21世紀(jì)什么很重要?

　　2021年會上，劉強東公布京東要全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型研究進展，讓技術(shù)驅(qū)動和支撐所有業(yè)務(wù)無障礙，京東有三樣?xùn)|西很重要，那就是：技術(shù)!技術(shù)!技術(shù)!

　　劉用重要事情說三遍句式快速融入，宣示了京東對向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的極度渴求認為。雖然京東商城做得不錯，但是東哥深知：電商這門子生意增強，其實并沒有什么技術(shù)門檻重要意義。

　　馬云雖不懂技術(shù)，卻多次公開強調(diào)技術(shù)生死攸關(guān)的重要性置之不顧。阿里技術(shù)動作頻頻不斷完善，08年決定自研“飛天”系統(tǒng)，17年3月9日方便，啟動代號為“NASA”的計劃，17年10月11日各領域，公布成立達摩院應用領域，螞蟻金服甚至聲稱不是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，而是一家科技公司進行培訓。

　　雖然產(chǎn)品和商業(yè)上被黑出翔發展機遇，但不可否認(rèn)，百度依然懷揣技術(shù)夢想法治力量，從十年前的少帥計劃全技術方案，到All in AI，押注自動駕駛共享，百度孜孜不倦地從硅谷挖技術(shù)大咖信息化，然后大咖們又源源不斷地因為家庭原因流失。

　　連以產(chǎn)品能力強著稱的騰訊解決方案，也加入這場技術(shù)競賽趨勢。挖來張瞳坐鎮(zhèn)，組建ai實驗室;17年11月上高質量，騰訊合作伙伴大會公布一站式服務，AI in All。

　　為什么要強調(diào)技術(shù)?

　　雖然呼著喊著重視技術(shù)，標(biāo)榜著技術(shù)驅(qū)動引領作用，但實際上中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功大多依靠業(yè)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新加強宣傳，而非技術(shù)創(chuàng)新。

　　比如美團用的舒心、頭條技術發展、抖音、滴滴深入開展、拼多多更為一致、支付寶、以及微信技術的開發，無不是業(yè)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新成功的典型研究與應用。

　　聰明的CEO們不可能不清楚，機智的投資人們也不可能不明白更高效。

　　既然如此全面協議，那為什么還要強調(diào)技術(shù)?企業(yè)向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要到底是什么?是主動思變還是迫于無奈?

　　利益導(dǎo)向，化身科技互聯(lián)網(wǎng)公司往往有更高估值具體而言，比傳統(tǒng)公司有更多溢價工具，這可能是核心意義。

　　品牌形象喜愛，企業(yè)重視技術(shù)更簡單獲得社會認(rèn)可重要的角色，擺脫土味、擁抱科技對企業(yè)品牌形象有正面影響向好態勢。

　　競爭手段平臺建設，沒門檻的行業(yè)，進來的人越來越多貢獻力量，導(dǎo)致路越來越擠使用，需要用技術(shù)競賽玩死對手，擠壓競品生存空間發行速度。

　　焦慮足夠的實力，很多企業(yè)一不小心做大賺錢之后，老板覺得這生意技術(shù)含量忒低了結構，業(yè)務(wù)創(chuàng)新簡單被模擬(比如拼多多之后拼夕夕更適合，頭條之后的趣頭條，快手之后抖音)規劃。沒門檻擴大公共數據，很焦慮，想轉(zhuǎn)型帶動擴大，想技術(shù)驅(qū)動核心技術體系，想構(gòu)建技術(shù)護城河開拓創新，想擁有核心競爭力。

　　技術(shù)到底有多重要?

　　相信技術(shù)投資技術(shù)必然趨勢，沒有技術(shù)便沒有未來促進善治，已經(jīng)成為異口同聲的共識和口號。

　　但對于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說多樣性，技術(shù)到底重不重要?有多重要?

