應(yīng)用商店曾經(jīng)被BAT認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“命運(yùn)的喉嚨”廣泛認同，但在小程序和品牌手機(jī)大廠的夾擊之下國際要求，全線潰敗。5G時(shí)代鍛造，它們還有機(jī)會(huì)嗎?

文|《中國(guó)企業(yè)家》記者崔鵬

編輯|萬(wàn)建民

頭圖來(lái)源|站酷海洛

“百度到今天為止競爭激烈，完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型了么”?

2月底，當(dāng)百度公布下線91和安卓市場(chǎng)后工具，一位機(jī)構(gòu)投資人在采訪臨近尾聲時(shí)反問(wèn)《中國(guó)企業(yè)家》智慧與合力。

應(yīng)用商店曾經(jīng)寄托著百度、阿里和騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的宏大野心重要的角色，也是BAT三巨頭在移動(dòng)轉(zhuǎn)型期的首次正面角逐開放要求。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展后，幸存者們普遍有很多成功經(jīng)驗(yàn)平臺建設，大家依然在按照PC時(shí)代的思路競(jìng)爭(zhēng)服務機製，比如占領(lǐng)入口的人，就能扼住競(jìng)爭(zhēng)者的“喉嚨”使用。

假如移動(dòng)時(shí)代也有“命運(yùn)的喉嚨”大幅拓展，應(yīng)用商店就是那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，當(dāng)時(shí)的BAT們都這樣認(rèn)為更加堅強。

智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)興起時(shí)與時俱進，軟件預(yù)裝還是門小生意，蘋果商店體驗(yàn)很差初步建立，谷歌商店無(wú)法入華綜合運用，嗅覺(jué)靈敏的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者看到機(jī)會(huì)，大量第三方應(yīng)用商店開(kāi)始涌現(xiàn)各有優勢。鼎盛時(shí)期效果較好，市場(chǎng)上充斥著成百上千家應(yīng)用商店，互聯(lián)網(wǎng)公司持續、手機(jī)品牌甚至三大運(yùn)營(yíng)商都加入其中等多個領域。

2021年，百度19億美金收購(gòu)91無(wú)線的天價(jià)案例產品和服務，將整個(gè)市場(chǎng)徹底引爆應用擴展。在這之前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)很大金額并購(gòu)案，是2005年雅虎收購(gòu)阿里巴巴增多，楊致遠(yuǎn)花了10億美元活動上。百度用幾乎翻倍的價(jià)錢，打破了這個(gè)紀(jì)錄進一步推進，對(duì)象卻只是一家做應(yīng)用分發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司導向作用。

作為應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，應(yīng)用商店本身具備入口屬性，同時(shí)也能提供可觀的收入十大行動，百度無(wú)疑更看重前者科普活動。進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代之后，相較于騰訊和阿里強化意識，百度轉(zhuǎn)型并不順利長期間。收購(gòu)91無(wú)線，緩解了李彥宏的焦慮現場，回?fù)袅送饨缳|(zhì)疑百度掉隊(duì)的聲音高端化。

“Robin(李彥宏)當(dāng)初給出的判定是，通過(guò)收購(gòu)91我有所應，百度完成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”提單產，一位離開(kāi)百度移動(dòng)體系多年的中層向《中國(guó)企業(yè)家》回憶道。

這可能是一個(gè)價(jià)值百億的誤判能力建設。在隨后兩年時(shí)間里關註，微信勢(shì)不可擋研究進展，微信支付和支付寶將移動(dòng)支付帶入平常百姓家無障礙，滴滴美團(tuán)和字節(jié)跳動(dòng)成為新的希望，百度在移動(dòng)時(shí)代并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言快速融入。

即使是應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)本身認為，百度也并沒(méi)有如愿成為絕對(duì)領(lǐng)先者，無(wú)論是豌豆莢增強，360手機(jī)助手還是騰訊應(yīng)用寶重要意義，都在百度身后窮追猛打。甚至于近幾年應(yīng)用寶已經(jīng)穩(wěn)坐第三方應(yīng)用商店榜首的位置更加廣闊，騰訊似乎變成了很后的勝利方規劃。

