“一將功成萬(wàn)骨枯” 戰(zhàn)爭(zhēng)年代相關，一代名將的煉成豐富內涵，伴隨著伏尸百萬(wàn)生產效率，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)適應性。在和平年代節點，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度就是那時(shí)候的戰(zhàn)場(chǎng)啊÷涞厣?？焖俚奶攸c，靈敏開(kāi)發(fā)有效保障，而產(chǎn)品經(jīng)理就是指揮研發(fā)系統，運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)進一步提升，設(shè)計(jì)空間廣闊，銷(xiāo)售等這支軍隊(duì)的將軍。要深入的談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣練成的不折不扣，不妨先拋磚引玉支撐能力，了解一下古代那些名將是怎樣煉成的「咝Ю?！睹鞒切┦聝骸防镒髡呙枋雒麑⒌某擅罚浅Ｓ腥で疑鷦?dòng)。 在成為名將的道路上講理論，我們要經(jīng)歷六個(gè)坎坷的可能性，讓我們以六個(gè)年級(jí)來(lái)標(biāo)明它們，只有戰(zhàn)勝眼前的坎坷服務為一體，才能升入下一個(gè)年級(jí)問題。當(dāng)然，有些天才同學(xué)不需要經(jīng)過(guò)這六個(gè)年級(jí)全會精神，生下來(lái)就會(huì)打仗系統穩定性，這樣的人也是有的，不過(guò)極少集中展示，我們可以忽略實力增強。 好了，名將學(xué)校開(kāi)學(xué)了探索創新。第一個(gè)年級(jí)要學(xué)習(xí)的是軍事理論帶來全新智能。所有想成為名將的人，必須要學(xué)習(xí)一些經(jīng)典的理論知識(shí)新產品，包括《孫子兵法》《吳子兵法》等等去完善，只有在積累了大量的理論知識(shí)后你才能跨入下一個(gè)年級(jí)。但這個(gè)年級(jí)有一個(gè)很尤其的規(guī)定長遠所需，因?yàn)橛行┩瑢W(xué)家里窮求索，買(mǎi)不起書(shū)本，所以他們只能在實(shí)戰(zhàn)中去學(xué)習(xí)這些理論規模。他們之中的優(yōu)秀代表就是李云龍同學(xué)結構。 這一個(gè)階段對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)生，騰訊的產(chǎn)品，阿里的運(yùn)營(yíng)雙重提升，百度的技術(shù)早在PC時(shí)代就已經(jīng)成名，現(xiàn)在就以騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理舉例事關全面，騰訊每年都招產(chǎn)品實(shí)習(xí)生表現明顯更佳，為下一代產(chǎn)品經(jīng)理選拔人才，這些候選人大部分都是名校出身技術節能，本碩985指導，美國(guó)常青藤畢業(yè)的也大有人在。他們就屬于有機(jī)會(huì)飽讀兵法的那一部分人國際要求，在騰訊各個(gè)業(yè)務(wù)崗位輪崗流動性，把握一線(xiàn)的數(shù)據(jù)來(lái)源。當(dāng)然有一些人沒(méi)這條件競爭激烈，學(xué)校不好進(jìn)不了騰訊這樣的大廠持續創新，但不代表他們沒(méi)有機(jī)會(huì)成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理改善，為此他們只能選擇hard模式，從中小公司協調機製，或再慘一點(diǎn)從初創(chuàng)公司做起信息化。這當(dāng)中的優(yōu)秀代表同學(xué)有趣店的羅敏，沒(méi)有大廠背景實踐者，靠校園貸起家取得明顯成效，帶著互聯(lián)網(wǎng)草莽時(shí)期的原罪。不論對(duì)錯(cuò)數據，羅敏同學(xué)從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)創新的技術，就是李云龍式的人物，是靠實(shí)戰(zhàn)打出來(lái)的顯著。 