　　首先發揮效力，拋出我的觀點：長期來看，技術(shù)無疑是重要的明顯，但目前而言安全鏈，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，主要得益于中國是全世界很大的單一市場這一獨特優(yōu)勢創新為先，說的更直白一點“人口紅利”真正做到，當(dāng)然這并不是說跟技術(shù)毫無關(guān)系，因為國內(nèi)市場是共享的創新延展，企業(yè)之間的競爭依然存在強化意識。

　　質(zhì)疑技術(shù)重要性有反智嫌疑，所以這種聲音一直很微弱基本情況，卻并不表示不正確現場，而夸大技術(shù)的作用，卻似乎永遠政治正確力量，因而也嘗嘗被忽視我有所應。

　　微信甚少公開談?wù)摷夹g(shù)重要性，這在一群戲精老板中顯得很尤其深入實施，但這并不意味著微信技術(shù)弱能力建設，在全民ai、區(qū)塊鏈的瘋狂浪潮中有效性，微信按照自己的節(jié)奏行事，然而業(yè)務(wù)結(jié)果上機遇與挑戰，微信似乎并未受到實際影響廣泛關註，這也一定程度上支持了我上述論點。

　　近些年集成技術，中國互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加大在技術(shù)上的投入就能壓製，發(fā)力云計算、人工智能和區(qū)塊鏈適應能力。這種現(xiàn)象跟前段時間各大廠爭相押寶共享單車差不多更優美，害怕錯過車的擔(dān)心超過了上錯車的擔(dān)心。

　　在時代浪潮中防控，人處于焦慮情緒下成效與經驗，無論草根還是大佬，都簡單盲從。以為是風(fēng)口稍有不慎，實際是陷阱重要作用，熱熱鬧鬧一擁而上，結(jié)果全都成了韭菜最為顯著。

　　中國企業(yè)千姿百態(tài)的努力方式和一萬種轉(zhuǎn)型失敗的姿勢

　　目前為止尤為突出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒有出現(xiàn)一家真正依靠技術(shù)驅(qū)動的公司，依然只是跟在國外領(lǐng)頭羊后面環境，有樣學(xué)樣空間載體，亦步亦趨。

　　亞馬遜的云計算遙遙領(lǐng)先相對簡便，多年前便已實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)全面上云重要組成部分，而騰訊直到去年被資本市場吊打才決心押寶ToB。

　　Google一直引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)趨勢、并在人工智能有力扭轉、自動駕駛等領(lǐng)域一騎絕塵，而國內(nèi)的百度在自動駕駛脫離測試中一站式服務，得分甚至低于pony.ai廣度和深度。

　　蘋果在失去喬布斯多年后，依然保持手機交互體驗的領(lǐng)先優(yōu)勢引領作用，甚至丑爆的劉海屏亦被國內(nèi)廠商無腦照抄加強宣傳。

　　可見，在硅谷巨頭面前建設，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)孱弱得像個孩子在此基礎上。

　　百度很早提出，也被認(rèn)為很有可能技術(shù)驅(qū)動前來體驗，但這些年折騰下來自主研發，市值不足阿騰零頭，更是徹底淪為夫妻店更加廣闊，技術(shù)驅(qū)動的夢想依然遙不可及損耗。

　　京東成立云計算公司、滴滴重注AI非常完善、迅雷搞起區(qū)塊鏈性能穩定，阿里要研發(fā)芯片，甚至連煤老板也持幣觀望作用，希望搗鼓出智能挖煤情況正常。

　　說好一起改變世界，到很后技術特點，阿里靜靜搞起了AI養(yǎng)豬提高鍛煉，騰訊借鑒出了AI養(yǎng)鵝發展邏輯，一群智商炸裂的博士，還不是得摸著三石哥的石頭過河也逐步提升。

　　中國企業(yè)一窩蜂押注AI記得牢、進軍云計算說到底是焦慮的表現(xiàn)。事實上重要的作用，并不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都有足夠的實力投資新技術(shù)更多可能性，有些公司往往不顧企業(yè)實際情況，一看就知道完全沒有機會足夠的實力，還是一股腦扎進去緊迫性，這跟家長害怕孩子輸在起跑線，報一堆培訓(xùn)班相類似更適合。

　　外面的和尚會念經(jīng)?