不過(guò)，局部戰(zhàn)場(chǎng)的勝利可以使用，無(wú)法掩蓋第三方商店在整個(gè)應(yīng)用分發(fā)戰(zhàn)場(chǎng)的全線潰敗進入當下。

它們很大的敵人并非彼此，而是來(lái)自于外部效高化。除了微信力推的小程序生態(tài)之外新體系，作為終端平臺(tái)的手機(jī)廠商，看到軟件利潤(rùn)的增長(zhǎng)潛力之后創造，成為應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)很后的收割者不難發現。

一家納斯達(dá)克公司的渠道負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“手機(jī)商店從下載到激活的轉(zhuǎn)化率很高設備製造，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯”發展需要，除非預(yù)算沒(méi)有上限，不然頭部手機(jī)品牌已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)優(yōu)選的投放渠道相對簡便，“手機(jī)商店很賺錢重要組成部分，為啥要把機(jī)會(huì)給其他人?”

華為解決方案、小米、OPPO和VIVO這些頭部品牌有力扭轉，2021年全年智能手機(jī)出貨量超過(guò)5億臺(tái)上高質量。幾乎每一臺(tái)新手機(jī)，都預(yù)裝著自家的應(yīng)用商店廣度和深度，當(dāng)它們集體投入市場(chǎng)深入交流，對(duì)第三方應(yīng)用商店來(lái)說(shuō)，就是壓倒性的優(yōu)勢(shì)加強宣傳。

“第三方花一堆錢預(yù)裝臺上與臺下，但每次用戶換機(jī)潮，我們就被新手機(jī)洗掉了”技術發展，前述百度人士說(shuō)集聚效應，現(xiàn)在用戶更換手機(jī)的間隔大概是一年半，每次換機(jī)重要手段，都是手機(jī)商店占領(lǐng)新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)互動講，“假如未來(lái)手機(jī)市場(chǎng)格局是三四家品牌控制80%份額，那大家(第三方)都沒(méi)什么翻身機(jī)會(huì)”像一棵樹。

在2020年過程中，一段驚艷開(kāi)場(chǎng)的歷史很終走向它的終章。從2月17日開(kāi)始能運用，在短短半個(gè)月時(shí)間內(nèi)達到，百度和阿里相繼進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，91助手下線不可缺少，PP助手iOS版本下線蓬勃發展，PC版豌豆莢停止服務(wù)。

回頭去看互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用商店積極回應，它們都被市場(chǎng)和巨頭們賦予太多本身無(wú)法承受的期待重要性。它們成長(zhǎng)于浪潮初起之時(shí)，有過(guò)短暫爆發(fā)平臺建設，卻沒(méi)能燃燒起燎原大火服務機製，很終成為角落里的眾多配角之一。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年使用，它們由盛及衰更多可能性，是大時(shí)代中成為注腳的小敗局。

入口焦慮

時(shí)間回到2021年前后足夠的實力，百度緊迫性、阿里和騰訊三巨頭鏖戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，新格局尚未形成。市場(chǎng)上流行著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票論高效，對(duì)流量入口有近乎癡迷的信仰溝通協調。

騰訊在桌面時(shí)代利用QQ的強(qiáng)大分發(fā)能力，無(wú)論是游戲體系、QQ空間還是騰訊網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)保障性，都能依靠QQ界面入口或者彈窗，輕松拿到千萬(wàn)甚至上億級(jí)用戶責任製。這是當(dāng)年騰訊多元化成功的重要原因之一十分落實，也讓騰訊充分熟悉到把握入口的重要性。

當(dāng)年的應(yīng)用寶就肩負(fù)著內(nèi)外重任：對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌騰訊旗下所有移動(dòng)應(yīng)用的分發(fā)資源規則製定，執(zhí)掌“生殺大權(quán)”;對(duì)外迎戰(zhàn)百度(包含91無(wú)線)和360(360手機(jī)助手)製造業，尤其后者是騰訊當(dāng)年不得不防的對(duì)手。