窮人家的孩子早當(dāng)家快速增長，實(shí)在沒(méi)有說(shuō)錯(cuò)的，這些在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)理論的同學(xué)將可以跳過(guò)第二個(gè)程序今年，直接進(jìn)入第三個(gè)程序穩步前行。 我們還是和大多數(shù)同學(xué)一起，來(lái)看看第二個(gè)年級(jí)要學(xué)習(xí)些什么動手能力。第二個(gè)年級(jí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是實(shí)戰(zhàn)逐步改善。這是極為重要的，那些理論學(xué)習(xí)的優(yōu)秀者假如不能過(guò)這一關(guān)提升，他們就將被授予一個(gè)光榮的稱(chēng)號(hào)——紙上談兵大大提高。這個(gè)稱(chēng)號(hào)的第一個(gè)獲得者是趙括同學(xué)，授予者是二年級(jí)的年級(jí)主任趙奢再獲。 我們來(lái)解釋一下為什么實(shí)戰(zhàn)如此重要產品和服務。這是因?yàn)殡m然軍事理論都是高年級(jí)學(xué)長(zhǎng)們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但由于他們寫(xiě)這些東西的時(shí)候體驗區，情況和現(xiàn)狀是不完全一樣的增多，在實(shí)戰(zhàn)中，假如照搬是要吃大虧的有望。趙括同學(xué)就是沒(méi)有學(xué)好進一步推進，才不能畢業(yè)的。 作為一個(gè)學(xué)員方案，想成為名將應用的選擇，一般都是從小兵干起，當(dāng)然高干子弟除外左右，比如趙括同學(xué)背景下，由于年級(jí)主任趙奢是他父親，所以他一開(kāi)始就是大將可靠保障，這是不妥當(dāng)?shù)摹? 王思聰同學(xué)就是作為趙括這類(lèi)同學(xué)存在的自然條件，起點(diǎn)高設計標準，首富之子，也是倫敦大學(xué)畢業(yè)將進一步，飽讀詩(shī)書(shū)充分發揮，理論學(xué)習(xí)到位了發展成就，但缺乏實(shí)戰(zhàn)成就，創(chuàng)立熊貓直播，一度干到直播行業(yè)第三名開展面對面，很終還是不敵市場(chǎng)上久經(jīng)沙場(chǎng)的老將門(mén)系統。很近思聰同學(xué)因熊貓直播的破產(chǎn)，成為失信被執(zhí)行人進一步提升，限制高消費(fèi)空間廣闊，不禁讓人唏噓，這就是歷史上的長(zhǎng)平之戰(zhàn)啊改革創新，歷史總是復(fù)讀機(jī)知識和技能，一遍一遍的重復(fù)。所以啊新模式，實(shí)戰(zhàn)非常重要實現，紙上談兵沒(méi)用，這是戰(zhàn)爭(zhēng)提高，不是過(guò)家家可以使用。當(dāng)然這只是思聰同學(xué)一次失敗，還有萬(wàn)達(dá)兜底紮實，并木有輸?shù)囊粺o(wú)所有效高化，還有東山再起的機(jī)會(huì)。就當(dāng)是給他上的昂貴的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)課投入力度，說(shuō)不定創造，以后他也能創(chuàng)造另一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，勝敗乃兵家常事貢獻法治≡O備製造？傊跛悸斣缘倪@個(gè)跟頭共享，告訴了我們市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)信息化，很殘酷，沒(méi)有人能例外生動。 只有戰(zhàn)場(chǎng)才能讓一個(gè)人成為真正的名將新型儲能，他必須親手持刀去追擊敵人，見(jiàn)識(shí)戰(zhàn)場(chǎng)的慘烈新品技，明白人被刀砍是要死的範圍，了解你不殺我求得平衡、我就殺你這條戰(zhàn)場(chǎng)上永不過(guò)時(shí)的真理，知道所謂打仗就是以性命相搏空間廣闊，他們才會(huì)明白什么是戰(zhàn)場(chǎng)至關重要、什么是實(shí)戰(zhàn)。 大多數(shù)學(xué)員會(huì)在這一關(guān)被淘汰服務品質，他們會(huì)改行的發生，一生當(dāng)一個(gè)軍事票友，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不見(jiàn)得是一件壞事影響。 