1996年，北京中關(guān)村南大街零公里處豎起了一座巨大的廣告牌"中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)——向北1500米"持續，在廣告牌1500米的地方坐落著一家名為"瀛海威"的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個領域，其企業(yè)使命與愿景為"做中國互聯(lián)網(wǎng)的布道者、修路人必然趨勢，而做一個(gè)五臟俱全的互聯(lián)網(wǎng)世界"促進善治，而當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)世界還是一片荒涼，作為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多樣性，瀛海威迅速成長為了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭發揮效力。

　　瀛海威之后，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般先后涌現(xiàn)明顯，包括網(wǎng)易安全鏈、新浪、搜狐等一大批互聯(lián)網(wǎng)新貴開始嶄露頭角創新為先，并在各自領(lǐng)域成為無人出其左右的存在真正做到，形成了傳統(tǒng)門戶的三駕馬車；2021年創新延展，以百度強化意識、騰訊、阿里巴巴為組成的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭格局開始流傳開基本情況，取代了傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站現場，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的中堅(jiān)力量。

　　百度力量、騰訊我有所應、阿里巴巴三者之所以能成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭代表，卻并非僅僅依靠其高級(jí)市值深入實施。原因簡單說來其實(shí)就是以下幾點(diǎn)：1-主營業(yè)務(wù)形成絕對(duì)壟斷至關重要，比如騰訊壟斷社交，百度壟斷搜索研究進展，阿里巴巴壟斷電商無障礙；2-主營業(yè)務(wù)擁有高毛利業(yè)務(wù)；3-集團(tuán)能夠不借助外部資源快速融入，孵化非主營產(chǎn)品認為，且該產(chǎn)品能夠壟斷新賽道；4-現(xiàn)金流充沛增強，足以在每一場(chǎng)平臺(tái)級(jí)較量中重要意義，發(fā)動(dòng)"代理人戰(zhàn)爭(zhēng)"等等。

　　在過去近十年更加廣闊，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT格局幾乎從未改變規劃，即便很新一代的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸中TMD（今日頭條、美團(tuán)和滴滴）成為了先鋒代表成效與經驗，與百度適應性、騰訊、阿里巴巴組成的BAT相對(duì)應(yīng)稍有不慎，雖然在一定程度上對(duì)傳統(tǒng)格局形成了挑戰(zhàn)重要作用，但卻僅僅是挑戰(zhàn)。

　　2020年初最為顯著，致力于為金融投資機(jī)構(gòu)尤為突出、研究機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)環境、監(jiān)管機(jī)構(gòu)空間載體、媒體等用戶提供專業(yè)的金融數(shù)據(jù)服務(wù)的東方財(cái)富旗下專業(yè)的金融數(shù)據(jù)平臺(tái)Choice數(shù)據(jù)正式發(fā)布了《2021年　公司市值500強(qiáng)榜單》，阿里巴巴以39695億元的總市值超越騰訊控股位居第一相對簡便，后者市值為32139億元重要組成部分，而百度市值僅為3055億元，位居第35位趨勢，即便是信息技術(shù)行業(yè)有力扭轉，其排名也在阿里巴巴、騰訊控股一站式服務、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)-W廣度和深度、工業(yè)富聯(lián)、阂I作用？低曋蠹訌娦麄?。

　　從市值榜單可以看出，常年占據(jù)行業(yè)首要位置的百度頗為失意用的舒心，逐漸被后來者趕上技術發展，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)-W市值躋身互聯(lián)網(wǎng)前三，對(duì)此有媒體表示：BAT這一格局從某種程度上已被改寫集成，轉(zhuǎn)而被ATM(阿里重要手段、騰訊互動講、美團(tuán))所取代。不過在我們看來像一棵樹，BAT的格局雖然有所動(dòng)搖過程中，但還不至于被改寫，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)-W想要改變這一格局仍需埋頭苦干性能穩定，至于各種緣由竊聽我們慢慢道來全面革新。

