互聯(lián)網(wǎng)從上世紀(jì)開始一連串的走出了大批鉆石王老五：陳天橋先進技術、張朝陽培訓、丁磊、馬云、馬化騰重要工具，還有一些知名不知名的職業(yè)經(jīng)理人以及混混積極拓展新的領域，靠互聯(lián)網(wǎng)吃飯。當(dāng)然假如說具體一點(diǎn)更優質，還有大批流氓相對開放，數(shù)不過也說不過來。

　　這些人物的出現(xiàn)就讓中國人尤其是年輕人有了追求的目標(biāo)：做互聯(lián)網(wǎng)脫穎而出，即使賺不到錢也可以出下名拓展應用，從來沒發(fā)現(xiàn)出名有這么簡單的，只要衣服一脫結構，往網(wǎng)絡(luò)上傳幾張照片就可以了管理。

　　當(dāng)然也大把的青年真正的是想做互聯(lián)網(wǎng)，但到底做什么雙重提升，很多人又百思不得其解了戰略布局，認(rèn)為似乎也沒什么項(xiàng)目可以做了。

　　門戶有新浪求索、搜狐讓人糾結，即時(shí)通訊有QQ、微信穩定發展，搜索有Google基石之一、百度，游戲有盛大增持能力、網(wǎng)易共同努力， 電子商務(wù)有阿里巴巴、慧聰追求卓越、淘寶逐漸完善、社區(qū)、交友合理需求、博客是目前主流、音樂、電影高質量、軟件充分發揮、旅游、視頻等等都已經(jīng)有了管理，于是有人說“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有多少機(jī)會(huì)了”真是這樣嗎?我看未必設計。

　　應(yīng)該說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用才剛剛開始，還有很多東西可以做的改進措施。在這里我只想說就此掀開，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的思考點(diǎn)在哪里?就當(dāng)一家之言。它的思考方向必須把握住以下幾點(diǎn)：第一、哪些行業(yè)穩步前行、哪些商業(yè)行為以及現(xiàn)實(shí)里人們的需求有多少? 第二結構不合理、這些行業(yè)、這些商業(yè)行為以及人們的需求現(xiàn)實(shí)能不能滿足逐步顯現，能不能解決?

　　簡單而言就是說銘記囑托，那些東西是現(xiàn)實(shí)里有的引領，又解決不了的自動化裝置，那么你做出來，離成功就不會(huì)太遠(yuǎn)占。

　　一高質量、運(yùn)營模式：

　　至于說運(yùn)營模式，有時(shí)候覺得那純粹就是扯淡激發創作，假如說你項(xiàng)目好前景，運(yùn)營起來是很快的，贏利模式也是很清楚的增幅最大。假如說運(yùn)營模式不清楚共享應用，那只能說明項(xiàng)目本身是有問題的，就必須改變一下模式或者把項(xiàng)目調(diào)過頭來審閱一番標準。好的項(xiàng)目不可能不成功示範推廣，假如實(shí)在實(shí)在不成功我們就只能說人的失敗，那就是主觀因素了即將展開。

　　做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目前要把能規(guī)避該規(guī)避的一些人為因素除去大幅增加，先進(jìn)行一下理想化思維然后再加進(jìn)人的因素進(jìn)行考慮。這樣想來傳承，互聯(lián)網(wǎng)上可以的做的就多了起來等特點，幾乎無空不入。你可以想象現(xiàn)實(shí)里有多少行業(yè)多種，多少種愿望欲望將進一步，多少種商業(yè)行為，統(tǒng)計(jì)出來估計(jì)又有許多人可以變鉆石王老五了發展成就。

　　至于在變化的過程中如何痛苦成就，但想想成功后的喜悅這點(diǎn)苦應(yīng)該就算不得苦了。而且隨著社會(huì)越來越發(fā)達(dá)互動式宣講，那么又可以催生更多的 互聯(lián)網(wǎng)模式以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 效高性。我們還可以肯定的是，在未來自動化，商業(yè)上的外包行為將越來越廣泛提升，商業(yè)外包信息靠什么傳輸，還是靠網(wǎng)絡(luò)。

　　外包在鄰國的印度支撐能力，在中國的大連都有很多自稱為互聯(lián)網(wǎng)公司的公司在做并且做的是非常成功的資源優勢，他們?yōu)槊绹瑸橛鹊葒姨峁┓?wù)特征更加明顯。外包行為發(fā)展到后來就是在家庭辦公了不斷完善。

　　可以說，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)大把的有方便，就像有人說：生活中不是缺乏美而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛了基礎上，我們套用過來就是，互聯(lián)網(wǎng)不是沒有機(jī)會(huì)應用領域，而是缺乏發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的頭腦!

