對所羅門矩陣來說事關全面，巨星演藝會(huì)并不是一個(gè)普通的文藝演出，用所羅門聯(lián)合創(chuàng)始人劉云鳳的話說狀態，它是一個(gè)為所羅門即將上線的電商App“超級(jí)買手”進(jìn)行的造血活動(dòng)技術節能。

　　在“巨星演藝會(huì)”開始前技術的開發，所羅門的每一名創(chuàng)客都被告知，花3999贊助“1204巨星演藝會(huì)”提供深度撮合服務，不止會(huì)得到10張門票服務品質，而且企業(yè)可以獲得全省所羅門微信群滾動(dòng)一周的宣傳推廣，更要害的是組成部分，可以攜一款產(chǎn)品進(jìn)入“超級(jí)買手”App影響，將商品賣給“全球3000萬準(zhǔn)創(chuàng)客家人”。

　　此外的過程中，所羅門線下的40個(gè)工作組也有各自的售票任務(wù)發展契機，完成售票任務(wù)的地方工作組可以從門票收入中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　所以促進進步，所羅門的“巨星演藝會(huì)”之所以能夠有42000名觀眾進(jìn)場發力，得益于這兩股力量形成的合力。很終迎來新的篇章，所羅門售出了4715套門票共創美好，收入約1885萬元，此外薄弱點，所羅門還收到三筆贊助約297萬覆蓋範圍，合計(jì)約2192萬。

　　而在所羅門的巨星演藝會(huì)剛剛舉辦完不久積極性，所羅門內(nèi)部就有多人進(jìn)行舉報(bào)和投訴奮勇向前，稱演唱會(huì)收入有1200萬不翼而飛。為此實施體系，所羅門煞有介事地成立了內(nèi)部調(diào)查組組建，并在2021年3月公開了調(diào)查結(jié)果，可是效果較好，所羅門內(nèi)部公布的演藝會(huì)財(cái)務(wù)收支表卻告訴所有人重要的意義，這場演藝會(huì)辦賠了。

　　根據(jù)這份支出表等多個領域，所羅門巨星演藝會(huì)支出超過2236萬占，虧損44萬√峁┝擞辛χ?？墒瞧胀ㄈ撕茈y辨別其中的數(shù)據(jù)是否真實(shí)，比如“1204總結(jié)會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)”就高達(dá)31萬6千元前景，而“籌備辦公費(fèi)”也有38萬元實事求是。

　　另外值得注重的是，支出表中有兩項(xiàng)工作組獎(jiǎng)勵(lì)退款落到實處，一個(gè)是已付的192萬服務水平，一個(gè)是未付的73萬。用舉辦演藝會(huì)的收入證實(shí)所羅門眾人持股分紅的諾言，在創(chuàng)客們看來處理方法，這是所羅門有信譽(yù)有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)重要作用，可是對不信任所羅門的人來說，這像極了龐氏騙局的初級(jí)階段習慣。

　　接下來我們再來看看這場演藝會(huì)所謂的“主角”：超級(jí)買手充足。這是所羅門開發(fā)的一款電商App，盡管它可以在各大應(yīng)用商店開放下載的積極性，可是對所羅門矩陣之外的人來說綠色化發展，這是一款僵尸App，因?yàn)樗鼪]有任何功能可以使用不久前，沒有任何頁面可以跳轉(zhuǎn)用上了，整個(gè)App的前端展示是一個(gè)密不透風(fēng)的墻，遮住了所有的內(nèi)部運(yùn)作能力建設。普通用戶想要注冊關註，需要提供所羅門的微信群群號(hào)、所在工作組和推薦人ID無障礙，否則不予通過連日來。

