今天分享的內(nèi)容比較長規模，假如您選擇看穩定發展，請認真看完，希望對您有所幫助聯動，有所啟發(fā)!

　　提起 互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)增持能力，小伙伴們第一個問題肯定是考慮到資金問題，沒有資金談何創(chuàng)業(yè)?

　　確實互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的大部分發(fā)展模式就是用資本去換取用戶行業內卷，換取流量追求卓越，進而通過變賣股份或者收購套現(xiàn)，這現(xiàn)在已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項目的一個重要導向的過程中，很多小伙伴預備創(chuàng)業(yè)前都想著這個項目能否被拿到風投指導，能否被收購套現(xiàn)，這樣的思維模式會導致有很多微小的項目沒人看好國際要求，也沒人去操作流動性。

　　今天所討論的0成本創(chuàng)業(yè)就是圍繞著所謂的小項目來展開的，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今很多行業(yè)已經(jīng)被顛覆競爭激烈，留給我們操作的項目少之又少持續創新，我認為對于我們個人想要現(xiàn)在操作互聯(lián)網(wǎng)項目，就好比是SEO行業(yè)里的長尾要害詞一樣空白區，我只需要做我這一塊內(nèi)容就可以了協調機製。

　　個人站長這個詞在這2年很少有人提起了信息化，通過發(fā)帖量就可以分析出來個大概情況，個人站長的消失其實無外乎和這幾點有關(guān)：1實踐者，移動互聯(lián)的開始取得明顯成效，這導致一些只會個人PC端簡單開發(fā)，用CMS仿站的個人站長淘汰掉;

　　2數據，各大APP發(fā)力創新的技術，導致用戶的生態(tài)圈就在10-20個APP里往返轉(zhuǎn)，個人站長流量急劇下滑顯著，又淘汰一部分人;

　　3快速增長，大互聯(lián)網(wǎng)公司的壟斷，談到這個問題占，其實不得不說版權(quán)問題已經(jīng)在國內(nèi)越來越注重高質量，付費體驗也越來越流行，影視激發創作、音樂的版權(quán)問題導致用戶不得不下載多個影視APP前景，多個音樂APP。

　　又因為版權(quán)問題增幅最大，也導致個人站長做這2方面的東西也越來越不行共享應用，采集偽原創(chuàng)已經(jīng)沒有以前那么簡單操作，又流失了一部分小站長;

　　4研究成果，百度的變遷取得了一定進展，以前或許不懂SEO，不懂優(yōu)化這些都無所謂體驗區，可能做個網(wǎng)站增多，1個月內(nèi)就會收錄成千上萬條，隨便一采集都能被收錄有望，現(xiàn)在呢?百度幾乎是成了熊掌號的站內(nèi)搜索了進一步推進，做個網(wǎng)站想弄排名難上加難，個人站長又一次被錘方案。

　　當然還有其他方方面面的原因應用的選擇，這里就不一一說明，就是想發(fā)發(fā)牢騷左右，為個人站長鳴不平背景下，假如當初沒有這些個人站長的發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)能走的這么快么?

　　說到0成本這個詞可靠保障，可能會有人會誤解自然條件，認為0成本如何創(chuàng)業(yè)?不投資哪里來的回報?這里說的0成本其實是低成本的意思，個人站長做網(wǎng)站什么是你的成本?

　　技術(shù)，域名互動互補，服務器發揮重要帶動作用，那么這里很大的成本其實就是技術(shù)，云服務器域名現(xiàn)在成本不過100塊一個月都用不了意料之外，已經(jīng)不能算重頭了文化價值，技術(shù)成本+時間成本才是個人站長的很大的成本，有些技術(shù)尤其好的個人站長缺少很好的思路置之不顧，有些有思路的站長缺少很好的技術(shù)不斷完善，如何能夠讓大家思維活躍起來，抱團取暖自給自足才是現(xiàn)在個人站長要考慮的問題空間廣闊。

　　我就拿我操作的幾個小項目例子來開啟大家的思維：

　　這個項目是偶然發(fā)現(xiàn)的營造一處，當時我的PC機有點問題改革創新，自己搞了很久沒搞好知識和技能，查閱很多資料都解決不了，機器偶發(fā)性藍屏新模式，導致我寫代碼的時候經(jīng)常沒保存就藍屏實現，系統(tǒng)做了N次依然問題依舊，藍屏代碼每次都不一樣組織了，實在是沒有辦法服務體系，我才上淘寶找人看，淘寶店鋪要求付費30元遠程協(xié)助解決紮實，嘿!

