2007 年調解製度，金山軟件在創(chuàng)業(yè) 20 年后，終于在港交所　功能，掌舵人雷軍的心情是復(fù)雜的應用的因素之一。在金山 16 年艱苦奮斗，經(jīng)過了和微軟以及國內(nèi)一系列競爭對手的惡戰(zhàn)預期，金山終于「上岸」敢於監督。雖然修成正果，但是作為中關(guān)村第一代創(chuàng)業(yè)者結構，「代碼詩人」雷軍卻錯過了后來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮重要的作用，四大門戶和 BAT 三巨頭在更短時間內(nèi)的成功，讓雷軍痛定思痛悟出了「順勢而為」四字箴言規模最大，轉(zhuǎn)身成立了「小米」穩中求進，殺入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　2021 年系統性，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新勇探新路，在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代籍籍無名的張一鳴、王興和宿華在知春路臥薪嘗膽傳遞，趕上了因智能手機爆發(fā)帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代試驗，用更短的時間打出了屬于自己公司的大寫字母。

　　2020 年開展攻關合作，一場新冠疫情對人們的正常生活造成了影響製度保障，這場危機也讓互聯(lián)網(wǎng)公司看到了線上線下融合的加速過程，意識到其中蘊含的機遇不亞于互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)之時的有效手段。

　　在線教育統籌推進、遠程辦公、社區(qū)團購關鍵技術、直播電商保護好、新消費品牌先后形成風(fēng)口，而這些由資本表現、人才和公司的流動所形成的新動向特點，或許將在不久的未來造就新的行業(yè)和平臺。

　　新動向 1：數(shù)字化加速

　　年末結論，一款名為《賽博朋克 2077》的游戲走紅網(wǎng)絡(luò)和諧共生，人們玩后感嘆，其實我們已經(jīng)提前 50 年進入未來了適應性強。

　　未來的人們追憶賽博時代的起點技術交流，很大可能不會錯過 2020 年初的新冠疫情先進的解決方案。假如之前互聯(lián)網(wǎng)對于人們還只是消磨時間的小玩意，這場疫情則讓「互聯(lián)網(wǎng)=生活」的概念深入人心創造更多。

　　人手一個的健康碼為疫情防控提供了數(shù)據(jù)保障宣講活動；　封城讓社區(qū)團購這個本來「證偽」的風(fēng)口重新走紅；騰訊會議工藝技術、企業(yè)微信等辦公軟件為了維持人們遠程辦公的穩(wěn)定效率，臨時增加數(shù)萬組服務(wù)器；辦公軟件釘釘因為開通了線上課堂功能近年來，被憤怒的小學(xué)生在應(yīng)用商店暴打「一星」講道理。

　　從日常出門、買菜到辦公技術先進、上學(xué)更多的合作機會，人們生活的數(shù)字化進程，被疫情按下了加速鍵健康發展。之前有效保障，對于線下服務(wù)業(yè)來說，增加線上業(yè)務(wù)是錦上添花長效機製，而在此次疫情之中人們發(fā)現(xiàn)相結合，線上業(yè)務(wù)可能成為救命稻草；而此前執(zhí)著于線上業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司製高點項目，則因為疫情加緊了對線下流量入口的爭奪為產業發展。

　　20 年前，互聯(lián)網(wǎng)的賽博空間是新奇酷有所增加，上網(wǎng)是為了逃離現(xiàn)實各項要求；20 年后，線上線下已經(jīng)開始加速融合越來越重要的位置，賽博朋克新技術，可能不再需要 50 年時間。

　　新動向 2: 電動車共識

　　特斯拉與蔚來順滑地配合，中美兩家很早進入智能電動汽車行業(yè)的公司深入，如今分別是世界與中國車企當中市值很高的企業(yè)。而就在一年前前沿技術，不僅在資本市場上算不得絕對主流基礎，連新能源汽車這件事，也被許多人詬病《喾N方式，F(xiàn)在對外開放，新造車在資本市場的活躍，一定程度上代表著人們對于「智能、新能源屬于未來趨勢」這件事資料，逐漸產(chǎn)生了共識廣泛應用。

