在知乎上看到一提問：前段時(shí)間和一位資深獵頭朋友吃飯最深厚的底氣，他說現(xiàn)在行業(yè)狀況是堅實基礎，某些大廠一挖就走，阿里員工很難挖等地，尤其是5年以上，P9以上環境，基本沒有動(dòng)的可能高質量。

然后我還特意去搜了一下（嚴(yán)謹(jǐn)性）發(fā)現(xiàn)全年脈脈有發(fā)過：阿里員工平均司齡很長相對簡便，阿里的平均司齡2.47年，騰訊的平均司齡2.28年合作，百度的平均司齡2.19年，京東1.86年極致用戶體驗，頭條0.37年。想問一下原因是什么應用？

一開始我覺得平均年齡2.47并不算長吧建議，后來，發(fā)現(xiàn)自己沒有劃重點(diǎn)先進的解決方案，互聯(lián)網(wǎng)拓展！

小編從五年前在58同城找到現(xiàn)在的工作，一待便是六年宣講活動。見證了公司的發(fā)展壯大不斷進步，內(nèi)心深處還是挺自豪的。由于公司的發(fā)展確定性，需要成立一個(gè)軟件部門更加廣闊，于是便開始大量招人損耗。因?yàn)楣べY待遇不太到位講故事，軟件部換人的頻率達(dá)到史上很高非常完善。

我們回來說阿里在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)離職率很低是有原因的作用。

知乎網(wǎng)友伽利略略略的回答很得我心行業分類，表示很贊同。

他答道：哈哈凝聚力量，這是個(gè)好問題聽得進，離職率低是因?yàn)槊恳粋€(gè)預(yù)備跳槽的人都在面臨一個(gè)從阿里離職還能跳槽去哪里的終極靈魂拷問！

互聯(lián)網(wǎng)圈子里的朋友在一塊吃飯經(jīng)常說一個(gè)笑話：阿里P7P8這種級別的完全就可以平趟西二旗了全面展示，想去哪里去哪里深刻認識，互聯(lián)網(wǎng)公司隨便挑，絕對的搶手貨創造性。

但是話又說回來了道路，曾經(jīng)滄海難為水啊，都已經(jīng)是阿里的P7P8了新創新即將到來，為啥你還要去平趟西二旗呢有序推進？就好比考上清北之后退學(xué)回家復(fù)讀重考一樣，這有多想不開組合運用？

要知道迎難而上，互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下中國發(fā)展的很好的行業(yè)之一探索，很多剛畢業(yè)的小朋友月薪輕松10K+產業，比其他行業(yè)好賺多了可持續，勞動(dòng)回報(bào)率很高，所以都是人才往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流構建，很少有往其他行業(yè)跑的共創輝煌，而阿里又是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中發(fā)展的很好的公司之一大部分，離職率低是自然的。

其實(shí)阿里騰訊這樣的企業(yè)解決，放在全世界比幅度，也是很高級的工作機(jī)會(huì)，對于他們來說簡單化，想通過跳槽得到更好機(jī)會(huì)的概率很低明確了方向。

優(yōu)秀人才的離職大部分也是因?yàn)橛辛烁玫臋C(jī)會(huì)，比如去阿里體系里成長起來傳遞，很后做了滴滴CEO的程維勞動精神，以及后來做了美團(tuán)COO的干嘉偉開展攻關合作。

另外，阿里的系統(tǒng)和其他公司相比有著恐怖的生長能力預下達，內(nèi)部的機(jī)會(huì)甚至比外面還要多。

阿里的業(yè)務(wù)版圖非常健康關鍵技術，淘寶天貓支付寶是穩(wěn)健的基本盤技術研究，在基礎(chǔ)之上重要的，達(dá)摩院、平頭哥結論、羅漢堂和諧共生、阿里云質生產力、菜鳥適應性強、釘釘?shù)纫幌盗许?xiàng)目先進的解決方案，表現(xiàn)都非常亮眼，高速的發(fā)展意味著大量的增量機(jī)會(huì)不斷進步，新人發(fā)展空間大效率，有快速的成長的機(jī)會(huì)規模，這是阿里整個(gè)人才體系布滿活力的根本保證。

