在互聯(lián)網(wǎng)各大巨頭迅猛發(fā)展的時(shí)候穩定發展，在BAT成為耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)代名詞的時(shí)候，作為創(chuàng)業(yè)者聯動，除了看別人創(chuàng)業(yè)成功之外增持能力，也要看到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中失敗的那些案例，以下列舉13家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的失敗史行業內卷。 1追求卓越、億唐網(wǎng) 不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實(shí)讓億唐風(fēng)光了好一陣子參與能力。億唐想做一個(gè)針對(duì)中國(guó)年輕人的包羅萬(wàn)象的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶合理需求。他們自己定義了中國(guó)年輕人為“明黃一代”。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：缺少定位充分發揮，融資過(guò)多 1999年高質量，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司選擇適用，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成管理。 憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家聞名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元左右的融資改進措施。 億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司就此掀開，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)高產、零售和無(wú)線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品信息化技術，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來(lái)的年輕人數據。 億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世創新的技術、迅速在各大高校攻城略地，在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京顯著、　快速增長、　三地建立分公司外，億唐還廣招人手占，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)高質量。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)激發創作，億唐錢(qián)燒光了大半前景，仍然無(wú)法盈利。此后的轉(zhuǎn)型也一直沒(méi)有取得成功增幅最大，2008年億唐公司只剩下空殼共享應用，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢(qián)后也紛紛選擇出走。 在我看來(lái)標準，億唐失敗的很大問(wèn)題就是沒(méi)有定位示範推廣。這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問(wèn)題。浮夸即將展開，不愿意沉下心幫用戶解決實(shí)際的問(wèn)題大幅增加，而是幻想憑錢(qián)就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)出來(lái)。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)沒(méi)有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)傳承，也許優(yōu)選貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例等特點。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬(wàn)美元的資金換來(lái)的只有一聲嘆息多種。 后續(xù)發(fā)展：2009年5月將進一步，etang.com域名由于無(wú)續(xù)費(fèi)被公開(kāi)競(jìng)拍，很終的競(jìng)投人以3.5萬(wàn)美元的價(jià)格投得日漸深入。 2、酷6網(wǎng) 視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一同時，優(yōu)酷互動式宣講，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系自動化，土豆王微是文藝青年提升。一度風(fēng)風(fēng)火火。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：路線之爭(zhēng)的犧牲品 在被酷6手骨時(shí)間僅僅過(guò)去一年意向，酷6網(wǎng)掉隊(duì)了意料之外。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大形式，血腥大裁員置之不顧，再轉(zhuǎn)型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開(kāi)表示：“酷6從此不再購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等數字化，將關(guān)注于社區(qū)化方便、UGC(用戶生成內(nèi)容)和短視頻「黝I域！? 