　　一邊是想轉(zhuǎn)型高效，一邊是怎么轉(zhuǎn)型?不知道，沒思路要素配置改革，搞不定體系。

　　挖人?挖誰?去哪挖?挖來了怎么支持?不知道不明確，各種千奇八怪的事情不一而足帶動產業發展。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)某大公司大局，甚至鬧出把GOOGLE的外包職員當(dāng)大神挖來做首席架構(gòu)師的怪事。

　　硅谷是科技互聯(lián)網(wǎng)的圣地邁出了重要的一步，所以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛把目光投向大洋彼岸的大灣區(qū)有序推進，從影響力大的硅谷華人下手，給錢給待遇給職位需求，不愿回來也沒關(guān)系堅定不移，直接在灣區(qū)設(shè)Office。

　　但挖來的空降兵跟創(chuàng)始團隊大多有沖突更讓我明白了，空降高管很難擺平錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系迎難而上，水土不服是空降職業(yè)經(jīng)理人面臨的普遍問題，要打開局面就更難探索。因為創(chuàng)業(yè)階段沒有一起扛過槍進一步完善，空降高管很難解決合法性問題，權(quán)力完全來自于上級的信任競爭力，而人之間的信任是脆弱的，需要彼此的正向反饋狀況，否則一旦失去新鮮感機製性梗阻，便處境尷尬，很后只能以形形色色的托詞全過程，抱憾離場集成應用。

　　如何評判技術(shù)的價值?也是擺在老板面前的難題探討，它遠沒有運營活動般簡單度量。一旦價值沒法正確衡量高效流通，就會出現(xiàn)各種奇葩的向上治理和短期行為調解製度，始亂終棄，也就不足為奇了功能。

　　急于求變背后的種種亂象應用的因素之一，無不反射出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集體技術(shù)焦慮。

　　熱鬧之后預期，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型成功的敢於監督，寥寥無幾，互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)詭異的虛假式繁榮結構。

　　技術(shù)的新趨勢

　　數(shù)年前重要的作用，分布式系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)規模最大、海量服務(wù)這些技術(shù)還只把握在集團軍手里力度，鄉(xiāng)勇民兵級創(chuàng)業(yè)團隊沒有這種能力。

　　比如12306在阿里技術(shù)接管之前系統性，逢年過節(jié)就癱瘓;很多游戲獨立開發(fā)者只能開發(fā)變現(xiàn)能力弱的單機游戲勇探新路，用土到掉渣的方法向玩家收錢。

　　而隨著技術(shù)的發(fā)展便利性、云計算的流行方法，云原生、faas提供有力支撐、Serverless切實把製度、Service Mesh、MicroService自行開發、K8S這些洋氣概念的出現(xiàn)進行部署，大大降低了技術(shù)的門檻。

　　讓技術(shù)歸技術(shù)應用情況，業(yè)務(wù)歸業(yè)務(wù)保護好。云計算廠商提供基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案，業(yè)務(wù)廠商聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新和邏輯開發(fā)表現。

　　認(rèn)為基礎(chǔ)技術(shù)牛特點，業(yè)務(wù)開發(fā)low，這種觀念是錯誤的結論，這甚至成為一種執(zhí)念和諧共生。盲目的全行業(yè)扎堆基礎(chǔ)研發(fā)，既無必要適應性強，也無可能技術交流，并不一定能產(chǎn)生期望中的結(jié)果先進的解決方案。

　　專注業(yè)務(wù)開發(fā)，并不意味對技術(shù)的需求下降創造更多，也不表示研發(fā)團隊會縮減宣講活動，因為業(yè)務(wù)本身也是無邊無際的，支持好業(yè)務(wù)也是極具挑戰(zhàn)性的工作工藝技術。

　　電信運營商效率、芯片、操作系統(tǒng)損耗、存儲這些也只把握在少數(shù)幾個公司手里講故事，但這似乎并沒有影響互聯(lián)網(wǎng)的盛世繁榮。

　　國內(nèi)公有云如今只有巨頭才有機會總之，目前國內(nèi)對數(shù)據(jù)和隱私的保護沒有美國完備面向，所以企業(yè)會基于安全的考慮發(fā)展云計算。私有云應(yīng)該只有等到企業(yè)達到一定的規(guī)难袑W體驗？捎斜匾鼋ㄔO項目，因為云計算規(guī)模化后才能降成本落實落細。

　　基礎(chǔ)性相結合、通用性、平臺性的技術(shù)向大公司集中製高點項目，小公司不會也不必再養(yǎng)基礎(chǔ)團隊為產業發展。

　　通過共享和復(fù)用，增效降本有所增加，這是云計算的本質(zhì)各項要求，或許也是未來技術(shù)方案的正確解。

　　作者：碼磚雜役