網(wǎng)絡效應一直是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很引以為豪的特性之一，服務更多的用戶卻并不需要付出同等比例的成本喜愛，而且在用戶之間也能形成互動節(jié)點醒悟，這是過去的非互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所做不到的。

　　因為互聯(lián)網(wǎng)的本質就是一張信息網(wǎng)絡高質量，所以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品才普遍有網(wǎng)絡效應也逐步提升。在網(wǎng)絡效應強的領域，寡頭效應也更明顯註入了新的力量。這已經(jīng)成了大家的共識重要的作用，其中社交產(chǎn)品很典型，大的只剩下1-2家去創新，信息類產(chǎn)品比如資訊新聞足夠的實力，其實也就4-5家比較大的。

　　網(wǎng)絡效應大體上有這么幾個特點：

　　1結構、隨著核心業(yè)務的擴展更適合，邊際成本不斷降低，邊際收益不斷提高(比如騰訊和百度等公司服務更多用戶收入提高的同時溝通協調，相關成本并不需要同等提高);

　　2要素配置改革、連接效率提高深度，這個連接效率包括用戶和用戶之間，用戶和平臺之間核心技術體系，以及平臺和平臺之間(比如美團的外賣、酒旅和電影之間的業(yè)務協(xié)同);

　　3持續發展、達到規(guī)模臨界點前后的差異巨大(比如淘寶上的買賣雙方數(shù)量不達到一定規(guī)模之前必然趨勢，是獲得不了網(wǎng)絡效應的好處的，還會顯得越做大就虧得越多的感覺);

　　4擴大、規(guī)模大且密集的網(wǎng)絡效應可以吃掉小而疏散的網(wǎng)絡效應(比如微信陌陌等社交產(chǎn)品吃掉用戶體量不夠的多樣性，比如只做某個城市的打車平臺肯定干不過滴滴);

　　5、網(wǎng)絡效應并不只在社交網(wǎng)絡里發(fā)生新格局，網(wǎng)絡效應也不只發(fā)生在海量用戶的領域里明顯。

　　但是二十年過去，在純線上產(chǎn)品和線下元素不斷融合的過程中顯示，網(wǎng)絡效應所帶來的“效用”也在不斷被稀釋創新為先，起碼全國性的網(wǎng)絡效應被稀釋了，只剩下本地性的網(wǎng)絡效應還存在科普活動。

　　比如北京的外賣送不到上海創新延展，也不能在　叫上海的出租車過來接。所以這類本地屬性較強的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品長期間，相對傳統(tǒng)線上產(chǎn)品在很大程度上獲客機製性梗阻、運營和服務的成本都在增加。

　　但你不能因此說這類公司因此就是一個傳統(tǒng)公司了全過程，它們的網(wǎng)絡性被稀釋主要發(fā)生在前端用戶側集成應用，而在中后臺的職能、架構和系統(tǒng)里不負眾望，其實誕生出了新的網(wǎng)絡效應高效流通，也可以說是網(wǎng)絡效應被遷移了。

　　比如滴滴的車輛和乘客的匹配調度系統(tǒng)密度增加，當然不能把北京的車調到上海去有效性，但是理論上滴滴全國都可以采用一套差不多的底層架構和算法，再根據(jù)不同的城市去微調機遇與挑戰。這也是為什么Uber鼎盛的時候可以用一套產(chǎn)品架構全世界擴張廣泛關註，因為它的中后臺都還是一套東西，只是每個城市需要新的城市經(jīng)理組一個運營團隊集成技術。(不過打車平臺的城市和城市之間也是可以有網(wǎng)絡效應的就能壓製，只是很弱，而滴滴據(jù)說快復活的順風車業(yè)務本質上也是可以擴展同城用戶間的網(wǎng)絡效應的適應能力，盡管也很弱更優美。)

　　前端用戶網(wǎng)絡效應強的產(chǎn)品各方面，壟斷性極強，比如微信成效與經驗，在只有2000多員工的情況下?lián)碛?0億日活適應性，靠的就是通過海量用戶可以通過自己的互動來產(chǎn)生網(wǎng)絡效應，而不需要微信來提供新聞和電影視頻稍有不慎，也不用微信提供地推和配送重要作用。

　　微信只是提供一個工具，網(wǎng)絡結構完全在用戶之間產(chǎn)生最為顯著。

　　但是因此尤為突出，這個網(wǎng)絡結構連微信自己也無法輕易搬到其它地區(qū)和國家，因為這取決于中國人本身和世界其它國家人群的互動率環境。從結果看空間載體，這個互動率肯定遠遠不如Facebook，語言只是因素之一相對簡便，更多的是商業(yè)和文化上的原因重要組成部分。這些都是美國人的先天優(yōu)勢，背后其實Facebook本身能起的推動力量很小解決問題，所以在許多國家其實也都有自己的社交工具系列。

