文/駱軼航

　　又一家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO“退休”了：迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍創造性。

　　鄒勝龍留任迅雷的　，做人工智能和云計(jì)算的投資全方位。接班的是陳磊高效節能，本來騰訊云的總經(jīng)理， 2021 年 11 月加入的迅雷大局，剛開始的時(shí)候是CTO新創新即將到來，一年之后出任聯(lián)席CEO邁出了重要的一步，主抓迅雷的云計(jì)算和CDN(內(nèi)容分發(fā)技術(shù))業(yè)務(wù)。

　　迅雷的聯(lián)合創(chuàng)始人程浩離開之后設施，陳磊已經(jīng)很明顯是迅雷內(nèi)部的二號(hào)人物需求。而一家靠做超速下載工具起家的技術(shù)公司，找了一個(gè)云計(jì)算和云辦事配景的人當(dāng)了CEO組合運用，很明顯更讓我明白了，事情起了變革。

　　一

　　直到一個(gè)多月前積極，我才意識(shí)到迅雷的“民意基礎(chǔ)”那么可怕探索。

　　當(dāng)天，我們的網(wǎng)站和微信公眾號(hào)頭條推了一篇文章《迅雷去哪了》產業，講了迅雷的業(yè)務(wù)重心從下載工具和辦事向云計(jì)算遷移的過程滿意度。那天我早上看到推送的時(shí)候心里面一涼，這弄欠好是閱讀量毒藥可持續。別人都在討論共享單車的未來和共享充電寶有多不靠譜主要抓手，我們的編纂整了一篇文章講迅雷，這是上一個(gè)時(shí)代的公司啊構建，你這么搞這不整個(gè)一個(gè)東京電視臺(tái)嘛創新科技。

　　萬萬沒想到，文章的閱讀量奇高共創輝煌，并且評(píng)論量巨多具有重要意義。大家都在分享本身的“迅雷故事”：有要求迅雷繼續(xù)好好地把加速下載做下去的，有借著迅雷回憶怎么在當(dāng)年阿誰蠻荒的互聯(lián)網(wǎng)世界里借著下載各種各樣的資源和視頻開墾和揮霍青春的精準調控，有吐槽迅雷不開會(huì)員下載速度就奇低無比的功能，也有說只要付了一天線貓SEO軟件費(fèi)就再也停不下來因?yàn)樗俣忍说摹缓髴玫囊蛩刂?，我就被嚇到了?

　　那是什么感覺?那感覺就跟我身邊的很多人解決，以及我們的讀者在談?wù)撝Z基亞時(shí)候的感覺差不久不多。對(duì)大多數(shù)從 21 世紀(jì)很初的那幾年就開始用手機(jī)的人來說敢於監督，提到諾基亞我們不會(huì)通常認(rèn)為它是一個(gè)loser幅度，我們會(huì)惋惜，會(huì)感嘆推進一步，但更多的時(shí)候會(huì)歷數(shù)諾基亞3110經過、7110，N70力度，N95 和E71 等等陪同著我們走過差別年份的諾基亞經(jīng)典機(jī)型明確了方向，會(huì)想起阿誰年代第一天線貓SEO軟件用手機(jī)發(fā)彩信和聽音樂的時(shí)候的興奮感，那種興奮感勇探新路，里面都是有故事的單產提升。

　　而迅雷傳遞，對(duì)大多數(shù) 2000 年代初開始觸網(wǎng)的中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民來說，也是有故事的勞動精神。

　　它們發(fā)生在布滿泡面和臭腳丫子味兒的網(wǎng)吧里開展攻關合作，比豬窩還亂沒有空調(diào)的大學(xué)宿舍里，在導(dǎo)師和老板眼皮子底下不寒而栗地開著下載的實(shí)驗(yàn)室和辦公室里預下達，混雜著對(duì)當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上蠻荒資源開采時(shí)的好奇心的有效手段、隱秘的欲望，還有大量無處安置的情感和時(shí)間方案。

　　在中國關鍵技術，被人們用著用著用出了感情的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，屈指可數(shù)深入。QQ可能算一個(gè)表現，百度貼吧勉強(qiáng)算一個(gè)，至于微信深刻變革、微博結論、淘寶天貓和京東，那基本上就是個(gè)工具質生產力，用完就走適應性強。但迅雷，居然被上億人用出了那么點(diǎn)感情寄托先進的解決方案，這已經(jīng)很難得了拓展。

　　并且跟諾基亞差別，直到今天宣講活動，迅雷還活著不斷進步。即使人們用PC上網(wǎng)的時(shí)間已經(jīng)越來越少，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容資源已經(jīng)足夠豐沛效率，而人們獲得內(nèi)容的成本也變得更低——但是生產效率，迅雷下載仍然還活著。

　　很雷人的一件事是：直到今天在百度上搜索“除了”兩個(gè)字適應性，自動(dòng)提示的第一個(gè)結(jié)果仍然是“除了迅雷還有什么好的下載工具”節點。

　　人們還是喜歡孜孜不倦地從全球互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯偷偷地往本身的設(shè)備上搬東西啊。永遠(yuǎn)好奇落地生根，永遠(yuǎn)饑渴的特點，永遠(yuǎn)嫌慢，這就是中國人有效保障。

　　更何況可以用的工具幾乎只剩迅雷一個(gè)了大數據。網(wǎng)際快車、比特彗星和VeryCD什么的都死了，當(dāng)年想掐死迅雷的QQ旋風(fēng)早就不更新了數字技術。只有迅雷製高點項目，靠下載這件事賺到了錢，活了下來範圍和領域。作為一款PC時(shí)代的工具產(chǎn)品有所增加，在這個(gè)時(shí)代，還有人提起更高要求，還有人在用越來越重要的位置，并且?guī)缀跏莾?yōu)選的選項(xiàng)。盡管風(fēng)口過了共同學習，它一天比一天落寞順滑地配合，你說它是成功了呢，還是失敗了呢?

　　更何況當(dāng)年效高，迅雷真的是一款國民級(jí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品啊前沿技術。 2006 年，迅雷有1. 2 億用戶性能，是僅天線貓SEO軟件于QQ的第二大桌面客戶端軟件多種方式。那一年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶才不到1. 4 億人技術創新。

　　這不禁讓我多了幾分唏噓：在十幾年前的中國互聯(lián)網(wǎng)界深入交流研討，通過搞定一項(xiàng)核心的要害技術(shù)，就能滿足上億人的需求廣泛應用，做出一款國民級(jí)產(chǎn)品關註度。就可以理直氣壯地不看騰訊的臉子。既不消考慮那么多的運(yùn)營去完善、推廣和公關(guān)戰(zhàn)橋梁作用，也不消花太多錢買流量，更不消被本錢意志逼著蒙眼狂奔求索，眼看著車丟了個(gè)輪子讓人糾結，也得假裝沒事地在高速公路上飛速奔馳……對(duì)想做點(diǎn)事的技術(shù)高手來說，那真是一個(gè)美好的時(shí)代啊結構。

　　迅雷和鄒勝龍趕上了阿誰“美好的時(shí)代”管理，這是他的幸運(yùn);這個(gè)時(shí)代快速地過去了，這是他的不幸能力建設。