在李善友離職應用領域，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面進行培訓。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”發展機遇，而李善友則更希望堅(jiān)持購(gòu)買(mǎi)正版版權(quán)的“大片模式”，很終不歡而散法治力量。 視頻行業(yè)一向以“燒錢(qián)”著稱全技術方案，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收搶抓機遇。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的很直接原因分析。燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型全面闡釋。治理方與創(chuàng)始人非常激烈，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)引人註目。 后續(xù)發(fā)展：創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師領域，微博名“老李飛刀”，金盆洗手好宣講，退出江湖註入新的動力。酷6的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣；一只在溫水中的青蛙雙重提升。 3、亞洲互動(dòng)傳媒 2004年7月事關全面，亞洲互動(dòng)傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立表現明顯更佳。亞洲互動(dòng)傳媒自稱是“中國(guó)提供跨媒體平臺(tái)電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”更為一致，其銷(xiāo)售收入中，以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主技術的開發，TVPG(電視節(jié)目指南)和EPG(電子節(jié)目指南)為輔研究與應用。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：挪用資金導(dǎo)致退市 2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資更高效。在紅杉資本之后全面協議，亞洲互動(dòng)傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司、美林日本證券公司具體而言、日本很大的廣告公司電通工具、NTT移動(dòng)通訊公司、日本很大的衛(wèi)星通信公司JSAT發展契機、伊藤忠商事Itochu等日本聞名的金融廣泛關註、廣告公司。2007年4月發力，亞洲傳媒在東京證券交易所　優勢領先，根據(jù)其　《招股說(shuō)明書(shū)》，2005年該公司凈利潤(rùn)達(dá)到4.65億日元(約3000萬(wàn)元)共創美好，凈資產(chǎn)18.97億日元(約1.26億元)推動並實現。但僅過(guò)了一年，就令人啞然地?zé)o奈退市覆蓋範圍。 導(dǎo)火索是由于亞洲互動(dòng)傳媒的會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒絕為其2007年年報(bào)出具審計(jì)意見(jiàn)優化程度，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產(chǎn)的丑聞。亞洲互動(dòng)傳媒的退市奮勇向前，讓11家財(cái)務(wù)投資人同時(shí)失手不斷豐富，退出平臺(tái)。 后續(xù)發(fā)展：公司尷尬退市組建，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職各有優勢。 4、e國(guó) 2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)重要的意義，一度口號(hào)為一小時(shí)配送到家持續。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：市場(chǎng)太超前 e國(guó)1小時(shí)在獲得用戶稱贊的同時(shí)也獲得了同樣多的懷疑：“e國(guó)1小時(shí)”帶來(lái)了巨大的配送成本，e國(guó)還能賺錢(qián)嗎再獲？賣(mài)得越多不是虧得越多產品和服務？沒(méi)有新資金的介入，e國(guó)還能夠支撐多久體驗區？有的人則干脆認(rèn)為e國(guó)1小時(shí)只是“成功的市場(chǎng)運(yùn)作而已”多樣性。有人算了一筆帳，只要e國(guó)的訂單每筆10元新格局，就可以把它干掉明顯。賣(mài)得越多服務水平，虧得越大，e國(guó)面臨著巨大的贏利壓力技術創新。 實(shí)際上e國(guó)的悲劇是在于在市場(chǎng)沒(méi)有成熟前過(guò)早切入市場(chǎng)；在2000年重要作用，中國(guó)無(wú)論是物流持續向好，支付，配送充足，甚至網(wǎng)購(gòu)人群都極不成熟進展情況。靠一家公司來(lái)?yè)纹鹫麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈綠色化發展，天方夜譚至關重要。 后續(xù)發(fā)展：倒閉 5、若鄰網(wǎng) 若鄰網(wǎng)創(chuàng)建于2004年用上了，軟銀投資提升行動。目標(biāo)是模擬LinkedIn，做中國(guó)很大的商務(wù)社交網(wǎng)站關註。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：不顧國(guó)情的模擬 在2004到2006年那波商務(wù)SNS的Copy 2 China高潮中研究進展，若鄰還算是活下來(lái)的。