2021年是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的《1984》：它誕生了“10級創(chuàng)業(yè)幫”：超級獨角獸小米、美團顯示，和剛剛　設計能力、位列中國互聯(lián)網(wǎng)　公司市值TOP 8的愛奇藝……

　　過去一年，我在多篇文章提到過2021年對于中國互聯(lián)網(wǎng)的重要性更為一致。

　　蘋果在這一年發(fā)布了被譽為史上很精致、也很經(jīng)典的一部手機：iPhone4;

　　安卓應(yīng)用市場的App數(shù)量首次超過10萬;

　　谷歌正式退出中國飛躍，從而成就了百度的一家獨大;

　　3Q大戰(zhàn)也在那一年爆發(fā)全面協議，周鴻祎打醒了騰訊……

　　未　的超級物種：小米、美團工具、微信都是成立于2021年;已經(jīng)　的愛奇藝(目前市值位于中國互聯(lián)網(wǎng)公司前7)同樣成立于2021年。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)到今年正好20年重要的角色，這其中有三個年份不容忽視：

　　第一個是1999年，滿打滿算平臺建設，BAT都是那一年誕生的。后面20年中國互聯(lián)網(wǎng)的相愛相殺薄弱點，都離不開1999年的“巧合”;

　　第二個年份是2005年優化程度，360、汽車之家不斷豐富、YY多元化服務體系、去哪兒擴大公共數據、土豆網(wǎng)帶動擴大、56網(wǎng)開拓創新、PPS、58同城擴大、趕集網(wǎng)……全是那一年成立的發揮效力，史稱“05級創(chuàng)業(yè)幫”;可以說新格局，這一年誕生的公司安全鏈，構(gòu)成了今天中國互聯(lián)網(wǎng)的“二線力量”;沒有它們真正做到，就沒有梯隊，更沒有“站隊”;

　　而2021是第三個至關(guān)重要的年份：非　的超級獨角獸小米習慣、美團進展情況，已經(jīng)　、市值超百億美金的愛奇藝至關重要，是定義2021年的重要力量。

　　誕生于2021年的“中國創(chuàng)業(yè)幫”提升行動，既是對過去10多年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)的一次重新定義能力建設，也是對接下來幾大超級風(fēng)口的地基建構(gòu)，比如智能硬件研究進展、O2O無障礙、娛樂文化等，這三大風(fēng)口也成為后面8年諸多創(chuàng)業(yè)廣泛關註、創(chuàng)新的“種子基地”善於監督。

　　完全可以這么說：2021年既是中國雙創(chuàng)大潮的元年就能壓製，也是風(fēng)口革命的元年。

　　變天了

　　還是2008各方面、2009年的時候，雷軍就到處跟人說堅實基礎，2021年一定要創(chuàng)業(yè)融合。當(dāng)時雷布斯的“風(fēng)口理論”還沒上線，但他已經(jīng)在為即將到來的超級大風(fēng)口做預(yù)備物聯與互聯。2021年的4月份，雷軍創(chuàng)辦了小米供給。

　　2009年底經驗分享，還在為飯否什么時候能解禁而發(fā)愁的王興解決方案，偶然發(fā)現(xiàn)了一家叫Groupon的美國團購公司，轉(zhuǎn)年3月份有力扭轉，美團上線上高質量。

　　目前中國估值很高的幾只超級獨角獸中，有兩只誕生于2021年廣度和深度，這是未　公司部分深入交流。

　　在　公司部分，我們會看到：聚美優(yōu)品誕生于2021年加強宣傳，4年后　;金山和可牛在那一年正式合并臺上與臺下，也就是日后的獵豹移動技術發展，同樣是4年后　;愛奇藝同樣誕生于2021年4月份，用了8年時間很終IPO確定性，今天已經(jīng)是繼BATJ相貫通、網(wǎng)易自動化方案、微博越來越重要、攜程之后中國市值前八的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　事實上數據顯示，創(chuàng)立于2021年的互聯(lián)網(wǎng)公司還有很多記得牢，但這是一個只會記住強者去創新、贏家的江湖結構。

　　千團大戰(zhàn)，很后只剩下一個美團保障性，當(dāng)時融資比美團多十分落實、燒錢比美團狠的拉手主動性、窩窩團很終成為先烈;

　　跟隨小米做智能手機的公司不必后來做共享單車的數(shù)量少道路，可是除了小米堅持到今天打進第一陣營指導，其他人呢?

