國內(nèi)的電商平臺經(jīng)過十幾年的發(fā)展提供有力支撐，目前已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的格局深入交流。2021年開始，馬云提出了一種叫“新零售”的概念加強宣傳。當國內(nèi)外零售企業(yè)還在揣摩新零售的風口時臺上與臺下，沖出了一匹黑馬，以社交團購的模式快速發(fā)展的拼多多技術發展。如今拼多多已經(jīng)成功　集聚效應，市值達到427.28億美元。而這次重要手段，在馬云開始布局線上和線下各種新零售模式的時候互動講，拼多多再次出手，這讓馬云再次措手不及像一棵樹。

　　所謂新零售模式指的是企業(yè)或個人以互聯(lián)網(wǎng)為依托過程中，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等能運用，重新建立商品的生態(tài)鏈達到，線上、線下及與物流深度結(jié)合的模式不可缺少，本質(zhì)上就是以消費者為中心的模式蓬勃發展。而在2021年開始，從馬云提出新零售開始積極回應，國內(nèi)外的零售行業(yè)嘗試了不同的模式重要性。第一種模式是無人超市。

　　從新零售到無人零售多種場景，2021年多元化服務體系，馬云就率先在杭州開設(shè)了一家無人超市，沒有服務員和收銀員先進水平，也可以稱之為超市版的無人售貨機便利性，但是因為占地面積更大，更需要考慮位置、供貨品類以及物流等問題緊迫性。但是經(jīng)過幾年的發(fā)展，市場卻給了無人超市一個重擊更適合，入局的50家企業(yè)中高效，已經(jīng)出現(xiàn)倒閉、縮水等現(xiàn)象要素配置改革。資金鏈體系、物流以及盜損率的影響，讓無人超市很難快速發(fā)展帶動產業發展。

　　第二種模式是阿里巴巴旗下的“盒馬鮮生”的新零售形勢責任製。這種模式相對比較傳統(tǒng)，以線下實體店為載體倍增效應，線上同步銷售配送規則製定，包含超市、餐飲和菜市場模式優化服務策略，通常設(shè)立在居民聚集區(qū)關規定。通過大數(shù)據(jù)分析，不斷地調(diào)整貨品類型和數(shù)量等兩個角度入手，實現(xiàn)快速建強保護、高效的資金轉(zhuǎn)化率。這樣的模式就對盒馬鮮生的選址要求較高生產效率。目前根據(jù)其財報透漏使命責任，盒馬鮮生一年半以上門店的日銷售額達80萬元，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利使用。按照這個發(fā)展趨勢合規意識，盒馬鮮生的發(fā)展屬于穩(wěn)步前進的類型。

　　第三種模式有效性，實際上是社區(qū)團購現場。社區(qū)團購是在2021年就開始萌芽，到2021開始各個巨頭力量，如騰訊探討、阿里、美團高效流通、同城等都開始加入調解製度，形成了以“興盛優(yōu)選”、“十薈團”“美家買菜”等為代表的團購模式功能。這種模式是以社區(qū)為入口應用的因素之一，瞄準家庭日常消費場景。而在很近預期，尤其是要害時刻敢於監督，社區(qū)團購優(yōu)勢凸顯幅度，并且快速發(fā)展，這就吸引了另一個電商巨頭重要的作用，并且是以社交團購為優(yōu)勢的拼多多貢獻，也強勢加入。

　　2020年3月初穩中求進，跟騰訊統籌、阿里巴巴選擇注資不同的是，拼多多公布自己推出線下團購工具“快團團”協同控製，定位是協(xié)助商家在線收集居民社區(qū)的共同需求振奮起來，并在線上下單線下收貨的模式。目前已經(jīng)在微信上線利用好。

　　事實上拼多多加入深入各系統，有其一定的優(yōu)勢：拼多多是靠社交團購發(fā)展起來的，具有一定的用戶支撐系列；另一方面因為目前的社交團購都是固定的貨物種類規定，而拼多多則選擇從消費者出發(fā)，希望達成“貨找人”的模式空間載體。截止目前高質量，據(jù)拼多多方面透漏，“快團團”已經(jīng)服務了超過10000個社區(qū)的周邊商家重要組成部分，也就是說新產(chǎn)生了上萬個團長流程，拼多多這招順勢而行，讓馬云再次措手不及勃勃生機。