業(yè)內(nèi)曾有人認(rèn)為網(wǎng)易是中國(guó)很值得關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)公司，原因有三個(gè)——商業(yè)模式看得懂;股東回報(bào)率高;在很早一批的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中很有活力多種。

　　當(dāng)外界過(guò)多聚焦于網(wǎng)易這 20 年來(lái)的成就時(shí)將進一步，愛(ài)較真的人也許會(huì)疑問(wèn)——網(wǎng)天線貓業(yè)模式能看懂、股東回報(bào)率高的原因是什么?又憑什么說(shuō)網(wǎng)易是古老互聯(lián)網(wǎng)公司中很有活力的那一個(gè)?

　　有態(tài)度的網(wǎng)易

　　中文互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從桌面時(shí)代走到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代發展成就，這期間從不乏新的游戲規(guī)則以及新的巨頭出現(xiàn)成就。中文互聯(lián)網(wǎng)世界老大這把交椅先后接納過(guò)網(wǎng)易新浪、盛大再到如今的BAT互動式宣講。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上效高性，巨頭們跌宕起伏的發(fā)展軌跡似乎是很吸引人的一部分模式，在時(shí)代的洪流之中自動化，網(wǎng)易經(jīng)歷過(guò)劇變，它曾經(jīng)站到過(guò)頂端也嘗過(guò)瀕臨退市的苦楚高品質，優(yōu)選不曾改變的就是網(wǎng)易所堅(jiān)持的態(tài)度和使命不折不扣。

　　網(wǎng)易主營(yíng)業(yè)務(wù)之一網(wǎng)易新聞在報(bào)道“華南虎”事件中曾名噪一時(shí)。在華南虎事件上資源優勢，網(wǎng)易新聞不停派出本身的工作人員高效利用，尋找見(jiàn)證網(wǎng)友、聯(lián)系年畫(huà)廠商估算、采訪傅得志講理論、對(duì)話關(guān)克和朱巨龍、周正龍不要畏懼，造訪李昌鈺做照片鑒定服務為一體。這在當(dāng)時(shí)新聞門(mén)戶的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)易新聞的做法大膽且讓人欽佩逐漸顯現。如今從“有態(tài)度”到“各有態(tài)度”全會精神，網(wǎng)易新聞的對(duì)事實(shí)的堅(jiān)持從未改變系統穩定性。

　　一家企業(yè)的特色與其創(chuàng)始人有著一種不成置否的聯(lián)系。當(dāng)百度因醫(yī)療廣告身陷泥潭時(shí)集中展示，丁磊自豪的說(shuō)網(wǎng)易從不接醫(yī)療廣告;在創(chuàng)辦網(wǎng)易考拉實力增強、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商之初，丁磊曾坦言探索創新，假如有人罵他的平臺(tái)上有假冒偽劣商品帶來全新智能，他會(huì)連覺(jué)都睡欠好;談到網(wǎng)易黑豬養(yǎng)殖初衷，丁磊說(shuō)他沒(méi)有想要過(guò)盈利生動，只想為中國(guó)人提供更加健康的豬肉非常激烈，事實(shí)上他的確在這么做。

　　網(wǎng)易從 1997 年創(chuàng)辦至今已有 20 年的時(shí)間引人註目，它所涉足的領(lǐng)域也從新聞門(mén)戶到游戲領域、音樂(lè)、電商好宣講、云計(jì)算註入新的動力、農(nóng)業(yè)等多元化發(fā)展，且均取得了令人矚目的成績(jī)，這與它一直堅(jiān)持的有態(tài)度雙重提升、有溫度、有使命感事關全面、有責(zé)任感無(wú)不關(guān)系表現明顯更佳。

　　專注的網(wǎng)易

　　其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬什么都做的風(fēng)氣并不是BTA開(kāi)創(chuàng)，也不是網(wǎng)易技術節能，而是與網(wǎng)易同時(shí)期興起的門(mén)戶大佬之一新浪指導。新浪這家公司在 1999 年初做過(guò)IM工具Sina Pager， 1999 年 2 月做過(guò)新浪搜索國際要求， 1999 年 11 月上線過(guò)新浪商城做零售業(yè)務(wù)流動性，只不過(guò)很后的結(jié)果令人唏噓遺憾。

