對于互聯網行業(yè)來講，流量始終都是他們的安身立命之本高效節能。只不過越來越重要的位置，消費互聯網時代的流量是以C端用戶為主的，而產業(yè)互聯網時代的流量是以B端用戶為主的共同學習。其實，流量僅僅只是表面現象深入，真正決定行業(yè)未來的是能否對流量進行改造效高。因此，當產業(yè)互聯網時代來臨之際基礎，我們更加應該思考的是對于B端用戶的改造和升級性能，而非單純的流量獲取。

　　對于那些以產業(yè)互聯網的概念來吸引流量的玩家們來講對外開放，或許僅僅只是抓住了皮毛技術創新，而沒有真正把握產業(yè)互聯網時代的精髓。所謂的產業(yè)互聯網不應該是一個流量的買賣資料，而應該是一個更具顛覆性的存在廣泛應用。這或許才是S2b模式是產業(yè)互聯網時代主流商業(yè)模式的根本原因所在。

　　試想一下橫向協同，假如我們僅僅只是一味地獲取B端用戶的流量哪些領域，卻忽略了對于B端用戶的改造，那么不斷創新，這些流量非但無法給我們自身的發(fā)展帶來積極的促進作用建立和完善，甚至還會成為我們的負擔。當整個行業(yè)都在積極擁抱產業(yè)互聯網的時候參與水平，我們或許更加應該思考如何給B端用戶進行深度賦能大型，從而去獲得更多的可能性。無論是新零售明確相關要求，新金融還是新制造重要意義，只有真正將發(fā)展的重心轉移到賦能和改造的身上，產業(yè)互聯網時代的美好愿景才能夠真正實現體製。

　　消費互聯網時代的固定認知構建，讓人們簡單地認為流量依然是產業(yè)互聯網的要害所在。這其實是無可厚非的服務延伸。因為流量是一切互聯網模式的命脈所在共創輝煌。值得注重的是具有重要意義，我們不應該把流量看成是產業(yè)互聯網時代的全部，因為這樣的話高效，產業(yè)互聯網必然會有淪為噱頭和概念的危機應用創新。從表面上看，流量是根本機構，而內在看來的特性，賦能才是要害，產業(yè)互聯網的未來在于改變基礎。