摘要：4大年度主題——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)VS美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)深入開展、社會(huì)共治、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和AT等形式，12家/組年度公司點(diǎn)評(píng)——騰訊技術的開發、阿里研究與應用、百度、京東更高效、網(wǎng)易全面協議、今日頭條/微博、新美大/摩拜/滴滴具體而言、小米工具、360、趣店/眾安/閱文喜愛、陌陌重要的角色、迅雷，呈現(xiàn)一幅當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的清明上河圖向好態勢。

　　和過(guò)去四年尹生價(jià)值觀的年度觀察有所區(qū)別平臺建設，在2021/2021年的年度觀察中，尹生嘗試著做得更加兼顧廣度和深度貢獻力量、回顧性與前瞻性使用，以配得上表面上并無(wú)太多新亮點(diǎn)，但本質(zhì)上正經(jīng)歷轟轟烈烈變革的一年去創新，以及由它開(kāi)啟的未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間足夠的實力。

　　整個(gè)報(bào)告共約15000字，通過(guò)4大年度主題——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)VS美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)又進了一步、社會(huì)共治多種場景、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和AT，12家/組年度公司點(diǎn)評(píng)——騰訊規劃、阿里擴大公共數據、百度、京東帶動擴大、網(wǎng)易核心技術體系、今日頭條/微博、新美大/摩拜/滴滴持續發展、小米必然趨勢、360、趣店/眾安/閱文擴大、陌陌多樣性、迅雷，呈現(xiàn)一幅當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的清明上河圖新格局。

　　年度主題1：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)VS美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)明顯，已經(jīng)呈現(xiàn)為兩個(gè)完全不同的世界，比如美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣于從全球化的角度去架構(gòu)自己的業(yè)務(wù)顯示，而中國(guó)公司則習(xí)慣于從一線城市開(kāi)始往下去設(shè)想自己的未來(lái)創新為先。

　　這也影響到了兩國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的增長(zhǎng)模式——由于美國(guó)公司面向的是全球市場(chǎng)（中國(guó)除外）真正做到，擁有更大規(guī)模的潛在用戶群體，這讓它們只需在自己的領(lǐng)域做到很好創新延展，而中國(guó)公司則必須在中國(guó)這張既定的大餅中分得更大部分強化意識，因此多元化就是必然。

　　考慮到這點(diǎn)基本情況，對(duì)于過(guò)去一年中中國(guó)公司和美國(guó)公司的市值差距大幅縮小現場、甚至有反超的趨勢(shì)這一點(diǎn)，就簡(jiǎn)單理解多了至關重要，期間不久前，阿里巴巴的市值一度超越亞馬遜，而騰訊現(xiàn)在的市值離Facebook也只有咫尺之遙提升行動，至于作為T(mén)witter學(xué)生的微博能力建設，市值則早就超過(guò)了老師。

　　但多元化并不必然導(dǎo)致這樣的結(jié)果有效性，在《阿里等于0.82個(gè)亞馬遜創新內容，騰訊等于0.78個(gè)FB》一文中，尹生提供了用戶規(guī)模濃度和價(jià)值鏈/價(jià)值網(wǎng)的輕重程度這兩個(gè)思考維度：

　　用戶規(guī)模濃度既包括用戶絕對(duì)規(guī)模廣泛關註，也包括這些用戶的地理和文化相近性善於監督，即便用戶規(guī)模很大，但假如用戶在地理和文化上過(guò)于分散就能壓製，在商業(yè)化價(jià)值上也簡(jiǎn)單打折扣更合理，因?yàn)楸M管互聯(lián)網(wǎng)更簡(jiǎn)單超越時(shí)空限制，但用戶的特性和整體的經(jīng)濟(jì)卻仍然受限于地理和文化區(qū)隔更優美，而互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化離不開(kāi)這些基本土壤各方面。