　　二保持競爭優勢、創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)神話

　　雖然說網(wǎng)絡(luò)這幾年并不太平，而從網(wǎng)絡(luò)上傳來的消息也讓人汗顏不已發展機遇，但汗顏歸汗顏長效機製，該做的還得繼續(xù)做，不能因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上出了網(wǎng)絡(luò)流氓全技術方案、網(wǎng)絡(luò)把無恥當(dāng)光榮這樣的事情分享，我們就不做不發(fā)展，這才是很大的不現(xiàn)實(shí)信息化。

　　做了幾年網(wǎng)絡(luò)方式之一，經(jīng)驗(yàn)不敢說很深，至少也是一知半解非常激烈。確實(shí)累了競爭力所在，似乎也缺少那種剛從學(xué)校出來時(shí)的激情，本來想向平面媒體轉(zhuǎn)型領域，但很近總有各種各樣的網(wǎng)絡(luò)公司跟我接觸溝通機製。

　　大部分還是正在籌建的網(wǎng)站，他們希望我能去出任總編之類的職務(wù)註入新的動力。說實(shí)話領先水平，我一直認(rèn)為自己不是塊好材料，自己的能力也只能稱為一般雙重提升。跟其他人比起來我只是時(shí)間長了而已戰略布局，論經(jīng)驗(yàn)是比剛畢業(yè)的人要豐富一點(diǎn)。

　　創(chuàng)新：

　　但網(wǎng)絡(luò)的東西靠經(jīng)驗(yàn)是很難發(fā)展下去的表現明顯更佳，網(wǎng)絡(luò)要做好我認(rèn)為要害一點(diǎn)是創(chuàng)新狀態。就拿去年一下子很火爆的小程序來說，在網(wǎng)絡(luò)上狂炒指導， 實(shí)際上我想炒作的人只想拉拉人氣廣泛認同，提高知名度而已國際要求，沒想到一炒， 倒是出了大大小小據(jù)說不下幾十家的小程序網(wǎng)站全面協議。小程序本身就沒成熟的贏利模式重要部署，現(xiàn)在一下子競爭又激烈了許多。

　　所以我反倒覺得敏思的倒閉是正彻ぞ?，F(xiàn)象智慧與合力， 不要聽信網(wǎng)上所謂的“互聯(lián)網(wǎng)的冬天”啊之類的言論，其實(shí)該賺錢能賺錢的重要的角色，人家照樣賺錢開放要求。

　　我想現(xiàn)在的國內(nèi)比 2001、2002 年那幾年好多了吧優勢領先，那時(shí)候還沒多少人知道互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事呢迎來新的篇章，贏利模式也不明朗。而新浪推動並實現、搜狐、網(wǎng)易人家還不是堅(jiān)持下來了覆蓋範圍，而且還做成了中國的門戶優化程度。

　　做網(wǎng)絡(luò)的人除了要有創(chuàng)新意識(shí)以外，還要端正自己的心態(tài)奮勇向前。

　　如何端正心態(tài)呢?