百度同樣深知入口的價(jià)值關規定，但它對(duì)移動(dòng)時(shí)代的更迭發展基礎，略顯預(yù)備不足。2021年百度聯(lián)盟大會(huì)建強保護，李彥宏用“酒駕”來(lái)形容同行們?cè)艳D(zhuǎn)型移動(dòng)的情景同期，“很刺激也很危險(xiǎn)，每個(gè)人都覺(jué)得很興奮真正做到，但沒(méi)有想到掙錢很難”科普活動。

結(jié)果不到一年，外部環(huán)境就風(fēng)云突變強化意識。騰訊的微信一路狂奔，移動(dòng)船票看起來(lái)唾手可得基本情況。李彥宏在年底發(fā)出內(nèi)部郵件現場，號(hào)召百度員工重視移動(dòng)端。但當(dāng)時(shí)他手中的牌只有手機(jī)百度和百度地圖力量，很難讓百度在移動(dòng)時(shí)代延續(xù)PC的榮光我有所應。

應(yīng)用商店把握著其他APP的生殺大權(quán)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)草莽時(shí)代很理想的入口產(chǎn)品高效流通。而在眾多同類產(chǎn)品中調解製度，91無(wú)線的數(shù)據(jù)是很好的。當(dāng)時(shí)的官方數(shù)據(jù)是91助手用戶量超過(guò)1.8億功能，即使到今天來(lái)看應用的因素之一，這也是殺手級(jí)應(yīng)用的表現(xiàn)。

也是從那時(shí)起預期，產(chǎn)業(yè)資本在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈興起敢於監督，投資并購(gòu)成為BAT擴(kuò)充陣營(yíng)的慣用方式，騰訊投資搜狗和嘀嘀打車，阿里巴巴投資UC重要的作用、高德和新浪微博貢獻。

在那個(gè)時(shí)代背景下，自家百度手機(jī)助手進(jìn)展緩慢穩中求進，收購(gòu)賽道頭名是很立竿見(jiàn)影的選擇統籌。

2021年中開(kāi)始，百度股價(jià)從高點(diǎn)不斷下跌協同控製，很低不到83美元堅實基礎，近乎腰斬。而收購(gòu)91的消息公布后重要作用，百度股價(jià)擺脫低迷等地，迅速重回100美元以上。

這本應(yīng)該是一筆雙贏的交易尤為突出，創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)離場(chǎng)規定，巨頭收獲強(qiáng)援，然而意外出現(xiàn)在價(jià)格上空間載體。

價(jià)值百億的誤判

當(dāng)年阿里得知百度有意收購(gòu)91無(wú)線之后高質量，也派出無(wú)線團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)龍(91無(wú)線母公司)談判，不過(guò)很終還是百度的19億美元天價(jià)更有說(shuō)服力重要組成部分。

收購(gòu)案曝出流程，業(yè)內(nèi)一片嘩然。周鴻祎在2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說(shuō)勃勃生機，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大并購(gòu)頻繁出現(xiàn)是行業(yè)成熟的象征助力各業。

那時(shí)360按市值計(jì)算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第四極，搜索和應(yīng)用商店業(yè)務(wù)都有涉及提供有力支撐。周鴻祎曾希望拿下搜狗應用，與360搜索一同對(duì)抗百度，但很終被騰訊半路截胡技術交流。

“百度和91談的時(shí)候先進的解決方案，91的創(chuàng)業(yè)者也來(lái)問(wèn)過(guò)我的意見(jiàn)”，周鴻祎建議網(wǎng)龍?zhí)Ц邇r(jià)格創造更多，“我說(shuō)10億太少了宣講活動，怎么也得20億，沒(méi)想到巨頭非常急迫工藝技術，沒(méi)怎么還價(jià)效率。”

大佬侃侃而談的背后損耗，是公司之間的無(wú)聲角力講故事。實(shí)際上非常完善，在百度與網(wǎng)龍談判的關(guān)口，周鴻祎飛到福建去見(jiàn)網(wǎng)龍創(chuàng)始人劉德建全面革新，勸說(shuō)他不要將公司賣給百度作用，從結(jié)果來(lái)看，劉德建并沒(méi)有買賬行業分類。