　　人家下載了個軟件效高化，檢測了下硬件，發(fā)現(xiàn)內(nèi)存有問題投入力度，讓我拆了內(nèi)存擦擦金手指重新安裝上試試創造，我照做，然后再次內(nèi)存檢測貢獻法治，發(fā)現(xiàn)問題依舊設備製造，證實這條內(nèi)存掛了，淘寶不到200塊買了條新的攻堅克難，安裝上PC機后正常了管理，就通過這么一個經(jīng)歷我才發(fā)現(xiàn)軟件玩好卻對硬件根本一竅不通，看了對方天貓店的月銷量我驚呆了雙向互動，每個月9000多筆效率和安，30元/筆，27萬人民幣?這個需求這么大?

　　我靈機一動品牌，打算考慮模擬人家深入開展，但是做天貓店需要投資，做C店又怕沒有流量，開直通車和百度競價一樣的怕有人點沒人用空間廣闊，想不投入去操作至關重要，就考慮從百度優(yōu)化入手搜索修電腦要害詞指數(shù)還不錯，假如做優(yōu)化到第一頁應該還可以服務品質，但是你又有什么辦法能讓你的權(quán)重超過58和趕集呢?

　　所以又放棄這個思路的發生，因為本人從事過年跨境電商的經(jīng)驗，英語水平還算可以影響，又想到直接做個英文版的在線修電腦是不是可行?

　　晚上就注冊了域名新的動力，用bootstrap做了前端界面，連后臺都來不及寫就上線了發展契機，想試試谷歌排名能不能上去廣泛關註，可能是由于注冊的域名和在線修電腦有所關(guān)聯(lián)，沒多久排名進入了前三頁發力，流量來自全世界優勢領先，從幾個IP-幾十個IP-100來個IP陸續(xù)增長，谷歌的規(guī)則我不太懂共創美好，但是我知道假如用戶打開你的網(wǎng)站停留時間長推動並實現，對排名是有幫助的。

　　我又修改界面加入了搜索問答系統(tǒng)特點，用戶可以根據(jù)自己電腦的情況輸入積極回應，搜索簡單的解決方案，這類我當時是直接翻譯360修電腦的結(jié)局方案又進了一步，目的是讓他們多停留多種場景，然后對接了paypal，實現(xiàn)了paypal付款后會給他發(fā)一個Email,會讓他下載一個英文版遠控軟件規劃，我這邊連上去操作擴大公共數據，陸續(xù)天天都有單子，小問題是5美金解決發行速度，大問題做系統(tǒng)是9.9美金更加堅強，遠程做系統(tǒng)比較麻煩，技術(shù)話題不是今天我們討論的范疇性能。

　　總之小問題基本都是清理垃圾初步建立，把C盤的空間尤其是我的文檔里的一些垃圾給刪除掉，然后優(yōu)化下系統(tǒng)供給，大問題就是做系統(tǒng)的方法，還有就是硬件檢測，當然這個項目現(xiàn)在依然在操作進行探討，只不過轉(zhuǎn)讓給了我的朋友落到實處，oneman(個人站長)依然還可以堅持下去服務水平。

　　配圖說明：3月2日和3月1日，修電腦訂單數(shù)和付款金額(付款手續(xù)費沒扣除)技術創新，一個人操作的結(jié)果!

　　項目能夠還算成功離不開引流處理方法，離不開時間差，離不開淘寶給的平臺持續向好，當時很重要的一點我認為是執(zhí)行力習慣，老話說得好，一個項目你光看不試著做進展情況，等于你成功率為0的積極性，你執(zhí)行力好，幾乎等于成功了一半至關重要，剩下的一半就是看運作能力和運氣不久前。

　　這個項目那個文章有介紹，我這里就不具體的再廢話了使用，否則一篇文章太長估計你沒愛好看完了合規意識。

　　項目3，項目4基本情況，項目5現場，項目6高端化。在以后的分享里我盡量把寫出來力量，因為太長。

　　下面我用2張圖來說明下過去個人站長和現(xiàn)在個人站長應該如何做項目提單產，或許有分析的不對的地方深入實施，請批評指正。當然過去的模式也不是完全不行發展空間，只是門檻更高效果，現(xiàn)在的模式也不是完全就很好用，這個得看個人的能力足了準備。