　　要論當(dāng)年很能燒錢的賽道進一步完善，視頻行業(yè)敢自稱第二競爭力，沒人敢說第一機製性梗阻。如今優(yōu)酷和土豆打成了一家，騰訊視頻大樹底下好乘涼，愛奇藝彎道超車，誰還記得酷六解決、56、樂視網(wǎng)……

　　誕生于2021年的電商公司多如牛毛善於監督，但隨著阿里和京東在2021年　集成技術，垂直電商終于落下帷幕。

　　老大哥與2021

　　到2005年的時候適應能力，騰訊和百度已經(jīng)　各方面，阿里的淘寶已經(jīng)基本干掉eBay善謀新篇，在社交+搜索+電商這三大賽道增產，BAT初步形成格局，盡管這個格局的恐怖性要到2021年才會讓創(chuàng)業(yè)者真真切切感受到方法。

　　這絕非偶然行動力。看看美國如今的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭：FB+亞馬遜+谷歌切實把製度，同樣壟斷了“社交+電商+搜索”三大賽道保供，而且這三巨頭中FB成立很晚，是在2004年進行部署。

　　也就是說責任，美國三座大山的形成時間與中國三座大山的形成時間組建，驚人地一致。雖然FB是在2021年　的，但在2021年2月2日更加廣闊，F(xiàn)acebook超越雅虎建設項目，成為全球第三大網(wǎng)站範圍和領域。而亞馬遜2021年前后在國內(nèi)面臨的輿論環(huán)境聽得懂，與當(dāng)時騰訊的處境很像：全民公敵新創新即將到來。

　　這就意味著，中美各自三巨頭的誕生時間和江湖地位的確立時間堅持先行，前后幾乎同步，完美閉環(huán)優化上下。所以能力建設，到2021年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，不是中國特色不斷創新，而是時代必然建立和完善。如何刺穿老大哥們的銅墻鐵壁參與水平，成了擺在中國創(chuàng)業(yè)者面前的時代問題推進一步。

　　今天回過頭來看開展攻關合作，無論是小米有很大提升空間、美團這樣的超級獨角獸相對較高，還是愛奇藝這樣后來居上的逆襲者，能夠堅持到今天而沒有被時代的洪流沉沒的特點，其實就兩點原因：1、緊跟歷史的潮流(風(fēng)口);2建設項目、持續(xù)自我進化(創(chuàng)新)最為突出。

　　2021是中國互聯(lián)網(wǎng)的1984

　　2021年，小米成立之初相結合，全球手機銷售前三名是諾基亞高效化、三星和LG，中國排在小米前面的手機公司是華為為產業發展、聯(lián)想範圍和領域、中興，甚至魅族都是雷軍的老師高效利用。

　　一個外行特征更加明顯，要做一家產(chǎn)業(yè)鏈條比互聯(lián)網(wǎng)長很多的事情，這是雷軍當(dāng)時面臨的挑戰(zhàn)講理論。但作為風(fēng)口之父的可能性，雷軍很大的勢能就是，抓住了功能機向智能機過度的換機浪潮服務為一體。雷軍說“美好的事情一定會發(fā)生”問題，就是這個意思。當(dāng)諾基亞全會精神、摩托羅拉系統穩定性、聯(lián)想們還在享受落日的榮光的時候，有人已經(jīng)開始拔刀了集中展示。

　　王興在飯否之后再次找方向的時候實力增強，有兩個選擇擺在他面前：一個是當(dāng)時很流行的基于LBS的簽到模式，一個就是團購模式探索創新。經(jīng)過深思熟慮帶來全新智能，王興認為簽到模式對需求的挖掘不疼不癢，而團購是真剛需新產品。在幾次創(chuàng)業(yè)失敗之后更優質，王興越來越相信簡單粗暴的力量。遮遮掩掩地撩妹會害死人推進高水平。

　　盡管王興做團購的想法可能很早脫穎而出，但美團不能算團購行業(yè)的先行者：拉手、窩窩團都比美團成立要早生產創效、融資要快結構，當(dāng)然，后面燒錢也更多優化上下。但很后千團大戰(zhàn)只剩美團一家能力建設，與王興對團購模式本質(zhì)的認知有大關(guān)系：你是以客戶(用戶)為中心，還是以VC為中心?

　　從2021年到2021年生產體系，三個領(lǐng)域的燒錢很為瘋狂：團購服務、電商和視頻很重要。

　　以視頻行業(yè)為例，2021年燒到很慘烈的時候覆蓋，有投資人提議優(yōu)酷和土豆盡快合并廣泛認同，但直到2021年，雙方才算走到一起流動性。問題是鍛造，因為燒錢，此時的優(yōu)土已經(jīng)元氣大傷持續創新，合并之后的占有率也僅為30%改善。

　　這就給依靠百度背景的愛奇藝和騰訊視頻留下了機會。當(dāng)年年底協調機製，愛奇藝以2億元的價格拿下了湖南衛(wèi)視包括《爸爸去哪兒》在內(nèi)的五檔節(jié)目信息化。像不像今天的美團斜刺殺入網(wǎng)約車市場?