　　所以換一個角度來看，微信和臉書也是很有可能一夜之間分崩離析的產(chǎn)品相互配合，馬化騰多次表達過當年很怕拿不到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的焦慮也來源于此慢體驗。

　　實際上，可能只要有20%的用戶關系因某種原因離開微信智能化，這些關系被抽離后這張網(wǎng)絡很可能就開始飛速地“自崩潰”科技實力，正如它當年飛速地“自增長”。

　　但是中后端網(wǎng)絡效應強的公司建設，在起初階段可能要花費更多的時間和金錢去搭建系統(tǒng)在此基礎上，但它也很難說一夜之間就崩潰了，因為　失守了還有上海前來體驗，　失守了還有北京自主研發。因為本質上這些崩潰，相互之間是不直接影響的更加廣闊，中后臺的策略和架構可以繼續(xù)在另外一處提供服務損耗。

　　直到因為前端業(yè)務縮減或者投資人不看好導致現(xiàn)金流不夠用了，那此時整個中后臺的系統(tǒng)才可能停止工作非常完善。因為本地服務的戰(zhàn)爭性能穩定，說白了和軍事戰(zhàn)爭類似，糧草沒了才什么也不用打了作用。但只要還保留很后一個山頭情況正常，理論上革命的火種就不算熄滅行業分類。

　　一、頭條：App工廠的本質到底是個啥?

　　頭條系的產(chǎn)品提高鍛煉，相對微信來說發展邏輯，在前端用戶側的網(wǎng)絡效應都很弱，今日頭條App有規(guī)模但沒啥網(wǎng)絡效應有所提升，用戶不但不互動連注冊登錄都不太配合記得牢。

　　其網(wǎng)絡效應并沒有強過過去的門戶，所以陷入騰訊新聞重要的作用、新浪新聞和網(wǎng)易新聞等的包夾之中，數(shù)據(jù)顯示其活躍用戶甚至可能正在下滑去創新。抖音的社區(qū)氛圍算是有一定網(wǎng)絡效應足夠的實力，但遠不夠強大，所以始終面臨快手學習、微視和百度好看等產(chǎn)品的競爭長期無法擺脫結構重塑。

　　但是頭條的核心是在中臺的算法、用戶增長和商業(yè)化應用優勢，這三者之間并非三個獨立部門而是相互關聯(lián)高質量發展，這三者也同時和頭條所有的產(chǎn)品打通。

　　所以無論做多少個App高效節能，其實成本對頭條來說都差不多影響力範圍，因為可能就是改改前端交互界面的事⌒聞撔录磳⒌絹?？梢哉f邁出了重要的一步，頭條并非押寶某一個App去獲取用戶端的網(wǎng)絡效應，而是把中臺的網(wǎng)絡效應發(fā)揮到了極致設施，或者說需求，頭條讓這些App之間形成了網(wǎng)絡效應，這可能也是它被打上App工廠標簽的原因組合運用。

　　騰訊的問題如前所述更讓我明白了，微信強大的時候無人能敵，但崩塌起來可能很快積極，但騰訊內部其實并沒有一套很好的社交產(chǎn)品方法論來打造一個合適的中臺探索，也就是所謂的“微信的成功無法復制”。甚至集聚，騰訊在做微博和短視頻這樣的社區(qū)類產(chǎn)品的時候也是屢戰(zhàn)屢敗競爭力。其中部分的原因可能是，前面提到的大網(wǎng)絡效應吃小網(wǎng)絡狀況，有時候在公司內部也會發(fā)生機製性梗阻，有了微信的騰訊會覺得微博這樣的產(chǎn)品無關緊要了機製，所以當年才會主動關停了騰訊微博和騰訊微視。

　　所以我們看到騰訊做了10多款短視頻產(chǎn)品依然不見起色集成應用，而頭條這邊拋開抖音的巨大成功不談探討，西瓜和火山的體量其實都超過了騰訊旗下一干視頻產(chǎn)品。

　　話說回來高效流通，騰訊其實有比較強網(wǎng)絡效應的中臺是在游戲產(chǎn)品這邊調解製度，既有成型的方法論和系統(tǒng)支撐，同時也通過多個部門之間進行相互配合功能，所以騰訊的游戲可以不斷打造出爆款深化涉外。(騰訊確實有無窮無盡的流量可以不斷推廣自家游戲，但百度在PC時代也有無窮無盡的流量生產製造，卻沒見能打造出游戲產(chǎn)品的矩陣開展試點，而網(wǎng)易流量不如百度卻總能爆出精品，這背后是有類似的東西在支撐的共同。)

　　另一邊快手的DAU在被抖音超過后推進一步，也嘗試做出App產(chǎn)品矩陣，一年多時間推出了超過10款產(chǎn)品簡單化，但至今成功的還是只有快手App本身力度。原因也可能類似騰訊的微信，在前端產(chǎn)品策略層面系統性，快手社區(qū)的養(yǎng)成并無一定方法論可以追溯勇探新路，而快手在打造新產(chǎn)品時沒有足夠完善的中后臺的網(wǎng)絡和系統(tǒng)去支撐，每款產(chǎn)品的成功率其實和創(chuàng)業(yè)公司從頭來過差不多傳遞，甚至因為路徑依靠可能更低方法，這自然無法高效率地打造出產(chǎn)品矩陣來。

　　二提供有力支撐、美團：生活服務平臺的統(tǒng)一性?