收購(gòu)91之后技術特點，百度將91助手、安卓市場(chǎng)和百度手機(jī)助手三個(gè)產(chǎn)品整合成百度移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)發展邏輯。后來(lái)李彥宏在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說(shuō)凝聚力量，百度在移動(dòng)時(shí)代，用兩年的時(shí)間完成移動(dòng)轉(zhuǎn)型聽得進。

這種判定現(xiàn)在看并不算靠譜新的力量，但這個(gè)收購(gòu)案在業(yè)內(nèi)獲得不少認(rèn)同聲音。

搜狗創(chuàng)始人王小川說(shuō)便利性，手機(jī)助手相當(dāng)于PC瀏覽器導(dǎo)航全面展示，百度收購(gòu)91是在構(gòu)建無(wú)線搜索的二級(jí)火箭，“假如是能夠影響百度無(wú)線戰(zhàn)略成功概率的收購(gòu)深刻認識，價(jià)格是百度當(dāng)前市值的2%還是10%核心技術，只是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，而不是一個(gè)技術(shù)課題主動性撛煨?！?

然而百度將91無(wú)線的很多資源都轉(zhuǎn)移至百度內(nèi)部孵化的業(yè)務(wù)之中，團(tuán)隊(duì)融合并不順利基礎，市場(chǎng)份額也不進(jìn)反退性能。

收購(gòu)后的兩年時(shí)間里，百度在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)被騰訊應(yīng)用寶窮追猛打大局，并很終反超新創新即將到來。百度將91旗下游戲發(fā)行業(yè)務(wù)與自家業(yè)務(wù)整合，成立百度移動(dòng)游戲有序推進，但它在游戲分發(fā)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有聲量，2021年這項(xiàng)業(yè)務(wù)又被百度賣出需求。

2020年初百度年會(huì)堅定不移，李彥宏在登臺(tái)演講時(shí)說(shuō)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)得太快更讓我明白了，我們有點(diǎn)預(yù)備不足”迎難而上。他重點(diǎn)表?yè)P(yáng)了搜索團(tuán)隊(duì)、移動(dòng)云探索、百度地圖堅持先行、貼吧和百度大腦產業，并未提及手機(jī)助手團(tuán)隊(duì)。

那年夏天情況較常見，李彥宏在采訪中說(shuō)可持續，“假如有機(jī)會(huì)重新選擇，我會(huì)更快進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”體製。

因?yàn)槠煜聵I(yè)務(wù)被頻繁分拆與百度自有業(yè)務(wù)整合構建，91無(wú)線實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有多少業(yè)務(wù)。2021年底百度關(guān)閉福州研發(fā)中心的消息傳出服務延伸，相當(dāng)于從實(shí)體上公布了91退出歷史舞臺(tái)共創輝煌。

如今的百度，移動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整為搜索+信息流雙引擎進一步，收購(gòu)91無(wú)線的19億美元很終變成了昂貴的學(xué)費(fèi)大部分。

破碎的巨頭夢(mèng)

移動(dòng)時(shí)代的風(fēng)口并不在應(yīng)用商店，它充其量只是風(fēng)吹過(guò)的地方實際需求。無(wú)論是BAT還是360解決方案，都沒(méi)有依靠應(yīng)用分發(fā)做出想象中的生態(tài)系統(tǒng)。

而那些曾經(jīng)守著應(yīng)用商店希望成為下一個(gè)BAT的創(chuàng)業(yè)者敢於監督，迎來(lái)的也都是夢(mèng)想的破滅幅度。

91無(wú)線的天價(jià)收購(gòu)案公布之時(shí)，豌豆莢創(chuàng)始人王俊煜正在老家潮州舉辦婚禮推進一步，他在微博上說(shuō)經過，“即使別人能用更少的用戶賣出天價(jià)，也跟我們沒(méi)有關(guān)系——你們所追求的地平線上的那座高山力度，并不是同一座明確了方向。”

早年間王俊煜用一個(gè)超過(guò)130頁(yè)的PPT勇探新路，描繪過(guò)豌豆莢做一家偉大公司的愿景單產提升。他對(duì)媒體說(shuō)，“一個(gè)獨(dú)立蓬勃向上的公司試驗，和被巨頭收購(gòu)后的公司勞動精神，哪個(gè)故事聽(tīng)起來(lái)更有戲?”

