互聯(lián)網(wǎng)公司不少公司側(cè)重有所謂的「公司文明」，但一般都沒什么文明取得了一定進展。我說的是嚴重意義上的「文明」完善好。而且，我國人如同熱心晚會風(fēng)可能性更大，熱心文藝匯演部署安排，一到年底，走的多半是春晚的套路：弄兩個主持人技術，畫了妝推廣開來，提前背點無聊的臺詞。

　　然后是各個部分端上預(yù)備已久的節(jié)目相對較高，歌唱的資源配置，跳舞的，走下三路的三俗的相關，都要弄上來大力發展。公司治理層要么化裝成王子，要么弄個哥特造型生產效率，也或許提前練幾個月歌產能提升，壓軸扮演。扮演的人有壓力節點，臺下聽的人也聽得為難通過活化。

　　年會上的那些節(jié)目，有不少是這一年什么火扮演什么成就，盛行什么拷貝什么重要方式，毫無新意，「學(xué)習(xí)」上滿足用力系統，可見一家公司立異上的匱乏非常重要。年會上又不乏歌功頌德阿諛諂媚之舉，公司一些治理者例行說話空間廣闊，臟話葷段子張口即來營造一處，臺下是體會的笑聲和一些無法揭穿表達的難為情。很值得等候的或許就是抽獎環(huán)節(jié)了支撐能力，但究竟是少量資源優勢，散會后，一臉泱泱的脫離特征更加明顯，要么團隊吃飯估算，要么開車回家講理論。

　　或許每次只需年會結(jié)束的時分才會讓你意識到，這一年結(jié)束了不要畏懼。不過服務為一體，對我這樣的人來說，仍覺得這就是形式主義逐漸顯現，不太正常全會精神。也有人覺得再正常不過，各個公司不都這么搞的嗎拓展基地？我還看到有人說：這都辛勞一年了集中展示，年底了樂呵一下有什么欠好？

　　這多少有點農(nóng)民思維體系流動性，以前農(nóng)民也沒什么文娛探索創新，年底了看幾天戲快樂一下，算是個不錯的傳統(tǒng)實現了超越⌒庐a品？稍蹅冞@一代人不需要這些文娛了吧？當(dāng)然橋梁作用，提到農(nóng)民長遠所需，你甭說我看不起農(nóng)民，我覺得農(nóng)民比咱搞互聯(lián)網(wǎng)的樸素多了讓人糾結，人家也沒咱們這么無聊規模，整天一驚一乍不是推翻就是立異的。

　　我問一些在硅谷的朋友至關重要，硅谷公司也搞年會嗎？他們說有啊。我一瞬間提起了喜好戰略布局，再問那你們年會怎么搞呢？其實就是個聚會（Party）表現明顯更佳，去個不錯的當(dāng)?shù)貭顟B，有專業(yè)的DJ,有專業(yè)調(diào)酒師，咱們喝點酒指導，慶祝一下就完事了啊廣泛認同。我說，那你們就不需要給員工打打雞血前進凝聚力什么的嗎流動性？不喊標(biāo)語嗎鍛造？員工不扮演節(jié)目嗎？人家一臉茫然持續創新。