2021-01-01 | 人圍觀 | 評論:

　　今天我們來談?wù)効瞻讌^，這個互聯(lián)網(wǎng)協調機製，和你屌絲翻身，到底有點(diǎn)子什么關(guān)系形勢。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代實踐者，也就是直連時代下，個體的因素被不斷放大選擇適用，放大到成為一種所謂的“個體革命”管理。這對現(xiàn)存的很多商業(yè)模式和商業(yè)邏輯都造成了尤其大的沖擊。那么在個體革命這種大的背景之下業務指導，我們個人應(yīng)該如何把握這個背景改進措施，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力或生存能力，就成為一個非抽L足發展，F(xiàn)實(shí)的問題今年。

　　個體革命的出現(xiàn)

　　我們TII一直在幫助傳統(tǒng)企業(yè)往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在這個過程中也接觸了很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板結構不合理，或者一些業(yè)內(nèi)的專家動手能力、學(xué)者等，在和他們溝通交流的時候意見征詢，發(fā)現(xiàn)一個尤其大的變化提升，而且這個變化很近愈發(fā)凸顯。

　　是什么變化的必然要求？這個變化就是我們開篇提到的個體革命研究成果。個體革命是指個人在整個社會產(chǎn)業(yè)里面的因素和作用在不斷被放大。

　　為什么這樣講完善好？我們來看幾個案例大面積。

　　第一個案例發(fā)生在華為，前段時間有個在互聯(lián)網(wǎng)和朋友圈里炒得火熱的事情問題分析，想必大家也都知道培養。就是一個華為普通員工在華為內(nèi)部期刊上發(fā)了一篇名為“一次付款的艱難旅程”的文章。文章具體描述了他在給客戶預(yù)付款的時候碰到的一系列問題導向作用，包括繁瑣的財(cái)務(wù)流程方案、官僚的審批制度等等。這篇文章發(fā)表之后十大行動，立即引發(fā)了華為內(nèi)部員工的激烈討論即將展開，甚至連其　任正非先生也對此事進(jìn)行了回應(yīng)。

　　從這個事情可以看出特性，華為內(nèi)部存在著很多“毒瘤”傳承，流程繁瑣、執(zhí)行僵化建言直達、官僚作風(fēng)等等多種，其實(shí)，不止是華為充分發揮，很多大企業(yè)也都面臨著類似的“大企業(yè)病”發展成就，只是有些是隱性的，有些凸顯出來了重要方式。

　　華為　很后的聲明表明了其嚴(yán)厲組織的決心開展面對面，但是當(dāng)我們換一個角度再去觀察整個事件系統，就會發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲組織并不是由任正非、孫傳芳這些華為高層由上到下去推動的進一步提升，而是由基層的普通員工引發(fā)空間廣闊，由整個企業(yè)員工進(jìn)行激烈討論，從而對現(xiàn)存秩序形成極大挑戰(zhàn)改革創新。

　　這就是我們講的個體革命知識和技能，在當(dāng)今時代下，個體的力量愈發(fā)強(qiáng)大新模式，再小的個體都有自己的聲音實現、自己的觀點(diǎn)，都可以找到展現(xiàn)的渠道組織了。哪怕是在華為這種十幾萬人的大企業(yè)里面服務體系，普通個體也可以引發(fā)整個大組織的改革。

　　再來看第二個案例搶抓機遇，也是去年火爆一時的視頻問題。記者柴靜拍攝了一個關(guān)于大氣污染的紀(jì)錄片，在片子里全會精神，柴靜以普通媽媽的視角系統穩定性，對非常復(fù)雜的環(huán)境污染的問題進(jìn)行了挖掘和反思。這部視頻一經(jīng)發(fā)布法治力量，立即獲得了超過三千萬的轉(zhuǎn)載量全技術方案，在全國范圍內(nèi)掀起了轟轟烈烈的環(huán)境污染問題的討論。

　　這在以前是一件不可思議共享，甚至是不敢妄想的事情信息化，普通個體怎么可能獲得這么多信息，進(jìn)行這么專業(yè)的調(diào)查生動，而且在大氣污染和環(huán)境治理領(lǐng)域里有大量權(quán)威專家存在的情況下新型儲能，依然可以跟權(quán)威進(jìn)行平等的對話，甚至挑戰(zhàn)權(quán)威新品技。

　　很近幾年興起了大量的社群組織和社群經(jīng)濟(jì)範圍，資深媒體人羅振宇提出了一個尤其有趣的觀點(diǎn)——未來人生存的邏輯就是自由人的自由聯(lián)合。

　　其實(shí)他就是在說紮實做，每個人沒有固定的場所和組織空間廣闊，都可以基于自己的愛好，和兩三個人以輕資產(chǎn)的模式組織生產(chǎn)提供深度撮合服務，以龐大的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行社群連接服務品質，再把每個人生產(chǎn)的價值進(jìn)行有效的傳遞，個體不再嚴(yán)格的受雇于組織組成部分，每個人可以脫離組織影響，脫離崗位自由存在新的動力。這也整合共產(chǎn)主義終極目標(biāo)“自由人的自由聯(lián)合”不謀而合，所以在互聯(lián)網(wǎng)時代可以實(shí)現(xiàn)“共產(chǎn)主義”發展契機。

　　以上三個案例廣泛關註，分別講述了個人對組織秩序的挑戰(zhàn)，個人對權(quán)威的挑戰(zhàn)和個人對崗位的挑戰(zhàn)流動性。所以，個體都在不停地挑戰(zhàn)固有的生產(chǎn)方式和組織方式競爭激烈，這也就是我們開篇提到的個體革命持續創新。

