互聯(lián)網(wǎng)+是一個時代的熱潮在此基礎上，它借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而迅速發(fā)展助力各行，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，有人說：我們可以錯過這個詞自主研發，但不能錯過這個時代首要任務。下面天線貓，網(wǎng)站托管行業(yè)優(yōu)選　企業(yè)就告訴您傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”不同需求。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)造就了一個什么樣的時代發展？用馬化騰的話講：我們正在建造一個數(shù)字星球，一個新的星球總之，我們每個人都在往數(shù)字星球上遷徙面向。當(dāng)我們看到身上的手機(jī)、手環(huán)，身邊無處不在的攝像頭建設項目、讀卡器最為突出，我們知道此言不虛，我們每時每刻正在被數(shù)字化講道理。

　　由此發展目標奮鬥，有人做了很有意思的人群劃分，指出：90后是原住民更多的合作機會，80后是移民延伸，60后是難民。相應(yīng)的企業(yè)也在被重新定義服務好，基于互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)業(yè)務(wù)的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新趨勢，如人人湘、風(fēng)信子共謀發展；還沒能用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)業(yè)務(wù)的學習，仍被稱為“傳統(tǒng)企業(yè)”。

　　傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間有一條鴻溝聽得懂。

　　這條鴻溝不是由業(yè)務(wù)種類造成的應用優勢，而是如何做業(yè)務(wù)的方式造成的。用包政老師的話講全方位，是企業(yè)組織方式高效節能，包含企業(yè)生產(chǎn)活動方式和商務(wù)活動方式。

　　如何跨越這條鴻溝大局？在《社區(qū)商務(wù)方式——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》書又有所探討新創新即將到來。簡單的說，需要關(guān)注如下兩個方面有序推進。

　　鴻溝那邊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是個什么樣設施？

　　馬化騰也講到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“連接”。其實配套設備，連接具有兩層含義：其一：是指關(guān)系層面更優質，狀態(tài)層面，互聯(lián)網(wǎng)能讓“人”一直處于與相關(guān)人連接的狀態(tài)推進高水平。這是與“一體化”概念的內(nèi)涵基本一致技術創新。其二，是指工具層面資料、方法層面廣泛應用，互聯(lián)網(wǎng)提供了能進(jìn)行實時雙向或多向交互的工具，重點(diǎn)在于能不能“交互（互動）”橫向協同。在本書中哪些領域，用到“連接”這個詞是指能實現(xiàn)“一體化”狀態(tài)的工具或方法敢於挑戰。由此，QQ建立和完善、微信就是連接工具提供了遵循，因為能達(dá)到實時連接且能達(dá)到一體化關(guān)系的狀態(tài)；而“報紙”就不是連接工具大型，因為其只能“連通”服務效率，做單方面的信息發(fā)布，而不能實現(xiàn)實時交互重要意義，達(dá)不到“一體化”的狀態(tài)統籌發展。

　　我們看到“連接”的背后，是構(gòu)建“供求一體化關(guān)系”體系。由此生產製造，可以定義，互聯(lián)網(wǎng)思維是供求一體化的思維攜手共進，也就是社區(qū)思維共同，就所有人借助互聯(lián)網(wǎng)都可以整合無數(shù)個專業(yè)工作室或功能性團(tuán)隊，互聯(lián)網(wǎng)使得大規(guī)模的一體化成為可能經過。那么簡單化，企業(yè)所在的經(jīng)營環(huán)境，也就是說明確了方向，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)有什么樣的特征優勢？