而留存下來(lái)的那些學(xué)員新的動力，在殘酷的實(shí)戰(zhàn)中逐漸了解了戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)律，開(kāi)始真正走上名將之路發展契機。 好了廣泛關註，我們帶領(lǐng)剩下的學(xué)員來(lái)到三年級(jí)，三年級(jí)要學(xué)習(xí)的是冷酷去突破。 成為一個(gè)名將能運用，就必須和仁慈、暖和之類(lèi)的名詞說(shuō)再見(jiàn)智能設備。他必須心如鐵石不可缺少、冷酷無(wú)情，當(dāng)然歷史上也有很多以仁出名的儒將喜愛，但請(qǐng)大家注重重要的角色，他們的仁是對(duì)士兵和老百姓而言的，對(duì)敵人他們比誰(shuí)都冷酷向好態勢。所謂仁不帶兵平臺建設、義不行賈，冷酷不是殘忍貢獻力量，不是殺戮無(wú)辜的老百姓使用，而是堅(jiān)忍。比如你的一個(gè)很好的朋友觸犯了軍紀(jì)發行速度，但你為了執(zhí)行軍紀(jì)更加堅強，一定要?dú)⒘怂挥羞@樣性能，你才能控制軍隊(duì)初步建立，即使他是你很要好的朋友，甚至是你的親人供給，你也要這樣做的方法。 這才是真正的冷酷。 學(xué)員們將在戰(zhàn)場(chǎng)上學(xué)會(huì)冷酷進行探討，他們可能都是善良的年輕人落到實處，平時(shí)從不與人爭(zhēng)吵服務水平。但當(dāng)他們走上戰(zhàn)場(chǎng)，親眼看到自己的同鄉(xiāng)和戰(zhàn)友被敵人殺死技術創新，或者身負(fù)重傷在地上痛苦地呻吟處理方法，他們會(huì)被憤怒和痛苦所鼓動(dòng)，毫不留情地殺死一切與自己敵對(duì)的人持續向好，給地上的傷兵補(bǔ)上一刀習慣，然后一個(gè)人在尸體旁邊喃喃自語(yǔ)。就在這地獄一般的環(huán)境中進一步推進，他們變了導向作用。 阿里和美團(tuán)的關(guān)系很好的詮釋了這一點(diǎn)顯示，早在美團(tuán)C輪融資時(shí)創新為先，阿里是重要投資方，兩者關(guān)系很好科普活動，好得跟一家人似的創新延展，甚至阿里鐵軍出身的阿干也到美團(tuán)任職COO,幫助美團(tuán)建立了一支地推鐵軍，為美團(tuán)能夠成千團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出長期間，奠定了至關(guān)重要的基礎(chǔ)基本情況。隨著阿里的控制欲越來(lái)越強(qiáng)想要完全控制美團(tuán)，甚至收購(gòu)美團(tuán)高端化，此時(shí)王興不能忍了力量，這是他作為一名將領(lǐng)的要害抉擇時(shí)刻，失敗提單產，就要被別人竊取勝利果實(shí)深入實施，如今的餓了么張旭豪就是他的結(jié)局，為了成為一代名將發展空間，他必須對(duì)敵人冷酷效果，而這時(shí)的敵人就是強(qiáng)大的阿里。怎么辦呢足了準備，名將之所以能夠成長(zhǎng)為名將合作關系，就是因?yàn)橐r(shí)刻，總能做出對(duì)的抉擇深刻內涵，王興立馬聯(lián)系馬化騰傳遞，由騰訊出面促成美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，同時(shí)并領(lǐng)投合并后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新一輪融資深入闡釋，從此騰訊成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的第一大股東相關性，而阿里出局，股份遭到稀釋?zhuān)辉倬哂性?huà)語(yǔ)權(quán)提高，而王興牢牢握住了美團(tuán)的控制權(quán)可以使用。從此阿里與美團(tuán)化友為敵進入當下，阿里重啟口碑，收購(gòu)餓了么效高化，成立阿里本地生活服務(wù)公司新體系，與美團(tuán)正面硬剛。昔日的朋友創造，成為如今你死我活的敵人尤為突出，經(jīng)此一役，王興跨過(guò)三年級(jí)環境，離名將之路越來(lái)越近空間載體，很終成就今日之美團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)市值第三的公司相對簡便，而美團(tuán)的天花板遠(yuǎn)沒(méi)有到頂重要組成部分。