　　當然有人會質(zhì)疑，即便是很大的新造車企業(yè)特斯拉橫向協同，一年的汽車產(chǎn)量頂天了 50 萬哪些領域，怎么和銷量幾百萬輛的百年車企較量？可事實恰恰相反不斷創新，特斯拉目前的市值超過 6000 億美元建立和完善，基本等同于 3 個豐田、14 個寶馬或者 8 個奔馳生產創效，坐穩(wěn)了全球車企市值第一的寶座結構。

　　質(zhì)疑歸質(zhì)疑管理，新造車的股價還是和坐了火箭一般飆升優化上下，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？

　　一個根本原因在于模樣，汽車內(nèi)部構(gòu)造已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化生產體系。傳統(tǒng)汽車的電子電氣架構(gòu)注定整輛車沒有太多計算能力，也無法和云端產(chǎn)生交互很重要，整輛車基本上都是依靠機械和很初級的電子計算方式能力和水平。而智能汽車一開始就將它設(shè)計為集中智能化的形式，用少量芯片來控制更多功能異常狀況，并在此基礎(chǔ)上可以拓寬到智能汽車涉及的各個領(lǐng)域研究，比如自動駕駛、比如 V2X 等等應用創新。

　　簡單總結(jié)提高，就是汽車已經(jīng)從機械產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成為了科技產(chǎn)品，后者恰恰是傳統(tǒng)車企難以望其項背的的特性，因為底層邏輯需要重構(gòu)交流。這也是傳統(tǒng)車企們無法短時間內(nèi)拿出一款相當?shù)漠a(chǎn)品與新造車們抗衡的原因。

　　加上各國的政策影響提供堅實支撐，燃油汽車在未來幾年內(nèi)注定要被更環(huán)保的發(fā)動機還不大、電機取代。諸如此類的大環(huán)境或汽車本身發(fā)生的變化信息化技術，是導(dǎo)致汽車行業(yè)劇變的誘因發揮作用。

　　這是行業(yè)中越來越多人達成的共識，只是在向更廣泛的人群中傳播逐步顯現、或者技術(shù)本身的迭代當中勇探新路，需要時間讓更多人接受它。

　　新動向 3: 新品牌迭代

　　元氣森林蘇打氣泡水，花西子口紅試驗，三頓半速溶咖啡粉勞動精神，王飽飽酸奶麥片……

　　什么時候，可口可樂製度保障、迪奧預下達、星巴克這些國際大牌不再吸引我們的注重力，反倒是設(shè)計有巧思意見征詢，產(chǎn)品顏值品質(zhì)能打的新國貨開始頻繁抓住你我的眼球提升。

　　這些國貨品牌創(chuàng)立時間平均都不超過 5 年，但增長勢頭卻已經(jīng)讓前輩們望塵莫及的必然要求。他們精準洞察了年輕消費者的需求研究成果，利用完全不同的產(chǎn)品、營銷完善好、渠道玩法大面積，闖入了傳統(tǒng)品牌長期雄踞的市場，扎營安寨問題分析，很快就打下了一片天地培養。這背后的秘密又是什么呢？

　　首先更加完善，產(chǎn)品不一樣了形式。和可口可樂「始終如一」的包裝不一樣，元氣森林蘇打氣泡水同樣是無糖飲料支撐作用，卻有著日式小清新的包裝日漸深入，9 種口味，適合分享到社交圈同時，打造獨特的人設(shè)互動式宣講。

　　其次，做廣告的方式不一樣了產能提升∵m應性？煽诳蓸吩ǖ粢荒甑睦麧櫋?0 萬美元在央視做廣告，但完美日記通過活化、花西子這些美妝品牌的營銷渠道都放在了小紅書落地生根、抖音快手、微信公眾號等社交平臺健康發展，靠平臺的 KOC（要害意見消費者）就能造出爆款產(chǎn)品有效保障，花小錢辦大事。

　　當然長效機製，賣貨渠道也大相徑庭講實踐。新品牌瞄準了連鎖便利店和電商平臺數字技術，這里能更好地吸引目標用戶購買（15-35 歲，注重食品健康也更有愛好體驗新產(chǎn)品的消費者）市場開拓。

　　很后措施，創(chuàng)業(yè)者的思維層次不一樣了。假如說之前靠辛勞發(fā)家致富新模式，那這屆企業(yè)家更多在用智力推動品牌向上實現。開發(fā)過爆款游戲《列王的紛爭》《開心農(nóng)場》的唐彬森，把在互聯(lián)網(wǎng)歷練過的經(jīng)驗組織了，加上反常規(guī)的產(chǎn)品服務體系、營銷策略，很終闖入可口可樂們的后院搶抓機遇，蠶食了傳統(tǒng)品牌自以為穩(wěn)若金湯的市場分析。

