“挺難受的生產效率，大家其實(shí)對(duì)我還挺好的。太難了適應性」濣c！苯?jīng)自己的手，柯文裁掉無所依仗的年輕人落地生根，也裁掉了焦慮的中年人的特點，裁掉了朋友，連公司的CTO都被他裁掉了〈髷祿?？挛母杏X自己像是全公司的敵人非常重要。

　　文 | 翟錦

　　編輯 | 楚明

　　運(yùn)營(yíng) | 小翠

　　開刀

　　上海一家互聯(lián)網(wǎng)公司的HR柯文，裁掉兩百人后空間廣闊，把自己也裁掉了營造一處。

　　一開始，他想要撂挑子知識和技能，但又想公司的確是撐不住了取得顯著成效，欠了很多錢，這次是“剔骨求生”實現。他說服自己做事要有始有終不容忽視，對(duì)自己的上司說：“這事我給你干，只是為了公司考慮服務體系≌f服力！?

　　“做完就離開栴}！笨挛南胫饾u顯現，“這種事情絕對(duì)不應(yīng)該成為我的業(yè)績(jī)”。

　　包括柯文在內(nèi)的5個(gè)HR系統穩定性，要開掉兩百多人拓展基地，時(shí)間緊、任務(wù)重實力增強，賠償?shù)腻X還沒到位體系流動性。

　　他很先開刀的是一批試用期員工。在辦公室里帶來全新智能，柯文對(duì)著剛進(jìn)來不久的員工實現了超越，語氣平穩(wěn)：“公司這個(gè)狀況，你也看得到去完善，確實(shí)快不行了橋梁作用，工資給你多發(fā)一兩周，你利用這個(gè)時(shí)間找找下家吧求索∽屓思m結！睘榱颂岣咝剩麄冇袝r(shí)候不介意采取一些不太合規(guī)的手段來給對(duì)方施壓穩定發展，比如基石之一，“假如你不同意簽，我們會(huì)給你發(fā)不勝任通知”服務品質。做HR多年的發生，柯文知道組成部分，試用期員工是很簡(jiǎn)單受欺負(fù)的，因?yàn)檫`法成本低新的動力。

　　多數(shù)人在聽到柯文這番話后的過程中，會(huì)安靜地接受，即使得不到任何賠償廣泛認同。也有員工來鬧國際要求，天天去辦公室流動性，舉著手機(jī)錄像著說：“今天是2021年x月x號(hào)鍛造，早上8點(diǎn)我來到公司上班”。

　　柯文猜到這應(yīng)該是律師支的招持續創新，為了保證到訴訟階段改善，員工可以根據(jù)這些資料，索要這段時(shí)間的工資協調機製。為了不浪費(fèi)時(shí)間走勞動(dòng)仲裁或訴訟信息化，柯文他們協(xié)調(diào)了一部分賠償金。

　　黎云就是在6個(gè)月的試用期內(nèi)被優(yōu)化的實踐者。2021年11月取得明顯成效，她所在的一家互聯(lián)網(wǎng)的HR跟她說，部門合并數據，崗位沒那么多了創新的技術。公司沒給她任何賠償，只私下許諾顯著，以后會(huì)給她活兒做快速增長。

　　裁員時(shí)，可能被當(dāng)做軟柿子來捏的占，還有懷孕女員工高質量。陶月是2021年很后一天接到被裁電話的，那時(shí)候她生下孩子才十幾天激發創作。HR在電話里說前景，新股東入資，公司發(fā)展方向有變化增幅最大，“你在裁員名單里”共享應用。對(duì)方給她2個(gè)小時(shí)考慮，并明示道再獲，假如不能當(dāng)場(chǎng)決定產品和服務，離職證實(shí)就會(huì)寫得不好看。

　　陶月很意外體驗區，裁員怎么會(huì)開自己這種三期（孕期增多、產(chǎn)期、哺乳期）尤其員工？不過進一步推進，她又覺得這并不希罕導向作用。盡管違法成本高，很多公司仍不愿意寬待這些沒法996應用的選擇、工作量落一大截的員工十大行動。陶月曾經(jīng)工作的一家電商公司，把孕婦的績(jī)效考核定為末等背景下，已經(jīng)是全公司的默契綜合措施，“孕婦的工作強(qiáng)度肯定沒其他人高，大家都加班到晚上12點(diǎn)自然條件，你總?cè)毕O計標準，那末位不給孕婦給誰？”眾所周知互動互補，績(jī)效不合格發揮重要帶動作用，是很多公司優(yōu)化員工的重要依據(jù)。

