創(chuàng)業(yè)之路上振奮起來，哪個(gè)人沒有栽過跟頭呢?就連雷軍利用好、周鳥襪深入各系統、劉強(qiáng)... 這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓(xùn)。

　　過他們并沒有因?yàn)橐淮蔚牡咕鸵货瓴徽瘢?而是從失敗中總結(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并重新振作起來系列。

　　本文就盤點(diǎn)了10位互聯(lián)網(wǎng)大佬很失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,以及他們從中學(xué)習(xí)到的知識(shí)作用。或許正是曾經(jīng)經(jīng)過的這些歷練,才使得這些互聯(lián)網(wǎng)大佬有如今的成就,而這些經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言也更加的彌足珍貴慢體驗。

　　馬云

　　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席,市值1825億美元

　　失敗經(jīng)歷

　　馬云歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè),直到阿里赴美　著力增加。

　　1994年 ,馬云創(chuàng)立第一個(gè)機(jī)構(gòu):海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元,房租2 , 000元科技實力。馬云獨(dú)自背起麻袋去義鳥處理，擺小攤養(yǎng)活翻譯社勃勃生機。

　　1995年,馬云意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng),他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向提供有力支撐。回國后馬云和妻子先進的解決方案、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò),并且啟動(dòng)了中國黃頁項(xiàng)目宣講活動。但是和杭州電信合作后,雙方產(chǎn)生分歧,讓馬云決定放棄網(wǎng)站工藝技術。

　　1997年底 ,馬云受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理,開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)近年來，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。1999年 , 35歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)更多的合作機會，開始自B的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴認為。

　　失敗感悟

　　在馬云看來,企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同,但失敗的教訓(xùn)是相似的反應能力。“我很大的心得就是思考別人怎么失敗的聽得進，哪些錯(cuò)誤是人們一定要犯的便利性≈匾脚_！瘪R云表示,做企業(yè)著實(shí)不易應用提升，“95%的企業(yè)都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯(cuò)誤道路，“把錯(cuò)誤變成營養(yǎng)” , 就能成為那幸存的5%。

　　張小龍

　　微信之父,估值640億美金

　　失敗經(jīng)歷

　　曾打造Foxmail ,卻無法盈利技術創新。

　　張小龍開發(fā)的Foxmail曾擁有200萬用戶 ,是國內(nèi)用戶量很大的共享軟件廣泛應用。周鴻神說,當(dāng)年的Foxmail沒有商業(yè)模式哪些領域，所以他經(jīng)常批駁張小龍,說要加廣告,要盈利!但張小龍卻說,為什么非要這樣?只要有用戶,有情懷就好啦!

　　所以不斷創新，此時(shí)的Foxmail成為了張小龍的大包袱,因?yàn)樘焯鞎?huì)有無數(shù)的人催促他往前跑,而龐大的知名度和用戶量堅持先行，卻沒有給他帶來經(jīng)濟(jì)上或社會(huì)地位上的任何好處。

　　一年后 ,張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大可持續。

　　失敗感悟

　　雖然現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都說:我們不需要有'明確的盈利模式,有了用戶之后,我們自然會(huì)找到合適的盈利點(diǎn)

　　但張小龍的經(jīng)歷告訴我們: 創(chuàng)業(yè)前, -個(gè)清楚地盈利模式還是極其重要的體製。

　　雷軍

　　小米創(chuàng)始人,現(xiàn)估值450億美元

　　失敗經(jīng)歷

　　在成功前,他曾創(chuàng)立三色公司,因無法盈利破產(chǎn)構建。

　　在大學(xué)時(shí);雷軍讀了一本講述蓋茨喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅合之火》共創輝煌，對(duì)他有極大觸動(dòng)我深深地被喬

　　上公電腦上'杰相創(chuàng)入一家全出限高生的軟任公司H

　　于是,他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司大部分。可惜的是實際需求，這家公司半年就被迫解散了解決方案。

　　失敗感悟

　　對(duì)此,霄軍有了三點(diǎn)反思:

　　一、要有明確的盈 利模式善謀新篇。

　　在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒有固定的模式,看見什么賺錢就去做一筆行動力，”很多的時(shí)候有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)逐步顯現，甚至接過打字印刷的活∫I！彼?他們的資金一直很緊張傳遞。實(shí)在沒錢的時(shí)候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

　　二預下達、要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)深入。

　　事實(shí)上，他們?cè)咏晒傊?。?dāng)時(shí),聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品有效保障。但在產(chǎn)品　之后,他們碰到了更厲害的山寨大王,把他們的產(chǎn)品又“山寨”了市場開拓。而且這家公司規(guī)模大培訓，售價(jià)低,很后壓垮了三色公司更優質。

　　三要有一定的團(tuán)隊(duì)治理能力。

　　公司創(chuàng)立時(shí)不斷創新，“四個(gè)人, 每人25%的股份， 大家都很興奮是目前主流。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反復(fù)討論,到后來基礎，甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的治理架構(gòu),是不可能形成有效地決策的應用前景。