不過(guò)中間經(jīng)歷了多次的波折連日來，創(chuàng)始人鄒嶺二進(jìn)二出快速融入。網(wǎng)站一度也裁員，幾乎關(guān)站系統。 若鄰和其他的商務(wù)SNS一樣增強。用戶一直上不來(lái)。一度大家相信的所謂六度交友的人際關(guān)系理論交流等，在實(shí)踐中毫無(wú)成功的希望更加廣闊。一個(gè)普通人可能通過(guò)六度能聯(lián)系到奧巴馬；但是這不代表他能熟悉奧巴馬并尋求到實(shí)際的幫助數字化。因此六度理論和龐氏騙局也差不多方便。 更大的差別在于，美國(guó)是一個(gè)專業(yè)社會(huì)深刻內涵，尊重個(gè)人的履歷和專業(yè)能力傳遞。這是LinkedIn崛起的社會(huì)學(xué)原因。而中國(guó)是個(gè)關(guān)系社會(huì)深入闡釋，權(quán)力決定了經(jīng)濟(jì)相關性。假如你熟悉省委書(shū)記，你會(huì)主動(dòng)把人脈介紹給別人嗎物聯與互聯？更何況是穩定，中國(guó)絕大部分把握財(cái)富和權(quán)力的人改造層面，壓根都不會(huì)上這類(lèi)網(wǎng)站。 后續(xù)發(fā)展：重組以后優勢與挑戰，資方獲得了控制權(quán)經驗分享，轉(zhuǎn)型做獵頭。 6趨勢、博客中國(guó) 博客中國(guó)是當(dāng)年號(hào)稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人的方興東創(chuàng)建有力扭轉。是Web2.0時(shí)代的一面旗幟；曾匯聚了一批民間很高級(jí)的思考者一站式服務。一度號(hào)稱要把新浪拉下馬廣度和深度。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：治理太差，并忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢(shì)引領作用。 2002年加強宣傳，方興東創(chuàng)建博客中國(guó)，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(zhǎng)用的舒心，全球排名一度飆升到60多位技術發展。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。2005年9月集成，方興東又從聞名風(fēng)險(xiǎn)投資公司GraniteGlobal Ventures更為一致、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬(wàn)美元技術的開發，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮研究與應用。 隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”更高效，并宣稱要做博客式門(mén)戶全面協議，號(hào)稱“全球很大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪具體而言，兩年　”的目標(biāo)工具。于是在短短半年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人發揮重要作用，據(jù)稱60%~70%的資金都用在人員工資上醒悟。同時(shí)還在視頻、游戲高質量、購(gòu)物也逐步提升、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢(qián)，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡註入了新的力量。博客網(wǎng)自此拉開(kāi)了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩重要的作用，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代去創新。到2006年年底足夠的實力，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多人緊迫性。 后續(xù)發(fā)展：2006年末，以新浪為代表的門(mén)戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站更適合。隨后高效，博客幾乎成為任何一個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)的配置，門(mén)戶網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛勞苦摸索和開(kāi)辟出來(lái)的道路要素配置改革。很后方興東回老家義烏折騰電子商務(wù)深度，如今已經(jīng)在行業(yè)里幾乎消失。 7核心技術體系、飯否 在飯否的初期階段，中國(guó)大陸與Twitter類(lèi)似的中文網(wǎng)站有六七家持續發展，其中飯否是各方面功能較為完備必然趨勢，很接近Twitter的一個(gè)。與Twitter相比擴大，中文微博客為大多數(shù)不習(xí)慣英文的中國(guó)用戶提供了更好的選擇多樣性。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：初創(chuàng)公司不該碰政府敏感領(lǐng)域 2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬(wàn)左右激增到了百萬(wàn)新格局。 同年6月2日明顯，惠普成為飯否前期企業(yè)付費(fèi)用戶，開(kāi)始獲得第一筆收入顯示。與此同時(shí)創新為先，陳丹青、艾未未科普活動、梁文道創新延展、連岳等一批文化名人的加入，帶動(dòng)了飯否的快速成長(zhǎng)狀況。 