故事一： 一家僅有十二道菜的菜館體系，一個(gè)毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人保障性，一家只有十二道菜的菜館在北京只有兩家分店，僅用兩個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳坪效第一名責任製，VC投資6000萬十分落實，估值4億元人民幣，這家餐廳就是“雕爺牛腩”。 故事二： 這是一個(gè)淘品牌製造業，2021年6月在天貓上線65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售第一優化服務策略，2021年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名發展基礎，2021年1月單月銷售額超過2200萬兩個角度入手，至今一年多的時(shí)間累計(jì)銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資同期，這就是堅(jiān)果品牌“三只松鼠”生產效率。 故事三： 一家創(chuàng)業(yè)僅三年的年輕企業(yè)，2021年銷售額達(dá)到5億元效果，2021年銷售額達(dá)到126億元使用，2021年上半年銷售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計(jì)全年銷售額達(dá)到280億元有可能突破300億元密度增加，在新一輪融資中估值達(dá)到100億美元基本情況，位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名，這家企業(yè)就是“小米”高端化。 這三個(gè)企業(yè)雖然分別屬于不同的行業(yè)力量，但是卻又驚人的相似，我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌提單產，他們的成功都源于互聯(lián)網(wǎng)思維深入實施，但是究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？ 一精準調控、用戶思維： 功能，其次大眾需要更多的是參與感，因而成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是能將參與感傳遞到位解決，從產(chǎn)品開發(fā)到品牌宣傳都讓用戶參與其中預期，并且從細(xì)節(jié)為用戶提供良好的體驗(yàn)。 二幅度、迭代思維： 結構，就像小米系統(tǒng)堅(jiān)持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新貢獻，成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是從細(xì)微的用戶需求入手規模最大，貼近用戶心理在用戶參與和反饋中逐步改進(jìn)，同時(shí)快速地對(duì)消費(fèi)者需求做出反應(yīng)讓產(chǎn)品更貼近消費(fèi)者統籌，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言更側(cè)重在迭代的意識(shí)最深厚的底氣，這意味著企業(yè)必須要及時(shí)乃至實(shí)時(shí)關(guān)注消費(fèi)者的需求，把握消費(fèi)者需求的變化振奮起來。 三品質、大數(shù)據(jù)平臺(tái)思維： 利用好，成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都能夠?qū)τ脩舢a(chǎn)生的信息、行為解決問題、關(guān)系尤為突出、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、沉淀構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)環境。將海量的用戶和良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)變成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力空間載體，同時(shí)利用開放、共享相對簡便、共贏的平臺(tái)思維打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈重要組成部分。 四、跨界思維： 合作，未來十年是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打jie的時(shí)代勃勃生機，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭受打jie，一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化極致用戶體驗，來不及變革的企業(yè)必定遭遇前所未有的災(zāi)難提供有力支撐，唯有跨界改革才能夠讓你不被時(shí)代淘汰，一個(gè)真正厲害的人一定是一個(gè)跨界的人建議，能夠真正同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標(biāo)技術交流，一個(gè)真正厲害的企業(yè)一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源能夠敢于跨界創(chuàng)新的組織，你不敢跨界就有人跨過來打jie你不跨界就有人讓你出軌拓展。 互聯(lián)網(wǎng)思維還有跟多但是能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展一定離不開這四點(diǎn)思維創造更多。