　　個體革命產(chǎn)生的原因

　　在我們TII幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這一切變化歸根到底是一種新興的商業(yè)邏輯空白區，而這種商業(yè)邏輯是基于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——直連協調機製。

　　什么是直連？互聯(lián)網(wǎng)時代其實(shí)從本質(zhì)來說是就是一個直連的時代形勢，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)實踐者，直連連接的兩端是企業(yè)產(chǎn)品和用戶。產(chǎn)品不再像以前通過各種中介和渠道去觸達(dá)用戶服務機製，而是通過直連直接連系貢獻力量，用戶直接和企業(yè)進(jìn)行連接，這就是我們說的直連大幅拓展。

　　什么是直連時代發行速度？我們從時間尺度上面來看就可以清楚地發(fā)現(xiàn)背后的邏輯和脈絡(luò)。從手工業(yè)時代與時俱進、工業(yè)時代到后工業(yè)時代性能，再到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們從市場不確定性綜合運用、組織內(nèi)部的生產(chǎn)流程供給，和與用戶距離三個大的緯度去衡量，會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代實事求是，上面三個維度發(fā)生了顛覆式的變化進行探討。

　　手工業(yè)時代不確定性基本上為零，大家生產(chǎn)什么服務水平，交換什么再獲，組織什么，都是在一個非常小的市場里面完成應用擴展，所以確定性很高體驗區。到了工業(yè)時代，這個不確定性有所增加活動上，但是相對來說是近乎確定的有望。

　　比如工業(yè)和后工業(yè)時代的汽車行業(yè)進一步推進，雖然用戶對汽車需求多種多樣，廠家也因此生產(chǎn)了不同的車型方案，但這種變化究竟有限應用的選擇，通過有限的幾款車型就可以滿足絕大部分用戶的需求。所以這時候市場還是相對比較確定左右。而到了互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，用戶的場景和痛點(diǎn)都不斷在變化、不斷復(fù)合可靠保障，用戶的需求變化不定自然條件，變得難以捉摸，可以說不確定性趨近于無窮大高端化。

　　既然市場和需求是非常不確定的力量，就要求在互聯(lián)網(wǎng)時代里面無論是組織、企業(yè)還是任何互相協(xié)作的機(jī)構(gòu)提單產，價值生產(chǎn)也就是產(chǎn)品研發(fā)必須要達(dá)到極速深入實施。以前市面上一款車型，一經(jīng)　十幾年都不會有大的改型發展空間，只是在這個車型上面不斷修修補(bǔ)補(bǔ)效果。而互聯(lián)網(wǎng)時代里面，產(chǎn)品每周都需要迭代兩到三次足了準備，要通過這種快速迭代去響應(yīng)用戶需求的變化快速融入。

　　正是由于需求的變化帶來產(chǎn)品的持續(xù)迭代，運(yùn)營從原來手工業(yè)時代的單次接入或者多次接入系統，發(fā)展到了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的實(shí)時增強、持續(xù)運(yùn)營。這樣做的目的就是為了讓產(chǎn)品和用戶之間的距離為零交流等，保持直接連接的狀態(tài)更加廣闊。只有企業(yè)和自己的用戶保持零距離，不停地提供迭代后的好產(chǎn)品去滿足用戶的需求提高，這樣的企業(yè)或組織才能夠生存下來可以使用。否則在市場上沒有企業(yè)的存在空間，這也就是互聯(lián)網(wǎng)時代下面企業(yè)永續(xù)的商業(yè)邏輯紮實。

　　那我們繼續(xù)思考效高化，直連連接的對象是什么？根據(jù)我們TII在眾多項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)其實(shí)就三個投入力度，第一個是人創造，第二個是服務(wù)，第三個是資產(chǎn)貢獻法治。

　　人和人的連接就形成了大的社群設備製造。就像前文提到的社群經(jīng)濟(jì)和社群組織發展需要，這些社群里面就可能有產(chǎn)生社群的共享經(jīng)濟(jì)以及社群的市場。

　　人和服務(wù)直接連接管理，產(chǎn)生了大量的共享經(jīng)濟(jì)顯示。我們熟悉的滴滴打車、優(yōu)步效率和安，一個人提供運(yùn)載服務(wù)設計能力，跟另外一群有出行需求的人通過APP直接連接，創(chuàng)造出了一個原來沒有發(fā)現(xiàn)的海量市場極致用戶體驗。

　　人和線下資產(chǎn)的連接提供有力支撐，線下資產(chǎn)包括很多，比如街邊一個小打印店引領作用，跟互聯(lián)網(wǎng)上的用戶進(jìn)行直接連接就可以產(chǎn)生很多O2O的新玩法加強宣傳。我們TII有些客戶就在做云端打印臺上與臺下，用戶可以線上提交打印需求用的舒心，商家線下給你把產(chǎn)品送過來，非常方便集聚效應。這對傳統(tǒng)的打印行業(yè)進(jìn)行了顛覆和變革集成，在線打印已經(jīng)擁有超千億的市場規(guī)模，不容小覷互動講。

　　綜上穩定性，我們說在這種互聯(lián)網(wǎng)直連時代下，個體革命開始登上歷史的舞臺過程中。由個體組成的組織也開始發(fā)生一系列的變化去突破。

　　投稿/劉官華，TII咨詢CEO&首席咨詢師達到，微信：inplinqq智能設備。

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