　　第一就是堅(jiān)持不斷豐富。你要問一下自己我能堅(jiān)持多久不賺錢?在不賺錢的時(shí)候我如何保障員工的工資和公司的運(yùn)營費(fèi)用等等。

　　而且很多人也跟我談過未來的網(wǎng)絡(luò)走勢(shì)組建，那就是進(jìn)入的門檻會(huì)越來越高各有優勢，假如說一個(gè)非常簡單就進(jìn)入的行業(yè)，尤其是中國的網(wǎng)絡(luò)重要的意義，那就要小心了持續，因?yàn)槟憧赡苓M(jìn)入了一個(gè)陷阱， 網(wǎng)絡(luò)沒那么簡單成功再獲。我們今天看到的丁磊產品和服務、張朝陽、李彥宏等那么風(fēng)光體驗區， 但我們可曾想過他們?cè)?jīng)用了怎樣的勇氣增多。

　　這讓我記起冰心《繁星》里的詩句：“成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷!然而當(dāng)初她的牙兒有望，浸透了奮斗的淚泉進一步推進。灑遍了犧牲的血雨》桨?！奔偃缬脙蓚€(gè)字去概括“成功的花”創新為先，那就是“追求”二字處理方法，成功總是在不斷追求的基礎(chǔ)上誕生的。還要提醒一點(diǎn)的是持續向好，光有 熱情和自信是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的習慣，熱情和自信不能當(dāng)飯吃，我們必須一直不斷的想如何去盈利的問題進展情況。

　　很多現(xiàn)成的盈利方式相信大家都在用的積極性，比如短信、廣告至關重要、會(huì)員等不久前，但我們能不能創(chuàng)造出現(xiàn)成世界里沒有的盈利模式，這就值得思考提升行動。

　　再次能力建設，我們要注重。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)我本人覺得不適合于做那種綜合性的網(wǎng)站研究進展，很好是行業(yè)細(xì)分性的網(wǎng)站無障礙。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)向深層次發(fā)展，未來網(wǎng)絡(luò)版權(quán)終究是要浮出水面重要的課題快速融入。也就是說從現(xiàn)在起認為，對(duì)網(wǎng)絡(luò)編輯的要求應(yīng)該從不需要技術(shù)含量到不但講究速度而且講究原創(chuàng)能力。

　　網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載收費(fèi)并不是神話≡鰪?，F(xiàn)在可以想到一類網(wǎng)站重要意義，比如那種論文下載，如何保證論文的原作者性和下載次數(shù)性更加廣闊，雖然現(xiàn)在很多網(wǎng)站都是宣稱給作者稿費(fèi)規劃，按照下載次數(shù)給，但實(shí)際上做網(wǎng)絡(luò)的人心里都清楚可以使用，這個(gè)下載次數(shù)是可以作弊的進入當下。

　　跟今年年初我跟某網(wǎng)站簽的博客代理協(xié)議差不多，因?yàn)槲冶救瞬⒉恢雷约旱奈恼卤荒切﹫?bào)社雜志和網(wǎng)站引用了應用領域，至于說提成保持競爭優勢，那根本就無從談起。所以在利潤分成這塊上就比較難以操作發展機遇，而越是到很后有名氣的作者就越不愿意為別人做“楊白勞”長效機製。

　　雖然我們說互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)主要特點(diǎn)就是信息共享。當(dāng)然我認(rèn)為共享的特征是一直存在的穩定，它不會(huì)因?yàn)槟闶召M(fèi)就不會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)站上改造層面，因?yàn)榭梢园俣纫幌掳。@里找不到不一定別人那里沒有優勢與挑戰。

　　還有一種盈利就是靠幫人找槍手寫論文賺錢經驗分享，但這種行為本身就是不合法的解決方案，只能在角落里偷偷摸摸的干，也賺不了多少錢有力扭轉。當(dāng)然了我說這話的意思不是說賺不了錢就別做那個(gè)網(wǎng)站上高質量，而是說這個(gè)東西發(fā)展到后來會(huì)受到瓶頸，達(dá)到一定高度之后就很難再向上提升廣度和深度，所以適合那些小網(wǎng)絡(luò)公司來做深入交流，只需要幾個(gè)人就可以搞定，對(duì)幾個(gè)人而言利潤還是相當(dāng)豐厚的加強宣傳。

　　互聯(lián)網(wǎng)是用錢捧出來的么?

　　我們現(xiàn)在言互聯(lián)網(wǎng)必言錢臺上與臺下，似乎互聯(lián)網(wǎng)就是在錢上睡覺，假如不這么做技術發展， 那么證實(shí)你還不是互聯(lián)網(wǎng)集聚效應，也因此，我們身邊的人也總認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)的人有錢重要手段。有時(shí)候我出差互動講，在路上，別人問研究與應用，你做什么的?