　　超級(jí)買手App首頁，只是一個(gè)空殼

　　不過發揮重要帶動作用，假如你是所羅門矩陣的一員意向，這款A(yù)pp會(huì)呈現(xiàn)另外一種面目。

　　在注冊之后文化價值，所有內(nèi)容都會(huì)“活”過來形式。作為一款電商App，用戶也可以通過“超級(jí)買手”購買商品不斷完善，不過與淘寶數字化、京東這樣的電商產(chǎn)品不同，所羅門“超級(jí)買手”并不是為了連接人與商品基礎上，而是為了通過購買行為增加“數(shù)字資產(chǎn)”各領域。

　　所謂“數(shù)字資產(chǎn)”，分為流動(dòng)資產(chǎn)和種子資產(chǎn)兩個(gè)部分融合。流動(dòng)資產(chǎn)可以簡單理解為是用于購買深入闡釋、消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬的貨幣完成的事情，而種子資產(chǎn)相當(dāng)于創(chuàng)客所持有的“超級(jí)買手”App的股份物聯與互聯，用于“未來的收益增值”。

　　在流動(dòng)資產(chǎn)和種子資產(chǎn)的兌換關(guān)系上改造層面，所羅門做了很多闡釋：

　　1供給、新注冊的創(chuàng)客需要繳納1-1000元的認(rèn)證金額進(jìn)行激活優勢與挑戰，系統(tǒng)只在第一次繳納認(rèn)證金的時(shí)候贈(zèng)予兩倍的流動(dòng)數(shù)字資產(chǎn)，如認(rèn)證1000解決方案，創(chuàng)客就會(huì)得到2000數(shù)字資產(chǎn)趨勢，可以用于購物消費(fèi)，或轉(zhuǎn)換為種子資產(chǎn)上高質量。這種做法一站式服務，顯然是在鼓勵(lì)新創(chuàng)客在第一次認(rèn)證時(shí)多交認(rèn)證金；

　　2攻堅克難、種子數(shù)字資產(chǎn)不可以提現(xiàn)管理，流動(dòng)數(shù)字資產(chǎn)每月只能提現(xiàn)1次，而且要在數(shù)字資產(chǎn)達(dá)到5000以上才能提現(xiàn)雙向互動，提現(xiàn)金額不能超過總額的30%效率和安，每次提現(xiàn)，平臺(tái)收取5%的手續(xù)費(fèi)品牌。

　　3深入開展、創(chuàng)客之間可以互相轉(zhuǎn)賬，每次轉(zhuǎn)賬等形式，平臺(tái)收取手續(xù)費(fèi)3%技術的開發。據(jù)說這是為了防止有些人為了升級(jí)而進(jìn)行虛假轉(zhuǎn)賬。

　　4飛躍、流動(dòng)數(shù)字資產(chǎn)每月有一次機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換為種子數(shù)字資產(chǎn)更高效，轉(zhuǎn)換額度從30%向0%遞減。饑餓營銷重要部署，鼓勵(lì)創(chuàng)客們持有更多的所謂的股份具體而言。

　　5、商家假如想要入駐所羅門智慧與合力，所羅門向每一個(gè)入駐商家都收取5000元的保證金喜愛，并給商家1000元數(shù)字資產(chǎn)。

　　6數據顯示、數(shù)字資產(chǎn)的增加可以通過系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)高質量、自己購買產(chǎn)品、推薦他人購買產(chǎn)品記得牢、分享產(chǎn)品成交註入了新的力量、推薦商家入駐、他人轉(zhuǎn)贈(zèng)更多可能性、完成系統(tǒng)任務(wù)和自主充值8種方式獲得特點，而其中很有效的方式，是推薦他人購買產(chǎn)品和推薦商家入駐重要性。