　　陶月敘述這件事的時(shí)候還是有些憤怒意料之外。她覺得自己作為孕期員工文化價值，公司沒有給她任何情感上的照顧。她沒在2個(gè)小時(shí)內(nèi)做出決定置之不顧，也不怕HR的威脅不斷完善。

　　但她還是妥協(xié)了。架不住公司拿錢砸空間廣闊，給到她2N的賠償營造一處，近12個(gè)月的工資，至少讓她沒那么抵觸知識和技能。更何況取得顯著成效，公司這兩年一直在找資金，之前已經(jīng) “結(jié)構(gòu)優(yōu)化”了一批員工實現，士氣也遠(yuǎn)不如之前規劃。咖啡機(jī)和員工生日會(huì)沒了可以使用，下午茶從天天改到每周又改成每月進入當下。陶月早就開始考慮離職了，安慰自己這次時(shí)機(jī)也正好效高化，可以休息半年再找工作新體系。

　　▲ 圖 / 視覺中國(guó)

　　交鋒

　　裁在公司地位更高的老員工，就要謹(jǐn)慎很多創造，因?yàn)檫`法成本也大不難發現。

　　因?yàn)椴脝T次數(shù)多了貢獻法治，很多人更有經(jīng)驗(yàn)和預(yù)備了。有的員工走進(jìn)來發展需要，裝作很平常的神色攻堅克難，把手機(jī)反扣在桌子上，聽完柯文陳述的幾套裁員賠償?shù)倪x擇后顯示，他會(huì)要求N+1或是2N的賠償雙向互動。

　　他們張口都是勞動(dòng)法，問他：“你這樣做設計能力，是不是合法的品牌？勞動(dòng)法是這么規(guī)定的嗎？”柯文知道對(duì)方邊套話邊錄音求得平衡，他當(dāng)然也明白哪些話該說紮實做，哪些不該說。

　　員工的自我保護(hù)意識(shí)是在跟老板以及HR的周旋中與日俱增的至關重要。大部分人不會(huì)跟公司“來真的”，比如走法律程序服務品質，因?yàn)闊o論是時(shí)間的發生、精力還是職場(chǎng)強(qiáng)弱力量對(duì)比，員工都像胳膊影響，擰不過公司那條大腿新的動力。柯文這些HR們發展契機，正是抓住員工們的弱勢(shì)廣泛關註，在談判時(shí)占據(jù)高點(diǎn)。

　　也有人不服氣發力，跟公司叫板能運用。2021年9月，陳鵬被裁員后智能設備，他經(jīng)歷了勞動(dòng)仲裁不可缺少。

　　做軟件開發(fā)的陳鵬，覺得自己之所以被裁員特點，是因?yàn)榕e報(bào)老板拖欠工資積極回應。那是山西某地級(jí)市的小互聯(lián)網(wǎng)公司，總共20來人又進了一步，陳鵬進(jìn)公司2個(gè)多月多種場景，只發(fā)了半個(gè)月工資。他也問過老板規劃，老板總是說過兩天發(fā)擴大公共數據。

　　這不得不讓陳鵬想起自己之前的遭遇大幅拓展，也是在創(chuàng)業(yè)公司，老板拖欠著工資說過幾天發(fā)更加堅強，陳鵬抱著不惹事的心態(tài)等著與時俱進，很后生生拖了一個(gè)月，錢沒見著初步建立，連團(tuán)隊(duì)也直接解散了綜合運用。

　　猶豫了一個(gè)多星期，陳鵬還嘗試叫上同事跟他一起去勞動(dòng)部門舉報(bào)老板欠薪的方法，但沒人敢答應(yīng)實事求是，甚至還有人囑咐他，去了勞動(dòng)局落到實處，也幫忙問一嘴服務水平，能不能把自己的工資也討來。

　　陳鵬很后還是一個(gè)人去了勞動(dòng)局技術創新。過了3天處理方法，老板給陳鵬發(fā)了1個(gè)月的工資，對(duì)他說持續向好，收拾東西習慣，明天回家，“不服就再去勞動(dòng)局告我”進展情況。 “行的積極性。”陳鵬回答生產效率。

　　于是使命責任，陳鵬申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁。坐在仲裁庭上使用，他開口的一瞬間合規意識，就后悔了。前老板預(yù)備了5頁紙基本情況，密密麻麻地陳述著他的“錯(cuò)誤”：上班經(jīng)常遲到早退現場；某個(gè)客戶對(duì)他做出的系統(tǒng)不滿足，給客戶帶來了不可估量的精神損失力量，給公司帶來了很大的財(cái)產(chǎn)損失我有所應；上班時(shí)候消極怠工，帶壞辦公室風(fēng)氣深入實施，給公司收入帶來重大影響……