　　簡單說，1）互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)要有組織化的數(shù)字能力增產。企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)必須首先具備組織化的數(shù)字能力還不大，否則企業(yè)只能生產(chǎn)數(shù)據(jù)高產，而不能利用數(shù)據(jù)。2）從熟人社區(qū)走向生疏人社區(qū)發揮作用×己?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，連接無處不在銘記囑托，為生疏人構(gòu)建社區(qū)創(chuàng)造了更多機(jī)會引領，這是企業(yè)的入口。3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要將“價值主張”人格化示範，才能更簡單獲得社區(qū)成員認(rèn)可應用前景。供求之間的信息不平衡狀態(tài)被打破，企業(yè)要在“供給鏈”全流程與社區(qū)成員互動運行好，供求之間的“信息充分”是構(gòu)建社區(qū)的必要條件之一首次，才能有機(jī)會走進(jìn)消費(fèi)者的價值鏈可能性更大。社區(qū)需要社區(qū)成員治理，社區(qū)才更有活力搖籃。4）營銷策劃是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“要害1%”技術。企業(yè)所有營銷活動統(tǒng)籌到一個策略，形成組織力量推動。營銷策劃團(tuán)隊相對較高，是企業(yè)的三個主要“功能性團(tuán)隊”之一。

　　跨越鴻溝信息，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么路徑相關？

　　傳統(tǒng)企業(yè)，由于存續(xù)已經(jīng)有較長時間首要任務，企業(yè)不僅有了穩(wěn)定的經(jīng)營模式綠色化，還有了穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)化的人際關(guān)系，形成了超穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)發展。進(jìn)行整體全員轉(zhuǎn)型是非常困難的保持穩定，海爾正走在這條路上。其實面向，我們可以學(xué)習(xí)咱們國家啟動改革開放的方式支撐作用，即現(xiàn)在沿海設(shè)立試點(diǎn)的開放城市，如　建設項目。讓一部分人先與新的機(jī)制碰撞效高性、接軌，積累經(jīng)驗自動化，然后在用增量帶動存量提升。

　　其天線貓SEO軟件，控制要害點(diǎn)1%不折不扣。據(jù)基因?qū)W的解釋支撐能力，人類與猩猩的基因有99%是相同的，只有1%是不同的高效利用，可這1%是控制基因特征更加明顯。企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也需要從控制基因開始轉(zhuǎn)型講理論。是不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個重要的控制基因是“營銷策劃”的可能性。由此，轉(zhuǎn)型應(yīng)該從營銷策劃開始服務為一體，書中的“風(fēng)信子公司轉(zhuǎn)型”的案例問題，能清楚的闡述營銷策劃是如何工作的，其重要性如何全會精神。

　　因為緊密相關，有了營銷策劃更默契了，才會有一個策略下的組組營銷活動，由營銷活動走進(jìn)客戶價值鏈培訓。從產(chǎn)品的采購不合理波動、加工、制造重要工具，到外部的銷售積極拓展新的領域，都沒有這個能力。營銷策劃更優質，是企業(yè)所有事情的龍頭相對開放，是企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的牛鼻子。否則脫穎而出，這個企業(yè)就沒有走進(jìn)客戶價值鏈的團(tuán)隊和路徑拓展應用。

　　公司老板要親自抓“營銷策劃”，至少在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段要這樣結構。否則管理，處于嘗試和探索階段的營銷策劃功能，就會在大家的懷疑與鄙視的眼光中雙重提升，悄無聲息的偃旗息鼓戰略布局。看看歷史表現明顯更佳，了解一下為什么戊戌變法失敗了狀態，日本的明治維新卻成功了，就知道其中原委指導。

　　第三廣泛認同，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，要首先成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司流動性。大企業(yè)要有利用IT技術(shù)鍛造、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合全球供給鏈的雄心，做價值鏈的組織者追求卓越，專注于價值鏈的前端，即社區(qū)建設(shè)參與能力。通過市場扎根合理需求，獲得個性的規(guī)模化需求充分發揮，然后反向整合供給鏈高質量，通過規(guī)模化定制的能力獲得性價比選擇適用，反哺消費(fèi)者管理，形成正向的產(chǎn)業(yè)價值循環(huán)設計，保持產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。中小企業(yè)改進措施，專注于自己的專長就此掀開，成為價值鏈上功能性團(tuán)隊的佼佼者，積極參與組織者的整合今年，成為價值鏈整合的積極力量穩步前行。

　　天線貓，專業(yè)的網(wǎng)站代運(yùn)營公司動手能力，我們就是中小企業(yè)的技術(shù)運(yùn)營部門逐步改善，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，有我們就不怕提升。