　　作為一家以"吃喝玩樂全都有"和"美團(tuán)一次美一次"為服務(wù)宣傳宗旨的服務(wù)性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，美團(tuán)的主營業(yè)務(wù)主要主要包括餐飲外賣以及到店情況正常、酒店及旅游業(yè)務(wù)行業分類，而在此類業(yè)務(wù)上美團(tuán)點(diǎn)評(píng)并未做到絕對(duì)壟斷，其很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餓了么發(fā)展勢(shì)頭迅猛提高鍛煉，雖然與美團(tuán)存在一定差距發展邏輯，但始終對(duì)美團(tuán)窮追不舍。

　　根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)檢測(cè)平臺(tái)Trustdata此前公布的《2021年上半年中國外賣行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》來看有所提升，2021年上半年外賣行業(yè)"631"格局再生變化記得牢，美團(tuán)外賣交易額占比擴(kuò)大至65.1%，而餓了么（不含餓了么星選）交易額占比相對(duì)穩(wěn)定重要的作用，保持在28%上下左右更多可能性；美團(tuán)外賣獨(dú)立APP用戶留存率為53.6%，餓了么留存率略微下滑至41.9%（不含餓了么星選）足夠的實力；而在外賣平臺(tái)獨(dú)立APP用戶日均打開次數(shù)方面緊迫性，二者則比較接近，分別為3.2次與3.0次更適合；而在外賣行業(yè)商家滲透率方面高效，美團(tuán)外賣同樣以52%高于餓了么商家。

　　從外賣交易額要素配置改革、用戶留存率體系、商家滲透率等方面來看，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的確占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)帶動產業發展，但絕對(duì)談不上壟斷責任製。目前外賣市場(chǎng)更像是一個(gè)雙寡頭市場(chǎng)，由美團(tuán)和餓了么共同來決定倍增效應，雖然美團(tuán)不斷鞏固自身在外賣市場(chǎng)的地位規則製定，但餓了么從被整合到阿里體系內(nèi)，憑借雄厚的資金實(shí)力與美團(tuán)不斷抗衡優化服務策略，二者激烈的搶市場(chǎng)和守市場(chǎng)局勢(shì)關規定，其實(shí)給了商家和用戶充分的選擇。

　　事實(shí)上，從2021年11月開始建強保護，美團(tuán)就將外賣的傭金比例從18%調(diào)整到22%同期，而在在拓展市場(chǎng)階段，許多商家入駐外賣平臺(tái)都是免費(fèi)的堅持先行，用戶和商家還能拿到平臺(tái)的補(bǔ)貼集聚。從2021年開始，美團(tuán)逐步收取傭金調整推進，而且傭金陸續(xù)從5%到10%甚至超過20%，加上人力機製性梗阻、房租等成本機製，對(duì)于普通商家而言已經(jīng)難以負(fù)擔(dān)，根據(jù)大數(shù)據(jù)來看集成應用，餐飲業(yè)的利潤一般為30%至40%探討，相當(dāng)于被美團(tuán)拿掉了超過一半的利潤。很多商家已經(jīng)被迫開始自己雇傭騎手進(jìn)行外賣配送高效流通。

　　對(duì)于美團(tuán)來說調解製度，雖然目前在數(shù)據(jù)方面占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)，但是其假如不能將外賣傭金比例功能、商家補(bǔ)貼應用的因素之一、用戶補(bǔ)貼保持在一個(gè)具有足夠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的程度，那么餓了么隨時(shí)都有機(jī)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)份額的搶奪預期，在外賣騎手成本難以下降敢於監督、餐飲外賣政策風(fēng)險(xiǎn)以及在一二線城市的紅利期消退，美團(tuán)外賣這個(gè)主營業(yè)務(wù)面臨增速放緩的問題仍在存在結構。

　　目前來看重要的作用，美團(tuán)尚沒有形成行業(yè)壟斷格局，反而被頭上的餓了么這把"達(dá)摩克利斯之劍"時(shí)時(shí)警告規模最大、威懾穩中求進，從這一點(diǎn)來講，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)尚不足以改變BAT格局最深厚的底氣。