　　我直接告訴他飛躍，做互聯(lián)網(wǎng)的，別人馬上感覺你似乎很有錢似的全面協議。但假如我告訴他真實(shí)的情況，其實(shí)我沒錢具體而言，別人說什么都是不相信的工具。

　　為什么?

　　我們的媒體們天天在說，今天這個(gè)公司獲得了多少投資喜愛，明天那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司赴創(chuàng)業(yè)板　了重要的角色，遠(yuǎn)點(diǎn)的去了香港，再遠(yuǎn)點(diǎn)的去了納斯達(dá)克,一圈就是幾十億幾百億的“刀”……凡此種種向好態勢，讓人家覺得這玩意有錢平臺建設，做這玩意的人也有錢?實(shí)際情況如何?恐怕也只有深陷其中的人才知道。

　　媒體宣傳的還有一個(gè)結(jié)果便是： "互聯(lián)網(wǎng)是用錢做出來的註入了新的力量，假如沒錢重要的作用，你這輩子就別做夢(mèng)了∪撔?！?

　　也因此足夠的實力，很多人有著很好的想法卻遲遲不敢動(dòng)手;很多人沒錢，卻總是異想天開結構，隨便一個(gè)點(diǎn)子就敢往 VC 那里跑更適合，希望能得到 VC 大力的資金支持高效， 我們看到的結(jié)果是，更多的獲得資金支持的公司失敗了要素配置改革。因此有人說：“現(xiàn)在體系，VC 的錢很好騙赢a業發展！睂?duì)那些沒心思做事業(yè)只想著用一個(gè)點(diǎn)子騙點(diǎn)錢的人來說責任製，這句話算是說對(duì)了。

　　我今天想說的必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)并不是用錢捧出來的促進善治。

　　本人在互聯(lián)網(wǎng)說長不長，說短也不見得短了多樣性。前后四年多發揮效力，經(jīng)歷過三個(gè)老板， 現(xiàn)在是第四個(gè)明顯。其中有人投資的有兩個(gè)安全鏈，沒人投資的有兩家。

　　先說我的第一個(gè)東家創新為先，他是沒人投資的真正做到。

　　在 2004 年的時(shí)候，我們一共就10 個(gè)人創新延展，薪水相當(dāng)?shù)牡土藦娀庾R，現(xiàn)在想起來，因?yàn)榫庉嬕粋€(gè)月很高也就 1200 元基本情況，而業(yè)務(wù)人員幾乎沒有底薪現場。發(fā)展到 2006 年，我們已經(jīng)是 100 多人力量，在這期間無人投資探討，全靠公司上下想辦法跑業(yè)務(wù)拉單。而公司的老總高效流通，也被所在行業(yè)的人看作學(xué)習(xí)的榜樣調解製度，稱呼為專家，至于職員的薪水嗎?已經(jīng)翻了好幾翻功能。

　　接下來是我的第二三個(gè)東家應用的因素之一。他們都是接受了人家投資的，但結(jié)果怎樣呢?失敗了廣泛關註，當(dāng)然第二家已經(jīng)失敗善於監督，至于公司網(wǎng)站現(xiàn)在只是維持。第三家就能壓製， 依我看來更合理，似乎前途也不大適應能力。這二三家確實(shí)是有錢的主，職員經(jīng)理總監(jiān)們拿的薪水自然不用說各方面，結(jié)果如何呢?

　　經(jīng)營一天防控，實(shí)質(zhì)上是在苦苦掙扎一天，也不能說何苦來哉適應性，有人愿意投資究竟是好事堅實基礎，再說拿投資人的又沒關(guān)系!可這種好事的前提和后果不是說把錢花在不該花的地方，不是說隨便花錢≈匾饔?，F(xiàn)在等地，我在我的第四個(gè)東家這里。

　　那天尤為突出，在咖啡廳規定，我們見面的第一句我是這樣問的：“那網(wǎng)站是你自己的嗎?你是被雇傭的職業(yè)經(jīng)理人嗎?你們現(xiàn)在有多少人?”我的新東家一一做答，他很肯定的告訴我空間載體，他就是總經(jīng)理高質量，到 現(xiàn)在為止，他們沒有接受過一份投資重要組成部分，也有人幾次接觸過流程，但他自己的感覺是暫時(shí)不需要。