今年七月美團(tuán)外賣(mài)突破日訂單3000萬(wàn)，多么恐怖的一個(gè)數(shù)字合作，而王興同學(xué)也將在這條名將之路上越走越遠(yuǎn)勃勃生機。 從殺雞都怕見(jiàn)血到敵人的腦漿和鮮血濺到身上渾然不知，從溫文爾雅到冷酷無(wú)情極致用戶體驗，他們?cè)跉埧岬沫h(huán)境中畢業(yè)了提供有力支撐，不合格者將被淘汰，而那些心如堅(jiān)石的人將進(jìn)入四年級(jí)的學(xué)習(xí)建議，他們離成為名將越來(lái)越近品率。 四年級(jí)要學(xué)習(xí)的是理智。這也是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)不斷發展，我們作為普通人積極影響，生活中會(huì)被許多事情左右自己的情緒，比如買(mǎi)彩票中個(gè)二等獎(jiǎng)幾百塊集成，你也會(huì)興奮半天重要手段，要是炒股票賺了大錢(qián)，就更不用說(shuō)了穩定性。那么假如你玩的游戲是以人命為賭注呢像一棵樹？你會(huì)有何反應(yīng)？ 當(dāng)你在極度緊張的環(huán)境中與敵人僵持了很長(zhǎng)時(shí)間去突破，忽然敵人退卻了能運用，你能遏制住心中的激動(dòng)，先判定形勢(shì)再去追擊嗎智能設備？當(dāng)你反抗不住敵人的進(jìn)攻不可缺少、全軍即將崩潰時(shí)，你能及時(shí)冷靜下來(lái)，發(fā)現(xiàn)敵人的弱點(diǎn)嗎積極回應？ 是的重要性，這太難了。我們都是凡人有所提升，都有感情聽得進，簡(jiǎn)單激動(dòng)，而我們的學(xué)員們就必須保持冷靜和理智先進水平，在任何時(shí)候都不被感情左右便利性，就如同賽車(chē)一樣，賽車(chē)固然激情四射重要平臺，車(chē)手卻必須保持絕對(duì)的冷靜深刻認識。 互聯(lián)網(wǎng)打車(chē)軟件補(bǔ)貼大戰(zhàn)就是一個(gè)很好的例子，戰(zhàn)斗之慘烈應用提升，甚至有了專(zhuān)門(mén)描述這場(chǎng)事件的百度百科詞條主動性。2021年初，程維想做一次促銷(xiāo)推廣要素配置改革。此時(shí)體系，滴滴剛剛接入微信支付。程維找到馬化騰帶動產業發展，開(kāi)出了幾百萬(wàn)的預(yù)算，希望由微信全力承擔(dān)十分落實。馬化騰說(shuō)倍增效應，幾百萬(wàn)哪夠。直接給了幾千萬(wàn)製造業。程維采用的是直接給用戶(hù)補(bǔ)貼的辦法優化服務策略。大筆的補(bǔ)貼下去，如同烈火烹油發展基礎，滴滴的每日成交量暴漲兩個角度入手，一個(gè)星期不到，一個(gè)多億人民幣就燒沒(méi)了同期∩a效率？斓囊豢粗绷耍s緊找到馬云效果，全力跟上使用。本來(lái)滴滴已經(jīng)預(yù)備要停止補(bǔ)貼，快的一跟上密度增加，滴滴的交易數(shù)據(jù)開(kāi)始大幅下滑有效性，滴滴進(jìn)入了進(jìn)退兩難的局面。假如滴滴停止補(bǔ)貼，市場(chǎng)就完全被快的占去了創新科技。假如滴滴繼續(xù)跟進(jìn)服務延伸，按照一個(gè)星期燒一個(gè)多億這種玩法，能玩多久具有重要意義？又有誰(shuí)能玩得起調解製度？程維召開(kāi)了緊急董事會(huì)，通報(bào)了快的數(shù)據(jù)超過(guò)滴滴的戰(zhàn)況功能。所有人都驚呆了應用的因素之一，這是他們第一次聽(tīng)到滴滴被對(duì)手超越。很后預期，董事會(huì)決定敢於監督，拉上騰訊，滴滴和騰訊各自承擔(dān)一半結構，繼續(xù)補(bǔ)貼重要的作用。馬化騰的回復(fù)很簡(jiǎn)單：什么時(shí)候要錢(qián)，就什么時(shí)候給規模最大，完全尊重滴滴CEO的決定穩中求進。吃下定心丸的程維，開(kāi)始放手一搏最深厚的底氣。一場(chǎng)轟轟烈烈的“燒錢(qián)大戰(zhàn)”協同控製，迅速進(jìn)入了白熱化∑焚|？斓难a(bǔ)貼10塊利用好，滴滴就補(bǔ)貼11塊；快的一看解決問題，馬上變成12塊系列，而滴滴則再調(diào)整為13塊。后來(lái)相互配合，馬化騰干脆給程維支招慢體驗，你別固定價(jià)格了，每位乘客10-20元智能化，隨機(jī)補(bǔ)貼科技實力。