　　劉強(qiáng)東

　　京東創(chuàng)始人,市值403億美金

　　失敗經(jīng)歷

　　曾在中關(guān)村開餐館,被騙錢后關(guān)門提升。

　　劉強(qiáng)東大學(xué)畢業(yè)后盤下了中關(guān)村四面的一個(gè)飯館各領域。以前搶抓機遇，飯館里面的店員薪水很低,住地下室,平時(shí)只吃剩飯剩菜溝通機製，老板親自把控資金;劉強(qiáng)東接手后,漲了工資,改善了住宿環(huán)境,給店員吃香的喝辣的,采購和收銀也放手讓他們?nèi)プ觥?

　　這個(gè)帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人, 把信任和治理混為-談狀態，遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于治理松散的過程中，員工總是變著法子侵吞店里的錢,所以沒用年,原本盈利的飯店，賠光了他的投入促進進步。

　　失敗感悟

　　劉強(qiáng)東由此得到的教訓(xùn)是:對(duì)員工一定要信任,但信任不等于沒有治理發力。

　　王興

　　美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人,估值70億美金

　　失敗經(jīng)歷

　　曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng),后被迫出售。

　　2003年冬天,在美國讀博的王興向?qū)熣?qǐng)了-個(gè)長假迎來新的篇章，回國創(chuàng)業(yè)共創美好。在經(jīng)歷了幾次失敗的項(xiàng)目之后，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)

　　生之間的熟人社交是一個(gè)可切入的點(diǎn),于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)奮勇向前。

　　在網(wǎng)站界面上,他們抄襲了Facebook ,被大家所詬病再獲，但由于Facebook的設(shè)計(jì)十分人性化，所以相對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)界面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)是很好的持續向好。這為他們留住了很多用戶提升行動。

　　當(dāng)時(shí)北京地鐵不方便,去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間設計能力，王興在清華[微博]重要部署、北大平臺建設、人大[微博]發(fā)起了一個(gè)注冊(cè)校內(nèi)網(wǎng) ,免費(fèi)乘大巴去火車站的活動(dòng)。同一時(shí)刻同一地點(diǎn)規劃，湊足50人便發(fā)車持續發展。

　　為了湊足人數(shù)新格局，學(xué)生到處宣傳,拉老鄉(xiāng)注冊(cè)。更有些男生為了跟一-位姑娘熟悉,不坐火車也要坐大巴去火車站力量。憑借此舉,校內(nèi)網(wǎng)弄來了8000種子用戶,大家開始在這個(gè)網(wǎng)站上活躍起來了。

　　一但是就能壓製， 由于初次創(chuàng)業(yè)適應性。王興井沒有自己的理論↓對(duì)互聯(lián)但是， 由于網(wǎng)的熟悉并不深人同時(shí)缺之明確的盈利模式,資本萬開不看王興只能被迫將其出售經驗分享。

　　失敗感悟

　　而這個(gè)項(xiàng)目的失敗,給了王興如下啟發(fā):

　　第一智能化、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須分工明確, CEO必須解放出來,關(guān)注整個(gè)業(yè)界在此基礎上、 社會(huì)發(fā)展的湖流

　　第二、快速推廣很重要前來體驗。

　　第三自主研發、不需要盲目的自我創(chuàng)新,快速學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。

　　第四更加廣闊、應(yīng)該盡早接觸資本,放低姿態(tài),做一些妥協(xié)損耗。第五、必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè),唯有信任才能在碰到低潮的情況下非常完善，讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持穩(wěn)固性能穩定。

　　周鴻祎

　　360創(chuàng)始人,市值64億美金

　　失敗經(jīng)歷

　　曾打造3721 ,國內(nèi)很早的搜索引擎之一。

　　在做360之前,周鴻祎曾做過一個(gè)搜索引擎叫3721而百庶也推出了似服務(wù)雙方音魚激列相互魚態(tài)地舟而白度巴推出了類似服務(wù)作用。雙乃克爭(zhēng)激相且手好地益情況正常，J除百度的客戶端。而這個(gè)模塊息無法刪除的 這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱號(hào)技術特點。

　　這一錯(cuò)誤的開始之后緊接著又是一錯(cuò)誤的決策醒悟。周鴻祎稱當(dāng)時(shí)就覺得百度有了搜索模式比自己更好;而且當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)也十分低迷,所以他在市場(chǎng)占有率高的情況下,選擇把3721賣給雅虎。導(dǎo)致搜索這塊10億美金的市場(chǎng),很后被百度占領(lǐng)高質量。

　　失敗感悟

　　對(duì)于這些往年經(jīng)歷,周鴻祎稱:大家做事情不要只盯對(duì)也逐步提升，一定要盯住用戶需求 ，而且一定要堅(jiān)持住自己的事業(yè)註入了新的力量，不要輕易說放棄重要的作用。

　　摘自：投資界