現(xiàn)如今活動上，職場風云變幻，競爭日趨激烈進一步推進，對職場人士來說導向作用，要想實現(xiàn)“春風自得馬蹄疾”，必須具備敏銳的洞察力和超強的適應(yīng)力應用的選擇，而要做到這一點十大行動，很重要的是對不同的企業(yè)文化有深刻的熟悉，如此方能以不變應(yīng)萬變背景下。

　　從大的類別上看綜合措施，企業(yè)文化已經(jīng)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)文化和實體文化兩種劃分可靠保障，這意味著在互聯(lián)網(wǎng)公司和實體公司上班會存在極大的不同，今天我們就不妨深刻剖析一下設計標準，希望給大家提供一些參考多種。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)公司工作氛圍相對輕松充分發揮，實體公司工作氛圍相對緊張

　　近年來互聯(lián)網(wǎng)公司深受職場人士的喜愛發展成就，其中很重要的一點在于，互聯(lián)網(wǎng)公司工作氛圍相對輕松重要方式，更簡單激發(fā)員工的創(chuàng)造力開展面對面，培養(yǎng)團隊合作精神。而在大部分人的印象中非常重要，實體公司工作氛圍相對緊張進一步提升、壓抑，對個人成長束縛明顯營造一處，這也致使實體公司飽受詬病改革創新。

　　這種說法有一定道理，互聯(lián)網(wǎng)公司對技術(shù)創(chuàng)新依靠較大取得顯著成效，對企業(yè)來說新模式，要想在技術(shù)上獲得突破，就必須在企業(yè)制度方面推陳出新規劃。如此說來提高，很多互聯(lián)網(wǎng)公司在企業(yè)內(nèi)部為員工提供休閑娛樂場所，組織各種有聲有色的活動進入當下，其目的就是為了讓員工獲得“歸屬感”紮實，這才是激發(fā)創(chuàng)造力的源泉。

　　而實體公司對技術(shù)創(chuàng)新依靠相對較小新體系，大部分主要靠“堆人”來獲得市場份額投入力度，尤其在一些中低端制造型實體企業(yè)，類似的問題更為突出不難發現。在這種背景下貢獻法治，員工扮演的角色更像是流水線的一顆螺絲釘，天天都在做機械的重復(fù)勞動分享。所以共享，這些實體公司也極少為員工提供休閑娛樂場所信息化，因為“時間就是金錢”方式之一。

　　其次，過去十年不少互聯(lián)網(wǎng)公司崇尚“自由文化”——你可以自由安排上下班時間新型儲能，只要在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)就行創新能力，沒有朝九晚五甚至996的說法新品技。究其原因，一方面仍然離不開上面的創(chuàng)新二字求得平衡，另一方面紮實做，在互聯(lián)網(wǎng)辦公、移動辦公大行其道的情況下至關重要，員工在時間和空間上也確實有更靈活的安排提供深度撮合服務。而這種模式在實體公司幾乎是不可想象的。

　　不過的發生，隨著產(chǎn)業(yè)競爭的加劇組成部分，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在朝“勞動密集型”過渡——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要開展多元化的業(yè)務(wù)新的動力，現(xiàn)如今的過程中，自由上班的互聯(lián)網(wǎng)公司估計找不到幾個，996的倒是一大堆廣泛關註，在這種情況下促進進步，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和實體企業(yè)相比已經(jīng)沒有優(yōu)勢。不過能運用，可以聊以自慰的是達到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪資水平普遍高于實體企業(yè)，維持了對優(yōu)秀人才的吸引力不可缺少。

　　二智慧與合力、互聯(lián)網(wǎng)公司晉升主要靠能力和人品，實體公司晉升主要靠關(guān)系和資歷

　　假如說重要的角色，行業(yè)競爭激烈使得互聯(lián)網(wǎng)公司不得不在企業(yè)文化方面做出調(diào)整的話開放要求，那么在晉升通道這塊，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該是恪守住了“底線”——在很多人眼中平臺建設，互聯(lián)網(wǎng)公司晉升主要靠能力和人品服務機製，而實體公司主要靠關(guān)系和資歷。這種說法是否有道理呢使用？

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的運行模式和實體公司有著較大的區(qū)別大幅拓展，例如在過去，互聯(lián)網(wǎng)員工選擇公司主要看長期回報更加堅強，如公司融資情況與時俱進、是否能　、　后股價是否有好的表現(xiàn)等等初步建立，很多公司也會給員工發(fā)放股票或者期權(quán)綜合運用，讓員工利益和公司利益很好的捆綁在一起。而對公司高管來說，由于他們可以獲得更大的潛在收益實事求是，在日常治理方面自然不會做太多有損于企業(yè)的事情進行探討，在員工晉升這塊也很少徇私舞弊。

　　但是實體公司有所不同服務水平，過去大部分實體公司給員工的回報都局限于工資這塊最新，由于工資相對固定，員工自然缺乏激情處理方法，加上企業(yè)對員工“人文關(guān)懷”不夠重要作用，導(dǎo)致不少員工將企業(yè)利益與自身利益對立起來，不惜犧牲企業(yè)利益謀取私利習慣。反映在企業(yè)治理方面有望，治理層利用自己的權(quán)利給親朋有好友走后門也就不難理解。

　　當然導向作用，這種情況只是相對的方案，我們注重到，近年來不少互聯(lián)網(wǎng)公司掀起了內(nèi)部反腐風暴真正做到，這從某種程度上反映了互聯(lián)網(wǎng)公司的一些問題科普活動，不過，也正是在這種反腐風暴下強化意識，才能盡量保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的健康有序長期間。

　　上述兩個方面只是互聯(lián)網(wǎng)公司和實體公司在企業(yè)文化方面比較明顯的區(qū)別，總體上講現場，互聯(lián)網(wǎng)公司還是更人性化一些高端化，但也并非所有的人都適合互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是所有人都能進互聯(lián)網(wǎng)公司我有所應，存在即合理提單產，具體是到互聯(lián)網(wǎng)公司就職還是去實體公司上班，還要根據(jù)自己的情況綜合定奪至關重要。