王俊煜是谷歌系出身，那時(shí)的豌豆莢布滿扁平製度保障、自由和開(kāi)放的硅谷氣質(zhì)預下達，因?yàn)?1的天價(jià)收購(gòu)案，豌豆莢的身價(jià)水漲船高統籌推進，甚至有消息稱阿里給它開(kāi)出過(guò)15億美元的條件方案。

不過(guò)王俊煜不想寄人籬下，他的野心是將豌豆莢打造成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的谷歌和百度了解情況。2021年豌豆莢拒絕收購(gòu)意向深入，轉(zhuǎn)而接受1.2億美元融資技術研究，公司估值達(dá)到10億美元。

可惜自那之后開展研究，國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店市場(chǎng)格局發(fā)生巨變姿勢。騰訊和360迅速反超百度，應(yīng)用寶逐漸成為第三方應(yīng)用商店的老大質生產力，360手機(jī)助手緊隨其后適應性強，同時(shí)小米，華為和OPPO先進的解決方案、vivo等手機(jī)品牌的應(yīng)用商店迅速崛起拓展，豌豆莢背后沒(méi)有大公司資源支持，發(fā)展勢(shì)頭急轉(zhuǎn)直下宣講活動。

結(jié)果是不斷進步，2021年阿里巴巴只用了2億美元，就將豌豆莢收入囊中效率，而那時(shí)在第三方機(jī)構(gòu)的應(yīng)用商店排名中規模，豌豆莢已經(jīng)掉出10名開(kāi)外。

收購(gòu)?fù)愣骨v之后適應性，阿里移動(dòng)方面曾說(shuō)節點，豌豆莢的移動(dòng)分發(fā)業(yè)務(wù)即使并入阿里，也將保持獨(dú)立發(fā)展落地生根。

移動(dòng)分發(fā)在阿里移動(dòng)整個(gè)體系中雖然不是很薄弱的環(huán)節(jié)的特點，但也無(wú)法讓領(lǐng)導(dǎo)者俞永福滿足，當(dāng)初整合PP助手時(shí)有效保障，俞永福就曾說(shuō)大數據，應(yīng)用分發(fā)是阿里移動(dòng)事業(yè)群中優(yōu)選未能進(jìn)入市場(chǎng)前三的業(yè)務(wù)。

所以對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)講實踐，收購(gòu)?fù)愣骨v就是為了補(bǔ)強(qiáng)移動(dòng)端數字技術。當(dāng)時(shí)流行國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)，阿里向眾多小品牌推廣過(guò)自家YunOS系統(tǒng)市場開拓，擁有一定終端激活用戶量基礎(chǔ)措施，外界認(rèn)為豌豆莢可以借助YunOS擁有更多預(yù)裝份額。

但好景不長(zhǎng)要落實好，2021年國(guó)產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)止步不前更高要求，1月初阿里技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)院士被迫放手操作系統(tǒng)，YunOS合并入阿里云新技術，其獨(dú)立事業(yè)部編制取消，不再享有全力資源支持順滑地配合，豌豆莢也沒(méi)有迎來(lái)外界預(yù)期的翻盤結(jié)局深入。

脆弱不堪的護(hù)城河

豌豆莢的失敗并非偶然效高，應(yīng)用市場(chǎng)本質(zhì)上還是個(gè)流量生意，功能類似于桌面時(shí)代的瀏覽器基礎、安全軟件和各種裝機(jī)助手性能，只不過(guò)分發(fā)的對(duì)象從PC軟件變成了APP。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期對外開放，用戶沒(méi)有太多自主選擇意識(shí)技術創新，應(yīng)用商店占強(qiáng)勢(shì)地位，產(chǎn)品比較弱勢(shì)資料。而十多年發(fā)展過(guò)后廣泛應用，用戶心智愈發(fā)成熟，當(dāng)一款產(chǎn)品能夠滿足剛需時(shí)橫向協同，應(yīng)用商店就處于弱勢(shì)地位去完善，很難憑一己之力控制優(yōu)秀App的生死。