　　燒錢燒不出門檻，但燒錢的時機太重要了實踐者。

　　2021年愛奇藝成立前后的行業(yè)形勢是：2009年充分發揮，酷6被盛大收購后在美國納斯達克　;2021年8月，樂視網(wǎng)在中國創(chuàng)業(yè)板　;2021年和2021年管理，優(yōu)酷設計、土豆先后在美國　。2021年改進措施，騰訊視頻正式上線就此掀開。

　　龔宇后來這樣解釋當(dāng)時不計成本砸錢的原因：“愛奇藝比別人晚了四、五年的時間成長起來今年，現(xiàn)在都已經(jīng)超過其他行業(yè)的競爭對手穩步前行，因為我有一個重要的原因，錢動手能力，砸錢逐步改善，該砸錢的時候千萬別手軟√嵘?！痹谑裁瓷匠裁锤璐蟠筇岣?，這就是創(chuàng)業(yè)邏輯的先后順序。

　　而當(dāng)愛奇藝All in移動端的時候研究成果，傳統(tǒng)視頻巨頭還在沾沾自喜自己在PC端的各種數(shù)據(jù)排行取得了一定進展。我記得2021年采訪龔宇的時候，他說愛奇藝已經(jīng)是移動端的老大了大面積。那是2021年啊積極參與，很多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者(比如電商)還在為該不該轉(zhuǎn)向移動端而糾結(jié)。

　　正是在移動端布局早培養、收獲早，才有了如今愛奇藝超過6000萬的付費會員，這也開創(chuàng)了中國視頻行業(yè)的新模式基礎上。

　　但移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口對所有人都是公平的，抓住機會很重要十大行動，如何做出差異化才是根本。

　　假如說風(fēng)口是推動小米迅速崛起的巨大浪頭大幅增加，那在具體打法上，小米確實迥異于老玩家們傳承。首先是所謂的“饑餓營銷”等特點，其本質(zhì)是很低成本的獲取流量，這是雷軍擅長的多種，不是諾基亞們擅長的;而在饑餓營銷的背后將進一步，其實是小米手機的性價比路線。

　　營銷+產(chǎn)品發展成就，成就了小米手機很初的爆款效果成就，接下來才是生態(tài)鏈、新零售開展面對面、渠道下沉……試想假如小米一上來就布局線下系統，跟聯(lián)想、OV們死磕傳統(tǒng)渠道進一步提升，結(jié)局會怎樣空間廣闊。創(chuàng)業(yè)需要邏輯，但邏輯的先后順序足以決定生死改革創新。

　　后來美團做外賣知識和技能、旅行、網(wǎng)約車新模式，其實都是堅持了這個認知邏輯實現，即行業(yè)是否存在變量?用戶是否存在還未被滿足的需求?

　　王興后來總結(jié)美團做外賣的理由，他說就是看到了技術(shù)變革(互聯(lián)網(wǎng)開始從PC轉(zhuǎn)向智能手機)帶來的變量機會：渠道在發(fā)生深刻變革組織了，那么滿足用戶需求的模式必然會變服務體系。

　　在視頻網(wǎng)站燒錢很慘烈的時候，龔宇就說過搶抓機遇，這是一個流量跟著內(nèi)容走的行業(yè)問題。這句話的意思是，只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能留住流量進行培訓。愛奇藝過去這8年的逆襲發展機遇，其實就是抓住了內(nèi)容這個核心命門。比如開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈條：自制&原創(chuàng)法治力量，如《盜墓筆記》;開創(chuàng)新內(nèi)容市場：如《奇葩說》全技術方案、《中國有嘻哈》……燒錢是表象分享，內(nèi)容才是本質(zhì)。

　　簡單來說信息化，“2021級創(chuàng)業(yè)幫”都抓住了2021年風(fēng)口背后的本質(zhì)機會方式之一，然后按照一套適合自己的創(chuàng)新路徑推進，步步為營新型儲能。它們做到今天的估值或市值創新能力，絕不是偶然的。即使今天說感謝2021年範圍，也是要有資格的求得平衡。

　　讓喬布斯生前一直引以為豪的《1984》廣告，是PC時代第一次向老大哥發(fā)起的沖鋒號;過去8年空間廣闊，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的“老大哥”依然存在至關重要，但假如沒有2021年那一波創(chuàng)業(yè)者的集中出現(xiàn)，也就沒有后來的出色紛呈服務品質。

　　某種程度上的發生，2021年就是中國互聯(lián)網(wǎng)的《1984》。

　　作者：方浩

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