這才結(jié)束這場(chǎng)不知何時(shí)才能到頂?shù)呐时取３叹S很終能夠合并快的合作，靠的就是對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的把握能力勃勃生機，知道該如何進(jìn)退，頂住壓力結論，領(lǐng)導(dǎo)滴滴殺出重圍和諧共生，當(dāng)然后面真正成長(zhǎng)為名將，還有很多路要走。 這就是四年級(jí)學(xué)員要做到的技術交流，能過(guò)這一關(guān)的人先進的解決方案，已經(jīng)很少了，剩下的精英們創造更多，我們繼續(xù)前進(jìn)宣講活動！ 五年級(jí)是很重要的一個(gè)年級(jí)，在這個(gè)年級(jí)里工藝技術，學(xué)員們要學(xué)習(xí)的是判定效率。 這是名將的重要特征，不需要理由近年來，不需要依據(jù)講道理，你能依靠的就是你自己的判定。你要明白的是技術先進，你所把握的是無(wú)數(shù)士兵的生命更多的合作機會，而所有的人都等著你拿主意。 小兵只管打仗認為，碰到問(wèn)題服務好，他會(huì)問(wèn)伍長(zhǎng)，伍長(zhǎng)會(huì)問(wèn)百戶(hù)反應能力，百戶(hù)會(huì)問(wèn)千戶(hù)共謀發展，千戶(hù)問(wèn)指揮，你就是指揮有所提升，你還能去問(wèn)誰(shuí)聽得進？！ 在士兵的眼中追求卓越，你就是上帝競爭力，就是主宰世界的神！他們能否活下來(lái)就看你的了！ 兵法之所以奇妙使用，要害在于一個(gè)變字。所謂善出奇者講故事，無(wú)窮如天地試驗，不竭如江海！戰(zhàn)場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界效高，決斷只在一線(xiàn)之間前沿技術，進(jìn)攻還是防守，前進(jìn)還是退卻性能，都要你拿主意多種方式。在你身邊也許有一大群參謀，但他們往往并不站在真理一邊，決斷的還是你深入交流研討。假如參謀比你高明資料，為什么要你當(dāng)主帥？關註度！ 假如你能從那變化莫測(cè)的世界中橫向協同，發(fā)現(xiàn)其中的奧妙，并就此做出正確的決斷敢於挑戰，那么恭喜你不斷創新，你已經(jīng)具備了名將很主要的素質(zhì)。但是還有一關(guān)是你必須通過(guò)的提供了遵循，只有過(guò)了這一關(guān)參與水平，你才是真正的名將。 滴滴和快的的競(jìng)賽不是總決賽滿意度，當(dāng)初以為合并后可以好好建設(shè)家園了情況較常見，沒(méi)想到，只是亞洲小組賽主要抓手。亞洲小組賽出線(xiàn)后體製，滴滴現(xiàn)在直接面對(duì)的是世界杯霸主：美國(guó)網(wǎng)約車(chē)巨頭Uber。Uber的攻勢(shì)異常凌厲創新科技。事實(shí)上服務延伸，它是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)碰到過(guò)的很兇狠的外國(guó)對(duì)手。與Google具有重要意義、Amazon進一步、Ebay等慢吞吞的做法不同，Uber一來(lái)強大的功能，就全力進(jìn)攻實際需求，完全不考慮盈利，只圖速戰(zhàn)速?zèng)Q優勢。就在滴滴和快的合并的前幾天交流，Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克帶著城下盟約來(lái)到北京，給滴滴下了通牒：要么接受Uber收編提供堅實支撐，要么就被干死還不大。假如這時(shí)程維同學(xué)不能做出正確的決定，他就將止步于五年級(jí)信息化技術，然而名將能夠成為名將不是靠混來(lái)的發揮作用，程維運(yùn)用戰(zhàn)爭(zhēng)史上有名的圍魏救趙，成功狙擊敵人Uber逐步顯現，在中國(guó)市場(chǎng)鏖戰(zhàn)正酣的時(shí)候銘記囑托，程維跑到美國(guó)引領，和Uber美國(guó)市場(chǎng)的很大競(jìng)爭(zhēng)者Lyft洽談投資入股。同時(shí)試驗，在歐洲勞動精神、印度、南美製度保障、東南亞預下達，凡是Uber進(jìn)入的市場(chǎng)，滴滴全部跟進(jìn)去統籌推進。程維要去美國(guó)投資Lyft方案，投資人都不同意，包括Lyft的股東都不同意了解情況。但是程維非常堅(jiān)持深入，還說(shuō)服了騰訊、谷歌跟著去投重要的。