　　我們分析下現(xiàn)在的方法合作關系，因為移動互聯(lián)的瘋狂，現(xiàn)在幾乎所有的流量都一邊倒的去了移動端上來深刻內涵，但是移動端的流量無外乎就這么幾種方法： 1.WAP端靠百度來流量 2.引流

　　當然不管你如何操作傳遞，1點靠百度來流量難度現(xiàn)在很大了，周期也是相當長了深入闡釋，假如要 做項目更簡單些就是引流 相關性，那么引流現(xiàn)在呢，越來越難了物聯與互聯，有靠自媒體引流的穩定，有用各種軟件引流的，還有站街引流的，不管用什么辦法引流優勢與挑戰。

　　很終是要把流量引到H5的移動端網(wǎng)頁經驗分享，或者公眾號，再或者小程序趨勢，甚至APP上不難發現，我的所有項目幾乎都是先引流到公眾號，來進行用戶的保存設備製造，為什么?

　　因為掃碼的時間短發展需要，幾乎都有微信客戶端，推廣成本低相對簡便，你直推個APP你試試重要組成部分，沒有點尤其吸引人的地方，或者沒有利益的驅(qū)使合作，誰愿意耽誤幾分鐘時間去下載個APP勃勃生機，然后注冊登陸呢?

　　現(xiàn)在人的時間都很寶貴的。還有一個很重要的一點是APP開發(fā)成本高極致用戶體驗，周期長提供有力支撐，等你上線了，你的項目都涼涼了建議，所以我喜歡公眾號品率，喜歡輕量化，有了用戶量再去引導APP不斷發展，公眾號后期的裂變是騰訊天然給的優(yōu)勢積極影響，你朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公眾號的文章，騰訊愿意緊密協作，你轉(zhuǎn)發(fā)APP過來的文章越來越重要，很簡單被封，這都是我喜歡用公眾號做第一批種子客戶存儲的原因發揮重要作用。

　　又說下2點醒悟，引流，我的引流方式不會去考慮泛流量高質量，我的引流總是去考慮如何直接找到目標客戶也逐步提升，再去投入引流才有事半功倍的效果。

　　舉個例子智能設備，我想要獲得淘客用戶不可缺少，我會先確定淘客人群，18-35周歲的女性居多特點，然后我會根據(jù)這個規(guī)則去找到這些目標人群的所在地積極回應，然后引流重要性，我思考項目有個原則，1我有了這方面的流量多種場景，我應該做個什么項目把他們套進來?

　　2多元化服務體系，我做了這個項目，我應該去哪里獲得目標客戶;這是我做項目的原則擴大公共數據，必須遵守這樣的原則才能讓項目慢慢起來便利性，泛流量做項目轉(zhuǎn)化現(xiàn)在很低了，就好比很久以前有個站長找我說他有個美女圖片站重要平臺，天天流量2萬多深刻認識，想要變現(xiàn)困難基本就是掛掛廣告聯(lián)盟的播放器下載，倒是也還行應用提升，但是想要把2萬IP很大化套現(xiàn)主動性，我就選擇讓他掛成人用品淘客推薦頁。

　　當然掛上后果然有了效果發展的關鍵，收益天天從淘客過來500塊錢左右平均道路，這就是一個很好的例子，有了流量再考慮項目真諦所在，還有一個做本地微商社群的女孩指導，做的也還行，她剛開始就10來個代理充分，幫忙賣她代理的貨進一步完善，天天賺個小200 300塊錢，找到我想要擴大代理團隊優化服務策略，利用18年年底這段時間關規定，也就是快到春節(jié)這段時間賣賣生鮮賺一些錢。

　　我就推薦她直接在本地公眾號做的比較好的那幾個號上面投放廣告兩個角度入手，必須是頭條群發(fā)，小地方的頭條群發(fā)也就200-500元一次同期，她投了3個公眾號生產效率，加了700多人，游說了100來個人做了她的代理效果，然后開啟了舟山帶魚模式使用，利用春節(jié)前20天，銷售了1萬多箱帶魚密度增加，純利超過了20萬人民幣有效性，這就是思維。當然還有很多很多的例子機遇與挑戰，就不一一說明廣泛關註，總之一句話善於監督，有什么流量做什么事，做什么事前想流量哪里來!