現(xiàn)在阿里的一些合伙人年齡構(gòu)成很能說明這一點(diǎn)：

淘寶的總裁蔣凡是85后適應性，天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明節點、螞蟻金服副CTO胡喜、阿里云智能基礎(chǔ)產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人蔣江偉都是80后落地生根，這個(gè)合伙人級別的年齡結(jié)構(gòu)放在全世界看的特點，都是非常年輕化的。

研發(fā)投入也是一個(gè)重要的要素大數據，對研發(fā)的投資各項要求，就是對人才的投資。

18年的時(shí)候看過普華永道出的一份報(bào)告性能，當(dāng)年阿里巴巴的研發(fā)支出達(dá)247億元關註度，是騰訊的1.3倍、百度的1.8倍，攜程的2.7倍模樣，京東的4倍覆蓋，其很近兩年的研發(fā)費(fèi)用占總收入的比例高達(dá)15.65%機構。

研發(fā)費(fèi)用的投入是衡量企業(yè)創(chuàng)新力的 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，懂行的人應(yīng)該知道阿里這個(gè)數(shù)據(jù)的含金量逐步顯現，這幾年阿里云整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)儲(chǔ)備是很高級的結構不合理。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)積極參與，一定不僅僅只考慮發(fā)展和利益。

公司除了是一個(gè)賺錢謀生的地方大數據，更重要的是知識和技能，這是每一個(gè)人生活的地方分析，能找到一群志同道合的人一起做有價(jià)值的事情競爭力所在，本身是很幸運(yùn)，這樣一群人湊在一塊的那個(gè)氣味組成部分，就是這個(gè)組織的文化迎來新的篇章，論互聯(lián)網(wǎng)公司搞文化建設(shè)，阿里說自己第二顯著，應(yīng)該沒人敢當(dāng)?shù)谝弧?

阿里內(nèi)部是很敢用人的前景，尤其是年輕人。

聽阿里內(nèi)的朋友講處理方法，11年雙十一的技術(shù)負(fù)責(zé)人莊卓然，那個(gè)時(shí)候碰上了很大的技術(shù)難題進展情況，差點(diǎn)導(dǎo)致當(dāng)年雙十一叫停的積極性，但是逍遙子還是很放心的交給他處理，很終幾個(gè)連夜的攻關(guān)才終于把問題解決應用的選擇，很終沒有耽誤活動(dòng)上線十大行動。

信任本身就是財(cái)富，這在職場中會(huì)帶來很大的機(jī)會(huì)背景下，阿里的人才生態(tài)有一大批年輕干將綜合措施，正是基于這樣的信任關(guān)系才得以培養(yǎng)出來。

假如說職場發(fā)展像是升級打怪意料之外，那么到了阿里騰訊這個(gè)段位長效機製，基本上就算打到BOSS關(guān)了，這個(gè)階段離職率低非常正常更為一致，因?yàn)閷τ诤芏嗳藖碚f廣泛關註，內(nèi)部的發(fā)展機(jī)會(huì)反倒會(huì)比外面多，大多數(shù)時(shí)候在生態(tài)內(nèi)長本事，做事情多樣性，比跳槽更有發(fā)展前景處理方法。

當(dāng)然了使命責任，其實(shí)不僅僅阿里離職率低創新內容，騰訊適應能力，華為深刻內涵，谷歌這樣的世界一流的公司都低，他們一直是花很多的錢解決方案，挑選很優(yōu)秀員工著力增加，在很先進(jìn)的治理理念下提供有力支撐，干很有價(jià)值的活數據顯示，憑啥離職率會(huì)高？

還是有不理解的小朋友更適合，我強(qiáng)烈建議努把力重要平臺，拼一拼也能去阿里這樣段位的企業(yè)看一看，或許你的理解會(huì)比我更深刻發展的關鍵。