　　我們當(dāng)天的共識(shí)是： 彼此靜下心來勃勃生機，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情助力各業，不需要那種虛頭八腦的東西，互聯(lián)網(wǎng)有錢有有錢的做法和諧共生，沒錢有沒錢的做法著力增加。

　　我們也不說一定要　，能　很好科技實力，上不了市我們就這樣做下去，生存著建設， 滋潤著在此基礎上，比什么都好。就做成一份事業(yè)前來體驗，畢生從事的事業(yè)自主研發。

　　當(dāng)然了，我想事業(yè)是老板的更加廣闊，我只是打工的損耗，但我會(huì)努力，究竟我喜歡跟踏實(shí)的人在一起做踏實(shí)的事情非常完善，而不是什么都沒做出來性能穩定，就叫囂著　的那種“忽悠”全面革新。

　　當(dāng)我們談好條件，我開始上班情況正常，我也開始慢慢的了解并熟悉我的新環(huán)境行業分類。我發(fā)現(xiàn)，就這個(gè)只有 18 人的團(tuán)隊(duì)提高鍛煉，天天創(chuàng)造的利潤卻是我第三個(gè)東家 30 多個(gè)業(yè)務(wù)員兩個(gè)星期創(chuàng)造的利潤發展邏輯。

　　這是什么樣的差距?

　　我在想，互聯(lián)網(wǎng)也許被那些媒體們所宣揚(yáng)的“錢”迷失了原本的方向有所提升，它缺乏的可能不是錢聽得進，而是 項(xiàng)目本身的可操作性和“視死如歸”、“破釜沉舟”的踏實(shí)做事精神先進水平。

　　很近我的新東家不斷的接見來自全國各地的VC 們便利性，國外的也來了好幾家， 但我的東家的意思是足夠的實力，即使拿了人家的錢緊迫性，我們?nèi)匀坏檬≈ǎ烤谷思业腻X也是錢更適合，究竟我們是做自己的事業(yè)高效，而不是僅僅為了套現(xiàn)。

　　有了良好的心態(tài)高質量發展，用《三國演義》里人們常說的：“汝有此公全方位，何愁霸業(yè)不成?”

　　未來不好說，也說不準(zhǔn)影響力範圍，祝愿我的新東家大局，無論以后我歸于何處!仍然相信，互聯(lián)網(wǎng)不是用錢捧出來的邁出了重要的一步，而是人做出來的有序推進。有錢了更好，沒錢了一樣做互聯(lián)網(wǎng)需求，心態(tài)穩(wěn)點(diǎn)比什么都好堅定不移，也別老惦記 VC 的錢，VC 的錢也沒那么好拿更讓我明白了， 小心燙手!

　　另一種方式的互聯(lián)網(wǎng)

　　與那些所謂的互聯(lián)網(wǎng)“老兵”想比較迎難而上，我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)真的算不上很長。2004 年我大學(xué)畢業(yè)探索，隨之進(jìn)入這個(gè)行業(yè)堅持先行，總算解答了當(dāng)時(shí)在大學(xué)想不通的一些問題，比如這么多的網(wǎng)站，要有人去做情況較常見，錢從哪里來可持續，他們是不是吃飽了撐的?……

　　后來我明白，人家不是撐的機製，而是在邊數(shù)錢邊笑全過程，想想我那時(shí)候想法確實(shí)挺可笑，但我沒覺得有什么探討。

　　我想就是到今天不負眾望，對(duì)這個(gè)行業(yè)接觸不多的人也不知道互聯(lián)網(wǎng)是怎么在賺錢的，而且讓當(dāng)年的那些小站長成了今天青少年一代學(xué)習(xí)的榜樣調解製度。

　　互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西精準調控，說好也好，說不好也不好應用的因素之一。它跟傳統(tǒng)行業(yè)確實(shí)不一樣解決， 我是說在運(yùn)營上，以及未來的規(guī)劃上開展試點。大部分的人想的只是將其擴(kuò)大流量攜手共進， 然后帶著流量去找VC，融資　或者賣掉推進一步。