　　新品牌崛起只是靠博眼球的「營銷」嗎？顯然不是全面闡釋。

　　本質(zhì)上他們從產(chǎn)品非常激烈、營銷、渠道集中展示，甚至是創(chuàng)業(yè)者的認知層次進行了換代革新實力增強，用一套全新的玩法體系流動性，或者說全新的游戲規(guī)則探索創新，突飛猛進，在一片紅海中找到了新藍海機會實現了超越。

　　新動向 4 ：燒錢時代的結(jié)束

　　有人說愉悅資本的劉二海是今年很「倒霉」的人新產品，因為他深度參與投資的兩家公司，瑞幸咖啡和蛋殼公寓在年初和年尾相繼「暴雷」橋梁作用，從成功　很后變成第一雞毛長遠所需。

　　瑞幸咖啡通過大量補貼，用免費請全國人民喝咖啡的形式讓人糾結，從創(chuàng)建到美股　僅用了 18 個月時間規模。出道即巔峰，美國做空機構(gòu)渾水一則詳實的做空報告基石之一，逼得瑞幸自曝「財務(wù)造假」聯動，很終收到美國 SEC 的退市通知。面對 SEC 的指控共同努力，瑞幸選擇認繳 1.8 億美元罰金和解行業內卷。

　　在長租公寓賽道，蛋殼公寓里用「租金貸」的形式高收低租逐漸完善，在全國迅速跑馬圈地參與能力。而資金鏈一旦緊張發展契機，這種危險的模式宣告失敗，很終造成了年末大量租戶因為和房東發(fā)生矛盾促進進步，陷入無房可住卻又背上一身貸款的危險境地發力，很終需要地方政府出面調(diào)解。

　　從很早的團購千團大戰(zhàn)迎來新的篇章、到 ofo 和摩拜持續創新、快滴和滴滴的共享出行大戰(zhàn)，「燒錢換市場」這種屢試不爽的模式已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)公司的思維定式空白區。在白熱化的戰(zhàn)爭中協調機製，商業(yè)模式和運營的比較已經(jīng)讓位于燒錢速率的高低。

　　瑞幸咖啡的「暴雷」形勢，讓美國監(jiān)管和投資者對中概股投出了「不信任票」實踐者；蛋殼公寓的失敗，幾乎釀成群體事件約定管轄。

　　以燒錢換市場定輸贏的時代數據，可以結(jié)束了。

　　新動向 5：有些創(chuàng)新和科技無關(guān)

　　電商對線下商業(yè)的「侵蝕」更快了發揮。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯著，過去 20 年里，網(wǎng)絡(luò)零售總額逐步從零增長至社會零售總額的 20%開放以來。

　　而 2020 年上半年占，這一數(shù)字又增加了 5%，到年底預(yù)計會變?yōu)?10%提供了有力支撐。這一年的時間激發創作，相當于過去 10 年。

　　疫情加速了線上化進一步意見，尤其是社區(qū)團購對線下商業(yè)的「線上化」增幅最大。在過去一年的時間里，社區(qū)團購這一融合了線上線下的業(yè)態(tài)生產能力，正迅速占領(lǐng)著中國商業(yè)的每一個角落標準，即便是農(nóng)村郊區(qū)。

　　假如說電商對線下商業(yè)的沖擊是循序漸進的堅持好，那社區(qū)團購則是劇烈的即將展開。這里面除了有社區(qū)團購這一商業(yè)模型在效率上的優(yōu)越，更多的則是平臺背后的資本野心問題分析。

　　從 2020 年 7 月份各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局開始有望，燒錢補貼成為了巨頭搶占「流量新入口」的主旋律。隨后導向作用，線下商業(yè)價格體系遭到擾亂方案，又影響到了關(guān)乎民生的「菜籃子」應用的選擇。社區(qū)團購將互聯(lián)網(wǎng)巨頭過去仰仗的「不講理」的商業(yè)信仰和行為準則，充分展現(xiàn)左右。