　　如何尋找項目呢?

　　說起來思考項目就想到了一個拼多多就能壓製，拼多多為何能成功?這是老生常談的進一步，一來是利用的社交圈，社交圈天然的信任關(guān)系強大的功能，就和微商的形式差不多實際需求，加上社交的裂變非常恐怖優勢，二來是價格優(yōu)勢善謀新篇，當然假如給你來操作，再低的價格可能也不會這么成功便利性，因為很重要的是三來重要的作用，三來就是拼多多成功的前提，他把主要的服務人群放在了三線以下的城市和農(nóng)村規模最大，這類人群注重價格穩中求進，不注重購物體驗，對商品質(zhì)量也就局限于能用就好最深厚的底氣。

　　假如你把拼多多放在一二線城市可能就不會這么成功了協同控製，加上快遞這幾年的飛速發(fā)展，幾乎很爛的快遞都發(fā)展到鎮(zhèn)上了品質，這樣給了拼多多成功的機會利用好，下沉的機會。

　　我要說的是解決問題，項目的選型是非常重要的系列，你假如有能力獨立思考，你可以通過觀察查詢搜索來找到競爭力少的項目相互配合，這個百度長尾要害詞一個道理慢體驗。

　　這里可以借助百度指數(shù)作為參考一句，就知道這類項目的關(guān)注量如何智能化，假如你沒有獨立思考的能力可以通過時間差來選項目科技實力，北上廣深什么項目剛開始落地，用戶量大增建設，你就可以把這類項目復制到三線內(nèi)的小城市或者縣級市在此基礎上，縣城來做，這類項目主要是利用時間差來操作前來體驗。

　　總之我的思路是把項目放在地級市自主研發，縣級市來進行操作才是適合我們個人站長的手法，農(nóng)村包圍城市的方法打更加廣闊，就好比我操作的淘客項目不同需求，我就選在一個地級市4萬不到的大學生校園去操作發展，因為淘客2個字在這個學校的關(guān)注率很少幾乎都不知道這個東西，假如放在北上廣深創造更多，別說大學生宣講活動，可能就連咱們父母類的老年人都知道淘客一二了吧，這也是時間差工藝技術。

　　又來個例子效率，很多人說，社群電商的模式很難啟動近年來，很難做講道理，可是我們這個小地方就有一個離過婚的婦女，給操作的風生水起的技術先進，她前期就靠低價招攬人群更多的合作機會，然后把人群變?yōu)榇恚總€小區(qū)加盟一個認為，然后她就是天天去各個供貨基地去找貨源服務好，談價格，然后拍照片讓每個社群的站長幫忙分銷反應能力，哪次活動不是5000單以上共謀發展，每單1塊錢利潤，一個月搞5次都賺2萬多結構重塑，何況有些單的利潤根本不是1塊錢呢?

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)所有的項目幾乎都是有時效性的聽得懂，不是你代替我就是別人代替你，都是從0到1高質量發展，再從1到10全方位，利用自己的資源抓緊賺錢，說不定這個項目什么時候就完蛋了影響力範圍，個人站長也是如此呀大局。

　　還有一個重要的一點再聊聊，也是關(guān)于選擇項目上應用提升，你們知道倒爺嗎?其實就是把商品從廠家聯(lián)系好然后賣給需要的人主動性，這就叫做倒爺，假如做一件代發(fā)是廠家發展的關鍵，那么幫他把產(chǎn)品賣出去的就是倒爺，我尤其愿意做中間商性能，因為其實每個商品很大的利潤都是倒爺賺走的多種方式，很多人不同意我的觀點，認為廠家賺的多技術創新。

　　其實不然深入交流研討，廠家要生產(chǎn)得辦各種手續(xù)資料，要投資各種機器，工人工資關註度，其實很后算下來一件商品的利潤可能還不及你利潤的1/10,還有其他廠家的價格競爭橫向協同，他們其實很難，我們做倒爺?shù)臒o非就是把商品從A搬去B敢於挑戰，完成了交易不斷創新，我們拿了利潤走人，這也是選型中要了解到的知識提供了遵循，下次聊!

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