在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下規模最大，傳統(tǒng)的實(shí)體店將面臨全面淘汰最深厚的底氣，未來(lái)想要生存品質，必須要與互聯(lián)網(wǎng)融合解決問題，通過(guò)線上線下打造立體的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的有效手段。

　　同時(shí)也要把公司+團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)模式應用情況，變成平臺(tái)+個(gè)人組建，通過(guò)賦能每一位員工深刻變革，讓員工發(fā)揮很大價(jià)值質生產力。

　　那么想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)先進的解決方案，就要做到公司平臺(tái)化，營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景在線化不斷進步，資產(chǎn)數(shù)字化規模。具體可以借鑒以下3個(gè)方法發展目標奮鬥！

　　1延伸、平臺(tái)+個(gè)人模式

　　2技術特點、平臺(tái)賦能個(gè)人

　　3凝聚力量、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　一

　　在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中為產業發展，實(shí)體店想要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，很常見(jiàn)的方法就是通過(guò)自營(yíng)更高要求，或者連鎖的形式新技術，大量開(kāi)店搶占線下資源共同學習。

　　但如今開(kāi)再多的連鎖店，選擇再好的為主深入，都是徒勞的效高。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)興起以后，人們的大量時(shí)間都停留在網(wǎng)上基礎，在網(wǎng)上購(gòu)物性能，社交、刷內(nèi)容對外開放。

　　這就導(dǎo)致線下的客流量在不斷減少技術創新，步行街、大賣(mài)場(chǎng)，再也沒(méi)有了以往的繁華廣泛應用。

　　那么在這種變局下關註度，實(shí)體店想要生存，必須要借助互聯(lián)網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)哪些領域。

　　這并不是讓大家去開(kāi)網(wǎng)店更讓我明白了，而是通過(guò)平臺(tái)+個(gè)人的模式去實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

　　在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)積極，流量不再屬于平臺(tái)探索，也不再被大賣(mài)場(chǎng)、線下商場(chǎng)占有產業，而是每個(gè)人都是一個(gè)流量入口滿意度，每個(gè)人都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)空間。

　　這對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)可持續，可以把員工作為入口主要抓手，通過(guò)社交場(chǎng)景作為營(yíng)銷(xiāo)入口，去實(shí)現(xiàn)流量裂變服務。

　　如一個(gè)店有10個(gè)員工很重要，每個(gè)員工擁有2000個(gè)老客戶(hù)，那么就是兩萬(wàn)人覆蓋。員工服務(wù)好這兩萬(wàn)人異常狀況，就可以讓業(yè)績(jī)倍增10倍。

　　二

　　在互聯(lián)網(wǎng)沖擊的今天高效，相信每個(gè)實(shí)體店都在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應用創新，也都在讓員工參與銷(xiāo)售。

　　但目前大部分連鎖企業(yè)機構，只做了個(gè)基礎(chǔ)框架的特性，只是讓員工發(fā)發(fā)圈，而且大部分人還比較排斥基礎。

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象提供堅實支撐，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有為員工做好賦能、以及分配機(jī)制導(dǎo)致的高產。

　　什么是賦能呢信息化技術？

　　就是在實(shí)現(xiàn)員工在線，客戶(hù)在線的基礎(chǔ)上明確了方向，為了更好地服務(wù)好客戶(hù)系統性，要通過(guò)產(chǎn)品在線勇探新路、知識(shí)在線單產提升、讓員工提升個(gè)人的價(jià)值。

　　員工在線和客戶(hù)在線，就是通過(guò)社交場(chǎng)景勞動精神、私域流量可以溝通互動(dòng)開展攻關合作、建立信任。

　　同時(shí)在客戶(hù)信任的基礎(chǔ)上預下達，需要做的是產(chǎn)品在線的有效手段，要通過(guò)APP或小程序，打造一個(gè)云店方案，讓每個(gè)員工都擁有上千個(gè)SKU關鍵技術。

　　就是把整個(gè)企業(yè)的資源、貨源賦予員工深入，提升員工的價(jià)值和信任背書(shū)。

　　這對(duì)比單獨(dú)發(fā)個(gè)圖片和視頻來(lái)說(shuō)大面積，打造云店實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在線積極參與，可以讓客戶(hù)覺(jué)得更專(zhuān)業(yè)培養，更信任交流研討。

　　那么不論對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要服務(wù)好客戶(hù)建設應用，必須有強(qiáng)大的知識(shí)體系，這靠個(gè)人死記硬背是不夠的日漸深入。

　　所以企業(yè)必須在員工在線的基礎(chǔ)上相關，做到知識(shí)在線豐富內涵，就是通過(guò)線上系統(tǒng)生產效率，為員工提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)適應性，服務(wù)內(nèi)容節點，解決方案。

　　其實(shí)連鎖企業(yè)做平臺(tái)+個(gè)人模式轉(zhuǎn)型的時(shí)候落地生根，還會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題。就是即便有了各種賦能有效保障，大部分員工還是不愿意參與大數據。

　　這是因?yàn)樵谧龊梅峙錂C(jī)制之前講實踐，大家擔(dān)心推廣云店數字技術，客戶(hù)會(huì)被其他同事?lián)屪摺?

　　那么想要解決這個(gè)問(wèn)題，就要做到線上標(biāo)簽化識(shí)別措施，讓每個(gè)員工都有一個(gè)標(biāo)簽大大縮短，通過(guò)標(biāo)簽進(jìn)入云店的客戶(hù)緊密相關，后續(xù)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)都會(huì)跟推廣的人員有關(guān)系更默契了。

　　很后為了實(shí)現(xiàn)全面線上轉(zhuǎn)型，可以通過(guò)底薪+提升的方式去落地說服力。如在線下成交與在線上成交的客戶(hù)，都按照4%的提前作為分析，員工的薪酬制度逐漸顯現。

　　三

　　當(dāng)連鎖企業(yè)做到系統穩定性，員工在線拓展基地、客戶(hù)在線實力增強、產(chǎn)品在線體系流動性、治理在線以后，就可以通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)帶來全新智能，把CEM實現了超越、ERM系統(tǒng)的信息去完善，相互打通橋梁作用，變成可以度量、可視化的數(shù)字求索。

　　那么在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，實(shí)體店的資產(chǎn)是貨穩定發展，在數(shù)字化時(shí)代基石之一，實(shí)體店的資產(chǎn)除了貨增持能力，更要害的是用戶(hù)共同努力、數(shù)據(jù)。

　　把客戶(hù)導(dǎo)入線上建立實(shí)時(shí)連接追求卓越，就可以把客戶(hù)變成用戶(hù)，這樣可以通過(guò)借助員工為入口合理需求，激活用戶(hù)二次復(fù)購(gòu)是目前主流，提供整體的業(yè)績(jī)充分發揮。

　　在今天用戶(hù)就等于企業(yè)的現(xiàn)金流應用創新，擁有多少用戶(hù)，就相當(dāng)于擁有多少的隱形的現(xiàn)金流機構。

　　在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，用戶(hù)行為協調機製、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)信息化、用戶(hù)信息、經(jīng)營(yíng)流程實踐者，變成數(shù)字以后取得明顯成效，可以通過(guò)云計(jì)算數據，分布式儲(chǔ)存和運(yùn)算創新的技術，集合成大數(shù)據(jù)。

　　這些大數(shù)據(jù)就是企業(yè)的未來(lái)資產(chǎn)顯著，可以根據(jù)數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，根據(jù)數(shù)據(jù)做訂單式生產(chǎn)占，按需采購(gòu)高質量，提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)激發創作。