　　緊接著背景下，冷水襲來。12 月 11 日可靠保障，人民日報發(fā)文稱互聯(lián)網(wǎng)巨頭不要「惦記老百姓的幾捆白菜」自然條件；12 月 22 日，市場監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部約談阿里開展、騰訊互動互補、京東、美團意向、拼多多意料之外、滴滴，出爐「社區(qū)團購九不得」形式。

　　「九不得」要求互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)不得通過低價傾銷置之不顧、價格串通、哄抬價格數字化、價格欺詐等方式濫用自主定價權(quán)方便。不得濫用自主定價權(quán)，不得利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢「殺熟」等各領域。

　　靠燒錢補貼應用領域、搶人等迅速擴張的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典打法，可能要失靈了新模式。這不僅僅是對社區(qū)團購的「約束」實現，更是對互聯(lián)網(wǎng)公司所涉及的其他領(lǐng)域的「督導(dǎo)」不容忽視，還有對商業(yè)倫理的及時反思組織了。

　　社區(qū)團購是真的科技層面的創(chuàng)新，還是只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭試圖將傳統(tǒng)供給鏈和用戶集中到自己平臺的又一次燒錢大戰(zhàn)說服力？

　　有的時候搶抓機遇，有些創(chuàng)新未必與科技有關(guān)。

　　新動向 6：國際化的「破壁人」

　　TikTok 今年在美國面臨的處境新體系，是華為之后投入力度，中國企業(yè)走向國際化又一場至關(guān)重要的戰(zhàn)爭。這場戰(zhàn)爭的要害在于不難發現，政治沖突蔓延到科技企業(yè)貢獻法治，政治手段被用于破壞商業(yè)公平的競爭中。

　　華為發展需要、TikTok 們面臨的困境攻堅克難，正是被迫卷入到了不同文化管理、不同文明之間更深層次的矛盾中。未來雙向互動，這種矛盾是所有在中國創(chuàng)業(yè)又具有出海野心的公司都可能面臨的難解之題效率和安。

　　面對困局，華為一邊由公司創(chuàng)始人任正非出面廣泛接受媒體采訪尋求公眾溝通品牌，一邊求助美國法律起訴白宮法令「違憲」深入開展；字節(jié)跳動在動用法律的基礎(chǔ)上，也選擇了用業(yè)務(wù)機制上的「完全透明化」來防止被「攪混水」等形式。

　　顯然技術的開發，當政治原因超越了商業(yè)的規(guī)則，中國有海外市場之心的企業(yè)飛躍，需要在相當長時間面對這種不斷激化的新形勢服務品質，并找到應(yīng)對的新機制。華為和 TikTok 是這條路上的先行者組成部分，也可以看作是中國企業(yè)國際化的「破壁人」影響。

　　新動向 7：新流量「擠出」新電商

　　阿里做不成內(nèi)容，騰訊做不了電商的過程中，這個在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域調(diào)侃了多年的話題發展契機，可能要因為直播帶貨的出現(xiàn)實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)了。

　　風(fēng)頭正勁的視頻號今年 10 月以來不斷上新直播促進進步、購物車等功能發力，快速拉起一套直播帶貨的電商閉環(huán)。今年 12 月迎來新的篇章，天貓首頁改版新增直播入口共創美好，阿里旗下淘寶天貓兩大電商平臺正式全面擁抱直播帶貨。

　　很早淘寶直播崛起薄弱點，李佳琦與薇婭成為直播帶貨的頭號標兵覆蓋範圍，這讓業(yè)界意識到，通過直播以合理形式輸出營銷內(nèi)容重要性，用戶不但沒有反感又進了一步，反而更有「剁手」消費的沖動。

　　今年以來多元化服務體系，字節(jié)跳動調(diào)整組織架構(gòu)成立電商業(yè)務(wù)一級部門規劃，并且圍繞抖音直播帶貨做了不少功能更新。百度收購 YY 發(fā)力直播深度，美團上線本地直播等等帶動擴大。直播電商成為行業(yè)標配，成為各家平臺新的變現(xiàn)渠道開拓創新。

　　直播帶貨的出現(xiàn)持續發展，將內(nèi)容與電商結(jié)合在一起初步建立，成為了新的流量入口，「擠出」了新的內(nèi)容電商供給。然而的方法，內(nèi)容電商除了賣貨本身，更大的價值或許還在于創(chuàng)造消費流行的趨勢進行探討，實現(xiàn)品牌的長期增長落到實處。