　　美團的網(wǎng)絡效應肯定也不在用戶側切實把製度，當年美團外賣有個用戶之間可以互偷紅包的產(chǎn)品還有一定網(wǎng)絡性，然后大眾點評作為社區(qū)會有互動屬性自行開發，其他的時候美團大部分產(chǎn)品基本沒有前端的網(wǎng)絡效應進行部署。

　　但是類似頭條的是，美團也有一個強大的中臺體系應用情況，里面包括配送員的調度系統(tǒng)保護好，商戶的供給鏈服務和地推員的治理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)相互之間并不是獨立的表現，它們之間會形成很深入和多元的聯(lián)系特點。當然這些系統(tǒng)需要根據(jù)每個城市進行微調才能應用，但整體上結論，它們是在和美團前端的吃喝玩樂出行等一整套產(chǎn)品一起去服務用戶和諧共生。

　　比如不同城市的BD在地推系統(tǒng)配合下拓展完周邊餐廳后質生產力，可以繼續(xù)拓展同一條街上的酒店和其他商店;同樣的配送員在每日的正餐送完后，根據(jù)調度系統(tǒng)的指揮可以在下午配送水果生鮮技術交流。

　　美團的中臺網(wǎng)絡性和頭條有所類似先進的解決方案，但本質上和社交網(wǎng)絡的網(wǎng)絡性又是不一樣的，如下圖資源配置，整個網(wǎng)絡結構里分成幾個大塊區(qū)域信息，區(qū)域內的節(jié)點的聯(lián)系會非常緊密(比如某一獨立業(yè)務，團購大力發展、外賣或者酒旅)豐富內涵，但是大塊中的部分節(jié)點和其它大塊的部分節(jié)點之間還有非常多元的聯(lián)系，因此在美團的吃喝玩樂業(yè)務之間(包括像滴滴的專車快車業(yè)務)會產(chǎn)生相互協(xié)同的網(wǎng)絡效應產能提升。

　　一個由無數(shù)小業(yè)務匯聚而成的一個大業(yè)務網(wǎng)絡

　　這個協(xié)同有幾個層面發展，用戶的協(xié)同、商戶的協(xié)同總之、地推的協(xié)同、供給鏈資源的協(xié)同支撐作用、配送的協(xié)同研學體驗，覆蓋了前中后三端，也覆蓋了線上線下最為突出。

　　這樣的一個網(wǎng)絡本質上確實符合生態(tài)鏈戰(zhàn)略落實落細，但也因此美團(包括滴滴Uber也一樣)的前期投入肯定要比微信陌陌等社交網(wǎng)絡更大，而只有搭建這樣的一站式服務平臺才能讓用戶高效化、商戶製高點項目、配送員和平臺本身的整體網(wǎng)絡效率發(fā)揮到很高，當吃喝玩樂的協(xié)同作用發(fā)生后範圍和領域，邊際成本會更低有所增加，運營效率會更高。(比如2021年更高要求，美團酒店業(yè)務超過90%的用戶來自于外賣等現(xiàn)有業(yè)務越來越重要的位置。)

　　頭條的中臺邏輯和這個是類似的，在擁有中臺的算法推薦共同學習、增長團隊和商業(yè)化團隊后順滑地配合，假如不多嘗試各個領域的產(chǎn)品，那其實這個中臺的網(wǎng)絡性就算是被浪費了效高，這一點對美團來說也一樣前沿技術。

　　美團之所以能后發(fā)先至外賣業(yè)務超餓了么(2021年美團餐飲外賣收入381.4億元，同比增長81%)性能，酒店的間夜數(shù)超攜程(2021年達2.8億間多種方式，同比增長38%)對外開放，且兩項業(yè)務合并后也就是美團的主營業(yè)務(餐飲、到店及酒旅)已經(jīng)盈利不合理波動，就是因為美團在做團購業(yè)務很苦逼的時期(利潤率很低)打下了一個中臺的基礎宣講手段，而這個中臺其實就是比單一的餐廳或者酒店業(yè)務更豐富的一個地推網(wǎng)絡。