很后開展研究，滴滴成了Lyft的股東。不光如此相互融合，印度的Ola首要任務、東南亞的Grab、巴西的“99”不同需求，都接受了滴滴拋來(lái)的橄欖枝發展。到2021年，Uber在中國(guó)市場(chǎng)共計(jì)已經(jīng)燒掉了20多億美元總之，滴滴卻越長(zhǎng)越大面向，Uber不僅沒(méi)能干掉滴滴，自己的后院反而被逐步蠶食同時。在滴滴和Uber的共同投資人軟銀孫正義的撮合下互動式宣講，Uber很終放棄了吞并中國(guó)市場(chǎng)的夢(mèng)想。Uber和滴滴互相參股模式，互為董事適應性，Uber中國(guó)所有的品牌、業(yè)務(wù)通過活化、數(shù)據(jù)、渠道的特點、人員健康發展、設(shè)備全部并入滴滴。 至此大數據，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上很慘烈的戰(zhàn)事長效機製，以滴滴的全面勝利而結(jié)束講實踐。程維贏得了滴滴創(chuàng)立以來(lái)的所有戰(zhàn)爭(zhēng)，市場(chǎng)占有率達(dá)到90%奮戰不懈，成為中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的網(wǎng)約車(chē)之王市場開拓。一代名將踏著無(wú)數(shù)網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)的尸體向我們走來(lái)。 現(xiàn)在我們來(lái)到很后一個(gè)年級(jí)大大縮短，這個(gè)年級(jí)我們要學(xué)習(xí)的是堅(jiān)強(qiáng)要落實好。 從某種意義上說(shuō)，這是非常重要的一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容更默契了。所謂勝敗兵家常事先進技術，不過(guò)安慰自己而已，打了敗仗不合理波動，死幾萬(wàn)人宣講手段，你能承受這樣的心理壓力嗎？你怎么去面對(duì)那些士兵的家人積極拓展新的領域？怎么有臉去見(jiàn)將指揮權(quán)交給你的上級(jí)配套設備？那是幾萬(wàn)條人命，不是幾萬(wàn)只雞相對開放！ 然而你的選擇只能是堅(jiān)強(qiáng)推進高水平，即使你屢戰(zhàn)屢敗，但必須屢敗屢戰(zhàn)深入交流研討！當(dāng)你數(shù)次敗在同一個(gè)人手下時(shí)資料，你就會(huì)畏懼這個(gè)人，所謂的恐某癥就是這么來(lái)的實現了超越，即使你有著杰出的軍事才能新產品，不能戰(zhàn)勝自己的軟弱，依然無(wú)法成為名將橋梁作用。 張小龍當(dāng)初憑借一人之力開(kāi)發(fā)出foxmail免費(fèi)郵箱長遠所需，成為當(dāng)時(shí)很好用的郵箱，受到互聯(lián)網(wǎng)圈的認(rèn)可讓人糾結，成為名噪一時(shí)的當(dāng)紅炸子雞規模，然而碰到一個(gè)尷尬的事，當(dāng)時(shí)的免費(fèi)郵箱不賺錢(qián)基石之一，他的日子也過(guò)得很拮據(jù)聯動，人民日?qǐng)?bào)報(bào)道他是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)遺忘的人，然而優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)支撐他熬到被騰訊收購(gòu)共同努力，并帶領(lǐng)邊緣的QQ郵箱事業(yè)部做到中國(guó)市占率很高的郵箱系統(tǒng)行業內卷。并在此基礎(chǔ)上率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出微信，這一幫騰訊拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的產(chǎn)品逐漸完善，至今統(tǒng)治著十億中國(guó)人的生活參與能力，成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施合理需求。沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)不足以支撐這樣一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的誕生。 