　　我頻繁的聽到“融資經過、　”這些詞的時(shí)候已經(jīng)是 2005 年，新浪力度、網(wǎng)易和搜狐等已經(jīng)熬過了互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)冬天明確了方向，大家賺錢賺得臉都有點(diǎn)扭曲。

　　可以這么說勇探新路，2005 年是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)鼎盛時(shí)期單產提升，那一年百度在納斯達(dá)克　了，股價(jià)一個(gè)勁的往上番試驗，就在百度　不久之后勞動精神，我們又看到了雅虎和阿里巴巴的合并案。

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熟悉的人應(yīng)該不會(huì)忘記製度保障，那一年的“西湖論劍” 的主題——天下保供。如今我們看著互聯(lián)網(wǎng)上的座次又換了一 番，出現(xiàn)了很多新鮮的面孔進行部署。就在百度　的前幾個(gè)月里，我的老板在會(huì)議上對(duì)我們說：“等我們　了…….”這句話后來不斷在他所主持的會(huì)議上被提起應用情況，后來我的另一個(gè)老板也不斷的說：“等我們?nèi)谫Y進(jìn)來之后……”

　　“　保護好、融資….”這些詞語讓我聽的越來越不耐煩，甚至感覺無聊。人 成了錢的工具特點，我們所有的努力就是為了　那天深刻變革，而狂喜狂悲。有時(shí)候我想和諧共生，難道互聯(lián)網(wǎng)就沒有其他的面孔質生產力，沒有，沒有…..我一直沒看到也沒聽到技術交流， 相反先進的解決方案，我看到的是人們更為狂熱的面孔。我以為互聯(lián)網(wǎng)是一種愛好創造更多，去服務(wù)于人宣講活動，而自得其樂的愛好。

　　當(dāng)我對(duì)我的另一位同事說起我的看法的時(shí)候大力發展，他說：你是不是太理想了豐富內涵，這年頭哪里還有什么你所謂的理想，你以為你還在為理想而工作呢?!我沒回答產能提升，也許他說的是對(duì)的適應性，但我固執(zhí)的以為，有的通過活化， 肯定有落地生根。

　　當(dāng)我在《中國電子商務(wù)》上看到向另外一種偏執(zhí)致敬時(shí)，我就認(rèn)為他應(yīng)該是那種代表互聯(lián)網(wǎng)另一種方式的人研學體驗。

　　那上面說：“當(dāng)初這位軟件工程師建設項目，由于厭倦了自己在 IBM 17 年的職業(yè)生涯，在 1995 年辭職落實落細，從美國很東部的紐約來到很西部的舊金山相結合，試圖改變自己的生活，想要做一件自己喜歡做的事情製高點項目。

　　于是為產業發展，他創(chuàng)建了Craigslist 來與朋友們分享舊金山的文化和藝術(shù)活動(dòng)消息。令他沒有想到的是有所增加，在 11 年之后各項要求， 竟會(huì)成為覆蓋 34個(gè)國家 175 個(gè)城市的全球很大的分類信息網(wǎng)站≡絹碓街匾奈恢?！?

　　首先我注重到新技術，他“想要做一件喜歡的事情”，什么是他喜歡的事情順滑地配合，他選擇了互聯(lián)網(wǎng)深入，我想這就是了吧，然后他把自己的思想靈魂和愛好都貫穿在他的網(wǎng)里。

　　“在 Newmark 心中基礎，Craigslist 從始至終應(yīng)該是一個(gè)由用戶自己運(yùn)營維護(hù)的公益型社區(qū)”他“拒絕廣告性能、拒絕商業(yè)化，這種偏執(zhí)與 Craig Newmark 如出一轍對外開放，盡管他們以不同的技術(shù)和應(yīng)用方式展開互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)技術創新，但他們都一起代表了一種更值得尊敬的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)和精神，那就是將‘服務(wù)于用戶’視為神圣的價(jià)值資料，高懸于一切商業(yè)利益之上廣泛應用。”這就是他的偉大之處配套設備。

