“2003年提高鍛煉，我們一不小心投資了一家公司發展邏輯，那時候估值尤其貴，算天文數(shù)字有所提升，而且只有一個業(yè)務聽得進，但后來13年間，這家公司市值漲了3000多倍……”先進水平。今天便利性，在由GGV紀源資本舉辦的GGV2021生活方式變革大會上，GGV紀源資本治理合伙人童士豪以這樣的方式和大家做介紹重要平臺。

當然深刻認識，這家公司就是阿里巴巴。因為看好中國的發(fā)展應用提升，2000年在美國成立的紀源資本主動性，5年后，也在中國上海設立了辦事處發展的關鍵。

中國公司成長速度完勝美國

童士豪在現(xiàn)場分享了他們內部的一個研究：在把十年前2007年全球十大市值公司和現(xiàn)在全球十大市值公司做比較后道路，他們發(fā)現(xiàn)，十年前大企業(yè)都是工業(yè)行業(yè)的大企業(yè)真諦所在，優(yōu)選一家做技術的是微軟指導。當時10家公司有3家都是來自中國的，分別是銀行充分、石油和電信公司資料。十年后，10家里頭關註度，有7家是互聯(lián)網的企業(yè)堅定不移，同時有2家中國公司，分別是阿里和騰訊更讓我明白了。

他們也注重到中國公司成長的速度比美國同行要快：亞馬遜在美國電商花了十四年的時間迎難而上，達到電商行業(yè)50%的市場份額，但中國企業(yè)才花了九年探索；微信三年就是老大堅持先行；支付寶四年增長了30%產業。

隨后，治理合伙人徐炳東分享了適合中國國情的細分領域的創(chuàng)新：

第一是移動支付市場情況較常見。根據(jù)2021年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可持續，中國移動支付市場規(guī)模是美國的11倍。微信支付和支付寶按照單筆數(shù)據(jù)單量來看的話體製，超過了VISA全年的單量構建。移動支付方面，目前服務延伸，中國走在了整個世界的很前列共創輝煌。

第二是社交和娛樂市場。徐炳東認為進一步，微信除社交功能外大部分，還可以呈現(xiàn)各種各樣的商業(yè)和改變生活方式的服務和產品。假如在美國出現(xiàn)了代表年輕一代社交群體使用的工具軟件的話實際需求，在中國已經出現(xiàn)了00后使用的解決方案。“在五年前善謀新篇，假如內容是中國的短板增產，那么今天，中國在知識付費方法、內容變現(xiàn)等方面已經走在了世界的很前面”貢獻。

第三是零售。徐炳東認為穩中求進，“零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展已經遠遠超過了日本統籌，現(xiàn)在已經走在了全世界很前列。新零售已在中國代表了線上和線下結合的超前衛(wèi)的方式勇探新路，它極大改變了大家的生活習慣單產提升，也在引領整個世界的變革方向”。

第四是出行市場試驗。假如Uber是共享出行的始祖的話勞動精神，滴滴則是很好的做了共享出行。徐炳東表示製度保障，“共享單車在過去這兩三年里的蓬勃發(fā)展預下達，可以說是中國模式對世界的輸出”〗y籌推進！拔覀兛梢韵胂笤谖磥砦迥攴桨?，未來汽車可以在馬路上自動行駛，也不需要充電，可能在極端的情況下深入，才需要用一輛車去照顧整個家庭的需求技術研究。很后，他表示“技術進步到今天開展研究，到了一個拐點姿勢，未來五年的轉折點可能是超越過去五年、十年甚至五十年的”首要任務。

關于出行與新零售

在之后的嘉賓發(fā)言中綠色化，小鵬汽車CEO何小鵬講述了他眼中的互聯(lián)網的機會。一是金融發展，二是人工智能+互聯(lián)網+硬件制造+中國化的服務保持穩定。在他看來，像蘋果手機改變了大概21種硬件一樣宣講活動，汽車制造也會發(fā)生這樣一個過程不斷進步，只是“會慢50%-100%工藝技術，假如手機是十年的話效率，這個需要二十年”。在他看來近年來，電動汽車改變的不僅僅是從有人駕駛到無人駕駛講道理，而是“會改變我們的居住，消費技術先進，娛樂更多的合作機會，物流，而這些改變又會產生新的連鎖反應”健康發展。

之后有效保障，京東戰(zhàn)略投資負責人常斌講述了京東眼中的新零售格局和機會，他表示：“到今天這個時點上長效機製，原來為電商所獨有的能力正在不斷的下降講實踐。電商原來擁有的飛機大炮一樣的能力，正在被迅速的基礎設施化和民主化奮戰不懈，大家獲取越來越簡單市場開拓。可能大家還覺得我們是一個零售商大大縮短，是零售平臺要落實好，但是在我們眼里，我們這樣一些公司正在變成中國全新的基礎設施”更默契了。螞蟻金服芝麻信用副總經理李叢杉認為先進技術，下一個互聯(lián)網階段，會是“連接人和服務的服務生態(tài)”不合理波動。在談及未來方向時深入，兩人都表示效高，像阿里，京東這樣大的電商平臺基礎，將來都會更多扮演“賦能者性能、服務者”的角色。

（以下為常斌與李叢杉發(fā)言對外開放，有刪節(jié)）

常斌（京東戰(zhàn)略投資負責人）

過去一年多技術創新，忽然零售變得非常熱，大家認為會有一次新零售資料，或者新一代的零售革命機會出來廣泛應用。我們就要來看到底什么是“新”？每一次的變革“新”到底在哪里橫向協同？

每一次消費時代的變革無不是技術去推動的哪些領域。沃爾瑪創(chuàng)始人創(chuàng)造出奇跡的時候，是因為沃爾瑪三位老先生率先引入了信息連接方式不斷創新，率先建立了中心倉儲和中心供給鏈物流建立和完善，后來，我們看到亞馬遜對沃爾瑪?shù)某揭幠?，是因為亞馬遜提供了無線貨架穩定發展。互聯(lián)網的技術給了亞馬遜一個更好的連接用戶的機會聯動。每次零售業(yè)的變革都是技術演進的結果增持能力。