　　2021年美團(tuán)的主體業(yè)務(wù)——餐飲外賣與到店及酒旅業(yè)務(wù)正式合協同控製，其中全年外賣交易金額為2828億元，2021年同期為1711億元品質，同比增長65.3%重要作用；餐飲外賣收入達(dá)381.4億元，較2021年同期的210.3億元增長81.4%最為顯著；2021年毛利總額為52.7億元尤為突出，這也是美團(tuán)主體業(yè)務(wù)餐飲外賣首次實(shí)現(xiàn)盈利。

　　而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)全集團(tuán)2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入652.3億元人民幣自行開發，同比增92.3%進行部署；另外責任，受收購摩拜、發(fā)展出行等新業(yè)務(wù)持續(xù)投入的影響保護好，美團(tuán)2021年在排除優(yōu)先股等尤其會(huì)計(jì)處理后組建，經(jīng)調(diào)整的虧損凈額為85.2億元。

　　對(duì)比之下特點，2021年百度營業(yè)收入1023億元（148.8億美元）深刻變革，史上首次突破1000億元大關(guān)，較2021年增長28%和諧共生，年度增速高于2021到2021年的20%質生產力，要知道這還是百度整體在線廣告市場(chǎng)大幅減速的大背景下。整個(gè)財(cái)年百度凈利潤為276億元（約合40.1億美元）技術交流，比2021財(cái)年增長51%先進的解決方案。其中，"百度核心"（即Baidu Core創造更多，是百度搜索服務(wù)與交易服務(wù)的組合）2021財(cái)年凈利潤為336億元（約合48.9億美元）宣講活動，比2021財(cái)年增長52%。

　　從集團(tuán)整體業(yè)務(wù)營收工藝技術，2021年美團(tuán)與百度存在著近400億元人民幣的差距效率，而在利潤方面差了350億元人民幣（這還是百度凈利潤、美團(tuán)毛利潤的基礎(chǔ)上）近年來；至于主營業(yè)務(wù)講故事，美團(tuán)僅有52.7億元，后者高達(dá)336億元性能穩定，二者幾乎有6倍的差距全面革新，

　　我們?cè)賮砜纯炊?021年第三季度的財(cái)報(bào)的比對(duì)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)第三季度營收275億元情況正常，同比增長44.1%行業分類，市場(chǎng)預(yù)期260.08億元；經(jīng)調(diào)整溢利凈額19.4億元提高鍛煉，去年同期經(jīng)調(diào)整虧損凈額24.7億元發展邏輯；而百度第三季度總營收為人民幣 281 億元，與去年同期相比基本持平有所提升，與上一季度相比增長7%為產業發展；第三季度歸屬于百度的凈利潤達(dá)到44億元，其中歸屬于百度核心的凈利潤達(dá)到63億元有所增加。換句話說各項要求，二者在核心利潤方面仍然存在3倍以上的差距。

　　目前來看，美團(tuán)的主營業(yè)務(wù)外賣餐飲并沒有高毛利新技術，而整個(gè)集團(tuán)只實(shí)現(xiàn)了短時(shí)間的盈利共同學習，從這一點(diǎn)來看，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)尚不足以改變BAT格局深入。

　　百度效高、騰訊、阿里巴巴之所以能夠以BAT之名稱霸中國互聯(lián)網(wǎng)十余年基礎，這與其孵化非主營產(chǎn)品能力存在很大關(guān)系性能，當(dāng)下主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都有BAT的身影。

　　以2021年為例對外開放，百度共計(jì)投資16次技術創新，其中新聞公開披露12起，烯牛工商探測(cè)融資4起有序推進，投資企業(yè)包括久趣英語、凱叔講故事需求、威馬汽車堅定不移、果殼、七貓小說更讓我明白了、知乎迎難而上、東軟控股等等，而像我們熟知的愛奇藝探索、36氪堅持先行、梨視頻、網(wǎng)易云音樂等在各自領(lǐng)域的佼佼者同樣有百度投資的身影滿意度。

　　阿里巴巴與螞蟻金服投資事件77起情況較常見，包括自家的菜鳥網(wǎng)絡(luò)、收購網(wǎng)易系的考拉海購主要抓手、7億美元投資網(wǎng)易云音樂體製、參與CV四小龍之一的曠視科技、購入申通快遞創新科技、認(rèn)購紅星美凱龍等等能力和水平，而我們熟知的蝦米音樂、微博異常狀況、陌陌研究、優(yōu)酷土豆、嗶哩嗶哩bilibili等企業(yè)均有阿里巴巴的身影應用創新。