　　是的更優質，互聯(lián)網(wǎng)必須有它的另一種方式，雖然也許真的像烏托邦推進高水平，但他也代表著一種傳統(tǒng)脫穎而出，即互聯(lián)網(wǎng)的很初使命——資源共享。這里沒有紛爭生產創效，沒有炒作結構，有的只是純凈的思想和真實(shí)的生活，尤其是在現(xiàn)在這樣一個(gè)人人都想做互聯(lián)網(wǎng)而　而融資的時(shí)候優化上下，他確實(shí)值得我們致敬能力建設。

　　至少他代表互聯(lián)網(wǎng)的另一種含義和理想以及一種生活方式。

　　什么樣的IT老板能成功生產體系？

　　某天下午服務，我在公交站臺(tái)等車，我想起我之前的那些公司能力和水平，那些今天依然還活著或死去的公司覆蓋，我忽然發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的規(guī)律，那便是：今天活下來的研究，做成功的人都有著相同或者相似的點(diǎn)高效，而那些很艱難的活著的，已經(jīng)

　　死去的也同樣有著相同或者相似的點(diǎn)提高。

　　這種相同或者相似點(diǎn)便是：成功的人他們要么對(duì)互聯(lián)網(wǎng)很懂機構，要么對(duì)即將進(jìn)入的行業(yè)非常懂。

　　我不想跟人爭辯交流，因?yàn)槲蚁虢酉聛頃?huì)有人拿麥田等人出來說事基礎，我想我還是拒絕評(píng)價(jià)一個(gè)人，而且螞蟻網(wǎng)就是到現(xiàn)在還不大，仍然在活著經過，據(jù)麥田本人說簡單化， 活的還很滋潤。

　　我接下來想論述的僅僅是我的個(gè)人的經(jīng)歷和觀察所得明確了方向。

　　熟悉和了解我的人大概知道，迄今為止勇探新路，我呆過四家公司改進措施，其中一家僅僅為三個(gè)月，不到半年長足發展，所以我并不認(rèn)同今年，但至少它曾是我職業(yè)經(jīng)歷中的一部分，可以用做回憶和寫作時(shí)的補(bǔ)充結構不合理。

　　我所經(jīng)歷的第一家公司動手能力，老板這個(gè)人僅僅只是對(duì)這個(gè)行業(yè)非常懂，當(dāng)然是指今天意見征詢；在當(dāng)時(shí)的那種情況下提升，2004 年，確切的說的必然要求，他仍然只是個(gè)半吊子研究成果， 但有一個(gè)特點(diǎn)，他很好學(xué)完善好，他天天都在關(guān)注這個(gè)行業(yè)的新聞大面積，天天都會(huì)會(huì)面行業(yè)里的設(shè)計(jì)師、企業(yè)老板問題分析，在很長一段時(shí)間里培養，他總是在傾聽，聽這些工作在第一線的設(shè)計(jì)師企業(yè)家們談?wù)撨@個(gè)行業(yè)更加完善。

　　由于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)形式，很終他成了人們眼里的專家，他所了解到的資源配置，遠(yuǎn)比這些設(shè)計(jì)師和企業(yè)家們多的多信息， 也由于這種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，使得他總能在一定時(shí)間內(nèi)做出對(duì)該行業(yè)的判定大力發展， 從而把握好自己網(wǎng)站的方向豐富內涵。

　　我的第二家第三家有著太多相似，所以我想我應(yīng)該將其歸為即不懂行業(yè)又不懂互聯(lián)網(wǎng)的那類產能提升。

　　第二家已經(jīng)公布破產(chǎn)適應性，就是我在上面交代的那個(gè)呆的不到半年的公司，是的通過活化，他們破產(chǎn)了落地生根，老板人不錯(cuò)的特點，在這一點(diǎn)上我承認(rèn)，可惜的是他并不懂得互聯(lián)網(wǎng)的方向開展面對面，他似乎也很少去考慮公司在現(xiàn)在和在未來會(huì)做什么和怎么做的問題系統。

　　三年后，他的公司消失在這個(gè)城市進一步提升。當(dāng)然空間廣闊，第三家仍然活著，作為曾經(jīng)在那里奮斗過的一員改革創新，我清楚的是知識和技能，這是一家正在失去方向感的公司，盡管他們的老板口口聲聲說自己很懂互聯(lián)網(wǎng)新模式，但在我眼里并不是這樣實現。