　　價(jià)值鏈/價(jià)值網(wǎng)的輕重，主要是指一家互聯(lián)網(wǎng)公司介入的價(jià)值鏈/價(jià)值網(wǎng)的環(huán)節(jié)的多少成效與經驗。由于全球化建構(gòu)的公司需要面向地理和文化差異很大的市場(chǎng)的需求適應性，因此就不可能也不需要介入太多的環(huán)節(jié)，甚至在同一環(huán)節(jié)中也盡量做得很輕稍有不慎，因?yàn)槟切┯脩粢?guī)模濃度達(dá)不到要求的特色功能可能會(huì)傷害其主要用戶的使用體驗(yàn)重要作用。

　　但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司迄今的成功仍然或多或少建立在用戶紅利和市場(chǎng)階段紅利上，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)在用戶規(guī)模濃度以及重價(jià)值鏈/價(jià)值網(wǎng)方面的潛力挖掘完最為顯著，而全球更多市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化推進(jìn)又使得全球化公司在用戶規(guī)模濃度上變得更加有利可圖時(shí)尤為突出，美國(guó)公司將獲得更多的潛力。

　　另外環境，在很多時(shí)候空間載體，當(dāng)你完全為一種特性設(shè)置你的業(yè)務(wù)時(shí)，在你享受用戶規(guī)模濃度和使用濃度紅利的同時(shí)，你也會(huì)失去對(duì)其他特性兼容的能力經驗分享，除非這些特性同時(shí)也具有較高的通用性，比如建立在一些通用標(biāo)準(zhǔn)上的技術(shù)趨勢、硬件等有力扭轉。

　　從根本上，這是一個(gè)文化一站式服務、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)上未來(lái)是本地化還是全球化占主導(dǎo)的問(wèn)題廣度和深度，假如你相信這個(gè)世界會(huì)變得越來(lái)越開(kāi)放和全球化，那么任何基于本地化壁壘建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)遲早都會(huì)面臨全球化模式的沖擊引領作用。否則科技實力，你就該將更多的票投給那些完全建立起本地化優(yōu)勢(shì)的公司。

　　年度主題2：社會(huì)共治

　　過(guò)去一年建設，無(wú)論是中國(guó)還是全球范圍內(nèi)在此基礎上，主要的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭碰到了全新的挑戰(zhàn)——社會(huì)共治力量的爆發(fā)：

　　在中國(guó)，阿里和騰訊都因?yàn)樽约旱哪承I(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)特點(diǎn)而遭受到了社會(huì)的質(zhì)疑前來體驗，比如騰訊的王者榮耀風(fēng)波和阿里遭受的來(lái)自傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和用戶（在營(yíng)銷(xiāo)事件中）的壓力自主研發；在歐盟，谷歌被以“亂用支配地位更加廣闊、妨礙競(jìng)爭(zhēng)”為由罰款24.2億歐元損耗；在美國(guó)，迫于壓力非常完善，F(xiàn)acebook性能穩定、Twitter這兩家過(guò)去糾結(jié)于言論自由的社交媒體，終于決定在反恐作用、假新聞等領(lǐng)域采取積極行動(dòng)情況正常。

　　對(duì)于這種趨勢(shì)，尹生（微信公號(hào)：尹生價(jià)值觀）在《我們想要一個(gè)怎樣的騰訊和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發揮重要作用？》和《BAT之后醒悟，不是JAT，而是SAT》兩篇文章中進(jìn)行了較為具體的分析：

　　推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的治理從私人自治轉(zhuǎn)向社會(huì)共治的根本力量之一是高質量，當(dāng)這些公司從一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)實(shí)體發(fā)展為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施后也逐步提升，從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)化符合其利益很大化，因?yàn)樗鼈兊睦嬖桨l(fā)與整個(gè)生態(tài)（也包括社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等）的整體利益密切相關(guān)註入了新的力量，這要求它們必須從生態(tài)的整體利益重要的作用，而非僅僅是一己私利出發(fā)，并在治理上更加采取開(kāi)放的姿態(tài)去創新，兼顧多方聲音足夠的實力。