　　至于騰訊更為瘋狂提高，出手120次，僅次于老牌VC紅杉中國，包括快看漫畫開展試點、風(fēng)魚動(dòng)漫攜手共進、十字星、燃也文化推進一步、Quantangle科探經過、道一云、有贊力度、印度數(shù)字賬本金融服務(wù)商Khatabook明確了方向、德國移動(dòng)銀行服務(wù)提供商N(yùn)26、印度數(shù)字銀行服務(wù)商N(yùn)iYO Solutions勇探新路、阿根廷移動(dòng)支付服務(wù)商Ualá等等單產提升。同樣，小紅書 試驗、知乎 勞動精神、快手、斗魚 製度保障、虎牙直播 預下達、梨視頻、嗶哩嗶哩bilibili等企業(yè)也有騰訊的身影統籌推進。

　　而美團(tuán)在2021年新業(yè)務(wù)擴(kuò)展并不顯山露水方案，而美團(tuán)新業(yè)務(wù)也是重重受阻，比如其美團(tuán)打車業(yè)務(wù)被迫放棄自營了解情況，全面轉(zhuǎn)向"聚合模式"平臺(tái)即可以在美團(tuán)平臺(tái)上一鍵呼叫首汽約車深入、曹操出行、神州專車等主流出行服務(wù)商重要的；而美團(tuán)買菜相比盒馬開展研究、京東到家等競(jìng)品幾乎鋪滿全國一二線城市的速度不過是小打小鬧；至于其以35%美團(tuán)股權(quán)問題分析、65%的現(xiàn)金收購而來的摩拜單車在給美團(tuán)帶來近50億美元的虧損后陸續(xù)撤出亞太等大部分海外市場(chǎng)搖籃，這股原來被視為美團(tuán)"新鮮血液"的業(yè)務(wù)似乎與美團(tuán)有些"生理排斥"。

　　曾經(jīng)作為共享單車高級(jí)品牌的摩拜推廣開來，在被美團(tuán)接手后推動，卻遭遇了去品牌化的尷尬命運(yùn)，淪為了為美團(tuán)貢獻(xiàn)活躍用戶的路徑資源配置，變成了一個(gè)四梯隊(duì)的業(yè)務(wù)信息，相比之下哈啰單車在阿里系的強(qiáng)大資源包括資金賦能下，不僅完成了共享單車的"農(nóng)村包圍城市"大力發展，而且還發(fā)展了順風(fēng)車等網(wǎng)約車共享業(yè)務(wù)豐富內涵，此外滴滴系的青桔生產效率、小藍(lán)也在一、二線城市形成了全新的領(lǐng)跑姿態(tài)適應性。

　　目前看來節點，美團(tuán)點(diǎn)滴的非主營產(chǎn)品孵化能力與BAT仍然存在極大差距，且不說投資布局互聯(lián)網(wǎng)落地生根，即便是內(nèi)部孵化也失敗連連的特點，從這一點(diǎn)看，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)尚不足以改變BAT格局有效保障。

　　所謂"代理人戰(zhàn)爭(zhēng)"大數據，很初是指兩個(gè)國家不直接參加戰(zhàn)爭(zhēng)，而是通過打擊對(duì)立國家的盟友和幫助自己的盟友打擊敵人來削弱對(duì)方實(shí)力講實踐，現(xiàn)在也指兩個(gè)對(duì)立的力量利用外部沖突以某種方式打擊另一方的利益或是領(lǐng)地數字技術，而在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的PK中，"代理人戰(zhàn)爭(zhēng)"也時(shí)有發(fā)生市場開拓。