在2009年下半年飯否被有關(guān)部門(mén)非正常地被關(guān)閉機製性梗阻，2021飯否創(chuàng)辦人王興在接受采訪時(shí)，回憶一年前飯否被忽然關(guān)停表示：為了應(yīng)對(duì)政府有關(guān)部門(mén)對(duì)網(wǎng)絡(luò)言論的監(jiān)管全過程，飯否當(dāng)時(shí)做出大量刪貼集成應用、限制敏感要害字、暫停搜索等措施∪撔?！拔覀円呀?jīng)做了大家都能想到的事情解決問題。” 當(dāng)飯否關(guān)閉后有效性，新浪微博強(qiáng)勢(shì)崛起。并憑著和政府雄厚的關(guān)系機遇與挑戰，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位廣泛關註。新浪有足夠多的財(cái)力和人力滿足政府的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)善於監督。 后續(xù)發(fā)展：王興創(chuàng)辦的美團(tuán)，并取得了極大成功就能壓製，成為團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的很大的玩家更合理。在松禾資本的支持下，飯否于2021年低調(diào)重開(kāi)更優美，不過(guò)已無(wú)法吸引眼球各方面。 8、Mysee Mysee是國(guó)內(nèi)很早進(jìn)行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司成效與經驗，是集視頻直播適應性、點(diǎn)播、互動(dòng)娛樂(lè)稍有不慎、無(wú)線增值等服務(wù)于一體的寬帶視頻娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)重要作用。公司曾聯(lián)合各大門(mén)戶網(wǎng)站、電信運(yùn)營(yíng)商為國(guó)內(nèi)外50余次的大型活動(dòng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播最為顯著。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：浮華之?dāng)? 2005年2月尤為突出，高燃創(chuàng)立MySee.com，蔣錫培(微博)投資了100萬(wàn)元人民幣環境。2006年初空間載體，又獲得北極光和賽伯樂(lè)等機(jī)構(gòu)一共200萬(wàn)美元的投資。 但MySee燒錢(qián)的速度太快了應用情況，幾十個(gè)人保護好，每個(gè)月要燒掉100多萬(wàn)元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬(wàn)元人民幣表現，還要花大量的資金購(gòu)買(mǎi)視頻內(nèi)容系列。8個(gè)月時(shí)間，200萬(wàn)美元的投資款相互配合，消耗殆盡慢體驗。另外，作為創(chuàng)始人和公司總裁智能化，高燃總是默許媒體夸大事實(shí)科技實力，融資200萬(wàn)美元變成了融資1000萬(wàn)美元。據(jù)投資人說(shuō)建設，他時(shí)刻很關(guān)注的都是自己的知名度和形象在此基礎上，他到處演講，宣揚(yáng)創(chuàng)富成就前來體驗，但只為自己做市場(chǎng)自主研發，不為公司做市場(chǎng)。在投資人看來(lái)，高燃拿投資人的錢(qián)去包裝自己損耗，甚至還有其他的用途講故事，但就是沒(méi)有用來(lái)給公司做企業(yè)。 后續(xù)發(fā)展：高燃在2021年的一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚會(huì)上性能穩定，沒(méi)什么人熟悉他全面革新。據(jù)說(shuō)北極光鄧峰號(hào)召VC行業(yè)的人不要再投資和高燃任何相關(guān)的企業(yè)。媒體總是喜歡包裝英雄情況正常，很明顯行業分類，他在行業(yè)中做人做失敗了。 9提高鍛煉、品聚網(wǎng) 品聚網(wǎng)于2021年11月10日正式上線試運(yùn)營(yíng)發展邏輯，由原盛大金酷CEO葛斌斌等聯(lián)合投資創(chuàng)建。葛斌斌一度對(duì)外表示有所提升，在得到包括盛大等投資方2億人民幣投資支持后聽得進，目標(biāo)是一年內(nèi)與淘寶平分天下，達(dá)到國(guó)內(nèi)第二名的位置重要的作用，三年后　。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：不尊重行業(yè)規(guī)律 2021年1月7日消息稱新趨勢，盛大旗下電商網(wǎng)站品聚網(wǎng)關(guān)閉反應能力。品聚網(wǎng)創(chuàng)始人葛斌斌確認(rèn)，網(wǎng)站關(guān)閉主要原因是融資不到位學習，自己不想留下一個(gè)爛攤子結構重塑，關(guān)閉網(wǎng)站也是沒(méi)有辦法的辦法， 盛大集團(tuán)1月8日發(fā)布聲明指出應用優勢，盛大對(duì)葛斌斌所創(chuàng)辦的品聚網(wǎng)從未進(jìn)行投資高質量發展。品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。 在資本泡沫的年代高效節能，誰(shuí)都可以發(fā)個(gè)大話影響力範圍，要超英趕美。實(shí)際上新創新即將到來，尊重行業(yè)規(guī)律很重要邁出了重要的一步。另外，盛大作為家族企業(yè)設施，不是治理別人錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)投資需求，和盛大這樣的財(cái)團(tuán)與狼共舞，沒(méi)有實(shí)際的進(jìn)展組合運用，是不可能得到橋哥繼續(xù)的支持更讓我明白了。 