　　同新浪一樣競爭激烈，網(wǎng)易在差別的領(lǐng)域做過(guò)不少嘗試持續創新，但結(jié)果卻與新浪截然差別，正因這種差別為“古老”的網(wǎng)易注入了新鮮血液空白區。

　　“創(chuàng)新”一直都是商業(yè)世界的保留法則之一協調機製，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，網(wǎng)易還加入了本身獨(dú)特的理解——專注或者說(shuō)“匠心”形勢。

　　為漢語(yǔ)創(chuàng)造了“歌單”一詞的網(wǎng)易云音樂(lè)實踐者，丁磊就有親自參與其聽(tīng)歌界面上的黑膠唱片一分鐘到底轉(zhuǎn)幾圈，才能讓受眾有更良好的體驗(yàn)的討論選擇適用。

　　當(dāng)技術(shù)和數(shù)據(jù)成為一種新型高效的生產(chǎn)力時(shí)管理，網(wǎng)易也適時(shí)地推出了云計(jì)算和大數(shù)據(jù)辦事設計，將內(nèi)部打磨了 20 年的技術(shù)積累，凝聚成系統(tǒng)的知識(shí)體系對(duì)外輸出改進措施。

　　走自研創(chuàng)新之路且口碑炸裂的陰陽(yáng)師就此掀開，在配音陣容、整體美術(shù)風(fēng)格奮勇向前、音樂(lè)等細(xì)節(jié)的打磨不斷豐富，就能讓玩家非常直不雅觀的感受到網(wǎng)易的專心制作。

　　而在曾被國(guó)民嘲笑的養(yǎng)豬事業(yè)上組建，網(wǎng)易遭到過(guò)圈地的質(zhì)疑各有優勢，也踩過(guò)不少養(yǎng)殖技術(shù)上的坑。那一段時(shí)間也許是網(wǎng)易很尷尬的時(shí)間重要的意義，網(wǎng)易公司也因此被業(yè)內(nèi)調(diào)侃為“豬廠”持續。但當(dāng)“丁家豬”很終被端上餐桌時(shí)，馬化騰曾夸其“肥而不膩”再獲，張朝陽(yáng)稱它“秀色可餐”產品和服務，雷軍則覺(jué)得其“入口即化”。且在前不久體驗區，網(wǎng)易味央完成1. 6 億元人民幣A輪融資增多，獲得本錢(qián)市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯曾感嘆有望，“創(chuàng)新進一步推進，就需要經(jīng)受長(zhǎng)期誤解》桨?！边@句話綜合網(wǎng)易和新浪的經(jīng)歷應用的選擇，我們也許可以這樣理解——?jiǎng)?chuàng)新會(huì)被內(nèi)部或外部誤解，但專注的堅(jiān)持與打磨即將展開，也許結(jié)果又是另一番景象大幅增加。

　　低調(diào)特性、簡(jiǎn)單的網(wǎng)易

　　丁磊和他的網(wǎng)易都足夠低調(diào)傳承，在互聯(lián)網(wǎng)一眾大佬中，丁磊對(duì)外絕對(duì)是比較沉默的那一極建言直達，這種氣質(zhì)同樣也影響了網(wǎng)易多種。華為有狼性文化，阿里巴巴有“客戶第一充分發揮、員工第二發展成就、股東第三”的價(jià)值不雅觀，百度有明確的“用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單”的使命不雅觀重要方式。

　　但到了網(wǎng)易開展面對面，你就很難說(shuō)清楚它有什么明確對(duì)外宣傳的公司文化或公司戰(zhàn)略研究進展，優(yōu)選確定且經(jīng)常被丁磊提起的就是那句——“企業(yè)家的使命就是為用戶提供創(chuàng)新且有品質(zhì)的產(chǎn)品和辦事”。這句話雖然沒(méi)有華為那樣有血性連日來，也沒(méi)有阿里那樣以商業(yè)導(dǎo)向快速融入，但卻有一種踏本色樸的暖和感。