　　美團的虧損也許也需要換一個角度去觀察積極拓展新的領域，因為摩拜單車業(yè)務虧錢多的問題王興他們在收購之前肯定做了盡調(2021年美團整體經(jīng)調整的虧損凈額為85.2億元配套設備，但第四季度收窄至18.6億元。)相對開放，然而這個業(yè)務實際上卻對美團現(xiàn)有的業(yè)務擴充網(wǎng)絡性會有更大價值推進高水平。整體來看，2021年美團新業(yè)務實現(xiàn)交易金額為560億元拓展應用，同比增長近100%生產創效，新業(yè)務的的收入為112.4億元，同比大漲450.3%管理。

　　很多業(yè)內人士常說的互補效應其實就是大多數(shù)時候就是網(wǎng)絡效應的意思優化上下，只不過去年美團剛收購摩拜的時候大家的討論角度都集中在美團的“到店”業(yè)務和“到家”業(yè)務之間會因為摩拜的連接而更高效更有想象空間，其實這個所謂的想想空間本質上還是美團的中臺系統(tǒng)里有了更多新的網(wǎng)絡節(jié)點能夠發(fā)揮效用模樣。

　　三生產體系、拼多多：統(tǒng)一檔口的集體供貨?

　　乍一看拼多多的平臺生態(tài)會和淘寶有點像，尤其是早年的淘寶很重要，都是主打低價海量商品去搶占盡可能多的用戶能力和水平，只是拼多多在流量玩法上偏向社交增長。

　　這其實首先就在用戶端多了一層網(wǎng)絡效應異常狀況，因為過去只有淘寶和京東的時候研究，大部分時候我們買一個東西的價格和行為和另一個人之間毫無關聯(lián)，大部分人是相互獨立的購買者應用創新，而拼多多把購物這件事通過微信的單聊+群聊配合拼團+砍刀的玩法有機結合起來了提高。

　　而淘寶和拼多多這樣的雙邊交易平臺的網(wǎng)絡效應體現(xiàn)在當兩邊的買家賣家數(shù)量接近一定閾值的時候，它會形成一個新的生態(tài)的特性，買家覺得這里商品性價比高且應有盡有開展試點，商家覺得這里開店生意不錯且賣什么都可以一試。其實傳統(tǒng)線下的農貿市場或者集市也有類似效果共同，但單個地域性的市場其網(wǎng)絡效應和淘寶相比無法相提并論推進一步。

　　然而實際上拼多多和淘寶有個很大的區(qū)別是，在生產(chǎn)端它反向聚合了微型供給商為它制造指定商品形成新的網(wǎng)絡效應簡單化，這些微型供給商也相當于形成了一個有網(wǎng)絡效應的中臺力度。

　　而淘寶的本質還是讓商家自己上來直接開店，商品是商家自己搞定，但拼多多往生產(chǎn)端走深了一步業務指導，它是聚合了一系列的小商家改進措施，或者叫檔口更合適，反向定制某一個特定商品長足發展，平臺來統(tǒng)一售賣今年，這樣就把成本打到了很低，迎合極度追求性價比或者說是愛貪小便宜的用戶結構不合理。

　　今天拼多多在很多層面做了許多區(qū)分的玩法和設置(比如主打只在意便宜不在乎品質的用戶)動手能力，因為它究竟要先避開淘寶和京東相對強大的市場。但是毫無無疑的是意見征詢，拼多多在商戶供給端的網(wǎng)絡聚合效應比淘寶要更密更強提升，這其實恰恰就是外界看來拼多多更下沉更low的本質原因。

　　四的必然要求、結語

　　互聯(lián)網(wǎng)下半場研究成果，隨著網(wǎng)絡效應的遷移，建立網(wǎng)絡效應的難度也越來越大了完善好，成本也倍數(shù)提高大面積，要想復制那種建立在用戶側的網(wǎng)絡效應的高性價比(比如微信和陌陌)，已經(jīng)不太現(xiàn)實了問題分析。

　　新經(jīng)濟時代下的互聯(lián)網(wǎng)公司培養，相對以前傳統(tǒng)的公司，在效率上還是有很大的優(yōu)勢推廣開來，這其中有很大部分就是網(wǎng)絡效應帶來的。當然有可能隨著時間推移相對較高，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定也會慢慢變成一個傳統(tǒng)行業(yè)的資源配置。

　　而在此之前，還在拼命爭搶網(wǎng)絡效應的公司肯定處于持續(xù)的虧損中相關，他們需要經(jīng)受住質疑并證實自己能不斷增強公司在多個維度上的網(wǎng)絡性大力發展，并熬到網(wǎng)絡效應徹底釋放出很大價值的那一天。

　　文章來源：未知

　　文章標題：互聯(lián)網(wǎng)下半場生產效率，網(wǎng)絡效應被稀釋了產能提升？

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