　　陳鵬目瞪口呆至關重要，仿佛公司不好全是他的錯(cuò)。他懊悔自己的仲裁申請(qǐng)書寫得太草率效果，還沒寫滿一頁紙有所應，在仲裁理由上只簡(jiǎn)單提及足了準備，自己因?yàn)榕e報(bào)老板不發(fā)工資而被開除。

　　顯然著力提升，他把勞動(dòng)仲裁想得太簡(jiǎn)單深刻內涵，也沒有做更多的預(yù)備，被老板批得灰頭土臉融合。他覺得有點(diǎn)懵深入闡釋，只好撤銷仲裁，在調(diào)解書上簽了字完成的事情，按了手印物聯與互聯。忙活了一個(gè)多月的勞動(dòng)仲裁，就這樣草草收尾了改造層面。

　　▲ 圖 / 視覺中國(guó)

　　全公司的敵人

　　第一撥裁員時(shí)供給，柯文還能夠顧及到家庭有尤其狀況的人，比如有家人生病或是夫妻雙方都是公司員工的經驗分享，會(huì)主動(dòng)避開解決方案。可到后來不難發現，公司自身難保規定，更別說照顧員工了。

　　裁員中空間載體，柯文幾度差點(diǎn)情緒崩潰∠鄬啽?？挛脑?jīng)裁掉一個(gè)關(guān)系很好的同事重要組成部分，對(duì)方失業(yè)后，有一天回公司拉著他一聊就是3個(gè)小時(shí)合作。在公司的樓梯間勃勃生機，沒人去的角落里，他邊聊邊哭極致用戶體驗。

　　這個(gè)同事是在上海打拼的外地人提供有力支撐，面對(duì)岳父岳母，他還得一直裝作自己還有工作建議，天天早起出門品率，在外頭找個(gè)咖啡館待一天，挨到晚上下班時(shí)間才能回家不斷發展》e極影響？挛穆犞挠衅萜荩瑯右彩窃诖蟪鞘斜疾ǖ闹心耆司o密協作。他打算在背景調(diào)查的時(shí)候越來越重要，為那個(gè)同事多說好話線上線下。

　　作為裁員的執(zhí)行者，柯文跟四面同事的關(guān)系變得尷尬醒悟。有同事被裁掉后數據顯示，離職聚餐時(shí)也叫上了柯文。還在職的同事跟他開玩笑也逐步提升，“什么時(shí)候輪到我記得牢，趕緊的〔豢扇鄙?！笨挛慕柚苿排畈l展，淚流不止。

　　“挺難受的積極回應，大家其實(shí)對(duì)我還挺好的重要性。太難了《喾N場景！苯?jīng)自己的手聽得進，柯文裁掉無所依仗的年輕人，也裁掉了焦慮的中年人先進水平，裁掉了朋友便利性，連公司的CTO都被他裁掉了。他感覺自己像是全公司的敵人重要平臺。

　　裁很后一批人之前深刻認識，柯文把自己的名字放了進(jìn)去，其他HR也走了應用提升≈鲃有?？挛淖鐾赀@件事，壓力和歉疚瞬間少了很多發展的關鍵。

　　他終于可以坦然地跟對(duì)方說：“你看道路，我已經(jīng)簽了，就要走了真諦所在。你現(xiàn)在不簽指導，后面就不是我負(fù)責(zé)的事情了〕浞?！?

　　▲ 圖 / 視覺中國(guó)

　　從頭再來

　　裁員這段經(jīng)歷進一步完善，讓柯文對(duì)HR的工作增添了厭倦。他做事之外優化服務策略，無時(shí)無刻不還在想著要怎么做人關規定。跟人說話，不得不斟酌兩個角度入手，得說些真話拉近信任建強保護，但有些話得說虛的同期，“不能把底牌都打給對(duì)方看”。

　　他想自己這些年使命責任，勞動(dòng)監(jiān)察效果、勞動(dòng)仲裁、勞動(dòng)訴訟合規意識，都經(jīng)歷過密度增加。不做HR，他可以去考司法考試創新內容，轉(zhuǎn)行做律師或是顧問機遇與挑戰，幫忙企業(yè)做裁員的風(fēng)控，也可以幫助員工爭(zhēng)取利益服務延伸。他想共創輝煌，自己應(yīng)該會(huì)比很多人要做得好。