很好的例子就是長遠所需，因?yàn)槲垂_(kāi)的原因求索，從2021年起很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，華為在自家手機(jī)商店里下架所有騰訊游戲的App規模，包括突破圈層的《王者榮耀》等熱門游戲穩定發展。華為(加榮耀)是國(guó)內(nèi)出貨量很大的手機(jī)品牌，應(yīng)用商店市場(chǎng)份額非常大聯動，但仍然沒(méi)有阻止騰訊旗下游戲產(chǎn)品的增長(zhǎng)增持能力。

加之應(yīng)用商店本身并沒(méi)有太高進(jìn)入門檻，技術(shù)難度不高生產體系，產(chǎn)品功能和界面設(shè)計(jì)易于模擬服務，現(xiàn)階段各家商店里的APP都大同小異，很難找到差異化能力和水平，所以產(chǎn)品層面基本沒(méi)有護(hù)城河覆蓋。

王俊煜曾經(jīng)嘗試在商店內(nèi)部做移動(dòng)端內(nèi)容搜索，把視頻研究、游戲高效、音樂(lè)和小說(shuō)等內(nèi)容都納入豌豆莢內(nèi)，使其擺脫單純的APP下載工具身份提高，成為內(nèi)容聚合平臺(tái)機構。類似的事情，后來(lái)應(yīng)用寶也在做交流，甚至騰訊看起來(lái)更有可能成功基礎，因?yàn)轵v訊旗下?lián)碛写罅績(jī)?yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容，不需要依靠其他公司還不大。

可惜的是高產，沒(méi)有多少用戶對(duì)此買賬信息化技術，他們來(lái)到商店就是為了下載APP，然后趕緊體驗(yàn)產(chǎn)品良好，而不是留在商店內(nèi)繼續(xù)探索其他內(nèi)容逐步顯現。這不是站在用戶需求角度出發(fā)的功能，而是產(chǎn)品經(jīng)理單方面認(rèn)為用戶會(huì)拍手稱贊的功能引領。

隨著蘋果和安卓系統(tǒng)的穩(wěn)定性越來(lái)越好自動化裝置，很多用戶已經(jīng)不再需要刷機(jī)越獄。手機(jī)預(yù)裝軟件市場(chǎng)也已經(jīng)很成熟占，大部分用戶耳熟能詳?shù)腁pp都被內(nèi)置進(jìn)安卓手機(jī)中高質量，蘋果商店中的軟件價(jià)格也已經(jīng)被用戶接受。

第三方應(yīng)用市場(chǎng)的生存空間被不斷擠壓動手能力，早已不復(fù)當(dāng)年風(fēng)光逐步改善，而給它們帶來(lái)很致命一擊的，是手機(jī)品牌的覺(jué)醒提升。

降維打擊

“360和百度大大提高，不是被騰訊打敗的，是手機(jī)廠商把它們洗出去的”研究成果，前述投資人對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示取得了一定進展，“華米OV每年發(fā)貨量那么大，第三方市場(chǎng)份額也在變小”大面積。

依靠廣告和產(chǎn)品聯(lián)運(yùn)積極參與，應(yīng)用商店能給手機(jī)商帶來(lái)非常可觀的利潤(rùn)培養，而且這塊收入不會(huì)受制于硬件瓶頸而止步不前交流研討。

第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)SensorTower數(shù)據(jù)顯示，2021年形式，AppStore的總銷售額超過(guò)540億美元建設應用，而GooglePlay的銷售額為293億美元。蘋果公司今年1月8日公布數(shù)據(jù)顯示日漸深入，AppStore自從2008年上線以來(lái)動力，已經(jīng)向開(kāi)發(fā)者分成超過(guò)1550億美元。僅過(guò)去一年互動式宣講，AppStore就為蘋果提供了超過(guò)150億美元利潤(rùn)效高性。

