上半場與下半場?

　　過去一年發揮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)下半場的聲音尤其多顯著，在騰訊和阿里不停做大做強的趨勢下，「互聯(lián)網(wǎng)下半場」成了很多創(chuàng)業(yè)者心目中的救命稻草開放以來，仿佛上半場已經(jīng)翻篇占，下半場換了個賽場似的。

　　互聯(lián)網(wǎng)上半場很簡單理解提供了有力支撐，就是搶占流量山頭激發創作。從PC到手機，誰搶的流量多誰就能占山為王進一步意見，而這些流量都是來源于線上(互聯(lián)網(wǎng))增幅最大。

　　從 2000 年前后到 2021 年、從 2021 年到 2020 年擺布生產能力，中國互聯(lián)網(wǎng)流量大致經(jīng)歷了PC和移動互聯(lián)網(wǎng)兩個時代標準，這兩個階段流量的載體差別，但素質(zhì)上都是互聯(lián)網(wǎng)線上流量的爭奪戰(zhàn)堅持好，今天騰訊搶的多一些即將展開，明天阿里搶的多一些，遺漏的部分留給下面的小兄弟特性。說白了傳承，大家都是同一個維度的競爭。

　　但當(dāng)線上流量的總量趨于穩(wěn)按時建言直達，巨頭不舒適多種，創(chuàng)業(yè)公司也不淡定，所以要豎起新的大旗給本身壯膽充分發揮。什么是下半場?王興說「上天發展成就、入地、全球化」重要方式。這個話 2021 年前王興沒有資格說開展面對面，但 2021 后他是有的，終究美團(tuán)從團(tuán)購起家設計標準，其實就是在倒逼線下流量開展。也就是說互動互補，早在 7 年前發揮重要帶動作用，美團(tuán)就一直在為下半場儲力意向。

　　那么什么是下半場?我覺得首先不是巨頭擅長的事情，再做一個微信文化價值、再做一個淘寶形式，必定沒有機會了;同時還要是本身擅長的事情，至少是本身提前入局的事情不斷完善。在AI成為風(fēng)口之前數字化，你應(yīng)該就已經(jīng)在做深度學(xué)習(xí)了;在分享經(jīng)濟(jì)成為概念甚至理論之前，你就應(yīng)該已經(jīng)做出商業(yè)模型了;不才半場開場之前基礎上，你就應(yīng)該已經(jīng)比拼了 45 分鐘各領域，而不是替補上場。

　　很多公司甚至巨頭所謂的擁抱下半場保持競爭優勢，不過是一種姿態(tài)進行培訓，并且是一種很被動的姿態(tài)。在一些本錢密集型的領(lǐng)域長效機製，這種擁抱是有可能成功的法治力量，好比共享單車，兩三年就能用錢撐起一個超級賽道分享。但有些賽道共享，沒有上半場的積累，就沒有下半場的機會方式之一。

　　本年上半年大火的共享充電寶生動，一度把共享經(jīng)濟(jì)帶入一個新的高度，就連做化妝品的　公司聚美優(yōu)品也加入戰(zhàn)局競爭力所在，但到目前為止引人註目，這個戰(zhàn)略選擇并沒有開花結(jié)果的跡象。之前O2O熱溝通機製，BAT中技術(shù)基因很強大的百度趕風(fēng)口加入戰(zhàn)局好宣講，結(jié)果現(xiàn)在大家都知道了，Robin還是應(yīng)該做AI領先水平。

　　從互聯(lián)網(wǎng)上半場到下半場，很多公司不是從時間維度，而是從賽道維度設計能力，品牌，即上半場在一個賽道，下半場又切換到另一個賽道更為一致，把上等形式、下半場的切換簡單看成了賽道的切換。

　　這背后折射出的是戰(zhàn)略的無力。從臺式機到條記本飛躍，聯(lián)想沒有任何問題更高效，但從電腦到智能手機再到互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想從沒有跨越這道鴻溝重要部署，只是在被動地應(yīng)付具體而言。戰(zhàn)略尚不明確，人才上沒有積累智慧與合力，越是拼命找賽道就越是焦慮喜愛。

　　目前美國很大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司別離是Google、亞馬遜和Facebook開放要求。Google接過了傳統(tǒng)媒體的廣告市場向好態勢，同時取代了微軟在操作系統(tǒng)上的地位;亞馬遜取代的是沃爾瑪以及IBM的業(yè)務(wù);至于Facebook，則是一個將人聯(lián)系起來的社交場所服務機製。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前共創美好，美國中學(xué)生放學(xué)后平均天天通電話兩個小時，和今天玩社交軟件的時間差不久不多薄弱點。一家公司的基因決定了它的未來覆蓋範圍。

　　過去幾年，中國在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域成長起來的超級獨角獸積極性，都沒有給傳統(tǒng)的巨頭公司什么機會奮勇向前。生活辦事領(lǐng)域是美團(tuán);共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是滴滴、摩拜實施體系、ofo以及小豬組建、途家等;信息保舉領(lǐng)域是今日頭條。它們都是在巨頭眼皮底下誕生并發(fā)展壯大的效果較好。當(dāng)然重要的意義，巨頭以投資的形式進(jìn)行布局是另一回事。

　　這說明下半場是另一個維度的競爭：入場要早等多個領域、戰(zhàn)略要明確持續發展、臟活累活要承受得了。以剛剛完成新融資小豬短租為例促進善治， 2021 年創(chuàng)立做共享住宿時擴大，很多國人還不知道Airbnb，更不知道共享經(jīng)濟(jì)是什么發揮效力。到后來網(wǎng)約車新格局、共享單車、等風(fēng)口起來之后安全鏈，大家才發(fā)現(xiàn)共享住宿本來比這些領(lǐng)域都要早顯示。

　　但差別之處在于創新為先，網(wǎng)約車和共享單車的尺度化程度很高，適合本錢催熟科普活動。而共享住宿其實是一門非標(biāo)的生意持續向好，每家每戶的戶型、房間千差萬別充足，非標(biāo)程度極高。

　　小豬用五年時間做尺度辦事解決個性住宿的問題的積極性，這都是屬于上半場的「臟活累活」綠色化發展，也是下半場的門票。

　　當(dāng)把這些事情都沉淀下來不久前，就不是巨頭通過本錢能迅速解決的問題了用上了。也就是說，在巨頭入場之前能力建設，類似小豬這樣企業(yè)已把門檻建起來了關註。這個時候，共享住宿就是小豬的主場無障礙，而不是別人的下半場連日來。

　　小豬短租當(dāng)年知春路的鄰居今日頭條也是如此，一開始沒人看得上這樣一個新聞客戶端認為，但慢慢地系統，它用算法建起了本身的護(hù)城河并黏住了用戶。巨頭再有錢重要意義，也很難讓本身切換到這個半場交流等。