馬云和馬化騰重要的，阿里巴巴和騰訊，公認的兩大互聯網獨角獸和兩位很具代表性的商業(yè)領袖姿勢，而關于兩者之間的種種傳聞也一直是茶余飯后相互融合，大家津津樂道的熱門話題。長期以來綠色化，身為中國很大的兩只互聯網巨頭不同需求，騰訊系和阿里系的競爭也從未熄火，在電子商務保持穩定、社交總之、移動支付、影音娛樂等細分領域頻繁交火支撐作用，雙方始終未能分出勝敗研學體驗，而馬云和馬化騰也是伯仲之間。而在2021年已經結束最為突出，邁入2020年的互聯網兩馬之爭以騰訊落敗結束落實落細，馬化騰不敵馬云。 日前高效化，根據胡潤研究院公布的《2020胡潤全球富豪榜》顯示製高點項目，馬云以3150億的財富再次蟬聯中國首富，而馬化騰以3080億的身價緊隨其后範圍和領域，雖說雙方差距僅相差70億元有所增加，對富豪們來說不過是一個零頭，但值得一的是退休后的馬云已多次蟬聯中國首富更高要求，相比去年財富增長15%越來越重要的位置，且財富仍在不斷保持增長。在商言商學習，從商業(yè)角度和個人財富來看的話奮戰不懈，2020年富豪榜的出爐意味著馬云再次領先馬化騰市場開拓，互聯網二馬之爭落幕。 同是中國互聯網圈內的領軍人物大大縮短，退休卸任阿里巴巴董事局主席的馬云要落實好，為什么仍然力壓馬化騰呢？這是否也是雙雄爭霸的阿里系和騰訊系更默契了，目前現狀的真實寫照呢先進技術？其實不然，截止到目前為止不合理波動，阿里巴巴港股市值為4.36萬億港元宣講手段，而騰訊為3.82萬億港元，這似乎也能夠更為直觀地反映出兩者間的差距積極拓展新的領域。 阿里系和騰訊系配套設備，兩者之間的相愛相殺由來已久，雖同是互聯網企業(yè)相對開放，但雙方的側重點和核心業(yè)務并不相同推進高水平，阿里巴巴專注于深耕電商領域，而騰訊則扎根于社交和游戲領域拓展應用。 按理說生產創效，雙方本應該是互不交集、井水不犯河水管理，在各自所擅長的領域發(fā)展優化上下，但隨著阿里、騰訊兩大互聯網巨頭越做越大模樣，經營和涉及到的其他領域也越倆越多生產體系，這也導致雙方難免會產生直接或間接競爭，包括阿里巴巴旗下的核心電商業(yè)務淘寶天貓提供了遵循，騰訊投資的京東參與水平、拼多多；騰訊的社交王牌微信服務效率，阿里巴巴的釘釘明確相關要求；騰訊的微信支付和阿里的支付寶，兩者間的正面交鋒也在所難免統籌發展。 不過深化涉外，雖然交際和競爭越來越頻繁，但有趣的是逐漸完善，雙方誰也無法深入到對方擅長的領域參與能力。用戶量超十億以上的QQ、微信，使得騰訊長期雄踞社交霸主充分發揮，而旗下的大量游戲產業(yè)也為騰訊創(chuàng)造了相當可觀的收入高質量；而在社交領域，阿里巴巴雖也早已涉足選擇適用，但卻絲毫未能撼動騰訊的社交霸主地位管理。在電子商務領域，阿里巴巴旗下的淘寶天貓也仍穩(wěn)居國內第一業務指導，騰訊投資的京東和拼多多改進措施，雖然緊隨其后，但始終未能反超阿里長足發展。 而且馬化騰在騰訊的持股比例今年，大幅高于馬云在阿里巴巴的股權，按理說結構不合理，在阿里和騰訊勢均力敵的情況下動手能力，馬化騰的個人財富應該會領先馬云，但結果卻截然相反銘記囑托。在戰(zhàn)略布局上引領，阿里和騰訊也是各有特色，阿里雖然也投資并拓展了不少其他業(yè)務示範，但始終圍繞的戰(zhàn)略核心都是電子商務，包括支付寶有很大提升空間、菜鳥網絡運行好，都是阿里巴巴為自家的電商業(yè)務拓展的商業(yè)賦能，以便于更好的推動并服務于電商板塊可能性更大。而騰訊的變現渠道和商業(yè)布局就顯得更為簡單粗暴了部署安排，以QQ和微信積累的大量用戶為基礎，進而主推其游戲業(yè)務技術，包括王者榮耀推廣開來、英雄聯盟等熱門游戲均是以同樣的方式如法炮制。 在中國互聯網行業(yè)過往的歷史中相對較高，騰訊和阿里巴巴的相愛相殺延續(xù)至今資源配置，且愈發(fā)多元化，在外界看來大幅增加，馬云和馬化騰兩位大佬之間的關系特性，也是瑜亮情結的一種表現。從目前看來等特點，退休后的馬云仍占據上風建言直達，馬化騰距離首富的寶座永遠差那么一小步，而隨著馬云的退休卸任和張勇的上位，也意味著互聯網二馬之爭正式落幕充分發揮。