伴∧芰退?？梢哉f覆蓋，在互聯(lián)網(wǎng)電視拋棄燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)回歸硬件價(jià)值之后，內(nèi)容平臺(tái)們已經(jīng)開始在行動(dòng)上“用腳投票”研究。而一方是國(guó)內(nèi)很具實(shí)力的兩家內(nèi)容平臺(tái)高效，另一方是有著巨頭配景并坐擁2200用戶的電視品牌，二者從內(nèi)容到本錢的合作會(huì)引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視的馬太效應(yīng)嗎提高？至少將在三個(gè)維度上影響互聯(lián)網(wǎng)電視的未來機構。

　　1、內(nèi)容之爭(zhēng)交流，封閉究竟敗給了開放

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容建設(shè)一直存在兩種形態(tài)基礎，一類是封閉式的生態(tài)玩法，多以跨界硬件制造的內(nèi)容平臺(tái)為主還不大，在內(nèi)容上傾向于自主采購(gòu)或便宜高產；一類是開放式的內(nèi)容策略，在硬件上進(jìn)行自主研發(fā)發揮作用，并通過與內(nèi)容平臺(tái)合作的形式補(bǔ)齊資源上的短板良好。誠(chéng)然，酷開屬于典型的開放式玩家，騰訊視頻引領、愛奇藝等飾演了內(nèi)容合作方的角色自動化裝置。

　　在酷開的大內(nèi)容戰(zhàn)略中，已經(jīng)綁定了企鵝極光（騰訊）和奇異果（愛奇藝）兩大優(yōu)質(zhì)資源勞動精神，強(qiáng)化了酷開在內(nèi)容層面的優(yōu)勢(shì)開展攻關合作。完成本錢層面的合作后，不但意味著雙方在內(nèi)容方面有著更多的合作空間動手能力，利益共同體的形成也坐實(shí)了合作的基礎(chǔ)逐步改善。好比說，騰訊提升、愛奇藝大大提高、酷開三方將聯(lián)合投入300億資金，共同打造優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容研究成果，不排除這些內(nèi)容在酷開電視上獨(dú)家或者首播的可能取得了一定進展。也就是說，酷開從內(nèi)容上擁有更多主動(dòng)進(jìn)攻的優(yōu)勢(shì)大面積，“大內(nèi)容”下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)積極參與，，使得酷開在資源數(shù)量和內(nèi)容更新速度上跑在了行業(yè)第一陣營(yíng)培養，聯(lián)合打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的玩法交流研討，結(jié)束了封閉生態(tài)引以為傲的便宜特色，或?qū)⑹腔ヂ?lián)網(wǎng)電視內(nèi)容之爭(zhēng)的分水嶺形式。

　　2建設應用、產(chǎn)品之勢(shì)，需要的是體驗(yàn)式創(chuàng)新

　　可以必定的是日漸深入，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)作古動力，內(nèi)容門檻不再的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視勢(shì)必會(huì)回歸到產(chǎn)品自己互動式宣講。此外效高性，差別于傳統(tǒng)電視的是，互聯(lián)網(wǎng)打通了電視廠商和用戶之間的溝通媒介自動化，大量的用戶反饋和用戶大數(shù)據(jù)的積累節點，有助于電視產(chǎn)品的體驗(yàn)式創(chuàng)新。

　　酷開剛剛結(jié)束的新品發(fā)布會(huì)落地生根，帶來了A3和U3B兩款產(chǎn)品的特點，除了性能上的升級(jí)，主打的防藍(lán)光護(hù)眼科技再度擊中了用戶痛點(diǎn)有效保障。據(jù)教育部2021年全國(guó)學(xué)生體質(zhì)與健康的調(diào)研結(jié)果顯示大數據，國(guó)內(nèi)小學(xué)階段的近視率就已達(dá)46%長效機製，初中階段近視比例更是高至驚人的75%。市場(chǎng)上流行的防藍(lán)光技術(shù)一般采取被動(dòng)式遮擋數字技術，并不能真正減少有害藍(lán)光的產(chǎn)生奮戰不懈，酷開的創(chuàng)新之處在于，通過優(yōu)化芯片算法知識和技能，從燈珠發(fā)光源平移光譜取得顯著成效，將波峰值波長(zhǎng)從450nm平移至460nm，進(jìn)而減少有害藍(lán)光波段實現。以往的互聯(lián)網(wǎng)電視為了有效壓縮成本不容忽視，在研發(fā)上的投入并不樂不雅觀，幸運(yùn)的是服務體系，諸如酷開等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)在進(jìn)行體驗(yàn)式創(chuàng)新說服力。

　　3、格局之變分析，競(jìng)爭(zhēng)核心在于自主權(quán)

　　2021年下半年以來表示，互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)品價(jià)格全線上漲，即便剔除液晶面板上漲因素非常激烈，產(chǎn)品均價(jià)仍遍及上漲在15%到20%擺布競爭力所在，部分品牌的中高端機(jī)型甚至上漲高達(dá)一倍多。不難發(fā)現(xiàn)領域，在經(jīng)過一連串的碰壁之后溝通機製，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌終于嘗到盲目打價(jià)格戰(zhàn)的惡果，以及急于通過硬件盈利的迫切帶來全新智能。

　　選擇接納騰訊、愛奇藝等合作伙伴的投資新產品，實(shí)際上也是酷開在爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中的自主權(quán)去完善。從資金方面來看，愛奇藝和騰訊數(shù)億資金的投入長遠所需，對(duì)酷開的研發(fā)求索、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等都不是一件壞事規模；就硬件創(chuàng)新而言穩定發展，創(chuàng)維的制造優(yōu)勢(shì)和人才積累，無疑為酷開爭(zhēng)取了更多的自主權(quán)聯動，這在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)上已經(jīng)可以窺知一二增持能力；很重要的還是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上的自主權(quán)，愛奇藝完成對(duì)酷開的股權(quán)投資后行業內卷，酷開在播控平臺(tái)上集成了愛奇藝的VIP會(huì)員辦事追求卓越，可以直接收看愛奇藝上的會(huì)員內(nèi)容逐漸完善。如今騰訊的加入，是否意味著將效仿與愛奇藝的合作模式發展契機。在硬件廣泛關註、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)等方面擁有必然的自主權(quán)之后發力，不排除酷開接棒互聯(lián)網(wǎng)電視的可能優勢領先。