自“互聯(lián)網(wǎng)+”提出以來最為突出，不少中小企業(yè)積極響應李克強總理的號召，進行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型升級相結合，其中高效化，不乏有一些盲目跟風、目標不明確為產業發展、計劃不全面範圍和領域，很終導致轉型失敗的企業(yè)。

　　第一各項要求，服務化更高要求。過去以生產(chǎn)者為中心，沒有以客戶為中心新技術，帶來了大量產(chǎn)能過使餐瑢W習！，F(xiàn)在服務化深入，動態(tài)的圍繞消費者組織生產(chǎn)效高、服務，這對我們進一步有效控制產(chǎn)能基礎，精準提供服務提高了一個非常重要的模式性能。

　　第二，專業(yè)化對外開放。為隱形冠軍帶來了很重要的機遇技術創新，過去我們理解的跨國公司是巨型公司，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司可能幾個人就能夠配置全球資源資料、全球原料廣泛應用，為消費者提供服務，這樣一些中小企業(yè)可以圍繞自己的比較優(yōu)勢堅定不移、圍繞自己的核心競爭力成為專業(yè)化領域的冠軍組合運用。

　　第三，扁平化迎難而上。要求治理層級越來越高效精簡積極，更快速的反映消費者訴求。

　　第四生產創效，平臺化結構。有的企業(yè)可以做，在平臺中起主導角色優化上下。很多中小企業(yè)在平臺中找到自己的位置也可以參與這個平臺形成共贏的生態(tài)圈能力建設。原來到一些地方調研，有的是參與了蘋果的生產(chǎn)制造過程中生產體系，某一個零部件的生產(chǎn)服務，然后效益

　　很好。不一定都要做平臺能力和水平，我個人理解我們參與覆蓋，成為其中一份子，享受它帶來的好處研究。

　　第五高效，數(shù)據(jù)化。今后無形資產(chǎn)提高、輕資產(chǎn)機構、軟要素在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越大。過去看很多企業(yè)是大工業(yè)交流，大規(guī)模的企業(yè)基礎，鋼鐵廠、水泥廠還不大，當時發(fā)展很好高產，現(xiàn)在這個時代工業(yè)社會向信息社會轉變過程，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)力度、商標發(fā)揮更重要的作用明確了方向。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢下，中小企業(yè)發(fā)展必須要和互聯(lián)網(wǎng)+緊密結合起來勇探新路，但是中小企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+要結合自己的實際情況單產提升，不能盲目，與企業(yè)優(yōu)勢相結合試驗，與專業(yè)優(yōu)勢相結合勞動精神。充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)，融入企業(yè)的生產(chǎn)製度保障、采購預下達、儲存、營銷全過程意見征詢，融入企業(yè)治理和文化之中提升，達到可持續(xù)發(fā)展的目的大大提高。