據(jù)說(shuō)橋哥的風(fēng)格是，每個(gè)領(lǐng)域我都要進(jìn)。只要找到合適的人探索，給你一筆錢(qián)和一個(gè)時(shí)間段堅持先行。假如做的不好，項(xiàng)目就撤掉競爭力。這造成盛大系投資的企業(yè)普遍表現(xiàn)不好調整推進。而風(fēng)投也不愿意跟投盛大系的公司。 品聚的案例只是盛大系案例縮影機製性梗阻。 后續(xù)發(fā)展：盛大和葛斌斌開(kāi)始互相隔空叫陣機製，一度要鬧上法庭，很后無(wú)疾而終集成應用。 10探討、五分鐘 因?yàn)殚_(kāi)發(fā)了聞名的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”“小小戰(zhàn)爭(zhēng)”游戲而被大家熟知。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：轉(zhuǎn)型失敗 2021年5月高效流通，“五分鐘”承認(rèn)B輪融資失敗明確相關要求，并立即從現(xiàn)在辦公的楊浦區(qū)創(chuàng)智天地退租。 “五分鐘”的倒閉主要出自內(nèi)外兩個(gè)原因統籌發展。內(nèi)因是轉(zhuǎn)型失敗深化涉外，外因則是融資不力。 今年4月生產製造，“五分鐘”推出了首款HTML5游戲《鄰邦戰(zhàn)爭(zhēng)》開展試點，而其第一款手機(jī)游戲《龜兔再跑》的用戶顯示已突破20萬(wàn)。表面上看共同，“五分鐘”似乎在向手機(jī)游戲方向轉(zhuǎn)型推進一步，同時(shí)也沒(méi)有放棄網(wǎng)頁(yè)游戲。但實(shí)力有限的它犯下了戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)的錯(cuò)誤簡單化，沒(méi)有集中資源專攻一路力度。這兩年，隨著微博和其他社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展系統性，開(kāi)心網(wǎng)類(lèi)型的社交網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)已經(jīng)沒(méi)有任何絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勇探新路。 此外，在手機(jī)游戲領(lǐng)域傳遞，競(jìng)爭(zhēng)要比網(wǎng)頁(yè)游戲更激烈方法，只要去關(guān)注蘋(píng)果appstore和安卓市場(chǎng)的排名就會(huì)發(fā)現(xiàn)，手機(jī)游戲你方唱罷我登場(chǎng)提供有力支撐，各領(lǐng)風(fēng)騷只幾天而已切實把製度。 資金方面，“五分鐘”燒干A輪資金自行開發，希望通過(guò)某種商業(yè)模式來(lái)吸引新的風(fēng)投進行部署∝熑?？上У氖牵婚_(kāi)心網(wǎng)帶著走下坡路保護好，轉(zhuǎn)型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的“五分鐘”在嚴(yán)酷的資本面前組建，幾乎沒(méi)有任何說(shuō)服力。相比較A輪融資可以談些理念特點，B輪融資就現(xiàn)實(shí)得多深刻變革。公開(kāi)資料顯示，“五分鐘”至少已獲得兩次投資和諧共生，2009年12月德豐杰投資350萬(wàn)美元質生產力，2021年7月CyberAgent聯(lián)合JAIC中國(guó)投資，金額在50萬(wàn)到100萬(wàn)美元之間推廣開來。 除此之外推動，五分鐘轉(zhuǎn)型失敗更多的原因是創(chuàng)始人的治理不力。創(chuàng)始人都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源配置，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)信息，而融資成功后，一度沖昏頭腦大力發展。很后優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員不斷流失豐富內涵，公司轉(zhuǎn)型失敗也可想而知。 后續(xù)發(fā)展：據(jù)說(shuō)已經(jīng)被拆成了兩個(gè)公司產能提升。徐城仍然帶領(lǐng)舊部運(yùn)營(yíng)新浪微游戲平臺(tái)適應性；郜韶飛已無(wú)發(fā)展。 11總之、推圖 推圖創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在得到藍(lán)港在線CEO 王峰投資后面向，團(tuán)隊(duì)從2021年元旦開(kāi)始研發(fā)支撐作用，一個(gè)月后便登陸應(yīng)用商店研學體驗。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn)：競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度與馬太效應(yīng) 拍照分享類(lèi)應(yīng)用是工具類(lèi)應(yīng)用的代表。Instagram和Color在美國(guó)誕生之后最為突出，中國(guó)市場(chǎng)在2021年誕生了諸如推圖落實落細、圖釘、拍拍高效化、隨手拍製高點項目、隨拍、微圖範圍和領域、友圖有所增加、樂(lè)魔庫(kù)、樂(lè)么樂(lè)么等10余款照片分享類(lèi)應(yīng)用更高要求。一年過(guò)去之后再觀察越來越重要的位置，它們的現(xiàn)狀均不理想。 推圖團(tuán)隊(duì)是這些照片分享類(lèi)應(yīng)用中誕生較早的，但推圖創(chuàng)始人陳仲軍坦誠(chéng)用戶增長(zhǎng)不理想順滑地配合，而圖片分享類(lèi)應(yīng)用碰到的困難來(lái)自于兩個(gè)方面深入。