　　以共享單車為例措施，很初ofo小黃車與摩拜單車的競(jìng)爭(zhēng)只是兩家之間企業(yè)之間的斗爭(zhēng)，而在其融資過程中要落實好，騰訊入股摩拜單車緊密相關，阿里巴巴入股了ofo小黃車，兩家共享單車的斗爭(zhēng)變成了騰訊與阿里巴巴對(duì)很后一公里的爭(zhēng)奪新技術，成為了二者搶占這一流量入口的新戰(zhàn)場(chǎng)共同學習。

　　而共享單車發(fā)展到今天順滑地配合，摩拜單車背靠美團(tuán)深入，而美團(tuán)則背靠騰訊；青桔單車逐漸顯現、小藍(lán)單車背靠滴滴全會精神，而滴滴則背靠騰訊與阿里巴巴；哈啰單車背靠螞蟻金服拓展基地，而螞蟻金服背靠阿里巴巴集中展示。歸根到底，共享單車是騰訊與阿里巴巴之間的斗爭(zhēng)體系流動性。

　　雖然百度沒有參與到共享單車業(yè)務(wù)探索創新，但是在其他領(lǐng)域，比如音樂領(lǐng)域實現了超越，百度與阿里巴巴共同投資了網(wǎng)易云音樂新產品，與騰訊音樂相抗衡；而在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域橋梁作用，百度除了自身的阿波羅自動(dòng)駕駛汽車外長遠所需，還投資了威馬汽車求索，在新能源、自動(dòng)駕駛領(lǐng)域與蔚來汽車規模、小鵬汽車抗衡穩定發展；同時(shí)在視頻領(lǐng)域方面，目前市面上也形成了百度旗下的愛奇藝與騰訊旗下的騰訊視頻寡頭格局……

　　很顯然聯動，百度依舊擁有足夠的能力在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)起"代理人戰(zhàn)爭(zhēng)"增持能力，而美團(tuán)目前依舊是騰訊陣營的巨頭之一，但其缺乏足夠的實(shí)力發(fā)動(dòng)"代理人戰(zhàn)爭(zhēng)"生產體系，這一點(diǎn)很明顯的莫過于美團(tuán)打車的潰敗與摩拜單車市場(chǎng)份額的持續(xù)縮水服務，目前在整個(gè)共享單車市場(chǎng)上，哈羅單車的市場(chǎng)份額更是成功超過50%能力和水平，比摩拜覆蓋、青桔兩大主流共享單車品牌之和還要多，這也凸顯了美團(tuán)在與巨頭抗?fàn)幹械睦Ь撑c無奈研究。

　　和早些年間與餓了么高效、百度外賣之間"兵戎相見"、大刀闊斧進(jìn)行打車提高、收購摩拜相比機構，如今的美團(tuán)更加踏實(shí)穩(wěn)重，緊收羽翼交流，甚至在2021年上半年啟動(dòng)了三年來首次大規(guī)模裁員協調機製，裁員人數(shù)達(dá)千人左右且不做補(bǔ)招。對(duì)于美團(tuán)而言形勢，在尚未實(shí)現(xiàn)行業(yè)絕對(duì)壟斷實踐者、外賣餐飲尚未擁有高毛利、尚未擁有孵化非主營產(chǎn)品與發(fā)動(dòng)"代理人戰(zhàn)爭(zhēng)"的能力之前其所要做的首要任務(wù)便是實(shí)現(xiàn)盈利約定管轄，究竟在要害時(shí)刻美團(tuán)還得依靠于騰訊數據，保證絕對(duì)獨(dú)立應(yīng)該被視為挑戰(zhàn)BAT格局的重要前提。

　　BAT格局之所以能夠穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展到今天發揮，絕不僅僅是靠市值來決定的顯著，其在保持原有主業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷進(jìn)行集團(tuán)業(yè)務(wù)范疇，而在科技主導(dǎo)的今天開放以來，百度占、騰訊、阿里巴巴已經(jīng)開始全面布局人工智能提供了有力支撐、半導(dǎo)體激發創作、自動(dòng)駕駛、生物識(shí)別意見征詢、IoT等前沿科技提升，這也是三者能夠穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前列的重要原因大大提高。對(duì)于美團(tuán)來說，市值的超越只是萬里長征第一步研究成果，想要真正改變BAT格局取得了一定進展，美團(tuán)仍需埋頭苦干。