　　不是所有的人進一步，都可以像柯文那樣大部分，經(jīng)歷過裁員之后，很快給自己的職場(chǎng)規(guī)劃出一條新路實際需求。

　　被辭退后解決方案，陳鵬找工作一直磕磕絆絆。他天天都在刷招聘網(wǎng)站善謀新篇，基本上天天都有面試增產，有時(shí)候是一場(chǎng)，有時(shí)候三場(chǎng)方法。他所在的地級(jí)市不大貢獻，可以天天騎著自行車，在外面跑整個(gè)白天穩中求進。找到后來，他幾乎把本地的IT公司跑了個(gè)遍最深厚的底氣，除了軟件開發(fā)的職位協同控製，還去應(yīng)聘過銷售和課外班老師。

　　陳鵬很難碰到合適的公司品質。有的公司老板問他利用好，你為什么從上家公司離職？他回答說解決問題，因?yàn)槔习逋锨饭べY系列。面試的老板告訴他：“你不是真正熱愛這個(gè)行業(yè)，我們需要的是真正熱愛這個(gè)行業(yè)的人相互配合，不過我們?nèi)匀豢紤]用你慢體驗，薪資4000元不行著力增加，我們給你2500元】萍紝嵙?！标慁i拒絕了處理，他覺得有些可笑。

　　待業(yè)那些天在此基礎上，家里人沒有指責(zé)他助力各行，有時(shí)候會(huì)安慰他，別著急相互融合，慢慢找首要任務。這讓陳鵬覺得自己似乎變得不優(yōu)秀了，他之前一直是別人家的孩子不同需求，總是被夸贊發展。

　　情緒低落的時(shí)候，他就找同樣失業(yè)的同學(xué)出來聊天創造更多。朋友從事餐飲行業(yè)宣講活動，也沒有找到滿足的機(jī)會(huì)。兩個(gè)待業(yè)青年組成臨時(shí)的“夸夸團(tuán)”工藝技術，朋友羨慕陳鵬有一技之長(zhǎng)效率，陳鵬夸朋友吃得開，在哪里都可以找到機(jī)會(huì)近年來。

　　失業(yè)者通常會(huì)對(duì)身邊人的態(tài)度尤為敏感講道理。黎云一度不敢接父親的電話，怕家人覺得她過得委屈技術先進，而且怕觸碰到失業(yè)這個(gè)話題——就在她來北京那一年更多的合作機會，58歲的父親也提前下崗了。她覺得父親不簡(jiǎn)單認為，臨到退休還得出去找活干服務好。

　　直到黎云做足心理建設(shè)，失業(yè)一個(gè)多月后反應能力，主動(dòng)給父親打了一個(gè)電話共謀發展，第一句話就是，“爸結構重塑，我又失業(yè)了”聽得懂。短短一年里，黎云接連兩次經(jīng)歷被裁高質量發展，都是被公司在年底 “優(yōu)化”掉了全方位。

　　黎云怕開頭不說，之后就說不出口。爸爸明顯愣了幾秒：“怎么會(huì)大局？你不是才去幾個(gè)月新創新即將到來？”黎云只能說，“又是結(jié)構(gòu)優(yōu)化主動性，走了很多人效高。”她怕父親擔(dān)心基礎，迅速把話題轉(zhuǎn)移到以后的打算上性能，“今年就不回家過年了，想專心在北京預(yù)備找工作對外開放〖夹g創新！备赣H勸她還是回家過年，但黎云不答應(yīng)資料，她擔(dān)心工作沒著落廣泛應用，回去也不踏實(shí)。

　　連續(xù)經(jīng)歷失業(yè)橫向協同，她覺得很多事情變得更加不確定哪些領域。她也開始想，現(xiàn)在是不是該開始做些長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算不斷創新，至少總結(jié)一下自己擅長(zhǎng)做什么建立和完善，能力的邊界在哪？哪些事情會(huì)給自己帶來價(jià)值感參與水平？

　　和很多人感受到的灰暗不同大型，也有人被裁后還透露著幾分興奮。在一家P2P公司上班的李磊明確相關要求，眼看公司已經(jīng)萎靡很久了重要意義，采購(gòu)縮緊，停止招人深化涉外，直到終于開始裁員體系。

　　“同事們都挺興奮的￠_展試點！崩罾诒憩F(xiàn)出另類的樂觀共創輝煌，“過年拿了N+1的紅包，多好啊進一步。”

　　▲ 圖 / 視覺中國(guó)