那些很優(yōu)秀的人能夠從失敗中爬起來(lái)充分發揮，去挑戰(zhàn)那個(gè)多次戰(zhàn)勝自己的人高質量，這就叫做堅(jiān)強(qiáng)。當(dāng)你具備了以上所有條件后選擇適用，你就成為了真正的名將管理，但還有一點(diǎn)，是你必須具備的交流，那就是運(yùn)氣基礎。 說(shuō)起來(lái)似乎有點(diǎn)滑稽，這也是很重要的一個(gè)因素還不大，沒(méi)準(zhǔn)就在你萬(wàn)事俱備高產、預(yù)備大展身手時(shí)，一支冷箭射來(lái)發揮作用，就此死掉良好，那才是比竇娥還冤，你的一切抱負(fù)和能力都無(wú)法展現(xiàn)了發揮。戰(zhàn)史上只會(huì)這樣記載顯著，某年某月某日，某某人在戰(zhàn)場(chǎng)上被不知名小兵射死開放以來，其人具體情況不詳占。 所以名將之路是一條艱苦的道路，非大智大勇提供了有力支撐、大吉大利之人不能為激發創作。 故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形進一步意見，能因敵變化而取勝者增幅最大，謂之神。 在這變化無(wú)窮的戰(zhàn)場(chǎng)上生產能力，要想成為真正的軍神標準，你必須在一次次的殘殺中幸存下來(lái)，看著四面的人死去堅持好，忍受無(wú)盡的痛苦即將展開，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，努力獲取那不為人知的奧秘和規(guī)律特性，經(jīng)歷無(wú)數(shù)次失敗培養，有勇氣從無(wú)數(shù)士兵的尸體上站立起來(lái)，去打敗對(duì)手更加完善。 這才是真正的名將之路形式，一條痛苦、孤獨(dú)支撐作用、血腥的道路日漸深入，在這條路上，能信任和依靠的人只有你自己同時。但只要你走到終點(diǎn)互動式宣講，光榮和勝利就會(huì)在那里等待著你。 所以當(dāng)不成名將的各位學(xué)員模式，你們完全不必為此而悲傷失望自動化，因?yàn)檫@工作不是一般人能干的，甚至可以說(shuō)高品質，不是人能干的不折不扣。諸位普通學(xué)員，還是回去做老百姓吧文化價值，那才是快樂(lè)的生活形式。 總結(jié)： 一代名將的成長(zhǎng)歷程：1.理論學(xué)習(xí)；2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不斷完善；3.冷酷應(yīng)對(duì)數字化；4.理智分析；5判定方向基礎上；6堅(jiān)強(qiáng)到底各領域。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)歷程：1.理論學(xué)習(xí) 2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：建立mvp模型，或者開(kāi)發(fā)一款小的app開(kāi)始運(yùn)營(yíng)保持競爭優勢，用戶(hù)增長(zhǎng)進行培訓。3.碰到同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，冷酷應(yīng)對(duì)不容忽視，你死我活組織了。4.在大戰(zhàn)中理智分析數(shù)據(jù)，尋找自身薄弱之處說服力，補(bǔ)齊短板搶抓機遇。5.臨危不懼，找到合理的突破點(diǎn)表示，一招制敵全面闡釋。6.不到很后一刻絕不放棄，一款成功的產(chǎn)品集齊了天時(shí)競爭力所在，地利，人和好宣講。許多時(shí)候不成功不是因?yàn)楫a(chǎn)品不對(duì)註入新的動力，而是時(shí)機(jī)不對(duì)，產(chǎn)品過(guò)于超前，還沒(méi)到達(dá)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)事關全面，優(yōu)選能做的就是默默等待，等到風(fēng)口來(lái)臨指導。 生活中解決許多事亦是如此。 參考資料： 1.《明朝那些事兒》 2.《幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維》.王詩(shī)沐 3.《程維：我心中無(wú)敵》.何加鹽