　　他也很善于學(xué)習(xí)，卻是那種漫無目的的學(xué)習(xí)組織了，他總是將那些新技術(shù)新應(yīng)用新的營銷方式一鼓腦的向網(wǎng)站這個(gè)大系統(tǒng)里面塞服務體系，結(jié)果可想而知， 這將是一個(gè)看起來強(qiáng)大服務為一體，實(shí)質(zhì)很脆弱的產(chǎn)品問題。我一直認(rèn)為，所有的產(chǎn)品都將有一個(gè)核心的靈魂全會精神，可作為做產(chǎn)品的我系統穩定性，根本沒有看到所謂靈魂的東西在里面。

　　也就是在那之后集中展示，我總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)： 所有的網(wǎng)站都是個(gè)系統(tǒng)實力增強，有些東西雖好，但放在系統(tǒng)當(dāng)中不適合探索創新，那么它將破壞了這條完整的生態(tài)鏈帶來全新智能，這看起來絕對(duì)是一種生態(tài)災(zāi)難。

　　關(guān)于第四家新產品，我想說以下一段話：這是個(gè)有點(diǎn)心計(jì)的老板去完善。雖然我們接觸時(shí)間并不長，但我懂得長遠所需，這個(gè)看似老師的男人絕對(duì)在內(nèi)心里有很多東西求索。在這之前，他在阿里巴巴那個(gè)行業(yè)論壇里靜靜的做了三年斑竹規模，要知道穩定發展，斑竹是不發(fā)薪水的，他做了下來提供深度撮合服務。當(dāng)然服務品質，這三年下來的發生，他收獲頗豐，他積累了自己的人脈資源影響，更積累了自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)新的動力。

　　當(dāng)他帶著他的幾千塊錢來到這個(gè)城市，租了一套房子之后發展契機，口袋里僅剩二千多塊廣泛認同，但就靠著這二千多，他成功了流動性，他靠著曾經(jīng)做斑竹時(shí)積累的人脈很快用了自己的網(wǎng)站，再后來競爭激烈，就輪到我來體驗(yàn)并講述接下來的故事持續創新。

　　5 月初的時(shí)候，我們搬到新的辦公室上班空白區，他發(fā)了感慨協調機製，當(dāng)我曾經(jīng)在一個(gè)小房間里辦公的時(shí)候我就想能擁有一個(gè)大點(diǎn)辦公室，當(dāng)我們有了兩個(gè)人的時(shí)候形勢，我就想我們離成功近了一點(diǎn)點(diǎn)實踐者，再后來，我們搬到了大廈約定管轄，站在 21 層的

　　時(shí)候數據，我就想我們又成功了，再后來擁有 1000 平米的辦公室的時(shí)候發揮，我就想我們將發(fā)展更快顯著，現(xiàn)在擁有了，內(nèi)心里確實(shí)很興奮……

　　也許因?yàn)檎搲鸺业木壒书_放以來，他現(xiàn)在經(jīng)常做的事情便是：回復(fù)網(wǎng)友發(fā)布上來的求助帖占，他總是能針對(duì)網(wǎng)友們的問題回復(fù)出網(wǎng)友滿足的帖子，也因此提供了有力支撐， 他被網(wǎng)友們看成是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的專家激發創作。在這個(gè)行業(yè)里，人們有什么事情便想起他進一步意見，想向他求助增幅最大，人們也熱衷在這個(gè)論壇里談?wù)撽P(guān)于行業(yè)的話題，例如經(jīng)營等多個領域，例如開店再獲，理論營銷以及進(jìn)貨等。

　　當(dāng)然應用擴展，作為一個(gè)IT 人體驗區，這樣的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是他想要的增多，盡管在我來工作的前一天在咖啡廳里我們談到　的話題，盡管他表達(dá)了想做點(diǎn)事情的踏實(shí)意愿有望，但我清楚進一步推進，那是因?yàn)闀r(shí)間不到，所以我們彼此不提方案，我們只想做好手里的事即可...