騰訊1998年10月成立競爭力。從創(chuàng)立之初調整推進，騰訊一直沒(méi)有找到商業(yè)模式。 99年10月起機製性梗阻，騰訊開(kāi)始正式融資機製。融資的優(yōu)選理由就是“用戶(hù)”！當(dāng)時(shí)OICQ用戶(hù)已經(jīng)是百萬(wàn)級(jí)了集成應用，沒(méi)有任何收入探討。 VC問(wèn)馬化騰，你覺(jué)得你的核心價(jià)值是什么高效流通？ 馬化騰說(shuō)：以色列的ICQ賣(mài)了幾千萬(wàn)美元調解製度，它有多少多少用戶(hù)。我現(xiàn)在有多少多少用戶(hù)功能，所以我就值這么多錢(qián)創新內容！ 不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，未有盈利模式空有用戶(hù)數(shù)量的騰訊并不能吸引到國(guó)內(nèi)資本的青睞廣泛關註。 在接觸VC的過(guò)程中善於監督，財(cái)務(wù)窘迫的馬化騰想過(guò)賣(mài)公司、賣(mài)OICQ就能壓製。報(bào)價(jià)從300萬(wàn)更合理、200萬(wàn)、到跌破心理預(yù)期的60萬(wàn)更優美，才終于有人愿意接手各方面。這個(gè)人就是搜狐張朝陽(yáng)！ 只是在簽字畫(huà)押的那一刻成效與經驗，馬化騰不愿意了適應性，他舍不得賣(mài)掉自己心血，于是只能繼續(xù)四處找人借錢(qián)稍有不慎，一度窮到蹭別人的服務(wù)器重要作用。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的努力，馬化騰馬上揣著改了6個(gè)版本的商業(yè)計(jì)劃書(shū)跑遍各大機(jī)構(gòu)后最為顯著，很后被IDG和李澤楷（香港首富李嘉誠(chéng)之子）旗下的香港盈科資本看中尤為突出，二者各自出資110萬(wàn)美元并占有了騰訊20%的股份，在2000年4月份獲得融資220萬(wàn)美元自行開發。 新浪的總裁汪延來(lái)　后進行部署，被騰訊鎖在辦公室里不讓走責任，卻還是沒(méi)有下文； 搜狐的CEO認(rèn)為想不出QQ的盈利模式保護好，放棄了投資的念頭組建；找到聯(lián)想，但報(bào)告還沒(méi)遞到投資總裁朱立南的手里特點，就被下面的人否掉作用；找上Tom集團(tuán)，對(duì)方的CEO表示沒(méi)有看上QQ慢體驗！ 之后著力增加，雖然投了騰訊，占有20%股份科技實力，但香港盈科因?yàn)檫^(guò)度收購(gòu)處理，欠下的債務(wù)過(guò)多，過(guò)早拋售了騰訊股份在此基礎上，但李澤楷也說(shuō)助力各行，賺了10倍，被問(wèn)及是否后悔自主研發？他說(shuō)：是一個(gè)深刻的教訓(xùn)確定性！但誰(shuí)又能猜測(cè)呢，就是一個(gè)投資罷了損耗！賺了10倍估計(jì)很滿(mǎn)足了講故事！不是嗎？假如不拋售性能穩定，李澤楷就可以輕松超越其父李嘉誠(chéng)成為亞洲首富了全面革新！可惜，沒(méi)有假如情況正常！ 中間的小故事：到了2008年行業分類，搜狐實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.9億美元。只是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)提高鍛煉，搜狐固步自封發展邏輯，錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)遇，以至于被后起的阿里巴巴有所提升、騰訊為產業發展、百度拉開(kāi)了差距。如今阿里認為、騰訊都已經(jīng)是萬(wàn)億市值的公司服務好，而搜狐卻還在百億上下徘徊新趨勢。 俗話(huà)說(shuō)時(shí)勢(shì)造英雄反應能力，但是江山代有才人出共謀發展，假如英雄抓不住時(shí)勢(shì)，也就避免不了被后起之秀超越的命運(yùn)結構重塑。如今年過(guò)50的張朝陽(yáng)依然孤身一人聽得懂，依然血?dú)夥絼偅f(shuō)要用三年的時(shí)間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心高質量發展，我們拭目以待全方位。 現(xiàn)在，龐大的騰訊帝國(guó)市影響力範圍，3萬(wàn)億港元的市值（很高峰4萬(wàn)億大局，亞洲首富)，馬化騰個(gè)人也以2600億人民幣的身價(jià)成為亞洲第二邁出了重要的一步，僅次于馬云有序推進！回看馬化騰辛酸的創(chuàng)業(yè)史，令人唏噓不已需求。