大部分公司只要有自己的OS(操作系統(tǒng))，比如小米的MIUI自動化，都會(huì)做應(yīng)用商店提升。但很初手機(jī)廠商們對(duì)應(yīng)用商店的商業(yè)價(jià)值和入口地位并沒(méi)有太多熟悉，大都在忙于硬件、跑分的特點、線上營(yíng)銷和打價(jià)格戰(zhàn)健康發展。

2020年第三方應(yīng)用商店內(nèi)斗很激烈的時(shí)候，百度手機(jī)助手甚至將豌豆莢屏蔽大數據。殊不知，危險(xiǎn)總是來(lái)自于外部看似不相干的敵人進一步提升。那年幾家頭部手機(jī)品牌的硬件大戰(zhàn)進(jìn)入穩(wěn)定期空間廣闊，轉(zhuǎn)而在軟件市場(chǎng)深挖利潤(rùn)，應(yīng)用商店成為優(yōu)選的現(xiàn)金牛改革創新。

同年知識和技能，百度手機(jī)助手與幾家手機(jī)廠的預(yù)裝合作到期后，并沒(méi)有如期續(xù)約新模式，手機(jī)大廠的態(tài)度已經(jīng)有明顯變化實現。它們一直在提高自身商店權(quán)重，減少第三方應(yīng)用商店的預(yù)裝數(shù)量組織了，擴(kuò)充商店內(nèi)APP規(guī)模服務體系。

某家頭部手機(jī)廠商的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，“手機(jī)廠的路線搶抓機遇，不是像91和豌豆莢那樣專門砸錢拿市場(chǎng)分析，它們的份額是隨著硬件出貨量自然上去的”。

“即使我們給錢預(yù)裝(豌豆莢)全面闡釋，有人也不太愿意”非常激烈，豌豆莢一位前員工告訴《中國(guó)企業(yè)家》，頭部手機(jī)廠支持自家商店的態(tài)度非常明顯引人註目。

如今使用Android系統(tǒng)的頭部手機(jī)廠商基本都在主推自家商店領域，小米、華為好宣講、Vivo註入新的動力、OPPO每年累計(jì)出貨上億臺(tái)智能手機(jī)，而這些手機(jī)中新產品，已經(jīng)成為各自平臺(tái)用戶搜索去完善、下載應(yīng)用的第一選擇。

手機(jī)市場(chǎng)的頭部效應(yīng)越明顯長遠所需，中小品牌的存活幾率越低求索，第三方商店賴以生存的環(huán)境就越差，手機(jī)大廠應(yīng)用商店的壟斷地位就越牢固規模。

“這種入口很后都會(huì)變成硬件大廠把持穩定發展，除非互聯(lián)網(wǎng)公司能把App做成剛需，或者能把服務(wù)做進(jìn)系統(tǒng)底層”，前述手機(jī)品牌負(fù)責(zé)人說(shuō)增持能力，“我們硬件廠商做快應(yīng)用的發生，微信搞小程序，不就是在搶未來(lái)的服務(wù)入口么?”

接受采訪的大部分人都認(rèn)為影響，未來(lái)幾年新的動力，應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)基本上是三足鼎立格局，蘋果壟斷iOS市場(chǎng)發展契機，安卓市場(chǎng)由騰訊系渠道和頭部手機(jī)廠商瓜分廣泛關註。

但騰訊系渠道將不再是應(yīng)用寶唱主角，還有更為重要的微信(小程序)以及QQ等入口發力。而百度的91助手已經(jīng)不復(fù)存在優勢領先，阿里的豌豆莢僅存移動(dòng)端，PP助手移動(dòng)端僅存安卓版本共創美好。

“5G時(shí)代推動並實現，它們可能還有很后一次機(jī)會(huì)”，前述機(jī)構(gòu)投資人感嘆到覆蓋範圍，“只是目前看來(lái)優化程度，很難了嵺`者！?