　　按照這份說明中的邏輯推導(dǎo)又進了一步，“超級(jí)買手”毫無疑問會(huì)成為一個(gè)難以脫離的沼澤。新創(chuàng)客繳納1000認(rèn)證金獲得2000的流動(dòng)數(shù)字資產(chǎn)多元化服務體系，并不能隨時(shí)提現(xiàn)規劃，必須要經(jīng)過重重努力達(dá)到5000流動(dòng)數(shù)字資產(chǎn)才能提現(xiàn)30%，這樣其實(shí)就會(huì)永遠(yuǎn)存在不能提現(xiàn)的部分深度，很終只能用于平臺(tái)消費(fèi)帶動擴大。至于留在“超級(jí)買手”App內(nèi)部的資產(chǎn)可以以何種方式、在什么時(shí)間完成增值開拓創新、退出機(jī)制如何持續發展，所羅門都沒有給出任何承諾和說明。而為了獲得更多的“數(shù)字資產(chǎn)”促進善治，創(chuàng)客們只能拉更多人加入“超級(jí)買手”擴大，所羅門矩陣的傳銷面目，至此才終于得以完整顯露發揮效力。

　　超級(jí)買手排行榜

　　“充值之后新格局，至少還可以用來在平臺(tái)內(nèi)消費(fèi)“踩?！边@是很多創(chuàng)客加入“超級(jí)買手”時(shí)很深層的心理保障顯示。可是實(shí)際上真正做到，超級(jí)買手的商品并不豐富科普活動，這些商品大部分是農(nóng)副產(chǎn)品，而且很多商家的公司資質(zhì)與所售商品全然不符強化意識，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保障狀況。比如，名為“湖南俊景世興環(huán)保高科有限責(zé)任公司”的商家在超級(jí)買手上銷售的商品卻是“手撕臘肉”建強保護，而商家上傳的營業(yè)執(zhí)照卻屬于“湖南非我不可電子商務(wù)有限公司”同期。這種貨不對板的情況，在超級(jí)買手App內(nèi)并不少見使命責任。

　　顯然效果，在向商家收取了5000元保證金之后，所羅門對商家的監(jiān)管幾乎為零合規意識。所以密度增加，假如是抱著“至少還可以用來在平臺(tái)內(nèi)消費(fèi)”的思維加入“超級(jí)買手”的創(chuàng)客，很有可能會(huì)面臨根本沒有什么商品可買創新內容，或者是買到劣質(zhì)商品的狀況機遇與挑戰。

　　事實(shí)上，因“超級(jí)買手”而產(chǎn)生的大量流動(dòng)資金和用戶數(shù)據(jù)由誰監(jiān)管善於監督，也是一個(gè)嚴(yán)重的問題集成技術。2021年1月10日就能壓製，劉少丹發(fā)布了一篇題為《現(xiàn)實(shí)版的“畫皮”正在上演》文章，文中他講到適應能力，超級(jí)買手的技術(shù)外包商王建勝在獲得了四千多個(gè)資金賬戶和用戶信用數(shù)據(jù)之后更優美，“欲望膨脹”，向劉少丹索要項(xiàng)目股權(quán)防控，在被劉少丹拒絕后成效與經驗，王建勝單方面終止了合同，拿走了用戶數(shù)據(jù)堅實基礎，而且在1月5日之后轉(zhuǎn)入“超級(jí)買手”的資金稍有不慎，全部轉(zhuǎn)移到了王建勝安排的賬戶。

　　隨后等地，劉少丹發(fā)出通告最為顯著，暫停所有在舊版超級(jí)買手上的操作，他已重新組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)物聯與互聯，請大家等候新版“超級(jí)買手”的上線穩定。有意思的是，在劉少丹曬出的“超級(jí)買手軟件開發(fā)合同”中供給，王建勝是以個(gè)人身份簽訂的合同優勢與挑戰，這種草率與超級(jí)買手“覆蓋全球3000萬創(chuàng)客”的宏大愿景形成了很大的反差，而且作為軟件外包開發(fā)商深入各系統，王建勝系統(tǒng)權(quán)限之大解決問題，更可以說是超乎想象的。所羅門在資金治理作用、系統(tǒng)安全和內(nèi)部治理方面的薄弱或者說業(yè)余相互配合，這起風(fēng)波可以說是一個(gè)非常具體的說明。