其一是新浪微博和微信現(xiàn)在均添加了照片分享功能，推圖的用戶被兩者分流了很大一部分前沿技術；其二是中國(guó)的WiFi熱點(diǎn)太少而流量費(fèi)卻很高基礎，這給圖片分享類(lèi)應(yīng)用制造了很大的瓶頸。 此外拓展基地，移動(dòng)應(yīng)用的推廣成本也日益增高集中展示。這造成用戶獲取不利，更不用談?wù)撋虡I(yè)模式不合理波動。 后續(xù)發(fā)展：推圖團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力很強(qiáng)宣講手段，目前正在研發(fā)新的產(chǎn)品以求轉(zhuǎn)型。 12積極拓展新的領域、我友網(wǎng) 我友網(wǎng)2021年12月高調(diào)上線配套設備，百名藝人紅人祝賀，號(hào)稱要做中國(guó)很大的社區(qū)電子商務(wù)的巨無(wú)霸公司相對開放，號(hào)稱是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的很大創(chuàng)新推進高水平。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：中國(guó)式的神奇 這是一家在上海業(yè)內(nèi)極其神奇的公司。也只有中國(guó)才能有這么神奇的企業(yè)出現(xiàn)拓展應用。 創(chuàng)始人是個(gè)富二代生產創效，家族據(jù)說(shuō)是　首富。該家族旗下?lián)碛卸嗉摇」竟芾?，并擁有中?guó)知名的某家　民營(yíng)銀行的5%股份優化上下。集團(tuán)資產(chǎn)超過(guò)1200億。 創(chuàng)始人從海外留學(xué)回來(lái)以后模樣，一心想做互聯(lián)網(wǎng)生產體系。父親雖然認(rèn)為孩子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢(qián)很重要，讓他在上海創(chuàng)業(yè)能力和水平。一開(kāi)始做視頻網(wǎng)站，不成功之后異常狀況。父親本來(lái)以為孩子可以收心回來(lái)研究；但是孩子拒絕了。于是父親派自己得力的副總來(lái)上海勸他并接手公司事宜應用創新。沒(méi)想到提高，該助手到了上海后，被孩子說(shuō)服的特性，決心留在上海交流，從事偉大的互聯(lián)網(wǎng)變革事業(yè)攜手共進。該副總說(shuō)服集團(tuán)掌門(mén)人繼續(xù)注資，并為此調(diào)動(dòng)其集團(tuán)在全國(guó)的一切資源和關(guān)系推進一步。 比如互聯(lián)網(wǎng)公司所應(yīng)該擁有的各種牌照高質量，包括視頻，包括支付選擇適用，都是從上面特批的管理。上海的各執(zhí)行部門(mén)都是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。比如嘉定政府馬上批了一塊地業務指導。 我友馬上高調(diào)在全行業(yè)挖人改進措施。從盛大，阿里都以雙倍長足發展，三倍的工資挖了上千人今年，并目標(biāo)做成很大的社區(qū)電子商務(wù)，及社區(qū)游戲公司結構不合理邮帜芰?？傊磺谢ヂ?lián)網(wǎng)賺錢(qián)的，都要做意見征詢。 結(jié)果是不言而喻的提升；在燒掉幾個(gè)億后，很后裁員轉(zhuǎn)型的必然要求。 13研究成果、開(kāi)心網(wǎng) 搶車(chē)位、偷菜完善好、釣魚(yú)……這些曾經(jīng)讓辦公室白領(lǐng)沒(méi)日沒(méi)夜沉浸其中的電腦游戲大面積，如今幾乎已經(jīng)沒(méi)有人再放在心上，而算算時(shí)間問題分析，從火爆到落寞培養，不過(guò)兩三年時(shí)間。創(chuàng)辦于2008年的開(kāi)心網(wǎng)推廣開來，作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)以辦公室白領(lǐng)群體為目標(biāo)客戶的社交網(wǎng)站推動，快速衰亡的一大原因相對較高，就是缺乏創(chuàng)新資源配置。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)：缺乏創(chuàng)新 開(kāi)心網(wǎng)之所以會(huì)火爆，不僅是因?yàn)樘峁┝松缃黄脚_(tái)相關，而且來(lái)自于各種各樣的辦公室小游戲大力發展。這些難度不高的游戲既填補(bǔ)了辦公室的碎片時(shí)間，還成為用戶建立社交圈生產效率、時(shí)時(shí)溝通的途徑產能提升，所以迅速吸引了眾多跟風(fēng)者多種。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)心網(wǎng)并非沒(méi)有努力創(chuàng)新充分發揮，也不斷推出新的游戲和功能發展成就。但不難發(fā)現(xiàn)，所謂的“新”重要方式，都是建立在“舊”的基礎(chǔ)上的：搶車(chē)位開展面對面、偷菜、釣魚(yú)非常重要，其基本邏輯完全一致進一步提升，而并非革新式的創(chuàng)新。與此同時(shí)營造一處，這類(lèi)游戲從搶占碎片時(shí)間到要求用戶只有時(shí)刻停留在網(wǎng)站上才有機(jī)會(huì)勝出改革創新，也不符合辦公室這一游戲的主要應(yīng)用空間，從而加速了用戶對(duì)所謂“創(chuàng)新”的麻木取得顯著成效。 更糟糕的是新模式，開(kāi)心網(wǎng)錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。與其同時(shí)代的微博迅速?gòu)碾娔X端向手機(jī)端轉(zhuǎn)移展現(xiàn)不容忽視，可開(kāi)心網(wǎng)的各種游戲和設(shè)置仍然停留在電腦端上講理論。這一小步的落后，直接導(dǎo)致了開(kāi)心網(wǎng)一蹶不振不要畏懼。